芻議大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

賈雨

摘要：在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是勢(shì)在必行的?；诖耍疚囊源髷?shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為研究對(duì)象，主要介紹了大數(shù)據(jù)背景下我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，而且提出了大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;策略

一、大數(shù)據(jù)背景下我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

（一）企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需求

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)可以結(jié)合企業(yè)原來的投資情況，將安全可靠的數(shù)據(jù)提供給企業(yè)，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)今后的發(fā)展方向，事先對(duì)企業(yè)的投資規(guī)劃情況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，而且寫出一份規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因?yàn)槭艿截?cái)務(wù)管理原則以及財(cái)務(wù)管理制度帶來的影響，僅僅從微觀的角度對(duì)資金進(jìn)行核算，掌握內(nèi)部資金流動(dòng)的具體情況，不能在宏觀層面中正確指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段，在大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在一定的制約性，在數(shù)據(jù)處理上管理會(huì)計(jì)始終站在主導(dǎo)位置，通過從不同的側(cè)面對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，可以為促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)背景下從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這不僅僅是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的主流方向，還是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的核心，也是時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的實(shí)際需求。

（二）信息技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果

當(dāng)前，在管理中很多現(xiàn)代企業(yè)都廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，根據(jù)有關(guān)調(diào)查資料顯示，我國(guó)現(xiàn)階段很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都是依賴信息技術(shù)進(jìn)行。[1]由此不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開始轉(zhuǎn)變到管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員可以利用信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理，與傳統(tǒng)核算方法相比，其效率是較高。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)職能部門開始合并，原來必須要投入很多人力完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，現(xiàn)在僅僅需要兩三個(gè)人就能完成，這樣既大大的提升了工作質(zhì)量，又可以減少成本投入力度。然而在這里必須要引起注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要具備相當(dāng)強(qiáng)的邏輯思維能力以及掌握信息技術(shù)的應(yīng)用方法，而且了解所有部門的財(cái)務(wù)具體情況，高層領(lǐng)域具有清楚的思維，以管理會(huì)計(jì)為切入點(diǎn)，更好更快的促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，這樣充分體現(xiàn)了在信息技術(shù)日益發(fā)展進(jìn)步的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開始轉(zhuǎn)變到管理會(huì)計(jì)。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

對(duì)于財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需求，就企業(yè)來看，怎樣緊緊抓住大數(shù)據(jù)背景下的各種機(jī)遇，是現(xiàn)階段值得思考以及深入研究的問題。因此，在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，企業(yè)必須要采取有效的策略，進(jìn)而更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（一）構(gòu)建大數(shù)據(jù)背景下完善的新型會(huì)計(jì)報(bào)告體系

盡管管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著很大的差異，但是兩者也有一些共同點(diǎn)，而且存在緊密的關(guān)聯(lián)。即便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)，但兩者依舊存在某種聯(lián)系。因此，在實(shí)際執(zhí)行中，不能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全部否定，而且對(duì)于兩者的優(yōu)勢(shì)，必須要將其進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。之所以這樣做，其目的不只是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的公開透明化，還可以利用新型的管理方式以及管理思想，推動(dòng)企業(yè)更好更快的轉(zhuǎn)型。因此，對(duì)于企業(yè)而言，最重要的是對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行不斷創(chuàng)新，不斷改變，在轉(zhuǎn)型中必須要科學(xué)分析內(nèi)外部的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而全面分析企業(yè)的各方面財(cái)務(wù)狀況。

（二）重視企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須要注重財(cái)務(wù)信息化的投入力度，積極促進(jìn)信息化平臺(tái)的建立。通過這樣做可以使企業(yè)合理運(yùn)用信息化工具正確分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。然而就應(yīng)用信息化平臺(tái)來講，不能單純的僅僅是建立財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，而是要重視這個(gè)平臺(tái)是否具備實(shí)用性。[2]例如：增強(qiáng)這個(gè)平臺(tái)和企業(yè)內(nèi)部ERP平臺(tái)的高效銜接等等，進(jìn)而將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部管理等等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，注重智能模型以及計(jì)算方法的建立，積極開發(fā)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一般規(guī)律，可以大大的提高財(cái)務(wù)管理水平。

