管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用存在的問題及對(duì)策

王晨溪　王迪

摘 要：隨著我國在近幾年的發(fā)展，很多的企業(yè)開始逐漸的進(jìn)入國際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲取大量經(jīng)濟(jì)效益，但是風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來，企業(yè)將會(huì)面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，所以我國需要有更多的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系進(jìn)行調(diào)控，這樣才能滿足我國企業(yè)的內(nèi)在需求。目前我國企業(yè)管理方面有很多的問題，其中管理會(huì)計(jì)就是十分重要的組成部分，只有堅(jiān)持建立科學(xué)有效的管理方式，才能有更長久的發(fā)展空間。努力的提高企業(yè)的管理水平，積極的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這將使我國未來企業(yè)管理的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)應(yīng)用；實(shí)際問題；對(duì)策

一、前言

管理會(huì)計(jì)是一種以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)的管理者需要通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的投入，幫助企業(yè)利用現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的管理。目前我國企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)還有一些認(rèn)識(shí)上不足，但是總體來說，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)生良好的效果。我國企業(yè)在內(nèi)部已經(jīng)有了一定程度的應(yīng)用，但是也有很多的企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有清晰的認(rèn)識(shí)，不知道管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么樣的效果，本文主要就管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中的存在的問題和對(duì)策進(jìn)行研究和分析，讓管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用中有更多的作用，未來管理會(huì)計(jì)有更多的開發(fā)和應(yīng)用方式。

二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)在改革開放初期的時(shí)候，進(jìn)入中國，并得到了一些企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，經(jīng)過了幾十年我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)有了十分良好的發(fā)展。但是在實(shí)際的應(yīng)用中可以看出，我國的管理會(huì)計(jì)還有很多的問題，企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)仍然處于初級(jí)階段，這就導(dǎo)致企業(yè)沒有真正的掌握現(xiàn)代公司管理制度的實(shí)際應(yīng)用。如果不能對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的運(yùn)用，就不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)有嚴(yán)格的把控和監(jiān)管。對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)來說，主要分為兩個(gè)部分，其一就是決策會(huì)計(jì)，其二就是執(zhí)行會(huì)計(jì)。我國企業(yè)主要應(yīng)用的內(nèi)容就是執(zhí)行會(huì)計(jì)，但是作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)主體的決策會(huì)計(jì)卻很少會(huì)被應(yīng)用，原因就是大多數(shù)的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)與長期決策之間的關(guān)系不是很了解，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能有深入的了解，我國的管理會(huì)計(jì)在近幾年的時(shí)間里，也沒有較快的發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題

1.管理會(huì)計(jì)環(huán)境有待改善

（1）管理會(huì)計(jì)意識(shí)缺乏

目前我國的企業(yè)管理者還沒有清楚的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如果管理者不能了解管理會(huì)計(jì)真正的作用，企業(yè)就不能將管理會(huì)計(jì)有良好的應(yīng)用，由此看來，大多數(shù)的企業(yè)管理者嚴(yán)重的缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，不能來給企業(yè)更多的發(fā)展空間?，F(xiàn)代公司管理制度要求管理者要能夠有目的，有效果的進(jìn)行市場(chǎng)決策。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和真正應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)及時(shí)的更新對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的觀念更新，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)需要時(shí)刻的監(jiān)督和管理，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)性的預(yù)測(cè)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速變化有敏銳性的見解和分析。但是目前很多企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，這也直接的影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。

（2）會(huì)計(jì)核算資料與管理會(huì)計(jì)的脫節(jié)

我國的管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)研究了幾十年的時(shí)間，但是還是缺乏最基本的理論基礎(chǔ)，相較于國外的理論來說，還有很多的理論提升空間。對(duì)于理論來說缺少相關(guān)的體系完善，很多的理論在實(shí)際應(yīng)用中都很難與實(shí)際工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。就目前我國管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀來看，我國與國外的企業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境差別較大，這就會(huì)導(dǎo)致我國管理會(huì)計(jì)實(shí)際的研究工作和核算資料之間有部分的脫節(jié)。企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)不能全面的進(jìn)行應(yīng)用，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等相關(guān)的信息不能完整的提供，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算資料不能保證其真實(shí)性和及時(shí)性。如果會(huì)計(jì)核算資料和管理會(huì)計(jì)脫節(jié)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用有很大的阻礙，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（3）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用缺少硬性約束

