當前商貿(mào)公司成本管理存在的問題及提升策略研究

杜金嶺

摘要：由于國家經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型時間短，仍處在經(jīng)濟體制摸索的階段，各種企業(yè)的經(jīng)營措施無論是從管理意識還是具體工作方法上都存在著一定的問題和不足，特別是企業(yè)成本控制這一領(lǐng)域直接影響到企業(yè)的效益收益，所以找出企業(yè)存在的問題進行有效的成本策略實施對企業(yè)發(fā)展和壯大有著重要的意義和作用。當前商貿(mào)公司成本管理的提升策略有：建立健全完整系統(tǒng)的企業(yè)成本管理制度體系、強化提高企業(yè)管理人員的成本控制工作意識、改善創(chuàng)新商貿(mào)公司成本控制的管理工作模式。

關(guān)鍵詞：商貿(mào)公司;企業(yè)成本控制;問題與影響;策略與實施

商貿(mào)公司的經(jīng)營成本高低不僅僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和職工的收入水平，它還關(guān)系到企業(yè)的市場生存能力和競爭水平。企業(yè)成本是企業(yè)的一項最為關(guān)鍵的經(jīng)濟指數(shù)，直接體現(xiàn)在企業(yè)參與占領(lǐng)市場的能力。隨著經(jīng)濟建設的逐步提高，市場對企業(yè)的競爭能力提出了越來越高的要求，企業(yè)的管理者不得不面對轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式和管理觀念，以控制成本的能力來進行企業(yè)的管理，拓展商貿(mào)企業(yè)的貿(mào)易領(lǐng)域，使商貿(mào)公司的競爭能力更加強大，擁有不止步于國內(nèi)市場的雄心，把企業(yè)做大做強使之逐漸走向外向型、高效型的道路。那么實現(xiàn)這一宏偉目標的具體策略首先要從找出自身不足開始，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，從體制改革、意識轉(zhuǎn)變和更新工作方法的角度進行研究和分析，達到最終實現(xiàn)夢想的目標。

一、當前商貿(mào)公司成本管理存在的問題

（一）成本管理體制方面存在嚴重問題

長期以來我國處在計劃經(jīng)濟的政策調(diào)控之下，商貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)出、倉儲、銷售都事先制定計劃，并按計劃按時完成。即使我國在20世紀80年代就已經(jīng)出臺了改革開放政策，經(jīng)濟建設也由重政府控制轉(zhuǎn)移到重市場調(diào)節(jié)的市場經(jīng)濟體制中去，然而這種翻天覆地的經(jīng)濟體制改革畢竟只是短短的30年的時間，由于長期的計劃經(jīng)濟使得很多企業(yè)在本企業(yè)的管理上仍然殘留有計劃經(jīng)濟體制的影響。呈現(xiàn)出企業(yè)管理相對比較死板，注重產(chǎn)值的提升，以完成生產(chǎn)任務為首要目標，忽視市場需求信息分析以及設立與庫存和銷售等部門之間的溝通和聯(lián)動機制等。因為企業(yè)利潤的生成包含在這種經(jīng)營模式之下，當然企業(yè)成本屬于企業(yè)效益的一部分，在企業(yè)經(jīng)營體制的制約范圍之中，所以說企業(yè)成本管理在體制改革方面還存在著觀念陳舊，企業(yè)內(nèi)部管理與市場規(guī)劃銜接還有一定縫隙的問題，并且因為企業(yè)體制管理的問題直接影響到了成本管理體制出現(xiàn)問題。

（二）管理人員成本控制意識問題突出

商貿(mào)公司主要業(yè)務是以貨物為中心的貨物銷售與周轉(zhuǎn)的商業(yè)貿(mào)易，其利潤就是在商品的交換過程中產(chǎn)生剩余價值。換而言之，商貿(mào)公司的企業(yè)效益以企業(yè)成本為基點，產(chǎn)生反比關(guān)系，若是商業(yè)貿(mào)易企業(yè)的管理人員控制成本比例，降低成本份額就能夠從中提升利潤的空間，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)值，獲得更多的經(jīng)濟資本積累。不過現(xiàn)實情況中企業(yè)管理人員還存在著一些成本控制認識上的誤區(qū)，例如市場觀念淡薄，很多管理者在進行成本換算中以追求高效的周轉(zhuǎn)效率為基礎(chǔ)來減低企業(yè)營運成本，具體表現(xiàn)在商貿(mào)公司運營中就是加快商品的流通換來快速資金回籠來獲得交換的剩余價值。然而仔細算來如果市場對商品的需求不變，而企業(yè)只一味地進行周轉(zhuǎn)流通，那么造成資金占用成本的提高或者通過貸款籌資來獲得資金占用收入的降低。也就是當市場比值固定，交易量的提高只會帶來收益的降低，從而影響企業(yè)效益的生成。另外管理人員的成本控制意識還體現(xiàn)在對企業(yè)整體風險預估能力不足，很多時候由于整體規(guī)劃意識的落后，缺少事前預測，事中應對，事后總結(jié)的整體管理思維，往往只在遇到風險后再進行亡羊補牢的補救，以犧牲企業(yè)利益為前提的效益分析也只能是增加企業(yè)成本對企業(yè)發(fā)展毫無益處的管理意識。

