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    淺談上市公司成本管理及控制

    2020-03-31 03:09:12梁波
    財會學(xué)習(xí) 2020年6期
    關(guān)鍵詞:成本管理成本控制

    梁波

    摘要:上市公司要想在如今激烈的市場競爭中獲得成功的前提即是科學(xué)、有效的成本管理及控制。但單純對生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行壓縮并不是成本控制的全部所在,而應(yīng)通過建立有效的成本管理、控制及分析體系,使公司能夠?qū)ψ陨砩a(chǎn)經(jīng)營成本有清晰的了解和把握,進(jìn)而確立正確的決策方向。因此,有效的成本管理及控制是上市公司內(nèi)部決策的關(guān)鍵,并能促進(jìn)上市公司更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:上市公司;成本管理;成本控制

    科學(xué)的成本管理及控制能夠體現(xiàn)企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)上的藝術(shù),恰當(dāng)好處的成本管理能夠確保公司的資源落到實處。上市公司應(yīng)當(dāng)以成本控制為切入點,從公司的整體性著手進(jìn)行分析,強(qiáng)化公司成本管理,加大成本控制力度,為上市公司的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

    一、上市公司成本管理及控制中存在的問題

    成本管理理論過于滯后。我國當(dāng)前成本管理理論與改革前有了較大的進(jìn)步,但缺點也較為明顯,即缺乏系統(tǒng)全面的成本理論研究。就傳統(tǒng)成本管理方法而言,其主要采用單個成本管理方式,缺乏方法與方法之間的有效聯(lián)系,導(dǎo)致其無法形成較為系統(tǒng)的方法體系。成本管理方法在實踐應(yīng)用中缺乏聯(lián)系性,同時新進(jìn)成本管理方法的應(yīng)用往往也受原有方法的干擾,進(jìn)而使上市公司在成本管理及控制中缺乏一定的連貫性,使其管理成本逐年遞增。

    缺乏成本管理及控制意識,觀念過于落后。上市公司成本管理意識缺乏、觀念落后的現(xiàn)象較為普遍,成本管理的有效范圍、目的及手段等認(rèn)知方面的偏差是其主要表現(xiàn)。多數(shù)上市公司仍將生產(chǎn)過程作為成本管理的主要內(nèi)容,容易忽略其它相關(guān)領(lǐng)域的成本管理及控制。當(dāng)前成本管理僅局限于降低成本,極少有公司能從經(jīng)濟(jì)效益角度對成本效益進(jìn)行分析,使成本效益原則無法確切落實在公司日常管理中,使得更大的收益成為奢望。落后的成本管理觀念已經(jīng)無法適用于市場競爭愈發(fā)激烈的環(huán)境,傳統(tǒng)公司管理中主要以規(guī)模效益及加大與供貨商之間的談判能力來降低產(chǎn)品成本,進(jìn)而實現(xiàn)成本轉(zhuǎn)移的目的,但需求大小制約了規(guī)模大小,并且,當(dāng)前消費者消費需求的差異不斷加大,也對產(chǎn)品的生產(chǎn)提出了更高的要求,需要生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品才能滿足消費者的需求,這也增加產(chǎn)品的成本。

    成本管理及控制方法過于傳統(tǒng)。我國雖然引進(jìn)了先進(jìn)的成本管理方法并取得了較好成績,但就整體而言,其成本管理及控制方法仍比較傳統(tǒng),已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境[1]。就全球生產(chǎn)經(jīng)營趨勢而言,多種類小批量已成為當(dāng)前最為普遍的生產(chǎn)方式,究其原因在于消費者的喜好并不相同。社會生產(chǎn)力的不斷變化,消費者能夠根據(jù)自身的要求向廠家索取設(shè)計生產(chǎn)方案,進(jìn)而獲得自己滿意的產(chǎn)品,而廠家也能夠在保證自身經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上使消費者在較短時間內(nèi)獲得自己喜歡的商品。當(dāng)前成本管理及控制中較為普遍的方式是現(xiàn)代成本管理方式,即通過標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本及目標(biāo)成本的有效管理降低生產(chǎn)成本,但現(xiàn)今的成本管理及控制方法還不能滿足上市公司的可持續(xù)發(fā)展需要。

    二、上市公司成本管理及控制的有效措施

    (一)提高財務(wù)管理水平,強(qiáng)化成本管理及控制

    隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展,市場競爭愈發(fā)激烈,上市公司提高自身財務(wù)管理水平是保障生產(chǎn)經(jīng)營效益的必然途徑,其能夠幫助上市公司擺脫當(dāng)前困境,為其后續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。公司產(chǎn)品在市場中的競爭能力與盈利能力的高低受公司成本水平強(qiáng)弱的直接控制。對成本進(jìn)行控制,減少不必要的資源浪費及損耗,對公司而言有著極為重要的現(xiàn)實性意義。上市公司財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,對具有價值的信息資源進(jìn)行分析,通過合理、合法的方式對成本進(jìn)行控制,保證利潤最大化;對現(xiàn)行產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化,避免出現(xiàn)浪費情況后再對其進(jìn)行控制;緊抓產(chǎn)品的每一環(huán)節(jié),改變只控制生產(chǎn)過程成本的行為,將生產(chǎn)經(jīng)營成本、公司經(jīng)濟(jì)效益及先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,將浪費的“源頭”消滅在產(chǎn)品設(shè)計之前,使得成本管理及控制工作在事前得以落實,實現(xiàn)超前控制。上市公司成本管理及控制的首要任務(wù)是對產(chǎn)品采購成本、銷售成本及后續(xù)管理費用的支出進(jìn)行把控。其中,降低采購成本即是對原材料價格、渠道、質(zhì)量及庫存進(jìn)行了解與分析,通過對市場中原材料及采購方式的深入對比分析,擇優(yōu)采購;降低銷售成本即是對庫存進(jìn)行盤點與庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化,而銷售費用是其重點,對公司不同賬齡的應(yīng)收賬款進(jìn)行清理,降低流轉(zhuǎn)資金的占用,減少利息支出;而管理費用的控制核心即是差旅費、招待費等,需要明確費用預(yù)算,提高審批要求,落實管理費用的去向。

