唐娟
摘要:近年來,隨著人民收入水平的提高、對生活質(zhì)量和居住條件有了新的要求,房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展,并逐漸成為我國支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)的廣闊發(fā)展前景,吸引諸多企業(yè)涉足房地產(chǎn)行業(yè),市場競爭壓力猛增,行業(yè)業(yè)績起伏,此時,為提高房地產(chǎn)公司參與市場競爭能力,落實績效評價,增強員工積極性,激發(fā)員工潛能具有重要意義。然而,傳統(tǒng)績效評價已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實需求,對此,要積極在績效評價中引入EVA,發(fā)揮績效評價的效果,以此推動房地產(chǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:EVA;房地產(chǎn)公司;績效評價;應(yīng)用
在企業(yè)管理工作中,績效評價作為管理重心,能夠為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考,提高決策的可行性,推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。然而,傳統(tǒng)績效評價重視的是短期利益,影響了企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展。同時,評價指標的不完善,導(dǎo)致績效評價流于形式。EVA績效評價模式是一種新型評價模式,其科學(xué)、合理的應(yīng)用,能夠解決傳統(tǒng)績效評價中存在的不足,充分發(fā)揮績效評價最佳效果[1]。對此,本文以房地產(chǎn)公司為對象,探討了EVA績效評價在公司的應(yīng)用。
一、EVA績效評價的概念與算法
EVA績效評價,是Economic Value Added的簡稱,主要是指在稅后凈利潤中剔除債務(wù)、股利等資金成本,最后得到的經(jīng)濟利潤。20世紀80年代,國外某些財務(wù)咨詢公司驗證發(fā)現(xiàn),公司聲譽利益變化、股票價值變化兩者間的高度相關(guān),并且,兩者間的相關(guān)性明顯大于投資收益率變化和股票價值變化的相關(guān)性[2]。因此,人們逐漸將公司聲譽收益看做業(yè)績評價的指標,該種認識逐漸普及,并在1982年被正式命名為EVA。1982年至今,EVA指標仍然時企業(yè)管理應(yīng)用的熱點。
以公式表示為:稅后營業(yè)利潤-資本總額*加權(quán)平均資本成本=EVA。
作為一種評價企業(yè)績效的新方式,EVA由股東價值綜合評價企業(yè)運用的全部資本,在企業(yè)當期利潤大于所有成本時,確認結(jié)余為企業(yè)實際創(chuàng)造的股東價值。
在上述公式中,稅后營業(yè)利潤=息稅前利潤-所得稅后的凈額。加權(quán)平均資本,則是指債務(wù)資本的成本、股本資本根據(jù)自身在資本結(jié)構(gòu)中的占比計算得出的成本平均值。而企業(yè)資本總額,主要由權(quán)益資本、債務(wù)資本構(gòu)成,債務(wù)資本內(nèi)并不包含預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款。
二、EVA績效評價體系在房地產(chǎn)企業(yè)運用的優(yōu)勢
(一)為房地產(chǎn)企業(yè)樹立了正確價值觀
EVA績效評價體系的應(yīng)用,為房地產(chǎn)企業(yè)樹立了正確價值觀,主要表現(xiàn)在以下幾點:其一,EVA績效評價體系的核心觀念主要體現(xiàn)在企業(yè)長遠發(fā)展上,而其在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用,企業(yè)發(fā)展目標由重視短期利益轉(zhuǎn)向長期利益,為實現(xiàn)長遠發(fā)展,企業(yè)樹立了質(zhì)量為先的發(fā)展觀念[3]。其二,因為,EVA的核心觀念與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心目標一致,EVA績效評價在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用,企業(yè)由重視資產(chǎn)規(guī)模與利潤額度轉(zhuǎn)為重視一段時間的凈利潤,激發(fā)了企業(yè)對品牌、業(yè)績雙增長的追求。
(二)推動了房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展
在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中,傳統(tǒng)績效評價雖然關(guān)注了企業(yè)利潤額,展現(xiàn)了財務(wù)指標的變化,但是,績效評價結(jié)果僅僅展現(xiàn)了短期利潤的發(fā)展,且未將成本控制引入績效評價中,企業(yè)經(jīng)濟效益難以保障。EVA績效評價在房地產(chǎn)公司的應(yīng)用,解決了傳統(tǒng)績效評價的各項弊端,完善了企業(yè)成本的計算,提高了權(quán)益資本成本額的準確性,為企業(yè)資本總額、成本投入的控制提供了信息支撐,實現(xiàn)了企業(yè)利潤最大化,為企業(yè)長遠發(fā)展提供了資金支持。同時,EVA績效評價所反饋內(nèi)容側(cè)重于企業(yè)長遠利益,對企業(yè)長遠發(fā)展具有強有力的推動。
(三)推動了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化
