管理會計對事業(yè)單位財務管理的應用

劉萬杰

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都加快了自身經(jīng)濟體系變革的步伐，在這樣的時代背景之下，事業(yè)單位自然也不例外。事業(yè)單位作為我國社會經(jīng)濟體制的重要組成部分，一直肩負著促進我國社會經(jīng)濟體制改革的重要責任與使命，在進行事業(yè)單位的財務管理的過程中，應用管理會計可以取得較為良好的效果，因此必須不斷地強化管理會計工作，以此來完善事業(yè)單位財務管理體系本文針對管理會計的必要性展開分析，并且提出相關的優(yōu)化措施，希望能夠完善事業(yè)單位管理會計的應用方法，以此來推動事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：事業(yè)單位，財務管理，管理會計，問題與應用對策

一、事業(yè)單位重要性

作為我國社會經(jīng)濟體制的重要組成部分，一直肩負著響應國家號召，促進經(jīng)濟體制改革的責任與使命，因此必須保證事業(yè)單位適應我國的新型財政體制，能夠及時的根據(jù)市場的發(fā)展以及變動對自身的會計管理以及核算體系進行完善，跟緊時代發(fā)展的步伐，從而推動我國的社會體制優(yōu)化改革。在這樣的時代背景之下，通過應用管理會計能夠幫助事業(yè)單位使自身的財務管理體系更加科學規(guī)范，為我國社會經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎，從而在世界占據(jù)更多的經(jīng)濟話語權(quán)，由此可見事業(yè)單位對于我國綜合實力的提升來說有著至關重要的作用。

二、事業(yè)單位財務管理的必要性

對于我國事業(yè)單位來說，財務工作管理會計的重要性不言而喻，在進行工作開展的過程中，必須對事業(yè)單位有著明確的定位，事業(yè)單位存在的本身并不是以盈利為主，而是以實現(xiàn)相應的社會效益，為最終的經(jīng)營目標，社會效益的實現(xiàn)與企業(yè)追逐經(jīng)濟利益有著很大的區(qū)別，很難根據(jù)最后的工作成果進行量化考核，所以員工管理起來十分困難。因此事業(yè)單位必須應用管理會計針對這些事業(yè)單位獨有的特點，使管理更加科學規(guī)范，通過細致的管理每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)，能夠應對社會各界發(fā)生的變化以及相關財政規(guī)章制度的改變。另外利用管理會計工作進行優(yōu)化，還能夠使事業(yè)單位的自身資源利用效率最大化，能夠使人力物力資源優(yōu)化配置，從而將資源的價值充分的發(fā)揮出來，實現(xiàn)事業(yè)單位的最終經(jīng)營目標強化社會的監(jiān)督作用以及對自身的業(yè)務考核和監(jiān)督，幫助事業(yè)單位完成社會責任與使命，提高自身的社會影響力，從而使自身的管理效果更高。另外在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，相關社會經(jīng)濟體制已經(jīng)趨于完善，財務管理工作的重要性已經(jīng)越發(fā)地凸顯出來，在這樣的時代背景之下，利用信息化的財務管理手段能夠整合企業(yè)自身資源，實現(xiàn)對內(nèi)部財務的動態(tài)化監(jiān)管，幫助管理層與領導層制定合理的經(jīng)營目標，并且對自身經(jīng)營的動態(tài)進行實時的掌握，為后續(xù)政策的改變提供信息支持。隨著信息化時代的進程，傳統(tǒng)的記賬方式已經(jīng)被取代，所以必須應用管理會計使財務管理體系更加科學優(yōu)化，能夠時刻根據(jù)時代的變動對自身的信息系統(tǒng)進行改造，使財務管理更加高效。

三、財務管理形式

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位面臨的社會環(huán)境也逐漸復雜，必須使自身的服務體系更加完善，從而實現(xiàn)自身的社會效益。但是現(xiàn)階段事業(yè)單位財務管理的管理模式較為單一，仍然以傳統(tǒng)的財務會計為主體形式，缺乏對時代變革的認知，沒有及時的根據(jù)時代發(fā)展，對自身的專業(yè)技能進行改革與創(chuàng)新工作效率較為低下，很多新形勢下出現(xiàn)的經(jīng)濟問題已經(jīng)不是財務會計能夠解決，這些問題都導致了財務管理工作的質(zhì)量明顯下降，而且對資金的管理缺乏約束，很多事業(yè)單位在制定了發(fā)展策略之后沒有對資金管理進行合理的認知，很容易出現(xiàn)超支透支現(xiàn)象。這對于事業(yè)單位資金利用效率來說存在著不利影響，甚至某些不法分子以報銷機制為手段，侵吞國家公有資產(chǎn)。

四、管理會計優(yōu)化策略

4.1創(chuàng)新管理模式

首先必須根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài)，對自身的組織模式進行改革與優(yōu)化，是財務管理的模式更加先進科學，能夠適應事業(yè)單位發(fā)展的需求，同時要根據(jù)相關部門出臺的經(jīng)濟政策以及相關的整體規(guī)劃目標，對模式和運營機制進行約束，能夠高效的完成事業(yè)單位的各項職能，只有這樣管理模式，才能夠緊跟時代的發(fā)展的步伐，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求，對自身的管理工作進行審核與管理，保障各個工作環(huán)節(jié)之間相互獨立卻彼此關聯(lián)，能夠保障事業(yè)單位整體運行的穩(wěn)定性。

4.2落實全面預算管理

全面預算管理工作對于事業(yè)單位的統(tǒng)籌來說有著至關重要的作用，不僅能夠提高資金的利用效率，還能夠保障生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)都處在預算管理的控制范圍之內(nèi)，對每一個生產(chǎn)過程進行資金支持，同時根除傳統(tǒng)預算管理存在的弊端和缺陷，將資金留充分的利用起來。事業(yè)單位在編制財務報表的過程中，要徹底的杜絕當事人擴大資金數(shù)額，等等現(xiàn)象，預算管理能夠根據(jù)這些問題進行全面的監(jiān)控，為預算提供完善的保障，相關部門通過制定的規(guī)章標準核算相關的薪資待遇和材料使用情況，確保后勤的供給水平和儲存水平。

4.3建立信息化財務管理系統(tǒng)

信息化的財務管理系統(tǒng)能夠推動企業(yè)科學穩(wěn)定的發(fā)展，利用信息化技術(shù)將會計核算，工資結(jié)算等等工作效率大幅度提高，同時降低出現(xiàn)錯誤的可能性。此外信息化財務管理系統(tǒng)還能夠杜絕事業(yè)單位重要的財務信息泄露的可能性完善，常規(guī)預算編制等等流程，使企業(yè)內(nèi)部財務信息更加公開透明，消除事業(yè)單位內(nèi)部的階級隱患。

五、結(jié)束語

綜上所述隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，事業(yè)單位必須明確自身經(jīng)營管理的新目標，從而在新的時代背景之下完善自身管理體制存在的問題，更新管理模式以此來實現(xiàn)自身的社會價值。

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