淺談上市公司成本管理及控制

梁波

摘要：上市公司要想在如今激烈的市場競爭中獲得成功的前提即是科學(xué)、有效的成本管理及控制。但單純對生產(chǎn)經(jīng)營成本進行壓縮并不是成本控制的全部所在，而應(yīng)通過建立有效的成本管理、控制及分析體系，使公司能夠?qū)ψ陨砩a(chǎn)經(jīng)營成本有清晰的了解和把握，進而確立正確的決策方向。因此，有效的成本管理及控制是上市公司內(nèi)部決策的關(guān)鍵，并能促進上市公司更為長遠的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：上市公司;成本管理;成本控制

科學(xué)的成本管理及控制能夠體現(xiàn)企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)上的藝術(shù)，恰當(dāng)好處的成本管理能夠確保公司的資源落到實處。上市公司應(yīng)當(dāng)以成本控制為切入點，從公司的整體性著手進行分析，強化公司成本管理，加大成本控制力度，為上市公司的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、上市公司成本管理及控制中存在的問題

成本管理理論過于滯后。我國當(dāng)前成本管理理論與改革前有了較大的進步，但缺點也較為明顯，即缺乏系統(tǒng)全面的成本理論研究。就傳統(tǒng)成本管理方法而言，其主要采用單個成本管理方式，缺乏方法與方法之間的有效聯(lián)系，導(dǎo)致其無法形成較為系統(tǒng)的方法體系。成本管理方法在實踐應(yīng)用中缺乏聯(lián)系性，同時新進成本管理方法的應(yīng)用往往也受原有方法的干擾，進而使上市公司在成本管理及控制中缺乏一定的連貫性，使其管理成本逐年遞增。

缺乏成本管理及控制意識，觀念過于落后。上市公司成本管理意識缺乏、觀念落后的現(xiàn)象較為普遍，成本管理的有效范圍、目的及手段等認(rèn)知方面的偏差是其主要表現(xiàn)。多數(shù)上市公司仍將生產(chǎn)過程作為成本管理的主要內(nèi)容，容易忽略其它相關(guān)領(lǐng)域的成本管理及控制。當(dāng)前成本管理僅局限于降低成本，極少有公司能從經(jīng)濟效益角度對成本效益進行分析，使成本效益原則無法確切落實在公司日常管理中，使得更大的收益成為奢望。落后的成本管理觀念已經(jīng)無法適用于市場競爭愈發(fā)激烈的環(huán)境，傳統(tǒng)公司管理中主要以規(guī)模效益及加大與供貨商之間的談判能力來降低產(chǎn)品成本，進而實現(xiàn)成本轉(zhuǎn)移的目的，但需求大小制約了規(guī)模大小，并且，當(dāng)前消費者消費需求的差異不斷加大，也對產(chǎn)品的生產(chǎn)提出了更高的要求，需要生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品才能滿足消費者的需求，這也增加產(chǎn)品的成本。

成本管理及控制方法過于傳統(tǒng)。我國雖然引進了先進的成本管理方法并取得了較好成績，但就整體而言，其成本管理及控制方法仍比較傳統(tǒng)，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟環(huán)境[1]。就全球生產(chǎn)經(jīng)營趨勢而言，多種類小批量已成為當(dāng)前最為普遍的生產(chǎn)方式，究其原因在于消費者的喜好并不相同。社會生產(chǎn)力的不斷變化，消費者能夠根據(jù)自身的要求向廠家索取設(shè)計生產(chǎn)方案，進而獲得自己滿意的產(chǎn)品，而廠家也能夠在保證自身經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上使消費者在較短時間內(nèi)獲得自己喜歡的商品。當(dāng)前成本管理及控制中較為普遍的方式是現(xiàn)代成本管理方式，即通過標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本及目標(biāo)成本的有效管理降低生產(chǎn)成本，但現(xiàn)今的成本管理及控制方法還不能滿足上市公司的可持續(xù)發(fā)展需要。

二、上市公司成本管理及控制的有效措施

（一）提高財務(wù)管理水平，強化成本管理及控制

隨著社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，上市公司提高自身財務(wù)管理水平是保障生產(chǎn)經(jīng)營效益的必然途徑，其能夠幫助上市公司擺脫當(dāng)前困境，為其后續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。公司產(chǎn)品在市場中的競爭能力與盈利能力的高低受公司成本水平強弱的直接控制。對成本進行控制，減少不必要的資源浪費及損耗，對公司而言有著極為重要的現(xiàn)實性意義。上市公司財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，對具有價值的信息資源進行分析，通過合理、合法的方式對成本進行控制，保證利潤最大化;對現(xiàn)行產(chǎn)品生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，避免出現(xiàn)浪費情況后再對其進行控制;緊抓產(chǎn)品的每一環(huán)節(jié)，改變只控制生產(chǎn)過程成本的行為，將生產(chǎn)經(jīng)營成本、公司經(jīng)濟效益及先進技術(shù)進行有機結(jié)合，將浪費的“源頭”消滅在產(chǎn)品設(shè)計之前，使得成本管理及控制工作在事前得以落實，實現(xiàn)超前控制。上市公司成本管理及控制的首要任務(wù)是對產(chǎn)品采購成本、銷售成本及后續(xù)管理費用的支出進行把控。其中，降低采購成本即是對原材料價格、渠道、質(zhì)量及庫存進行了解與分析，通過對市場中原材料及采購方式的深入對比分析，擇優(yōu)采購;降低銷售成本即是對庫存進行盤點與庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化，而銷售費用是其重點，對公司不同賬齡的應(yīng)收賬款進行清理，降低流轉(zhuǎn)資金的占用，減少利息支出;而管理費用的控制核心即是差旅費、招待費等，需要明確費用預(yù)算，提高審批要求，落實管理費用的去向。