由本質(zhì)上來看,企業(yè)股東利潤的變化,表示房地產(chǎn)企業(yè)的利潤變化,而將企業(yè)股東與管理者的利益和企業(yè)利潤有效聯(lián)系則是EVA績效評價的一大特點,以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化,實現(xiàn)企業(yè)股東、管理者經(jīng)濟利益的最大化。企業(yè)利潤與管理者利益的息息相關(guān),提高了管理者的工作積極性,激發(fā)出管理者的潛能,推動房地產(chǎn)企業(yè)的長效發(fā)展。相比于傳統(tǒng)績效管理模式對員工的激勵,EVA績效評價對管理者的激勵帶來更大優(yōu)勢,為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化奠定基礎(chǔ)。
三、EVA在房地產(chǎn)公司績效評價中的應(yīng)用
(一)優(yōu)化市場環(huán)境與社會環(huán)境
相比于傳統(tǒng)績效評價,EVA績效評價理念以健全的市場機制作為基礎(chǔ),理念更加先進,評價結(jié)果的效用更大。然而,我國資本市場仍在改革中,在應(yīng)用EVA績效評價中,仍存在一定誤差,影響了EVA的全面落實與作用發(fā)揮,制約了房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展步伐[4]。對此,國家政府加強政策與資金的支持,推動資本市場的改革步伐,優(yōu)化市場和社會環(huán)境,全面落實EVA,有效發(fā)揮EVA績效評價的激勵效果,推動房地產(chǎn)企業(yè)整體性發(fā)展。
(二)建立健全績效評價體系
在房地產(chǎn)公司運行中,EVA績效評價模式想要代替?zhèn)鹘y(tǒng)績效評價,在公司全面落實,若僅依靠財務(wù)部門,極易導(dǎo)致EVA績效評價體系出現(xiàn)漏洞,EVA績效評價流于形式。對此,房地產(chǎn)企業(yè)各個部門應(yīng)參與EVA績效評價體系的構(gòu)建中,以此完善績效評價體系,推動企業(yè)長遠發(fā)展。一方面,應(yīng)加強EVA績效評價的宣傳培訓(xùn),為管理人員、全體員工樹立EVA理念,使房地產(chǎn)企業(yè)全體人員參與進績效評價中,全面發(fā)揮EVA的激勵效果,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,推動房地產(chǎn)企業(yè)長期發(fā)展。一方面,房地產(chǎn)企業(yè)的不同部門應(yīng)深入合作,構(gòu)建優(yōu)良企業(yè)績效文化,全面EVA績效評價體系,增強房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
(三)落實平衡記分卡模式
實際上,我國引進EVA績效模式的時間并不長,績效模式仍存在一定不足,導(dǎo)致諸多指標難以體現(xiàn),因此,促進傳統(tǒng)績效評價與EVA績效評價的結(jié)合,有助于EVA績效評價體系在房地產(chǎn)企業(yè)的落實,發(fā)揮EVA的效果。不過,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中,資本成本的難以計量,風(fēng)險系數(shù)無法確定,權(quán)益成本的計算結(jié)果存在誤差,影響了EVA績效評價的開展。對此,選擇與EVA績效評價較為契合的平衡計分卡模式,在權(quán)益成本計算中落實平衡記分卡模式,提高權(quán)益成本的準確性,解決EVA績效評價中的不足,清晰展現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的各項財務(wù)指標,促進房地產(chǎn)企業(yè)向前發(fā)展。
(四)改進EVA績效評價模式
雖然,EVA績效評價的結(jié)果與傳統(tǒng)績效評價的覆蓋面更全,且能夠準確展現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展情況,但是,EVA績效評價仍存在一定問題,若單純采用EVA開展績效評價,很難準確、全面展現(xiàn)房地產(chǎn)公司的財務(wù)情況。對此,首先,在EVA績效評價落實中,增加EVA調(diào)整的相對值指標。由于,EVA計算結(jié)果時企業(yè)財富增加值是絕對數(shù),為保障企業(yè)績效的可比性,可添加由EVA指標調(diào)整的相對值,如:單位資本回報率(EVA/凈資產(chǎn)),擴充EVA評價指標體系,便于不同資產(chǎn)規(guī)模企業(yè)比較。其次,分解EVA指標。由于EVA指標是財務(wù)指標,存在財務(wù)績效評價普遍存有的缺陷,只能反映企業(yè)一段時間的經(jīng)營成果,并未反映財富增加值的創(chuàng)造過程。對此要層層分解EVA,以因素分析法探析所有因素對EVA的影響,具體分析EVA的增減,增強EVA績效評價的準確性。
四、總結(jié)
總而言之,在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中,EVA績效評價體系的應(yīng)用,為房地產(chǎn)企業(yè)樹立了正確價值觀,推動了房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展,實現(xiàn)了企業(yè)利潤的最大化。對此,為全面落實EVA績效評價體系,優(yōu)化市場與社會環(huán)境,建立健全績效評價體系,落實平衡記分卡模式,改進EVA績效評價模式。如此,全面發(fā)揮EVA績效評價的激勵作用,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
[1]鄭宗旭.EVA在房地產(chǎn)公司績效評價中的應(yīng)用研究[J].黑河學(xué)院學(xué)報,2018,v.9;No.59 (05):70-71.
[2]江楠.基于EVA的JH房地產(chǎn)公司績效評價研究[D].西安石油大學(xué),2017 (13):42-43.
[3]趙曉維.EVA在我國企業(yè)績效評價中的應(yīng)用探析[J].會計師,2018,296 (17):20-21.
[4]田闊.EVA在企業(yè)績效評價中作用的探究[J].財會學(xué)習(xí),2018,No.188 (14):196-197.