EVA在房地產(chǎn)公司績效評價中的應用研究

唐娟

摘要：近年來，隨著人民收入水平的提高、對生活質(zhì)量和居住條件有了新的要求，房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展，并逐漸成為我國支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)的廣闊發(fā)展前景，吸引諸多企業(yè)涉足房地產(chǎn)行業(yè)，市場競爭壓力猛增，行業(yè)業(yè)績起伏，此時，為提高房地產(chǎn)公司參與市場競爭能力，落實績效評價，增強員工積極性，激發(fā)員工潛能具有重要意義。然而，傳統(tǒng)績效評價已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實需求，對此，要積極在績效評價中引入EVA，發(fā)揮績效評價的效果，以此推動房地產(chǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：EVA;房地產(chǎn)公司;績效評價;應用

在企業(yè)管理工作中，績效評價作為管理重心，能夠為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考，提高決策的可行性，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。然而，傳統(tǒng)績效評價重視的是短期利益，影響了企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展。同時，評價指標的不完善，導致績效評價流于形式。EVA績效評價模式是一種新型評價模式，其科學、合理的應用，能夠解決傳統(tǒng)績效評價中存在的不足，充分發(fā)揮績效評價最佳效果[1]。對此，本文以房地產(chǎn)公司為對象，探討了EVA績效評價在公司的應用。

一、EVA績效評價的概念與算法

EVA績效評價，是Economic Value Added的簡稱，主要是指在稅后凈利潤中剔除債務、股利等資金成本，最后得到的經(jīng)濟利潤。20世紀80年代，國外某些財務咨詢公司驗證發(fā)現(xiàn)，公司聲譽利益變化、股票價值變化兩者間的高度相關，并且，兩者間的相關性明顯大于投資收益率變化和股票價值變化的相關性[2]。因此，人們逐漸將公司聲譽收益看做業(yè)績評價的指標，該種認識逐漸普及，并在1982年被正式命名為EVA。1982年至今，EVA指標仍然時企業(yè)管理應用的熱點。

以公式表示為：稅后營業(yè)利潤-資本總額*加權平均資本成本=EVA。

作為一種評價企業(yè)績效的新方式，EVA由股東價值綜合評價企業(yè)運用的全部資本，在企業(yè)當期利潤大于所有成本時，確認結(jié)余為企業(yè)實際創(chuàng)造的股東價值。

在上述公式中，稅后營業(yè)利潤=息稅前利潤-所得稅后的凈額。加權平均資本，則是指債務資本的成本、股本資本根據(jù)自身在資本結(jié)構中的占比計算得出的成本平均值。而企業(yè)資本總額，主要由權益資本、債務資本構成，債務資本內(nèi)并不包含預收賬款、應付賬款。

二、EVA績效評價體系在房地產(chǎn)企業(yè)運用的優(yōu)勢

（一）為房地產(chǎn)企業(yè)樹立了正確價值觀

EVA績效評價體系的應用，為房地產(chǎn)企業(yè)樹立了正確價值觀，主要表現(xiàn)在以下幾點：其一，EVA績效評價體系的核心觀念主要體現(xiàn)在企業(yè)長遠發(fā)展上，而其在房地產(chǎn)企業(yè)的應用，企業(yè)發(fā)展目標由重視短期利益轉(zhuǎn)向長期利益，為實現(xiàn)長遠發(fā)展，企業(yè)樹立了質(zhì)量為先的發(fā)展觀念[3]。其二，因為，EVA的核心觀念與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心目標一致，EVA績效評價在房地產(chǎn)企業(yè)中的應用，企業(yè)由重視資產(chǎn)規(guī)模與利潤額度轉(zhuǎn)為重視一段時間的凈利潤，激發(fā)了企業(yè)對品牌、業(yè)績雙增長的追求。

（二）推動了房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展

在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，傳統(tǒng)績效評價雖然關注了企業(yè)利潤額，展現(xiàn)了財務指標的變化，但是，績效評價結(jié)果僅僅展現(xiàn)了短期利潤的發(fā)展，且未將成本控制引入績效評價中，企業(yè)經(jīng)濟效益難以保障。EVA績效評價在房地產(chǎn)公司的應用，解決了傳統(tǒng)績效評價的各項弊端，完善了企業(yè)成本的計算，提高了權益資本成本額的準確性，為企業(yè)資本總額、成本投入的控制提供了信息支撐，實現(xiàn)了企業(yè)利潤最大化，為企業(yè)長遠發(fā)展提供了資金支持。同時，EVA績效評價所反饋內(nèi)容側(cè)重于企業(yè)長遠利益，對企業(yè)長遠發(fā)展具有強有力的推動。

