房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理問題及對策

張瑞坤

摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的提升發(fā)展人們生活品質(zhì)普遍提升，建筑作為展現(xiàn)人們生活和城市發(fā)展的標志物也相繼提出了更高的要求和標準。并且房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為我國目前經(jīng)濟發(fā)展的主要部分，對房地產(chǎn)企業(yè)具體工作要高度重視。成本管理作為房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)容，不僅對企業(yè)發(fā)展以及獲取的經(jīng)濟效益有影響，而且對我國整體經(jīng)濟發(fā)展都會產(chǎn)生很大的作用。因此，加強企業(yè)成本管理控制工作內(nèi)容是必要趨勢，通過分析目前房地產(chǎn)成本管理過程中存在的問題，從而針對性地提出改進的對策，為房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭獲取有利因素，同時為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);成本管理;問題;對策

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）企業(yè)成本管理體系不完善

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理體系建立需要全面性的考量，但是目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理體系建立的內(nèi)容并不完善，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在受成本管理體系的影響下，經(jīng)營運轉(zhuǎn)會出現(xiàn)以下情況況。首先，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中需要對企業(yè)作出改變決策時，由于成本管理體系建立的不完全，會導(dǎo)致企業(yè)管理階層的人員對決策的判斷有誤，從而不僅會使企業(yè)損失高昂的資金，而且影響企業(yè)的經(jīng)濟鏈狀況;其次，由于成本管理體系內(nèi)容的不完善，導(dǎo)致成本管理相關(guān)的工作人員能力降低，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本管理部門的工作人員缺乏績效考核和制度的管理。缺乏考核內(nèi)容會影響工作人員的積極性，缺乏制度的管理也會影響工作人員形成懶散的工作態(tài)度，從而降低了工作效率，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展也有了一定的影響。

（二）企業(yè)缺乏成本管理工作規(guī)劃

關(guān)于企業(yè)成本管理工作規(guī)劃缺乏主要是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在具體施工過程的前期規(guī)劃設(shè)計工作的不到位，導(dǎo)致目前一些房地產(chǎn)企業(yè)為了經(jīng)濟收益會提前工程實施的工期，并且選用報價所需費用最少的方案來實施，這樣的形式不僅會影響企業(yè)的聲譽以及經(jīng)濟效益，而且會使建筑質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題影響住戶的生活質(zhì)量甚至人身安全，同時房地產(chǎn)企業(yè)以經(jīng)濟收益為工程項目開展的主要目標。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一是房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)于預(yù)算的指標制定以及執(zhí)行力問題，預(yù)算指標的設(shè)置缺乏合理性，從而影響企業(yè)為實現(xiàn)目標利潤而預(yù)計的成本規(guī)劃。并且房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作不到位，從而引發(fā)工程施工超支問題現(xiàn)象出現(xiàn);其二是前期規(guī)劃和設(shè)計的準備工作不到位，在具體施工過程中，會因為設(shè)計圖紙的問題進行不斷的改進，反而會影響建筑項目施工的進度，這期間會帶來更高的建筑成本以及損失。

（三）企業(yè)缺乏成本管理信息技術(shù)

目前現(xiàn)代化信息技術(shù)作為主要技術(shù)手段被運用于多個領(lǐng)域發(fā)展中，其中關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用，不僅可以提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理控制工作的效率，而且對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了重要的積極作用。但是目前我國的諸多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用認知不足，從而并沒有將信息技術(shù)全面引進房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作中。比如就目前的一些大型房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀問題而言，由于大型房地產(chǎn)的工程量大且分散在不同地方，導(dǎo)致分散的工程項目和總企業(yè)的成本管理部門不能及時共享信息資源，甚至影響工程具體實施的交流。信息技術(shù)相當于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中成本信息資源了解的渠道或者平臺，但是由于目前企業(yè)并沒有構(gòu)建這種平臺的意識，不僅影響了房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的運作，而且增加了房地產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險隱患。[1]

（四）重視建設(shè)忽視企業(yè)成本管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程實施過程中不同環(huán)節(jié)的工作都產(chǎn)生著很重要的作用，不論是成本管理工作的部分，還是建筑項目具體施工的建設(shè)過程都具有重要的作用。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中要保持所有環(huán)節(jié)工作發(fā)展的均衡性，尤其是企業(yè)成本管理的有效控制以及建筑建設(shè)工作之前的平衡性。目前我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建成本管理體系，但是并不重視成本管理控制在企業(yè)實際應(yīng)用產(chǎn)生的效果。并且成本管理應(yīng)用過程企業(yè)管理人員不會定期總結(jié)關(guān)于成本管理的工作經(jīng)驗，從而使企業(yè)所制定成本管理制度中存在的問題難以被及時發(fā)現(xiàn)，增加單位財務(wù)風(fēng)險。因此成本管理控制和建設(shè)工作要保持均等的重視程度，否則對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及建筑竣工后的住戶都會帶來嚴重的不利影響。

