管理會計在企業(yè)財務管理中的應用探討

摘 要：在現(xiàn)代會計管理體系中，管理會計作為一個新興崗位，在我國發(fā)展的時間較短。隨著近些年經濟快速發(fā)展，管理會計逐漸受到國內大中小企業(yè)的關注，其運用程度也越來越高。從經濟市場現(xiàn)狀可以看出，財務管理的品質和使用價值已經成為全球經濟發(fā)展的要求，這就意味著當前企業(yè)的經營和管理方式需隨之作出改變。此外，由于現(xiàn)階段的財務管理工作越來越復雜，精細化要求也越高，給現(xiàn)代企業(yè)的正常管理活動及資金往來帶來了新挑戰(zhàn)。基于以上原因，針對現(xiàn)代企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，對如何提高財務管理工作的有效性進行討論和分析。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務管理;管理會計

文章編號：1004-7026（2020）05-0154-02???????? 中國圖書分類號：F275;F234.3??????? 文獻標志碼：A

管理會計隸屬于現(xiàn)代社會財務學科，在學科匯總中與財務會計并列。從發(fā)展狀態(tài)來看，無論是產生還是發(fā)展的時間，管理會計都較短，尚未形成成熟的會計類型。從功能上看，管理會計對財務管理工作具有非常重要的影響力。因此，分析了財務管理中的管理會計，找出當前存在的問題并給出相應的改善建議。

1? 現(xiàn)代企業(yè)引入管理會計的現(xiàn)實意義

1.1? 通過引入管理會計，快速提升企業(yè)綜合競爭力

從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展狀況來看，越來越頻繁的經濟活動導致企業(yè)的財務管理任務復雜多變，再加上市場競爭日益激烈，企業(yè)管理尤其是企業(yè)的財務管理面臨嚴峻的挑戰(zhàn)?？v觀現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，從成立前期到穩(wěn)定發(fā)展的整個過程都需要大量物力、人力和技術支撐，因此資金規(guī)模會給企業(yè)帶來局限，這使大多數企業(yè)難以擴大規(guī)模，脫離初期建設階段。在企業(yè)的生存和發(fā)展道路上，財務部門的管理運營方式對其起到了極大的作用。將管理會計應用到企業(yè)管理中，能使現(xiàn)階段更完善先進的財務管理體系得到成功運用，相關的財務管理人員就能通過這一體系宏觀調整、優(yōu)化企業(yè)的各項財務管控工作。這類管理模式對網絡、信息等新技術的運用程度更高，能利用其進行財務數據分析，以更直觀的結果為企業(yè)決策提供參考資料，推動企業(yè)明確當前的發(fā)展方向和市場定位。通過以上調整，企業(yè)在正常經營活動中能規(guī)避更多風險，從而提高行業(yè)整體競爭力[1]。

1.2? 通過引入管理會計，全面提升財務管理工作的質量

由于財務管理工作涉及的項目復雜，事務繁多，因此這一工作需要較高的專業(yè)水平和精確度，尤其對處于當前全球經濟一體化模式下的現(xiàn)代企業(yè)財務管理來說，工作難度和工作需求越來越大。傳統(tǒng)的財務管理模式中由法定會計負責這一工作，這類管理模式雖然擁有較高的效率，但其單一性也比較明顯。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中，無論是內部還是外部環(huán)境，都在不斷改變，在這一條件下，傳統(tǒng)的管理模式難以跟上企業(yè)不斷發(fā)展的財務要求，還容易成為企業(yè)在推進、應用新型管理模式時的妨礙因素。從性質上來看，多元化的財務管理方式更能大幅度提高企業(yè)整體的管理工作水平[2]。