（三）成本控制工作方法更新問題明顯

縱觀商貿(mào)企業(yè)的成本控制工作在成本控制方法的更新問題上還有著比較明顯不足。例如成本管理工作基礎(chǔ)不牢，不科學的調(diào)配制度使物資在周轉(zhuǎn)和流動過程中增加企業(yè)的資金占用機會成本和倉儲轉(zhuǎn)運成本現(xiàn)象嚴重;出入庫登記原始票據(jù)保管不當，貨權(quán)轉(zhuǎn)移不夠明確容易滋生暗箱操作，影響企業(yè)成本合計。另外人員結(jié)構(gòu)臃腫也是影響企業(yè)成本的一個方面，閑散人員過多，或重復崗位無效生產(chǎn)都是造成企業(yè)成本虛高的因素之一;最后健全嚴格的規(guī)章制度、按勞所得的分配制度以及合理的獎勵激勵制都是直接影響到公司員工的工作積極性和工作效率因素?；谝陨蠁栴}分析可以看出商貿(mào)公司擴大企業(yè)利潤空間需要管理人員及時進行工作方法的調(diào)整，從多角度加強企業(yè)科學化管理，也就是說切實可行的成本控制方法在增加生產(chǎn)效益的方面有著舉足輕重的作用。

二、當前商貿(mào)公司成本管理的提升策略

（一）建立健全完整系統(tǒng)的企業(yè)成本管理制度體系

建立完整科學的成本管理體系建立公司內(nèi)部與外部的雙層管理模式，內(nèi)重效率外看市場增加本企業(yè)的市場適應能力和競爭水平。例如內(nèi)在成本管理以健全制度為基礎(chǔ)，第一，制訂切實可行的《成本計算規(guī)程》，加強財務管理，通過收入預算、采購預算、人工成本預算、直接間接預算等可控成本預算明確各部門的具體責任為經(jīng)營管理提供依據(jù)。第二建立成本中心，明確責任范圍，加強各層管理者成本管理意識，提高成本管理水平，使成本管理系統(tǒng)化，制度化。另外公司要關(guān)注外在市場供求，成立專門市場情報收集處理分析部門，檢測市場動向，預評市場發(fā)展，規(guī)避風險一增效益二降損失。

（二）強化提高企業(yè)管理人員的成本控制工作意識

作為商貿(mào)公司的管理人員，通過改變管理意識加強人員管理來達到降低成本，提高市場競爭能力。例如第一加強部門管理人員的責任制建設，公司業(yè)務有據(jù)可循，有線可查。責任到人負責到底;第二獎懲制度明確，按勞所得，樹立工作典型帶動職工勞動熱情;第三精簡機構(gòu)，減少不必要的人員工位安排;第四較少公司耗能，以勤儉持家的經(jīng)營理念進行全員管理，養(yǎng)成職工的節(jié)約意識，從小做起，控制成本附加。在這一系列的成本控制舉措策略實施的同時，引進人才，提高企業(yè)綜合實力水平，加強企業(yè)內(nèi)部隊伍建設，從人員配置上提升企業(yè)整體實力，實現(xiàn)提高企業(yè)效益，把控成本投入的管理意識扭轉(zhuǎn)。

（三）改善創(chuàng)新商貿(mào)公司成本控制的管理工作模式

現(xiàn)代化商貿(mào)企業(yè)建立一套具有科學有效的成本控制管理模式，重點在于加強企業(yè)文化建設的基礎(chǔ)之上的思想形成過程，用自覺為公司服務，以公司為家的主人翁精神作為商貿(mào)公司的企業(yè)文化基石，用無形的思想意識創(chuàng)造有形的經(jīng)濟價值，提高生產(chǎn)效益，增加企業(yè)收益。例如加強企業(yè)職工的精神文明建設，凈化思想，樹立全心全意為社會主義經(jīng)濟建設貢獻力量的意識，為實現(xiàn)中華民族偉大復興夢想而奮斗的決心。借助“學習強國”學習平臺的宣傳力量加深企業(yè)職工緊緊圍繞在企業(yè)黨委的領(lǐng)導之下，有組織、有紀律、有指導的學習習近平主席中國特色社會主義建設的偉大思想，并結(jié)合本公司工作實際形成行之有效的工作作風，一切以公司利益為首位，嚴格執(zhí)行公司成本控制管理的各項規(guī)章制度，實實在在地把公司經(jīng)營提高到嶄新的臺階。

三、結(jié)語

總而言之，我國的經(jīng)濟建設從改革開放的政策出臺到現(xiàn)在，在市場經(jīng)濟的總體調(diào)節(jié)之下一直以高效快速的勢頭進行穩(wěn)步向前發(fā)展。各種類型的商業(yè)貿(mào)易公司也趁著改革開放的春風如雨后春筍般在國家經(jīng)濟建設中發(fā)揮著或大或小的作用。作為商貿(mào)公司進行成本控制的管理改革，是在市場經(jīng)濟的大背景下進行的與時俱進地從管理體系到領(lǐng)導藝術(shù)再到實際工作方法的企業(yè)總體實力提升的策略調(diào)整，是具有完善公司經(jīng)營模式增強市場競爭的實際意義的探討和研究。

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