戰(zhàn)略管理會計研究

張麗娟

摘要：隨著中國的經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，一部分企業(yè)在時代的潮流中得以快速發(fā)展，但是企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量以及財務(wù)管理效果卻無法隨之提升。財務(wù)管理的重要性對企業(yè)而言不言而喻，制定一套符合企業(yè)發(fā)展、符合行業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系，企業(yè)的項目發(fā)展以及資源分配組織決策而言也至關(guān)重要。但是很多企業(yè)的財務(wù)管理水平仍舊無法有效提高信息時代的高速發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，財務(wù)管理需要迅速與現(xiàn)代化信息平臺相結(jié)合。本文的主要目的就是針對這些問題進(jìn)行分析，為企業(yè)提供更好的戰(zhàn)略管理會計方式。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計;企業(yè)應(yīng)用;管理會計人才

一、引言

目前戰(zhàn)略管理會計對中國一部分企業(yè)而言是一種全新的會計管理方式。應(yīng)用在整個會計管理系統(tǒng)服務(wù)中，并且可以應(yīng)用在企業(yè)中，選擇使用更靈活的方式以及方法，最重要的一點(diǎn)就是明確戰(zhàn)略管理會計的職能有哪些，如何將戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用在企業(yè)中，將這一職能全面應(yīng)用，包括對企業(yè)的預(yù)測分析，企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略決策以及企業(yè)的戰(zhàn)略角色等等內(nèi)容進(jìn)行整合，也包括對成本的利潤進(jìn)行科學(xué)的合理預(yù)測。但是當(dāng)前一些企業(yè)無法將這些內(nèi)容有效地應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理中，認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計僅僅是一種管理理念，卻忽略了對成本、對利潤、對投資所帶來的影響。

二、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）戰(zhàn)略管理會計理論適用范圍較為小眾

從目前我國市場整體分析，雖然一些企業(yè)已經(jīng)開始使用戰(zhàn)略管理會計體系，但是無論是戰(zhàn)略管理會計體系的發(fā)展或者是企業(yè)管理者對這一體系的了解程度都處于一個小眾的范疇，無法將戰(zhàn)略管理會計體系完全用在企業(yè)發(fā)展中，使得一部分企業(yè)仍舊是傳統(tǒng)的管理方式，所使用的內(nèi)部管理也相對落后，并沒有從多方面角度去思考如何將戰(zhàn)略管理體系應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中。在實際應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計體系中，其要求從不是單純以某一個方面進(jìn)行管理，而是通過企業(yè)的全方面、多方面的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、成本效益，更快速地幫助企業(yè)增長。如果在當(dāng)前仍舊使用傳統(tǒng)的管理方式，既無法讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效增長，也難以提高企業(yè)的核心競爭力。即便如此，由于我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制相對不夠完善，對于戰(zhàn)略管理會計體系理論了解不高導(dǎo)致一部分企業(yè)管理者仍舊不重視或者干脆不了解內(nèi)容。

（二）我國多數(shù)企業(yè)看不到戰(zhàn)略管理會計的重要性

雖然我國大企業(yè)都已經(jīng)建立了戰(zhàn)略管理會計這一部門，但是無論是從數(shù)據(jù)來源或者是戰(zhàn)略分析上，都依賴于財務(wù)管理部門，沒有發(fā)揮出戰(zhàn)略管理部門應(yīng)有的作用和價值，這也讓企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計難以發(fā)揮出其全部效益。

（三）缺乏精通戰(zhàn)略管理會計的財務(wù)人員

由于戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用體系相對小眾，我國很多企業(yè)都缺乏精通這一內(nèi)容的財務(wù)管理人員。財務(wù)管理會計崗位所涉及到的內(nèi)容十分狹窄，因為專業(yè)領(lǐng)域非常強(qiáng)，如果要求一個合格的財務(wù)管理崗位人員變成一個合格的戰(zhàn)略管理會計人員，這一要求十分難以達(dá)到，需要非常多的從業(yè)經(jīng)驗，同時對管理有著十分準(zhǔn)確的了解。作為戰(zhàn)略管理會計人員，所需要學(xué)習(xí)的不僅僅有財務(wù)管理的知識，還需要有經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)以及戰(zhàn)略管理等不同的方面，當(dāng)前我國的會計行業(yè)從業(yè)的現(xiàn)狀就是專業(yè)人員較多，但是管理人員卻非常少。