1.3? 通過引入管理會計，助力全面提升預算管理工作質量

現(xiàn)代企業(yè)財務工作關注的重點是企業(yè)的經營成本問題，在財務部門的事務范圍中則為預算工作。尤其是在企業(yè)建設新的項目工程時，需要大量的流動資金作為支撐，基于這一現(xiàn)實要求，現(xiàn)代企業(yè)在正式啟動某一項目之前，必須在前期反復審視、修訂整體規(guī)劃方案。在這些前期工作中，企業(yè)要把成本預算列為中心問題，并圍繞其設計一系列管理和運營工作計劃。財務部門需要最大程度保證財務預算工作全面運行，只有這樣，工程項目才能遵守既定目標開始運營，從而高效利用、控制資金及成本。

2? 現(xiàn)代企業(yè)管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1? 應用管理會計的有效性分析

當前，管理會計已經在我國多數大規(guī)模國有企業(yè)中得到普及，并設置了專業(yè)部門開展工作，部門的相關工作人員也受過專業(yè)的管理會計培訓，具有較高的專業(yè)工作水平。此外，受管理會計的影響，部分企業(yè)也在致力于提高財務管理工作的科學性和細致度，為管理會計工作增加了目標成本、目標利潤等內容，這進一步明確了財務管理工作在實踐中的目標及方向，同時也為各項工作的展開創(chuàng)造了更便捷的條件，在減少財務管理工作投入成本的同時，還有效地提高了財務管理的工作效率。同時，經濟核算也被列入管理會計工作范圍內，提高了現(xiàn)代企業(yè)的關注程度。在這一過程中，財務部門對企業(yè)經營成本的管控也更全面、便捷。財務部門在更加注重預算管理工作的同時，也注意觀察員工的具體工作效果，并將兩者結合起來，建立一個考核標準，對員工的工作業(yè)績提出新的要求，這為企業(yè)進一步完善會計工作責任制、提高管理效益提供了有利條件[3]。

2.2? 應用管理會計的問題分析

首先，隨著網絡及信息技術的不斷發(fā)展，自動化、信息化較高的財務管理系統(tǒng)在企業(yè)中得到廣泛應用，但就其實際應用現(xiàn)狀及價值來看，當前財務管理系統(tǒng)在財務會計工作方面的信息化程度更高，在管理會計的具體工作中未能做到系統(tǒng)且成熟的配合，因此在管理會計上的實際應用程度和價值都遠遠低于財務會計。其次，在管理會計的實際應用中，片面關注理論層面的問題較為突出，這使得在實地研究中缺乏對企業(yè)實際狀況的參考，從而使理論研究和實地考察存在出入，當管理會計模式成功形成并正式實施時，未能實現(xiàn)模式研發(fā)初期預料的效果，先進、完善的管理模式未能帶來同樣高質量的工作成果，未能達到預期值。再次，企業(yè)管理者和決策者欠缺應用管理會計模式的意識。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者要負責指導、推動財務部門各類工作的開展，并制定決策，然而部分企業(yè)內部管理層人員在對管理會計的價值認知上存在一定模糊性或片面性，未能給予對這類管理工作一定的關注。因此，部分企業(yè)雖然已經設立與管理會計有關的專門機構或部門，但在實際運行過程中，相關的監(jiān)督工作也存在缺位現(xiàn)象，難以使管理工作收獲良好的成效[4]。

3? 加強現(xiàn)代企業(yè)應用管理會計的舉措

3.1? 構建全面制度體系

現(xiàn)代企業(yè)的財務管理工作存在較高的復雜性和精確性，為保證管理工作有效開展，需要通過相關制度對其進行監(jiān)督、指導。為達成這一目標，首先要將體系建設作為出發(fā)點，立足于企業(yè)整體的財務管理工作，推動管理會計體系的構建和完善，滿足當前管理會計的要求，提高管理會計在企業(yè)管理中的信息化水平。在這一過程中，可從以下3方面著手。

（1）確定管理會計的工作目標。作為運行狀態(tài)綜合性強的企業(yè)，其財務管理工作也存在多種特殊目標。企業(yè)管理者應使用合適的方法，分清多項管理目標的主次和輕重，明確管理會計的工作方向，為后續(xù)工作指引方向[5]。