管理會(huì)計(jì)目前在企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的應(yīng)用中，管理者沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督和管理，這就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用缺少硬性約束。這就會(huì)使得我國企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)用過程中不能對(duì)管理會(huì)計(jì)有過多的重視，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展空間大大的減弱。如果管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中沒有相應(yīng)的硬性約束，就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速變化的挑戰(zhàn)。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，很多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到搶占經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)份額的重要性，而在企業(yè)內(nèi)部不能完全應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)不能發(fā)揮出應(yīng)有的實(shí)際效用，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)的不穩(wěn)定性。所以管理會(huì)計(jì)需要企業(yè)進(jìn)行合理有效的硬性約束，以保證管理會(huì)計(jì)能夠跟上我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變。

（4）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)難以滿足管理會(huì)計(jì)的需要

在我國，雖然從整體上看，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較高，但是從實(shí)際的角度上看，我國會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)方面沒有較高的素質(zhì)，尤其是在專業(yè)性的教育上沒有進(jìn)行很多的進(jìn)行完善，很多的教育體系只注重在理論上的講述，對(duì)于實(shí)踐等過程省略，所以我國在管理會(huì)計(jì)方面的教育問題需要進(jìn)一步的完善。主要的原因有兩點(diǎn)，其一就是我國目前的教育制度導(dǎo)致的，很多的學(xué)生都是為了能夠通過對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)取得未來良好的發(fā)展，所以學(xué)生在沒有學(xué)習(xí)到精髓的時(shí)候就開始進(jìn)行實(shí)際工作，由于工作壓力大，很少會(huì)有學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。其二就是因?yàn)槲覈芾頃?huì)計(jì)的相關(guān)教材本身就有很多問題，主要就是體現(xiàn)在我國目前的實(shí)踐和理論結(jié)合不上，對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，實(shí)踐是非常重要的，這樣能夠培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的工作發(fā)揮能力和理論實(shí)際應(yīng)用能力。

2.管理會(huì)計(jì)自身存在的問題

（1）管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的企業(yè)環(huán)境有待改善

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就是為了能夠保證企業(yè)內(nèi)部每個(gè)環(huán)節(jié)有清晰的了解和判斷，以保證企業(yè)的管理者能夠進(jìn)行正確的市場(chǎng)決策，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)有進(jìn)一步的提高。所以需要對(duì)企業(yè)環(huán)境一定的要求，但是從目前的企業(yè)環(huán)境上來看，還有很多的不足，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)不能充分有效的運(yùn)行起來，使得管理會(huì)計(jì)不能發(fā)揮出自身獨(dú)有的特點(diǎn)和效果。再有我國現(xiàn)如今的企業(yè)環(huán)境中缺少職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，對(duì)于我國的會(huì)計(jì)行業(yè)，有一個(gè)弊端就是所有的會(huì)計(jì)職能需要有財(cái)務(wù)部門進(jìn)行承擔(dān)，沒有專業(yè)化的會(huì)計(jì)師隊(duì)伍進(jìn)行輔助和履行職責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境十分混亂，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的發(fā)展不均衡，同時(shí)也會(huì)制約管理會(huì)計(jì)本身的發(fā)展步伐和推廣范圍。

（2）管理會(huì)計(jì)技術(shù)層面與管理實(shí)踐的脫節(jié)

對(duì)于管理會(huì)計(jì)有關(guān)的研究工作已經(jīng)做了很多了，但是對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用還有很多的不足之處，主要就是管理會(huì)計(jì)技術(shù)層面和管理會(huì)計(jì)實(shí)際的應(yīng)用產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)不能在管理會(huì)計(jì)中有較高的操作性，即使在企業(yè)中合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但是不能夠有較為良好的效果。目前我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究主要就是參考外國的理論資料，這就導(dǎo)致在我國本土地區(qū)企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用與理論之間存在脫節(jié)。只有合理有效的研究我國的基本國情，才能將實(shí)踐和理論相結(jié)合，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)發(fā)展。