三、企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的對策

（一）加快我國企業(yè)內(nèi)部體制的改革進(jìn)度

如果企業(yè)仍舊使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，不僅會導(dǎo)致企業(yè)的競爭力逐步下降，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ν瑯右矔S之消失。在復(fù)雜且多元化的現(xiàn)代商業(yè)中，完善企業(yè)內(nèi)部管理會計制度快速地讓企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與改革創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)所面臨的重要問題之一。雖然中國經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展，但是在中國的市場中仍舊有一部分企業(yè)處于循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)的狀態(tài)。企業(yè)不愿意對企業(yè)所具有的內(nèi)部體制進(jìn)行改革，甚至認(rèn)為市場的發(fā)展、高科技的發(fā)展與企業(yè)自身的前進(jìn)沒有任何關(guān)系。在這種情況下，如果企業(yè)管理者沒有認(rèn)識到企業(yè)目前所存在的問題，并且針對企業(yè)所使用的傳統(tǒng)體制進(jìn)行改革，仍舊將傳統(tǒng)的管理方式、會計應(yīng)用方式，作為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，就會讓企業(yè)的發(fā)展在當(dāng)前競爭如此激烈的社會中逐步被淘汰，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙，無論是經(jīng)濟(jì)利潤或者是企業(yè)的核心競爭力都難以提升，固有的陳舊制度已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展。將戰(zhàn)略管理會計體系落實在企業(yè)中，對企業(yè)而言這是一個十分關(guān)鍵的一步，重視企業(yè)整體制度改革，將更加先進(jìn)的制度管理理念以及制度管理方式根植于自身企業(yè)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，以及中國當(dāng)前市場所規(guī)定的法律、法規(guī)等不同手段，共同推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會計體系的應(yīng)用，掃清企業(yè)在發(fā)展時的障礙，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中真正實現(xiàn)其所具有的價值，讓戰(zhàn)略管理會計發(fā)揮出其全部的積極效應(yīng)。而作為我國政府更應(yīng)該對市場中的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理會計的推廣，以及幫助很多企業(yè)管理者了解管理戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)財務(wù)部門所帶來的積極影響。

目前一些企業(yè)管理者的疑問在于新增這樣一個部門會不會對企業(yè)自身的利潤造成消極影響。增大企業(yè)的整體成本管理，這是一個經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，一部分企業(yè)在發(fā)展時最重要的一點(diǎn)就是獲取更多的利潤。但是如果短期利潤重視程度，高于長期利潤的重視程度，企業(yè)不僅無法在市場競爭中獲取更多市場資源，甚至還會促使企業(yè)逐步陷入一個緩慢發(fā)展的階段，需要政府幫助更多企業(yè)管理者了解到戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)發(fā)展帶來的積極、正面影響。而我國各大高校更應(yīng)該開展戰(zhàn)略管理，會計學(xué)科的考核以及相關(guān)專業(yè)的建設(shè)，促使教師和學(xué)生都了解到管理會計的重要性，在學(xué)生畢業(yè)后也可以馬上投入管理會計工作實踐中。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)知程度

在我國一些企業(yè)中，雖然企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開展了戰(zhàn)略管理會計部門，但是并不重視戰(zhàn)略管理會計部門這一職能部門，甚至僅僅是擁有該部門，無論是部門內(nèi)的工作人員自身的工作積極性，或者是工作效率，都無法讓戰(zhàn)略管理會計理念發(fā)揮出其全部作用。從本質(zhì)上看戰(zhàn)略管理會計體系在當(dāng)前市場中無法發(fā)揮出其全部效率，最重要的一點(diǎn)就是一部分企業(yè)管理者對理念的不重視，或者重視程度相對較弱。無論是其使用的數(shù)據(jù)來源或者是在日常工作中的工作效率，僅僅是依靠于企業(yè)的財務(wù)管理部門。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)所有的管理層人員對戰(zhàn)略管理會計的認(rèn)知，能夠讓更多的企業(yè)內(nèi)發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會計職能的重要性。并且促使企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計工作人員順利地開展工作，如果企業(yè)的管理者都不重視相關(guān)工作，企業(yè)的其他工作人員更不會重視戰(zhàn)略管理會計工作人員的工作職責(zé)以及工作任務(wù)，忽視他們的工作義務(wù)就會導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計人員在實際工作中遇到非常多的問題與阻礙。為此，要求所有的企業(yè)管理者做以下幾點(diǎn)：

第一，作為企業(yè)管理者需要充分認(rèn)知戰(zhàn)略管理會計所具有的特點(diǎn)以及影響，明確戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)發(fā)展所帶來的重要影響。戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)而言就像是空氣凈化器，能促使企業(yè)在飛速發(fā)展的同時獲取更多的市場資源，并且保證企業(yè)在發(fā)展中始終處于穩(wěn)定的狀態(tài)，不會跑偏。平穩(wěn)、健康、可持續(xù)的向前走，只有這樣才能讓更多的企業(yè)管理者認(rèn)知，并且高度重視戰(zhàn)略管理會計工作，將更多的精力投入到其中，幫助企業(yè)內(nèi)更多財務(wù)管理人員去學(xué)習(xí)相關(guān)知識，研究戰(zhàn)略管理會計如何更好地在企業(yè)中發(fā)揮發(fā)揮出其全部效益。