（二）加強財會工作建設(shè)，促進公司發(fā)展

會計基礎(chǔ)作為財務(wù)管理的核心，也是成本管理及控制的前提，只有提高上市公司財會質(zhì)量，才能促進公司的健康發(fā)展[2]。充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，以會計基礎(chǔ)為基本要求，通過對公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題進行探索與分析，通過找問題、找差別、重考核、嚴(yán)紀(jì)律的方式優(yōu)化公司財會工作。健全財務(wù)制度，將公司自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點與管理要求相結(jié)合，制定出符合公司內(nèi)部成本管理及控制的辦法，使公司成本管理水平得以提升，進而實現(xiàn)高質(zhì)量的成本管理及控制。同時上市公司在內(nèi)部管理中應(yīng)當(dāng)積極更新觀念，通過成本管理核心觀念的樹立，增強內(nèi)部員工的財務(wù)成本管理及控制意識，為公司后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時也實現(xiàn)上市公司經(jīng)濟效益的最大化，推動上市公司長遠發(fā)展。

（三）重視財務(wù)預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行效率

財務(wù)管理有效性的基礎(chǔ)是能夠適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的要求。因此上市公司在成本管理及控制的過程中，應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算，通過單項預(yù)算指標(biāo)構(gòu)建財務(wù)全面預(yù)算體系，以預(yù)期利潤作為目標(biāo)，做好預(yù)算編制工作，為財務(wù)預(yù)算工作的順利實施奠定基礎(chǔ)。對市場及公司生產(chǎn)經(jīng)營等諸多因素進行綜合性考慮，全面概括上市公司的重要發(fā)展目標(biāo)。財務(wù)預(yù)測及決策的具體化即是財務(wù)預(yù)算管理，其能夠直接反映公司資金運轉(zhuǎn)的情況，是實現(xiàn)財務(wù)控制的重要依據(jù)[3]。財務(wù)預(yù)算目標(biāo)一旦確定，上市公司各個部門在經(jīng)營活動的開展中，就要按照財務(wù)預(yù)算的具體要求來確保各項財務(wù)政策的嚴(yán)格執(zhí)行，并使其能夠?qū)嶋H情況做出及時反應(yīng)，從而在必要時采取有效的管理手段。在預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)貫徹財務(wù)管理體制，保證財務(wù)預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性、有效性、全面性、真實性，促使上市公司以財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，進一步提高自身財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的效率。

（四）突出資金管理，構(gòu)建完善的資金管理體制

上市公司必須在內(nèi)部建立科學(xué)且有序的資金流轉(zhuǎn)體制，并通過對資金統(tǒng)一管理的強化，對資金進行集中調(diào)度，模擬銀行結(jié)算的方式使用內(nèi)部資金，使籌資結(jié)構(gòu)一直保持在合理穩(wěn)定的狀態(tài)。公司財務(wù)部門應(yīng)改善“重信用，輕資金”的現(xiàn)象，使公司融資信譽得到保證，形成較為良性的態(tài)勢。只有資金管理的強化，才能保證資金構(gòu)成的合理化。資金的合理使用作為資金發(fā)揮最大效能的重要前提，只有通過科學(xué)的測算方法才能確定現(xiàn)有資金結(jié)構(gòu)，促使公司扭轉(zhuǎn)自身在資金分配中的畸形現(xiàn)狀。上市公司突出資金管理，改變盲目投資導(dǎo)致的資源、資金浪費，通過對有效信息的搜集與市場調(diào)研，對長期投資可行性進行深度研究，建立“投資必匯報”的觀念。通過對貨幣風(fēng)險及時間價值的考慮，對其成本回報率進行準(zhǔn)確定位，實現(xiàn)上市公司投資回報效益最大化。同時上市公司要加大資金補償積累的力度，通過對公司資金的分流控制，防止非生產(chǎn)性投資的流出，通過管理體制的完善，合理分配稅后利潤，推動公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大，為上市公司自我發(fā)展打好基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

國內(nèi)市場經(jīng)濟的逐步成熟與完善，上市公司以此為背景想要實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強成本管理及控制意識，根據(jù)自身實際的生產(chǎn)經(jīng)營特點，加大成本管理力度，顯現(xiàn)公司在生產(chǎn)成本中存在的優(yōu)勢，并通過分析成本管理及控制中存在的問題，提出具體而有針對性的整改措施，推動上市公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉成玉.上市公司成本管理存在的問題及其優(yōu)化策略[J].企業(yè)改革與管理，2018 （22）：154+158.

[2]申衛(wèi)東.上市公司成本管理策略分析與探討[J].企業(yè)改革與管理，2015 （05）：114-115.

[3]崔乃國.上市公司成本管理策略分析與探討[J].財會學(xué)習(xí)，2018 （27）：125-126.