新經(jīng)濟(jì)時(shí)代行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新

苗杰

【摘要】我國近年來經(jīng)濟(jì)水平取得極大的提高，我國已經(jīng)進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，對(duì)行政事業(yè)單位人力資源管理的要求也變的更高，原有的管理模式漸漸不再適應(yīng)，因此必須對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。事業(yè)單位發(fā)展?fàn)顟B(tài)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大影響，因此必須得到我們的重視。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì);創(chuàng)新;管理方式

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，任何企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的力度，要更加合理科學(xué)地管理人力資源。當(dāng)下，多元化已經(jīng)成為發(fā)展的主題，在新環(huán)境下，事業(yè)單位的創(chuàng)新要體現(xiàn)在多方面，要好好的把握住新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，這樣才能使事業(yè)單位獲得良好的發(fā)展，才能提升事業(yè)單位的競爭力。在世界上，人們對(duì)新經(jīng)濟(jì)的概念有著不同的解釋，在廣義上，新經(jīng)濟(jì)可以說是區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和舊經(jīng)濟(jì)的一種新的經(jīng)濟(jì)模式，可以分為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等幾大類，是一種應(yīng)用現(xiàn)代化工具而發(fā)展起來的一種新興經(jīng)濟(jì)形勢。在狹義上，新經(jīng)濟(jì)指的是美國在20世紀(jì)90年代以后在技術(shù)進(jìn)步和全球化發(fā)展的共同作用下出現(xiàn)的一種區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形勢。新經(jīng)濟(jì)與原先的經(jīng)濟(jì)模式最大的區(qū)別就是在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)仍然能夠讓經(jīng)濟(jì)保持發(fā)展的動(dòng)力，不去影響大局。對(duì)新經(jīng)濟(jì)可以定義為集全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化、科技化、創(chuàng)新化等優(yōu)勢于一體的新型經(jīng)濟(jì)體系。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）缺乏對(duì)人力資源管理工作的重視。在傳統(tǒng)人事管理理念的影響下，事業(yè)單位人力資源管理觀念陳舊，沒有真正把人力資源工作作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的工作，人力資源部門通常被認(rèn)為是服務(wù)型輔助性角色。

（二）缺乏對(duì)人才合理開發(fā)工作的重視。單純性地利用某些信息技術(shù)成果硬件設(shè)施，未能體現(xiàn)信息時(shí)代潮流，工作內(nèi)容長期不變，利用先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢來優(yōu)化人力資源管理更是無從談起;在管理方式上，只能粗淺地利用某些基礎(chǔ)性的軟件技術(shù)開展職工的培訓(xùn)，以及檔案、信息、工資等存儲(chǔ)管理，或進(jìn)行職工績效管理等工作。

（三）缺乏對(duì)人才的開發(fā)培訓(xùn)與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制。目前我國事業(yè)單位錄用新員工基本是通過一定的筆試、面試后即可上崗，無法全面了解應(yīng)試者的綜合素質(zhì)，選聘上的人員不一定與本崗位的需求相吻合，一經(jīng)錄用，新錄用員工基本上是向老員工學(xué)習(xí)，采用傳統(tǒng)的“師帶徒”的形式進(jìn)行人才培養(yǎng)，沒有其他的系統(tǒng)性的培訓(xùn)規(guī)劃。

二、新經(jīng)濟(jì)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的影響

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國事業(yè)單位發(fā)展面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和環(huán)境，在這種情況下，事業(yè)單位要想得到更為良好的發(fā)展，就必須要抓住新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)事業(yè)單位的有效發(fā)展。事業(yè)單位的發(fā)展離不開有效的人力資源管理，如果能夠合理地對(duì)人力資源進(jìn)行配置，就能促使事業(yè)單位得到更為良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而能夠促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，但是，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，事業(yè)單位人力資源管理也受到了一定的影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）管理層次簡潔化。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，社會(huì)對(duì)事業(yè)單位的人力管理要求變得更高，人力資源管理應(yīng)該進(jìn)行提高，以此來適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就需要單位對(duì)自己的人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展，要讓管理層次向簡潔化的方向發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)管理層次的簡潔化，首先，應(yīng)該提高自身人力資源的質(zhì)量，提高單位人員的能力，使單位既能節(jié)約人員，又不影響發(fā)展。其次，單位還應(yīng)讓管理層面集中化，要提高管理層面的效率，要減少不必要的浪費(fèi)，以此來提高效率。

（二）管理手段先進(jìn)化。隨著世界科技的飛速發(fā)展，如今，各種電子信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)早已經(jīng)得到普及，各個(gè)事業(yè)單位也都在應(yīng)用，但是，許多事業(yè)單位卻沒有將其用于管理人力資源上來。事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)這方面的建設(shè)，可以去構(gòu)建一個(gè)符合自身的信息化人力資源管理模式，這樣能夠大大提高人力資源管理的效率，實(shí)現(xiàn)管理的高效性和使管理的質(zhì)量提高。網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)的應(yīng)用，讓人力資源管理向著現(xiàn)代化邁進(jìn)，減少了原先舊模式下管理的人情性，促使人力資源管理向著科學(xué)化進(jìn)步。