第二，一定要讓所有的企業(yè)戰(zhàn)略管理會計人員了解企業(yè)各個部門的生產(chǎn)情況、運(yùn)營情況以及工作方式，這種方式進(jìn)一步幫助企業(yè)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理會計的人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)存在的問題，找到企業(yè)的實際需求，制定最符合其發(fā)展的戰(zhàn)略。讓戰(zhàn)略管理會計體系更好地根植在企業(yè)中，而不是借鑒某一個已經(jīng)成功的企業(yè)，由于實際情況不同，戰(zhàn)略管理會計在實際用時的效果也不同。

第三，作為戰(zhàn)略管理人員應(yīng)該明確，任何一個工作都不是一個部門就可以完成的，需要企業(yè)內(nèi)的每一個部門，每一個員工共同配合這一工作，才能促使企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的職責(zé)發(fā)揮到極致，并且把作用發(fā)揮到最大。而對于作為我國政府部門，更應(yīng)該去引導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的工作效應(yīng)，引導(dǎo)和幫助企業(yè)內(nèi)管理工作人員的辯證能力，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年落后，就需要勇于承認(rèn)自己存在的不足，并且根據(jù)自己的問題飛速進(jìn)行解決，政府應(yīng)該鼓勵國內(nèi)企業(yè)積極地改善自己的管理理念，將更加新穎的管理理念融入到企業(yè)發(fā)展中，根植于企業(yè)發(fā)展，逐步將戰(zhàn)略管理會計體系融入到企業(yè)的整體管理體系中，不僅包括了定期對戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行升級等不同內(nèi)容，作為企業(yè)管理者需要積極響應(yīng)我國政府的相關(guān)號召，在企業(yè)內(nèi)引入更多的戰(zhàn)略管理會計理念以及培養(yǎng)工作人員了解這一體系中所蘊(yùn)含的內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)可以更加積極的向前發(fā)展。

（三）培養(yǎng)精通戰(zhàn)略管理會計的高層次人才

在企業(yè)發(fā)展中最重要的一點(diǎn)就是人才，如果企業(yè)缺乏人才，這一企業(yè)就難以有效提高自己的核心競爭力，而優(yōu)秀的員工能為老板節(jié)約非常大的成本。在當(dāng)前我國的會計行業(yè)中最缺乏的就是戰(zhàn)略管理會計的高層次人才，無論是由于高等院校對專業(yè)的不重視，或者是一部分高等院校才剛剛開展戰(zhàn)略管理會計專業(yè)都表明我國針對戰(zhàn)略管理會計行業(yè)的人才十分缺乏。一個合格的戰(zhàn)略管理會計人才需要具備非常敏銳的洞察力、縝密的邏輯思維以及精準(zhǔn)的判斷能力等等。一旦發(fā)現(xiàn)問題需要考慮到問題出現(xiàn)的各個不同因素，不僅僅是由于市場問題或者是企業(yè)的某一個人員問題，而需要考慮到這一問題出現(xiàn)的所有原因，一個準(zhǔn)確且合理化的建議能幫助企業(yè)快速的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，或者制定一個科學(xué)合理的方案。但是目前我國很多企業(yè)都缺乏這種戰(zhàn)略管理會計人才。

為此，做企業(yè)管理者需要投入一定的精力來組織企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理部門中優(yōu)秀人才對戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，給予他們一定的時間，讓這些人才根據(jù)已經(jīng)成功的實際案例進(jìn)行深入分析，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況以及行業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計體系中的應(yīng)用效果，不斷更新應(yīng)用方式，培養(yǎng)工作人員對戰(zhàn)略管理會計體系的了解。企業(yè)還需要加強(qiáng)信息的建設(shè)，當(dāng)前是大數(shù)據(jù)的時代發(fā)展，如果企業(yè)無法快速地跟上現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展步伐，就會讓企業(yè)的會計核算能力逐步下降。即使在目前我國仍舊有一些企業(yè)所使用的會計核算系統(tǒng)是十分老套的，既不符合社會發(fā)展也不符合國家規(guī)定，只有企業(yè)投入一定資金以及研發(fā)精力才可以獲取更大的回報。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前的社會是一個高度發(fā)展并且多元化發(fā)展的時代，財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心，需要根據(jù)時代的發(fā)展來不斷調(diào)整自身的管理機(jī)制，將企業(yè)的戰(zhàn)略化管理機(jī)制用于企業(yè)發(fā)展中，快速地幫助企業(yè)發(fā)展，并且抓住當(dāng)前市場所給予的機(jī)遇，盡可能地規(guī)避風(fēng)險，這也是為了讓企業(yè)在競爭如此激烈市場中獲取更高的地位，隨著市場的高速發(fā)展。根據(jù)市場需求完美地調(diào)控和完善戰(zhàn)略管理體制，是保證企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展并且可持續(xù)發(fā)展的重要保障之一，戰(zhàn)略管理會計研究以及提高戰(zhàn)略和管理會計的應(yīng)用質(zhì)量對當(dāng)前我國一部分企業(yè)而言都是需要重視的問題，將戰(zhàn)略管理會計更好地應(yīng)用，對于企業(yè)十分重要。

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