我國創(chuàng)業(yè)板上市公司薪酬差距與創(chuàng)新投資關(guān)系

王菁菁 翟玉琪 邵亦豪 年子儀 孫 可

摘 要：在中國企業(yè)“走出去”的大背景下，企業(yè)的創(chuàng)新投資水平成為衡量一個企業(yè)國際競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國企業(yè)的創(chuàng)新投資水平整體偏低，且不同年份的企業(yè)創(chuàng)新投資水平相差較大。通過分析2009—2017年創(chuàng)業(yè)板上市公司薪酬與開發(fā)支出數(shù)據(jù)，研究高管董事之間薪酬差距和高管員工之間薪酬差距這兩個指標(biāo)與企業(yè)創(chuàng)新投資的關(guān)系，得出不同年份高管與董事之間薪酬差距與企業(yè)創(chuàng)新投資均存在負(fù)相關(guān)關(guān)系的結(jié)論。從設(shè)置以公平為主導(dǎo)的薪酬差距體系、完善普通高級管理人員的晉升機(jī)制兩個方面對企業(yè)提高創(chuàng)新投資水平提出建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)板上市公司;內(nèi)部薪酬差距;創(chuàng)新投資

文章編號：1004-7026（2020）05-0156-02???????? 中國圖書分類號：F272.92;F273.1;F832.51??????? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

通過搜集整理文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，目前大多數(shù)文章的研究方向是探究薪酬差距如何作用于企業(yè)經(jīng)營績效或者研究影響薪酬差距大小的因素，而研究薪酬差距對企業(yè)創(chuàng)新投資影響的文章極少，且結(jié)論并不統(tǒng)一。基于目前薪酬差距研究的不足和創(chuàng)新投資對企業(yè)的重要意義，通過研究創(chuàng)業(yè)板上市公司內(nèi)部薪酬差距與企業(yè)開發(fā)支出之間的關(guān)系，為研究企業(yè)創(chuàng)新投資水平的影響因素提供新的方向，同時為企業(yè)如何通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提高創(chuàng)新投資水平提供理論依據(jù)，引導(dǎo)企業(yè)通過完善薪酬體系提高企業(yè)創(chuàng)新投資水平。

1? 內(nèi)部薪酬差距與創(chuàng)新投資的概念

1.1? 內(nèi)部薪酬差距

內(nèi)部薪酬差距是指企業(yè)員工由于職位、工齡、能力以及對企業(yè)貢獻(xiàn)的不同，導(dǎo)致員工之間薪資水平存在差異。此處所指的員工是包括董事、監(jiān)事以及高管在內(nèi)的全體員工。內(nèi)部薪酬差距的研究有以下3個方向。第1個方向是高管與董事之間的薪資差異，第2個方向是研究是高管層與普通員工之間的薪資差異，第3個方向是員工與員工之間的橫向比較。在研究過程中僅涉及第1個方向和第2個方向，研究時僅使用財(cái)務(wù)報(bào)表中披露的貨幣性薪酬。

1.2? 創(chuàng)新投資重要性

在經(jīng)濟(jì)全球化時代，創(chuàng)新是衡量一個企業(yè)能否在日趨復(fù)雜的環(huán)境下存活并壯大的關(guān)鍵，是推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展的最大動力源，企業(yè)只有重視創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，以創(chuàng)新轉(zhuǎn)變核心生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才能驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，穩(wěn)定甚至超越自身的市場地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。反之，如果企業(yè)輕視創(chuàng)新、畏懼改變，即便企業(yè)目前在市場上占據(jù)主導(dǎo)地位，也會逐步被其他企業(yè)趕超，被他人蠶食。因此，企業(yè)必須重視創(chuàng)新，擴(kuò)大創(chuàng)新投資規(guī)模[1]。

創(chuàng)新投資作為高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的企業(yè)核心財(cái)務(wù)事項(xiàng)，具有成本高、風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)復(fù)雜性強(qiáng)、嚴(yán)重滯后等特性，雖然投入過大、創(chuàng)新前景低，但只要企業(yè)創(chuàng)新成功，即可為企業(yè)創(chuàng)造大量現(xiàn)金流，維持企業(yè)存續(xù)和發(fā)展。創(chuàng)新投資成功與否主要取決于兩個因素，即企業(yè)的研究開發(fā)能力和投資意愿。只有企業(yè)的研究開發(fā)能力足夠強(qiáng)，同時具有投資意愿，才能成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

當(dāng)代企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)板上市公司，只有重視創(chuàng)新，大力開展創(chuàng)新研發(fā)活動，高層管理團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、整合個體資源，聚合各個高級管理人員的能力，才能真正促使高級管理人員以創(chuàng)新為導(dǎo)向，合理分配和調(diào)用企業(yè)資源，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

1.3? 高管人員團(tuán)隊(duì)合作對企業(yè)創(chuàng)新的重要性

企業(yè)高級管理人員是制定企業(yè)創(chuàng)新決策的重要人物，掌握著企業(yè)大量的機(jī)密信息，高級管理人員主導(dǎo)創(chuàng)新活動的全過程。創(chuàng)新作為企業(yè)攻堅(jiān)任務(wù)，極富挑戰(zhàn)性，在這種情況下，如果主導(dǎo)該創(chuàng)新項(xiàng)目的高級管理人員因高風(fēng)險(xiǎn)性等因素，受資源和能力的限制，創(chuàng)新意愿較低，將導(dǎo)致創(chuàng)新進(jìn)程嚴(yán)重落后，無法充分挖掘企業(yè)技術(shù)的潛力，難以形成企業(yè)核心競爭力。因此，創(chuàng)新投資不僅要由高級管理人員主導(dǎo)，還需要知識水平較高的高級管理人員團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員擁有不同類別的知識交叉，才能作出更加全面、精確的創(chuàng)新投資戰(zhàn)略決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)[2]。

