對醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的思考

黃小燕

摘要：在醫(yī)藥企業(yè)，業(yè)財融合不再是一個新的概念，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的主要目標，在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的作用。業(yè)財融合主要強調(diào)企業(yè)在發(fā)生過程中，需要落實自身價值目標，還需要充分考慮客戶需求，需要堅持人本管理、堅持財務(wù)管理，才能夠提升企業(yè)的市場競爭力，才能夠促進企業(yè)的運營發(fā)展。基于此，在企業(yè)管理過程中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門存在密切的聯(lián)系，將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門巧妙融合，可以實現(xiàn)集中化經(jīng)營管理，保證財務(wù)管理質(zhì)量與效果。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);財務(wù)管理;業(yè)財融合;思考

在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過財務(wù)管理，對財務(wù)進行恰當?shù)恼{(diào)整，可以加強財務(wù)建設(shè)，提高財務(wù)管理質(zhì)量，發(fā)揮財務(wù)職能，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，有效規(guī)避風險，并提出業(yè)財融合的策略，構(gòu)建專業(yè)的業(yè)財融合隊伍，對管理制度進行完善、對聯(lián)動專題進行分析，對公司財務(wù)管理中業(yè)財融合進行思考，發(fā)揮重要的作用。本文以醫(yī)藥企業(yè)為例，探討醫(yī)藥財務(wù)管理中業(yè)財融合的策略，分析業(yè)財融合的必要性，希望可以實現(xiàn)業(yè)財融合，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的必要性

在醫(yī)藥企業(yè)，財務(wù)管理中業(yè)財融合非常必要，是推動企業(yè)管理的關(guān)鍵，有助于提升企業(yè)財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，發(fā)揮重要的價值。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一，提升財務(wù)管理水平。部分企業(yè)，對財務(wù)管理存在錯誤的認知，認為財務(wù)管理屬于事后環(huán)節(jié)，忽視了財務(wù)預(yù)測以及決策環(huán)節(jié)的重要作用，從而出現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)自顧自工作，缺乏與其他部門協(xié)調(diào)的情況[1]。尤其是業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門的參與度較低，對業(yè)務(wù)內(nèi)容、現(xiàn)金流向都不了解、不清楚，無法發(fā)揮財務(wù)工作的管理職能，也無法發(fā)揮管理職能。針對此現(xiàn)狀問題，需要實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合，在業(yè)財融合的過程中推動企業(yè)的發(fā)展。在項目投資管理過程中，需要要求財務(wù)部門提供可行性報告，深入分析數(shù)據(jù)信息，將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門密切協(xié)調(diào)，在共同努力下完成任務(wù)，掌握現(xiàn)金流向，知曉業(yè)務(wù)性質(zhì)與特點，促進財務(wù)管理工作的順利開展，提升財務(wù)管理水平。第二，提升企業(yè)效益，促進企業(yè)財務(wù)管理精細化。在醫(yī)藥企業(yè)，實現(xiàn)業(yè)財融合，可以提升企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)價值水平，還可以對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行全面分析，定期接受真實可靠的訂單信息，了解成本信息，清楚企業(yè)的利潤，促進企業(yè)經(jīng)濟效益。除此之外，還需要促進企業(yè)進行精細化管理，利用業(yè)財融合的方式對企業(yè)進行精細化管理，對財務(wù)信息進行深入的分析，將各部門的信息進行整合，從而進行精細化管理，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)信息。第三，加強風險防范與預(yù)警。對醫(yī)藥企業(yè)而言，加強風險防范與預(yù)警是業(yè)財管理的關(guān)鍵，發(fā)揮了重要的作用。首先，財務(wù)部門需要積極參與業(yè)務(wù)管理活動，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行了解，對預(yù)算進行分析，與其他部門進行良好的配合非常重要，可以突出業(yè)務(wù)部門的職能，提升業(yè)務(wù)部門的綜合能力。其次，需要制定風險預(yù)警機制，對財務(wù)指標進行衡量，保證財務(wù)標準與指標的科學(xué)性，提高預(yù)警性能。最后，需要將財務(wù)工作貫穿到其他環(huán)節(jié)之中，對業(yè)務(wù)部門的運行情況進行了解，對內(nèi)部出現(xiàn)的風險隱患進行了解控制。