二、完善房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的措施

（一）完善企業(yè)成本管理體系內(nèi)容

首先關(guān)于完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理體系內(nèi)容需要借鑒優(yōu)質(zhì)的企業(yè)成本管理經(jīng)驗，在吸取其他優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身企業(yè)對成本管理工作的需求，同時滿足房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程工作，為完善成本管理體系奠定基礎(chǔ);其次是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對業(yè)務(wù)需求以及發(fā)展目標具有明確的范圍，需要將企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的成本管理工作進行有效的整合，從而有助于成本管理體系內(nèi)容的完整性;最后需要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)實際情況建立成本管理體系的相關(guān)機構(gòu)，通過機構(gòu)的建立將企業(yè)成本管理工作具體化分層布置，對企業(yè)內(nèi)部所有部門之間的工作交流都起到了積極作用。

（二）優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理工作規(guī)劃

在優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理工作規(guī)劃時需要從施工階段的具體工作入手。一方面是關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)施工前期階段的圖紙設(shè)計與發(fā)展規(guī)劃，建筑施工前的準備工作除了圖紙設(shè)計與發(fā)展規(guī)劃以外，需要對建筑施工所需材料、工期的制定以及建筑成本的預(yù)算都需要進一步的考察和規(guī)劃。同時保障以上準備工作在具體施工開始之前完成并進行檢測，可以有效防止施工過程中出現(xiàn)問題導(dǎo)致工期延長，并且損失不必要的資金投入[2]。另一方面從建筑施工技術(shù)層面入手，隨著科學(xué)信息技術(shù)的先進性發(fā)展，建筑施工技術(shù)也逐漸被創(chuàng)新型技術(shù)代替，在保障前期準備工作完成后使用新型技術(shù)，從而降低人力成本資源的損耗。此外，要嚴格按照合同的工期以及具體施工內(nèi)容進行，并且對于項目施工的管理監(jiān)督工作要及時到位。

（三）建立成本管理控制的信息交流平臺

結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀建立符合企業(yè)發(fā)展需求的成本管理控制的信息交流平臺，主要對房地產(chǎn)企業(yè)的三個方面起到積極作用。其一是對企業(yè)建筑項目有關(guān)信息資源的流通性;其二是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的所有工程項目的成本管理、控制、預(yù)算以及核算這些工作都能通過信息交流平臺及時獲取相關(guān)內(nèi)容;其三是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和分散工程項目的連接性，由于工程項目分散在不同的地方，因此對于工程項目的成本管理的具體工作想要得到企業(yè)及時的反饋與建議是有一定困難的，通過建立的成本管理控制信息交流平臺可以將企業(yè)與分散的工程項目整體連接起來，從而有助于工程項目成本管理控制工作的有效實行[3]。比如，監(jiān)控系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)的有效結(jié)合，通過在建筑施工過程中利用監(jiān)控系統(tǒng)對工程項目進行有效監(jiān)督，從而有助于項目成本管理、控制以及預(yù)算的工作。

（四）保證成本管理與建設(shè)工作的同步進行

成本管理的有效控制可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是成本管理控制工作應(yīng)該在滿足建筑相關(guān)標準以及要求的條件下才可以進行降低成本的規(guī)劃。建筑企業(yè)在施工過程中要保障成本管理工作與建設(shè)工作同步進行，保持平衡性才能真正有效發(fā)揮成本管理工作的最大價值，否則不僅會為房地產(chǎn)企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟損失，還會對竣工建筑質(zhì)量造成安全隱患現(xiàn)象。因此，在建筑施工過程中，首先企業(yè)管理人員要加強成本管理控制對企業(yè)的重要意識，重視管理效果;其次強化企業(yè)成本管理部門工作人員能力以及意識，由相關(guān)工作人員定期將成本管理工作效果總結(jié)進行匯總，加強成本管理的工作經(jīng)驗，有效避免企業(yè)發(fā)展過程中因為成本管理工作處理不當而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

總而言之，成本管理控制問題對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)以及經(jīng)濟效益都有著重要的作用。成本管理控制問題是針對房地產(chǎn)企業(yè)整體發(fā)展的，因此在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理過程中，首先管理人員需要制定符合企業(yè)實際發(fā)展需求的發(fā)展規(guī)劃;其次是制度在具體實施過程中要保障監(jiān)督工作的到位，對工作內(nèi)容進行詳細的記錄與反饋，從而提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]趙向前.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].門窗，2015，02 （8）：134+136.

[2]徐春萍.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2019 （12）：100-101.

[3]潘晴.淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化，2014 （1）：325.