（3）管理會(huì)計(jì)體系不規(guī)范

管理會(huì)計(jì)在我國的理論體系還沒有得到良好的完善，其管理會(huì)計(jì)體系不規(guī)范，體系還處于比較初級(jí)的階段，不能對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用起到良好的作用。我國的有關(guān)學(xué)者和管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究還沒有進(jìn)入深入的階段，忽視了理論系統(tǒng)的研究和完善，對(duì)實(shí)用性和有效性的研究工作還沒有較為科學(xué)的進(jìn)行。再有就是管理會(huì)計(jì)本身并不具有強(qiáng)制性，所以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用時(shí)，很少對(duì)得到企業(yè)管理者的關(guān)注，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)沒有及時(shí)有效的開發(fā)和應(yīng)用。

四、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的政策性建議

1.提升管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的企業(yè)環(huán)境

（1）培育優(yōu)秀的企業(yè)文化

隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，現(xiàn)在很多的企業(yè)都開始注重文化的交流和創(chuàng)造，很多的企業(yè)開始派遣企業(yè)員工到其他企業(yè)中去學(xué)習(xí)，或者是利用自身企業(yè)員工的創(chuàng)造力，并且結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)新出新型的企業(yè)文化，使得企業(yè)在文化的灌輸下，每一名員工都能恪盡職守，團(tuán)結(jié)一心，為了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展而努力。企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，而企業(yè)文化最終的表現(xiàn)主要是體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀或價(jià)值體系上，如果企業(yè)和員工的價(jià)值觀或價(jià)值體系是相同的，員工對(duì)自身的企業(yè)就會(huì)有十分強(qiáng)烈的歸屬感。所以企業(yè)要注重企業(yè)文化的建立和推廣。

（2）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以服務(wù)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)主要就是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行分析，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)營過程進(jìn)行有關(guān)的了解和研究，保證企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本和資金財(cái)務(wù)情況，使得企業(yè)能夠正常發(fā)展。因此有效的提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，能有效地保證企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有十分重要的作用。對(duì)企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變有很大的作用，能夠幫助社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制的完善和發(fā)展，使得我國企業(yè)和國際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行接軌。

（3）構(gòu)建多層次的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系

有效的提高我國會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，構(gòu)建多層次的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系，幫助企業(yè)培養(yǎng)有素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員，這樣能夠充分的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的作用。國家要對(duì)管理會(huì)計(jì)的教育問題進(jìn)行提高和完善，改進(jìn)當(dāng)前的教育形式，同時(shí)還要在企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行后續(xù)的教育過程，使得管理會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)更新會(huì)計(jì)知識(shí)，提高會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)。

2.不斷完善管理會(huì)計(jì)體系

（1）構(gòu)建中國特色的管理會(huì)計(jì)體系

為了能夠使企業(yè)管理會(huì)計(jì)得到充分的發(fā)展，就需要從根本上進(jìn)行改進(jìn)，通過國家和社會(huì)之間的相互協(xié)調(diào)，不斷的構(gòu)建中國特色的管理會(huì)計(jì)體系，這樣能夠保證管理會(huì)計(jì)有一個(gè)良好的生存環(huán)境，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效果，進(jìn)一步的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。

（2）注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展

每一個(gè)理論都需要與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，才能逐漸的走向成熟，管理會(huì)計(jì)也是如此，只有注重理論和實(shí)務(wù)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。不僅需要管理會(huì)計(jì)的實(shí)際理論的研究，不斷的加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境的建設(shè)，處理好企業(yè)運(yùn)營和管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，充分的保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。

（3）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化

管理會(huì)計(jì)是一種能夠和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較的學(xué)科，能夠有效的幫助企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中保持良好的經(jīng)營狀態(tài)，給予企業(yè)管理者正確的指導(dǎo)和決策依據(jù)。因此我國需要對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科進(jìn)行建設(shè)，努力的推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化進(jìn)程，建立管理會(huì)計(jì)有專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，將管理會(huì)計(jì)獨(dú)立出來，完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及理論體系，促進(jìn)我國的管理會(huì)計(jì)的理論開發(fā)和提升管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

總而言之，從目前來看，我國的管理會(huì)計(jì)還存在很多的問題，但是隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，管理會(huì)計(jì)會(huì)有一個(gè)十分良好的發(fā)展方向，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也會(huì)得到越來越多的重視。相信在未來的時(shí)間里，管理會(huì)計(jì)會(huì)有更好的發(fā)展前景，在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用。

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作者簡(jiǎn)介：王晨溪（1994- ），女，漢族，黑龍江省富錦市，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科生