（2）準確把握體系建設過程中的各類因素。影響管理會計工作效果和運行情況的因素主要有以下6個，即內部推動、外部促成、價值體現(xiàn)問題、建構難易程度、推廣范圍問題、創(chuàng)新價值問題。

（3）宏觀把控體系建設整體工作。高效、優(yōu)質的宏觀規(guī)劃對工作的具體展開具有極大的影響，在管理會計體系建設過程中必不可少。管理人員要在操作中把握多種信息，例如時間、內容、組織形式、制度建設等，再立足于企業(yè)長期的發(fā)展效益，建設全面、系統(tǒng)、科學的管理會計工作體系[6]。

3.2? 不斷創(chuàng)新管理方式

管理方法推陳出新的本質是以人為根本和原動力，因此在探索一條科學合理的管理創(chuàng)新之路時，應以人才培養(yǎng)為起點，著重培養(yǎng)財務會計人才的業(yè)務能力和理論知識，并為其提供具有權威性的學習平臺。另外，在人才培養(yǎng)的過程中，可以從以下兩點入手。

（1）在重視培養(yǎng)工作人員的專業(yè)知識同時，不能忽視對財務人員實踐能力的考察和鍛煉。

（2）為了讓工作人員有更多的機會接觸到多樣的實踐工作，為財務工作人員提供更多的機會，幫助他們掌握到更多先進的管理方法，企業(yè)應考慮提供更多的物質資源用于人才培養(yǎng)，重視與其他同類企業(yè)之間的交流溝通，可組織員工到其他企業(yè)聽講座和學習，建立專項實踐培訓基地，以幫助員工學習一些新的管理會計工作方法，同時做到活學活用，時刻關聯(lián)企業(yè)的實際情況并能順利投入到現(xiàn)實工作中。

3.3? 努力提高專業(yè)技術水平

企業(yè)只有通過不斷培養(yǎng)積累人才，組建一個專業(yè)素質強悍的管理會計團隊，才能不斷提高管理會計工作的專業(yè)性。企業(yè)組建專業(yè)團隊時，應設立明確且嚴格的能力標準和考核制度，只有通過專業(yè)知識和實踐技能考核的工作人員才可納入團隊。同時，應實行動態(tài)監(jiān)管模式管理團隊內部的工作人員，即定期考核員工績效，淘汰成績不合格者，這樣才能保證團隊的能力持續(xù)處于穩(wěn)定上升的趨勢，為解決更復雜、困難的財務管理工作問題作好充分準備。

4? 結束語

雖然管理會計在企業(yè)的財務管理工作中具有舉足輕重的地位，但人們對其重視程度仍不如傳統(tǒng)的財務會計。因此，不管是現(xiàn)代企業(yè)的管理者還是決策者，其領導思想應與時俱進，及時意識到管理會計的重要性，積極解決現(xiàn)階段管理工作中出現(xiàn)的弊端，使管理會計的價值能在財務管理工作中得到充分發(fā)揮。

參考文獻：

[1]李勇.管理會計在企業(yè)財務管理中的應用探究[J].財會學習，2017（7）：25-26.

[2]張紅山.管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用分析[J].現(xiàn)代經濟信息，2019（15）：222，224.

[3]黃凱琴.管理會計在企業(yè)財務管理創(chuàng)新中的應用分析[J].價值工程，2019（22）：255-256.

[4]孫照祥.管理會計與財務會計在企業(yè)財務管理中的運用[J].山西農經，2019（11）：157.

[5]矯素玲.淺析財務與會計在企業(yè)財務管理中的應用[J].商訊，2020（5）：39-40.

[6]汪靜.淺談管理會計在國有企業(yè)財務管理中的應用[J].財會學習，2020（4）：45-46.

（編輯：郭? 穎）

作者簡介：郝雅慧（1992—），女，漢族，北京人，初級會計，研究方向：會計專業(yè)，現(xiàn)為對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課

程研修班學員。