（三）構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理體系

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，其基礎(chǔ)條件是清楚劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的不同，這樣做是為了可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系做出更好的完善。但是當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)仍舊處在初步發(fā)展階段，尚未成熟，造成許多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)職能是模糊不清的，這樣容易使得會(huì)計(jì)管理職能劃分不清楚。其實(shí)，在會(huì)計(jì)中管理會(huì)計(jì)是不可或缺的構(gòu)成部分，其核心是科學(xué)管理企業(yè)的各項(xiàng)成本，而且正確評(píng)估企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)績(jī)效。同時(shí)，企業(yè)必須要建立和健全新型的財(cái)務(wù)制度，重視管理會(huì)計(jì)的監(jiān)控。[3]比如：就企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算來講，可以鼓勵(lì)企業(yè)所有員工都積極主動(dòng)參與到企業(yè)的日常預(yù)算編制中，進(jìn)而激發(fā)員工預(yù)算的熱情。除此之外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的不可操控性，重視財(cái)務(wù)項(xiàng)目的認(rèn)真審核，而且形成不僅可以為企業(yè)管理人員提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行決策，而且可以將企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系都全面反映出來。

（四）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力

就企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式來講，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏多元化，工作量不大，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員缺乏較高的專業(yè)素質(zhì)。[4]但是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門不得不需要調(diào)整工作以及工作人員，企業(yè)也要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力，這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理者開展專業(yè)的培訓(xùn)教育，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的思想可以與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)劃分財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員可以在平時(shí)工作中科學(xué)核算資金，而且科學(xué)管理以及預(yù)算資源。此外，企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督，防止財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度懈怠而造成工作效率較低，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）大力支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有關(guān)工作

通常，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員提出的要求相當(dāng)高，要求他們既有豐富的專業(yè)理論知識(shí)，又要較強(qiáng)的操作能力，而管理會(huì)計(jì)工作人員除了做好最基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，還要運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)的今后發(fā)展方向以及現(xiàn)狀，必須要具備相當(dāng)強(qiáng)的邏輯思維能力。[5]因此，為了可以從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不只是讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員了解關(guān)于計(jì)算機(jī)的技術(shù)，也要使人們?nèi)娴恼J(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作要求和工作職能。并且對(duì)于企業(yè)來說，必須要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的該項(xiàng)工作，應(yīng)當(dāng)科學(xué)組織企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員參與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的實(shí)際操作和有關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)課程。作為一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，必須要積極適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步的職能變化，以積極樂觀的心態(tài)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作，為促進(jìn)企業(yè)今后的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

（六）改變財(cái)務(wù)管理思想

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開展中，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員仍舊采用傳統(tǒng)的管理思想，這樣除了影響工作效率的提升，還嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，與企業(yè)發(fā)展需求不相符。現(xiàn)階段，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)以及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員必須要改變傳統(tǒng)的管理思想，充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息的重要價(jià)值，積極支持管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，重視會(huì)計(jì)信息的處理以及分析，進(jìn)而使會(huì)計(jì)信息的作用得以全面發(fā)揮，合理運(yùn)用企業(yè)的各項(xiàng)資金，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。[6]并且企業(yè)必須要構(gòu)建良好的互動(dòng)溝通平臺(tái)，這樣可以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的相互溝通，確保所有工作人員都能認(rèn)真履行好自身的職責(zé)，提高工作效率，這樣在一定程度上有利于促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在大數(shù)據(jù)背景下，隨著企業(yè)的日益發(fā)展進(jìn)步，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出更高的要求，所以必須要積極開展各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，讓其滿足具體需求是非常有必要的。當(dāng)前，開展會(huì)計(jì)工作時(shí)，有關(guān)人員必須要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這樣有利于企業(yè)發(fā)展的更好更快。

參考文獻(xiàn)：

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