（三）管理內(nèi)容更加多元化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代有一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是信息量的急劇增大，信息的內(nèi)容也更加豐富。事業(yè)單位也更加注重人力資源管理的環(huán)境，這樣便促生了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理多元化的特點(diǎn)。在多元化的管理模式下，管理層面的管理理念必須要符合當(dāng)下多元化的時(shí)代背景。由于信息的豐富化，事業(yè)單位中其他人員的任務(wù)便會(huì)加重，其工作的內(nèi)容也會(huì)變得更加復(fù)雜。在這種背景下，事業(yè)單位必須要設(shè)計(jì)出一種能夠合理分配人員工作的方法，確保事業(yè)單位工作的正常進(jìn)行。另外，事業(yè)單位還可以建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，確保能夠多勞多得，激發(fā)出人員的工作熱情。

（四）人才類型變化。新經(jīng)濟(jì)對(duì)于人才的需求變的更加高，具體來說，新經(jīng)濟(jì)需要的是具有創(chuàng)新能力、合作能力的復(fù)合型人才。隨著科技的進(jìn)步，首先，越來越多技術(shù)性的工作可以被機(jī)器完美代替，機(jī)器將在很大程度上能夠取代機(jī)械性腦力勞動(dòng)。其次，產(chǎn)品的知識(shí)含量增加，逐步形成知識(shí)產(chǎn)品。知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)，最重要的生產(chǎn)資料是人的知識(shí)能力，特別是人的創(chuàng)造能力。此外，商品的價(jià)值不再是勞動(dòng)者體力的簡單轉(zhuǎn)化，而是勞動(dòng)者知識(shí)的轉(zhuǎn)化，所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)造性人才，唯有創(chuàng)新型的人才才會(huì)得到單位的重用，這就要求我們一定要努力培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下，市場需求越來越趨于飽和狀態(tài)，只有不斷進(jìn)行技術(shù)上和管理上的創(chuàng)新來激發(fā)人們的創(chuàng)新意識(shí)，才能保證單位能夠蓬勃發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)下，人們也更加注重合作能力，信息社會(huì)本身就是一個(gè)合作的組織，而新經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)人際關(guān)系高度社會(huì)化的社會(huì)，需要借助集體的力量和他人的力量才能發(fā)揮自己的力量，團(tuán)隊(duì)合作能力越強(qiáng)，越容易受到單位的重視，“眾人拾柴火焰高”，唯有團(tuán)隊(duì)之間合作，才能實(shí)現(xiàn)更加快速的發(fā)展。

三、如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新

（一）營造創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，是進(jìn)步的動(dòng)力，因此，單位必須要注重創(chuàng)新，要在單位內(nèi)營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。其次，單位還應(yīng)該積極引進(jìn)創(chuàng)新性的人才，讓其來引導(dǎo)單位內(nèi)的創(chuàng)新環(huán)境。單位還要鼓勵(lì)創(chuàng)新，打造一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境。單位內(nèi)部還應(yīng)培養(yǎng)員工的挑戰(zhàn)性思維，鼓勵(lì)員工對(duì)有疑問或者在想出不同情況時(shí)能夠大膽說出來，并且對(duì)于這種行為給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，總而言之，單位必須要想方設(shè)法去創(chuàng)造出一個(gè)創(chuàng)新氛圍。

（二）采用柔性化的管理方式。在單位管理中，向來存在柔性化和剛性化兩種不同的管理方式，新經(jīng)濟(jì)下，人們的思想更加開放，對(duì)剛性化的管理方式越來越不適應(yīng)，因此在剛性化的管理模式下，人們的工作積極性總是難以被激發(fā)，因此，新經(jīng)濟(jì)下，單位需要采用柔性化的管理模式，柔性化管理方法強(qiáng)調(diào)以人為核心，堅(jiān)持以人為本，因此能夠很好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，更容易激發(fā)出員工的創(chuàng)造能力。實(shí)行柔性化管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是為每個(gè)員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，對(duì)每個(gè)員工都要重視。二是建立一套適合單位的獎(jiǎng)罰制度。做到這幾點(diǎn)，才能很好地運(yùn)用柔性化管理。

（三）實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位與人才共同增長。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，不斷變化的外部環(huán)境使得事業(yè)單位的發(fā)展有了很多不確定性，因此，事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理思路，將職工的發(fā)展與事業(yè)單位的發(fā)展緊密結(jié)合起來，構(gòu)建命運(yùn)共同體，讓職工與事業(yè)單位共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，讓人才在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)能共享事業(yè)單位的成果，更好地激勵(lì)職工創(chuàng)造更多的價(jià)值。人力資源開發(fā)管理的落腳點(diǎn)在于如何實(shí)現(xiàn)單位與職工雙方利益的最大化，并做好服務(wù)于社會(huì)發(fā)展的重要責(zé)任。具體包括以下幾個(gè)方面：一是重視職工的個(gè)體成長，創(chuàng)造使個(gè)人能夠認(rèn)識(shí)到自己潛能的機(jī)會(huì)。二是建立良好的工作環(huán)境，使職工能夠在既定的戰(zhàn)略方向和自我考評(píng)指標(biāo)框架下完成交給他們的任務(wù)。三是完成業(yè)績達(dá)到一定水平后，使職工能夠獲得一份與自己貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬，并使其能夠分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富。

四、總結(jié)

本文針對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新問題，提出了一些解釋和建議，總結(jié)起來就是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位在面臨挑戰(zhàn)時(shí)，要改變管理理念，不斷創(chuàng)新出適合自己的管理體系，要努力順應(yīng)人力資源管理的發(fā)展趨勢，科學(xué)合理地對(duì)人力資源進(jìn)行管理，這樣才能很好地立足當(dāng)今社會(huì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

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