黃小燕
摘要:在醫(yī)藥企業(yè),業(yè)財(cái)融合不再是一個(gè)新的概念,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的主要目標(biāo),在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的作用。業(yè)財(cái)融合主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)生過程中,需要落實(shí)自身價(jià)值目標(biāo),還需要充分考慮客戶需求,需要堅(jiān)持人本管理、堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理,才能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,才能夠促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展?;诖?,在企業(yè)管理過程中,財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門存在密切的聯(lián)系,將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門巧妙融合,可以實(shí)現(xiàn)集中化經(jīng)營管理,保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效果。
關(guān)鍵詞:醫(yī)藥企業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;思考
在企業(yè)發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過財(cái)務(wù)管理,對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整,可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)建設(shè),提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),并提出業(yè)財(cái)融合的策略,構(gòu)建專業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍,對(duì)管理制度進(jìn)行完善、對(duì)聯(lián)動(dòng)專題進(jìn)行分析,對(duì)公司財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合進(jìn)行思考,發(fā)揮重要的作用。本文以醫(yī)藥企業(yè)為例,探討醫(yī)藥財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的策略,分析業(yè)財(cái)融合的必要性,希望可以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的必要性
在醫(yī)藥企業(yè),財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合非常必要,是推動(dòng)企業(yè)管理的關(guān)鍵,有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,發(fā)揮重要的價(jià)值。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,第一,提升財(cái)務(wù)管理水平。部分企業(yè),對(duì)財(cái)務(wù)管理存在錯(cuò)誤的認(rèn)知,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理屬于事后環(huán)節(jié),忽視了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及決策環(huán)節(jié)的重要作用,從而出現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)自顧自工作,缺乏與其他部門協(xié)調(diào)的情況[1]。尤其是業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門的參與度較低,對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、現(xiàn)金流向都不了解、不清楚,無法發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的管理職能,也無法發(fā)揮管理職能。針對(duì)此現(xiàn)狀問題,需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合,在業(yè)財(cái)融合的過程中推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在項(xiàng)目投資管理過程中,需要要求財(cái)務(wù)部門提供可行性報(bào)告,深入分析數(shù)據(jù)信息,將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門密切協(xié)調(diào),在共同努力下完成任務(wù),掌握現(xiàn)金流向,知曉業(yè)務(wù)性質(zhì)與特點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展,提升財(cái)務(wù)管理水平。第二,提升企業(yè)效益,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。在醫(yī)藥企業(yè),實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)價(jià)值水平,還可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析,定期接受真實(shí)可靠的訂單信息,了解成本信息,清楚企業(yè)的利潤,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外,還需要促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理,利用業(yè)財(cái)融合的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理,對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入的分析,將各部門的信息進(jìn)行整合,從而進(jìn)行精細(xì)化管理,為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)信息。第三,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)警。對(duì)醫(yī)藥企業(yè)而言,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)警是業(yè)財(cái)管理的關(guān)鍵,發(fā)揮了重要的作用。首先,財(cái)務(wù)部門需要積極參與業(yè)務(wù)管理活動(dòng),對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了解,對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析,與其他部門進(jìn)行良好的配合非常重要,可以突出業(yè)務(wù)部門的職能,提升業(yè)務(wù)部門的綜合能力。其次,需要制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量,保證財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)的科學(xué)性,提高預(yù)警性能。最后,需要將財(cái)務(wù)工作貫穿到其他環(huán)節(jié)之中,對(duì)業(yè)務(wù)部門的運(yùn)行情況進(jìn)行了解,對(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行了解控制。
二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的策略
(一)構(gòu)建專業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍
醫(yī)藥企業(yè)想要有效開展財(cái)務(wù)管理工作,想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門巧妙結(jié)合,需要構(gòu)建專業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍,保證工作的順利實(shí)施。構(gòu)建專業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍需要注意以下幾方面內(nèi)容,第一,構(gòu)建專業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍,需要提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。對(duì)財(cái)務(wù)人員而言,業(yè)財(cái)融合難度的更大,對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更高,財(cái)務(wù)人員不僅需要掌握與財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí),還需要具備數(shù)據(jù)收集、處理等能力,需要利用現(xiàn)有的資源與數(shù)據(jù),為業(yè)務(wù)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提供數(shù)據(jù)資料,從而保證業(yè)財(cái)融合效果,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作的順利開展?;诖耍嵘?cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng),開展培訓(xùn)工作,加大培訓(xùn)力度,通過多種培訓(xùn)方式與手段,提升培訓(xùn)質(zhì)量,提升工作人員的基本素質(zhì)。除此之外,還需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立學(xué)習(xí)意識(shí),意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,從而樹立終身學(xué)習(xí)理念,掌握公司內(nèi)部的情況,提升財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì),達(dá)到構(gòu)建專業(yè)業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍的目的。第二,構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制,保證財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效的溝通,保持財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的聯(lián)系,確保財(cái)務(wù)人員可以對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行深刻的理解,從而提出建設(shè)性建議,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高決策質(zhì)量。第三,企業(yè)還需要針對(duì)業(yè)務(wù)融合隊(duì)伍,建立完整的運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對(duì)職責(zé)權(quán)限的合理分配,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,對(duì)企業(yè)融合隊(duì)伍內(nèi)部成員的工作進(jìn)行合理的劃分,從而制定規(guī)范的決策流程,保證工作的順利實(shí)施,達(dá)到構(gòu)建專業(yè)業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍的目的,達(dá)到構(gòu)建高素質(zhì)隊(duì)伍質(zhì)量的目的[2]。由此可見,構(gòu)建專業(yè)業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍非常重要,有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,確保業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施。
(二)完善業(yè)財(cái)融合管理制度
在企業(yè)發(fā)展過程中,完善業(yè)財(cái)融合制度非常重要,是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行,有序開展的關(guān)鍵,是提升財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵,因此,完善業(yè)財(cái)融合制度非常重要,是促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)健康發(fā)展,有效開展業(yè)財(cái)融合管理工作的有效途徑,是提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效手段。完善業(yè)財(cái)融合管理制度需要注意以下幾點(diǎn)。第一,構(gòu)建落實(shí)約束激勵(lì)機(jī)制,在業(yè)務(wù)融合的情況下,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的有效利用與優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約,醫(yī)藥企業(yè)各部門業(yè)財(cái)融合的參與性,發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的激勵(lì)作用。在約束激勵(lì)機(jī)制下,有效開展激勵(lì)工作,促進(jìn)人員積極參與,提高人員工作效率與質(zhì)量,保證工作的順利開展。第二,制定切實(shí)可行的監(jiān)督管理體系。為約束并規(guī)范員工的行為,需要明確具體的職責(zé)業(yè)務(wù),將相關(guān)法律法規(guī)落到實(shí)處,結(jié)合業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn),為業(yè)財(cái)融合工作的開展創(chuàng)造有利的條件,打下良好的基礎(chǔ)。第三,構(gòu)建責(zé)任追究制度,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,通過落實(shí)責(zé)任,可以規(guī)范員工行為,發(fā)揮重要的作用。與此同時(shí),還需要構(gòu)建完善的溝通機(jī)制,通過溝通與交流,可以保證財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通交流,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化,將目標(biāo)落到實(shí)處,完善業(yè)財(cái)融合管理制度,確保業(yè)財(cái)融合工作的順利開展,提高工作效率與質(zhì)量[3]。
(三)加強(qiáng)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專題分析
加強(qiáng)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專題分析,通過深入分析,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,提出預(yù)警,在突出預(yù)警功能的情況下,促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與銷售部門密切配合,保證工作效率與質(zhì)量,開展針對(duì)性應(yīng)收賬款分析,對(duì)危險(xiǎn)客戶進(jìn)行甄別,做好催收工作,降低呆賬與死賬的發(fā)生幾率。除此之外,財(cái)務(wù)部門還需要與生產(chǎn)部門密切配合,需要對(duì)真實(shí)的情況進(jìn)行分析,了解實(shí)際成本以及標(biāo)準(zhǔn)成本的差異,制定相關(guān)的利潤表,降低企業(yè)成本,提高企業(yè)效益,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面,需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)制度的融合。降低成本,保證資源的優(yōu)化利用,對(duì)節(jié)約成本進(jìn)行合理的分配,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性,促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合,加強(qiáng)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專題分析,保證工作的順利開展。由此可見,加強(qiáng)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專題分析非常重要,是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施,推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。
三、結(jié)束語
在醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、突出業(yè)財(cái)融合的重要作用,提出有效的業(yè)財(cái)融合策略非常重要,可以構(gòu)建專業(yè)化業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍,拉近業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系,發(fā)揮其重要作用,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化,提升企業(yè)效益,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范工作??偠灾?,研究醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的必要性以及策略非常重要,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,創(chuàng)造了巨大的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
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