    (二)加強(qiáng)財會工作建設(shè),促進(jìn)公司發(fā)展

    會計基礎(chǔ)作為財務(wù)管理的核心,也是成本管理及控制的前提,只有提高上市公司財會質(zhì)量,才能促進(jìn)公司的健康發(fā)展[2]。充分發(fā)揮財務(wù)管理職能,以會計基礎(chǔ)為基本要求,通過對公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題進(jìn)行探索與分析,通過找問題、找差別、重考核、嚴(yán)紀(jì)律的方式優(yōu)化公司財會工作。健全財務(wù)制度,將公司自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點與管理要求相結(jié)合,制定出符合公司內(nèi)部成本管理及控制的辦法,使公司成本管理水平得以提升,進(jìn)而實現(xiàn)高質(zhì)量的成本管理及控制。同時上市公司在內(nèi)部管理中應(yīng)當(dāng)積極更新觀念,通過成本管理核心觀念的樹立,增強(qiáng)內(nèi)部員工的財務(wù)成本管理及控制意識,為公司后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),同時也實現(xiàn)上市公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化,推動上市公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

    (三)重視財務(wù)預(yù)算管理,提高預(yù)算執(zhí)行效率

    財務(wù)管理有效性的基礎(chǔ)是能夠適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的要求。因此上市公司在成本管理及控制的過程中,應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算,通過單項預(yù)算指標(biāo)構(gòu)建財務(wù)全面預(yù)算體系,以預(yù)期利潤作為目標(biāo),做好預(yù)算編制工作,為財務(wù)預(yù)算工作的順利實施奠定基礎(chǔ)。對市場及公司生產(chǎn)經(jīng)營等諸多因素進(jìn)行綜合性考慮,全面概括上市公司的重要發(fā)展目標(biāo)。財務(wù)預(yù)測及決策的具體化即是財務(wù)預(yù)算管理,其能夠直接反映公司資金運轉(zhuǎn)的情況,是實現(xiàn)財務(wù)控制的重要依據(jù)[3]。財務(wù)預(yù)算目標(biāo)一旦確定,上市公司各個部門在經(jīng)營活動的開展中,就要按照財務(wù)預(yù)算的具體要求來確保各項財務(wù)政策的嚴(yán)格執(zhí)行,并使其能夠?qū)嶋H情況做出及時反應(yīng),從而在必要時采取有效的管理手段。在預(yù)算執(zhí)行過程中,應(yīng)貫徹財務(wù)管理體制,保證財務(wù)預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性、有效性、全面性、真實性,促使上市公司以財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ),進(jìn)一步提高自身財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的效率。

    (四)突出資金管理,構(gòu)建完善的資金管理體制

    上市公司必須在內(nèi)部建立科學(xué)且有序的資金流轉(zhuǎn)體制,并通過對資金統(tǒng)一管理的強(qiáng)化,對資金進(jìn)行集中調(diào)度,模擬銀行結(jié)算的方式使用內(nèi)部資金,使籌資結(jié)構(gòu)一直保持在合理穩(wěn)定的狀態(tài)。公司財務(wù)部門應(yīng)改善“重信用,輕資金”的現(xiàn)象,使公司融資信譽得到保證,形成較為良性的態(tài)勢。只有資金管理的強(qiáng)化,才能保證資金構(gòu)成的合理化。資金的合理使用作為資金發(fā)揮最大效能的重要前提,只有通過科學(xué)的測算方法才能確定現(xiàn)有資金結(jié)構(gòu),促使公司扭轉(zhuǎn)自身在資金分配中的畸形現(xiàn)狀。上市公司突出資金管理,改變盲目投資導(dǎo)致的資源、資金浪費,通過對有效信息的搜集與市場調(diào)研,對長期投資可行性進(jìn)行深度研究,建立“投資必匯報”的觀念。通過對貨幣風(fēng)險及時間價值的考慮,對其成本回報率進(jìn)行準(zhǔn)確定位,實現(xiàn)上市公司投資回報效益最大化。同時上市公司要加大資金補(bǔ)償積累的力度,通過對公司資金的分流控制,防止非生產(chǎn)性投資的流出,通過管理體制的完善,合理分配稅后利潤,推動公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,為上市公司自我發(fā)展打好基礎(chǔ)。

    三、總結(jié)

    國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的逐步成熟與完善,上市公司以此為背景想要實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理及控制意識,根據(jù)自身實際的生產(chǎn)經(jīng)營特點,加大成本管理力度,顯現(xiàn)公司在生產(chǎn)成本中存在的優(yōu)勢,并通過分析成本管理及控制中存在的問題,提出具體而有針對性的整改措施,推動上市公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]劉成玉.上市公司成本管理存在的問題及其優(yōu)化策略[J].企業(yè)改革與管理,2018 (22):154+158.

    [2]申衛(wèi)東.上市公司成本管理策略分析與探討[J].企業(yè)改革與管理,2015 (05):114-115.

    [3]崔乃國.上市公司成本管理策略分析與探討[J].財會學(xué)習(xí),2018 (27):125-126.

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