2? 我國創(chuàng)業(yè)板上市公司薪酬差距與創(chuàng)新投資關(guān)系分析

2.1? 高管與普通員工之間薪酬差距與創(chuàng)新投資

選取了2 554個年度樣本公司，分析了2009—2017年的高管薪酬與普通員工薪酬，具體分析結(jié)果如圖1。

合理的薪酬制度是提高企業(yè)創(chuàng)新投資水平的關(guān)鍵。通過分析創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)中高管薪酬與普通員工薪酬的有關(guān)數(shù)據(jù)可以得出，2009—2017年間高管和員工的薪酬差距整體呈上升趨勢。

從圖2可以看出，我國創(chuàng)業(yè)板上市公司高管和員工之間薪酬差距與研發(fā)強(qiáng)度存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。2009—2017年高管與職工之間的薪酬差距逐年遞增，研發(fā)強(qiáng)度在這9年間時增時減，但整體呈下降趨勢。因此，薪酬差距與企業(yè)創(chuàng)新投資水平顯著負(fù)相關(guān)。

2.2? 高管與董事之間薪酬差距和創(chuàng)新投資

從圖3可以看出，2009—2017年高管和董事之間的薪酬差距先上升后下降再上升，整體波動較大。

我國上市企業(yè)中高管與董事之間的薪酬差距整體上和研發(fā)強(qiáng)度的變動幅度是相反的。2009—2017年高管與董事之間的薪酬差距呈先上升后下降再上升的趨勢，而2009—2017年研發(fā)強(qiáng)度的變動趨勢為先下降后上升再下降的趨勢，從整體上看，二者變化趨勢相反。

2.3? 統(tǒng)計(jì)分析結(jié)論

選取2009—2017年2 554個創(chuàng)業(yè)板上市公司作為研究樣本，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選整理、計(jì)算相關(guān)指標(biāo)、分維度進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)以及制成折線圖、柱狀圖等方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。從不同年份來看，整體上存在高管員工、高管董事之間薪酬差距越大，研發(fā)強(qiáng)度越低的現(xiàn)象。因此，高管員工、高管董事之間薪酬差距與企業(yè)創(chuàng)新投資存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。

統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果表明，高管董事之間薪酬差距與企業(yè)創(chuàng)新投資存在負(fù)相關(guān)關(guān)系;高管員工薪酬差距與創(chuàng)新投資同樣存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。

3? 提高企業(yè)創(chuàng)新投資水平的建議

從分析結(jié)果可知，在不同年份，高管董事之間薪酬差距均與創(chuàng)新投資呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，結(jié)合統(tǒng)計(jì)分析結(jié)論以及相關(guān)理論文獻(xiàn)可知，從設(shè)置以公平為主導(dǎo)的薪酬差距體系、完善普通高管的晉升機(jī)制兩個方面提出了企業(yè)提高創(chuàng)新投資水平的建議。

3.1? 設(shè)置以公平為主導(dǎo)的薪酬差距體系

統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果表明，薪酬差距對創(chuàng)新投資存在負(fù)向激勵作用。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時，應(yīng)同時遵循效率與公平原則，且應(yīng)以公平原則為主導(dǎo)。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時，應(yīng)當(dāng)注重公平原則，充分考慮薪酬差距對創(chuàng)新投資的負(fù)向激勵作用。較小的高管內(nèi)部薪酬差距更有利于公司內(nèi)部和諧及工作的協(xié)調(diào)，推動創(chuàng)新投資決策的制定和施行。有效且合理的薪酬結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)更好地展示自身魅力，便于企業(yè)吸引和留住人才[3]。

3.2? 完善普通高管的晉升機(jī)制

通過統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，在一定情況下，高級管理人員之間薪酬差距越小，企業(yè)的創(chuàng)新投資水平就越高。高級管理人員之間的薪酬差距取決于核心高管與普通高管之間的薪資差異，因此要想縮小二者的薪酬差距，不僅要限制核心高管的權(quán)力，還要完善普通高管的晉升機(jī)制，普通高管晉升后，其薪資水平也會隨之提高，那么高管之間的薪酬差距也隨之減小，企業(yè)的創(chuàng)新投資水平能夠得到提升[4-5]。

因此，完善普通高管晉升體系是縮小高管之間薪酬差距的重要手段，只有完善普通高管的晉升體系，才能縮小高管之間的薪酬差距，進(jìn)而提高企業(yè)創(chuàng)新投資水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔東民，徐茗麗，孔高文.企業(yè)內(nèi)部薪酬差距與創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)研究，2017，52（10）：144-157.

[2]苗冰玉.高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬差距對企業(yè)投資效率的影響研究[D].合肥：安徽大學(xué)，2018.

[3]黃國良，楊光.高管內(nèi)部薪酬差距、內(nèi)部控制與研發(fā)投入[J].中國注冊會計(jì)師，2018（6）：56-60，3.

[4]康莉霞，徐飛.高管薪酬差距、CEO特征與股價(jià)崩盤風(fēng)險(xiǎn)[J].會計(jì)之友，2020（2）：41-48.

[5]李泳彤.薪酬差距研究綜述[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2019（34）：89-90.

（編輯：郭? 穎）