（三）推動了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化

由本質(zhì)上來看，企業(yè)股東利潤的變化，表示房地產(chǎn)企業(yè)的利潤變化，而將企業(yè)股東與管理者的利益和企業(yè)利潤有效聯(lián)系則是EVA績效評價的一大特點，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，實現(xiàn)企業(yè)股東、管理者經(jīng)濟利益的最大化。企業(yè)利潤與管理者利益的息息相關，提高了管理者的工作積極性，激發(fā)出管理者的潛能，推動房地產(chǎn)企業(yè)的長效發(fā)展。相比于傳統(tǒng)績效管理模式對員工的激勵，EVA績效評價對管理者的激勵帶來更大優(yōu)勢，為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化奠定基礎。

三、EVA在房地產(chǎn)公司績效評價中的應用

（一）優(yōu)化市場環(huán)境與社會環(huán)境

相比于傳統(tǒng)績效評價，EVA績效評價理念以健全的市場機制作為基礎，理念更加先進，評價結(jié)果的效用更大。然而，我國資本市場仍在改革中，在應用EVA績效評價中，仍存在一定誤差，影響了EVA的全面落實與作用發(fā)揮，制約了房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展步伐[4]。對此，國家政府加強政策與資金的支持，推動資本市場的改革步伐，優(yōu)化市場和社會環(huán)境，全面落實EVA，有效發(fā)揮EVA績效評價的激勵效果，推動房地產(chǎn)企業(yè)整體性發(fā)展。

（二）建立健全績效評價體系

在房地產(chǎn)公司運行中，EVA績效評價模式想要代替?zhèn)鹘y(tǒng)績效評價，在公司全面落實，若僅依靠財務部門，極易導致EVA績效評價體系出現(xiàn)漏洞，EVA績效評價流于形式。對此，房地產(chǎn)企業(yè)各個部門應參與EVA績效評價體系的構建中，以此完善績效評價體系，推動企業(yè)長遠發(fā)展。一方面，應加強EVA績效評價的宣傳培訓，為管理人員、全體員工樹立EVA理念，使房地產(chǎn)企業(yè)全體人員參與進績效評價中，全面發(fā)揮EVA的激勵效果，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，推動房地產(chǎn)企業(yè)長期發(fā)展。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)的不同部門應深入合作，構建優(yōu)良企業(yè)績效文化，全面EVA績效評價體系，增強房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）落實平衡記分卡模式

實際上，我國引進EVA績效模式的時間并不長，績效模式仍存在一定不足，導致諸多指標難以體現(xiàn)，因此，促進傳統(tǒng)績效評價與EVA績效評價的結(jié)合，有助于EVA績效評價體系在房地產(chǎn)企業(yè)的落實，發(fā)揮EVA的效果。不過，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中，資本成本的難以計量，風險系數(shù)無法確定，權益成本的計算結(jié)果存在誤差，影響了EVA績效評價的開展。對此，選擇與EVA績效評價較為契合的平衡計分卡模式，在權益成本計算中落實平衡記分卡模式，提高權益成本的準確性，解決EVA績效評價中的不足，清晰展現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的各項財務指標，促進房地產(chǎn)企業(yè)向前發(fā)展。

（四）改進EVA績效評價模式

雖然，EVA績效評價的結(jié)果與傳統(tǒng)績效評價的覆蓋面更全，且能夠準確展現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展情況，但是，EVA績效評價仍存在一定問題，若單純采用EVA開展績效評價，很難準確、全面展現(xiàn)房地產(chǎn)公司的財務情況。對此，首先，在EVA績效評價落實中，增加EVA調(diào)整的相對值指標。由于，EVA計算結(jié)果時企業(yè)財富增加值是絕對數(shù)，為保障企業(yè)績效的可比性，可添加由EVA指標調(diào)整的相對值，如：單位資本回報率（EVA/凈資產(chǎn)），擴充EVA評價指標體系，便于不同資產(chǎn)規(guī)模企業(yè)比較。其次，分解EVA指標。由于EVA指標是財務指標，存在財務績效評價普遍存有的缺陷，只能反映企業(yè)一段時間的經(jīng)營成果，并未反映財富增加值的創(chuàng)造過程。對此要層層分解EVA，以因素分析法探析所有因素對EVA的影響，具體分析EVA的增減，增強EVA績效評價的準確性。

四、總結(jié)

總而言之，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，EVA績效評價體系的應用，為房地產(chǎn)企業(yè)樹立了正確價值觀，推動了房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)利潤的最大化。對此，為全面落實EVA績效評價體系，優(yōu)化市場與社會環(huán)境，建立健全績效評價體系，落實平衡記分卡模式，改進EVA績效評價模式。如此，全面發(fā)揮EVA績效評價的激勵作用，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭宗旭.EVA在房地產(chǎn)公司績效評價中的應用研究[J].黑河學院學報，2018，v.9;No.59 （05）：70-71.

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[3]趙曉維.EVA在我國企業(yè)績效評價中的應用探析[J].會計師，2018，296 （17）：20-21.

[4]田闊.EVA在企業(yè)績效評價中作用的探究[J].財會學習，2018，No.188 （14）：196-197.