二、醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的策略

（一）構(gòu)建專業(yè)的業(yè)財融合隊伍

醫(yī)藥企業(yè)想要有效開展財務(wù)管理工作，想要實現(xiàn)業(yè)財融合，將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門巧妙結(jié)合，需要構(gòu)建專業(yè)的業(yè)財融合隊伍，保證工作的順利實施。構(gòu)建專業(yè)的業(yè)財融合隊伍需要注意以下幾方面內(nèi)容，第一，構(gòu)建專業(yè)的業(yè)財融合隊伍，需要提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。對財務(wù)人員而言，業(yè)財融合難度的更大，對財務(wù)人員的要求更高，財務(wù)人員不僅需要掌握與財務(wù)相關(guān)的知識，還需要具備數(shù)據(jù)收集、處理等能力，需要利用現(xiàn)有的資源與數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提供數(shù)據(jù)資料，從而保證業(yè)財融合效果，實現(xiàn)業(yè)財融合工作的順利開展?；诖?，提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，開展培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)力度，通過多種培訓(xùn)方式與手段，提升培訓(xùn)質(zhì)量，提升工作人員的基本素質(zhì)。除此之外，還需要引導(dǎo)財務(wù)人員樹立學(xué)習意識，意識到學(xué)習的重要性，從而樹立終身學(xué)習理念，掌握公司內(nèi)部的情況，提升財務(wù)人員的基本素質(zhì)，達到構(gòu)建專業(yè)業(yè)財融合隊伍的目的。第二，構(gòu)建完善的業(yè)財融合機制，保證財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員進行有效的溝通，保持財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的聯(lián)系，確保財務(wù)人員可以對各項業(yè)務(wù)進行深刻的理解，從而提出建設(shè)性建議，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高決策質(zhì)量。第三，企業(yè)還需要針對業(yè)務(wù)融合隊伍，建立完整的運行機制，實現(xiàn)對職責權(quán)限的合理分配，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，對企業(yè)融合隊伍內(nèi)部成員的工作進行合理的劃分，從而制定規(guī)范的決策流程，保證工作的順利實施，達到構(gòu)建專業(yè)業(yè)財融合隊伍的目的，達到構(gòu)建高素質(zhì)隊伍質(zhì)量的目的[2]。由此可見，構(gòu)建專業(yè)業(yè)財融合隊伍非常重要，有助于加強財務(wù)管理，確保業(yè)財融合工作的順利實施。

（二）完善業(yè)財融合管理制度

在企業(yè)發(fā)展過程中，完善業(yè)財融合制度非常重要，是推動財務(wù)管理工作正常運行，有序開展的關(guān)鍵，是提升財務(wù)管理水平的關(guān)鍵，因此，完善業(yè)財融合制度非常重要，是促進醫(yī)藥企業(yè)健康發(fā)展，有效開展業(yè)財融合管理工作的有效途徑，是提升財務(wù)管理質(zhì)量的有效手段。完善業(yè)財融合管理制度需要注意以下幾點。第一，構(gòu)建落實約束激勵機制，在業(yè)務(wù)融合的情況下，實現(xiàn)內(nèi)部資源的有效利用與優(yōu)化配置，實現(xiàn)成本的節(jié)約，醫(yī)藥企業(yè)各部門業(yè)財融合的參與性，發(fā)揮業(yè)財融合的激勵作用。在約束激勵機制下，有效開展激勵工作，促進人員積極參與，提高人員工作效率與質(zhì)量，保證工作的順利開展。第二，制定切實可行的監(jiān)督管理體系。為約束并規(guī)范員工的行為，需要明確具體的職責業(yè)務(wù)，將相關(guān)法律法規(guī)落到實處，結(jié)合業(yè)財融合標準，為業(yè)財融合工作的開展創(chuàng)造有利的條件，打下良好的基礎(chǔ)。第三，構(gòu)建責任追究制度，將責任落實到個人，通過落實責任，可以規(guī)范員工行為，發(fā)揮重要的作用。與此同時，還需要構(gòu)建完善的溝通機制，通過溝通與交流，可以保證財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門進行有效的溝通交流，實現(xiàn)業(yè)財一體化，將目標落到實處，完善業(yè)財融合管理制度，確保業(yè)財融合工作的順利開展，提高工作效率與質(zhì)量[3]。

（三）加強業(yè)財聯(lián)動專題分析

加強業(yè)財聯(lián)動專題分析，通過深入分析，可以及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提出預(yù)警，在突出預(yù)警功能的情況下，促進財務(wù)部門與銷售部門密切配合，保證工作效率與質(zhì)量，開展針對性應(yīng)收賬款分析，對危險客戶進行甄別，做好催收工作，降低呆賬與死賬的發(fā)生幾率。除此之外，財務(wù)部門還需要與生產(chǎn)部門密切配合，需要對真實的情況進行分析，了解實際成本以及標準成本的差異，制定相關(guān)的利潤表，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，需要實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)制度的融合。降低成本，保證資源的優(yōu)化利用，對節(jié)約成本進行合理的分配，調(diào)動員工工作的積極性與主動性，促進企業(yè)業(yè)財融合，加強業(yè)財聯(lián)動專題分析，保證工作的順利開展。由此可見，加強業(yè)財聯(lián)動專題分析非常重要，是促進財務(wù)管理工作順利實施，推進企業(yè)業(yè)財融合的關(guān)鍵。

三、結(jié)束語

在醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理中，實現(xiàn)業(yè)財融合、突出業(yè)財融合的重要作用，提出有效的業(yè)財融合策略非常重要，可以構(gòu)建專業(yè)化業(yè)財融合隊伍，拉近業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的聯(lián)系，發(fā)揮其重要作用，促進企業(yè)財務(wù)管理的精細化，提升企業(yè)效益，做好風險預(yù)警與防范工作?？偠灾?，研究醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的必要性以及策略非常重要，具有重要的現(xiàn)實意義，創(chuàng)造了巨大的價值，從而實現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)更為長遠的發(fā)展和進步，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻：

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