財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用價(jià)值

董琦

摘要：在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮了重要的作用，直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，長(zhǎng)期效益，因此有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作非常重要，發(fā)揮了重要的作用，具有重要的意義價(jià)值?；诖耍骄控?cái)務(wù)戰(zhàn)略方法，明確相關(guān)的理論，掌握實(shí)踐技巧非常重要，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展與實(shí)施。研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用價(jià)值具有重要的價(jià)值，有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展實(shí)施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃;國(guó)企;戰(zhàn)略規(guī)劃;應(yīng)用價(jià)值

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的情況下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為有效開(kāi)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，需要企業(yè)根據(jù)自身情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，在企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是其中的重要組成部分，通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展實(shí)施，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，打下良好的基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用價(jià)值，明確構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃的措施非常重要，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存，以確保國(guó)企的穩(wěn)定發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)用的價(jià)值

第一，注重經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，創(chuàng)造價(jià)值，引導(dǎo)方向。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，需要使員工樹(shù)立強(qiáng)烈的創(chuàng)造意識(shí)與觀念，滲透價(jià)值創(chuàng)造的理念，將價(jià)值運(yùn)用到企業(yè)管理過(guò)程中，保證管理效率與質(zhì)量，促進(jìn)管理工作的有效開(kāi)展，構(gòu)建價(jià)值評(píng)價(jià)體系，通過(guò)定期檢查的方式開(kāi)展工作，定期進(jìn)行引導(dǎo)、組織，開(kāi)展不同的業(yè)務(wù)，將價(jià)值觀念滲透到企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域之中，加強(qiáng)企業(yè)管理以及戰(zhàn)略目標(biāo)確定，充分以價(jià)值為導(dǎo)向，創(chuàng)新企業(yè)管理工作的開(kāi)展，提升企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值能力。

第二，創(chuàng)造價(jià)值，將理財(cái)與價(jià)值融合在一起，實(shí)現(xiàn)二者的可持續(xù)發(fā)展。做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，尋求企業(yè)中的最大利益，實(shí)現(xiàn)利益最大化，促進(jìn)讓企業(yè)獲得更大的價(jià)值。除此之外，需要具有長(zhǎng)期發(fā)展的眼光，精益求精，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展突出企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為企業(yè)創(chuàng)造有利的環(huán)境與條件，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，保證戰(zhàn)略工作的有效開(kāi)展[1]。

第三，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，可以構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的降低與轉(zhuǎn)移，使企業(yè)具有足夠的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，協(xié)助企業(yè)獲得良好的生產(chǎn)效益，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險(xiǎn)管理主要體現(xiàn)在兩大方面，一方面，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以衡量未來(lái)企業(yè)發(fā)展中的隱性風(fēng)險(xiǎn)，提升人員的綜合素質(zhì)，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，以免風(fēng)險(xiǎn)增加。另一方面，可以衡量利益以及風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)二者的平衡，創(chuàng)造價(jià)值，使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，解決問(wèn)題。

二、構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃的措施

（一）細(xì)化管理、降低成本

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建過(guò)程中，最主要的措施就是細(xì)化管理，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，營(yíng)造良好的氛圍以及環(huán)境，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。細(xì)化管理，降低成本，需要從以下兩大方面著手。第一，細(xì)化管理，搞好管理細(xì)化工作。在財(cái)務(wù)管理模式上，需要確保財(cái)務(wù)制度的完善性，對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行補(bǔ)充，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略，健全財(cái)務(wù)管理體系，依據(jù)規(guī)范以及要求開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性以及有效性，細(xì)化財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，明確各部門(mén)之間的業(yè)績(jī)，滿足財(cái)務(wù)管理，確保工作的合理化規(guī)范化，建立健全的管理系統(tǒng)。第二，降低成本，提升財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展前提下，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要進(jìn)行充分的運(yùn)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)具體目標(biāo)，確保預(yù)算的全面化、具體化，發(fā)揮預(yù)算控制的導(dǎo)向作用，將產(chǎn)品的價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)成本相協(xié)調(diào)，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，減少產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做好收支工作，解決企業(yè)存在的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理效率與水平[2]。

（二）明確相關(guān)因素，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡

構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃措施，明確相關(guān)因素非常重要，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。明確相關(guān)因素，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，需要從三個(gè)方面著手。首先，分析企業(yè)外部環(huán)境。分析企業(yè)外部環(huán)境，明確外部環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的影響非常重要。外部環(huán)境是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，其中主要在于宏觀層面的技術(shù)、自然、文化、法律、經(jīng)濟(jì)以及政治環(huán)境等方面，在微觀層面也包括行業(yè)環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境，金融環(huán)境等各個(gè)方面的影響，因而，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，需要明確外部環(huán)境，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向進(jìn)行分析掌握，為企業(yè)決策提供有效的科學(xué)的引導(dǎo)，保證決策的科學(xué)性與合理化，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第二，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。通過(guò)分析內(nèi)部環(huán)境，可以明確內(nèi)部環(huán)境存在的內(nèi)容，并根據(jù)內(nèi)部環(huán)境提供有利的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值，做好企業(yè)評(píng)估工作，明確企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，充分了解自身現(xiàn)狀，以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的不足，找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因，根據(jù)管理環(huán)境經(jīng)營(yíng)理念的內(nèi)部制度等多方面內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與分析，掌握企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。第三，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境動(dòng)態(tài)平衡，從內(nèi)部環(huán)境分析以及外部環(huán)境分析著手，對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了解可以明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，為企業(yè)制定合理的最優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展?fàn)I造有利的條件，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證企業(yè)管理工作的有效開(kāi)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在國(guó)企的戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用價(jià)值。

（三）構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一方面，構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系可以與銀行保持良好的合作，不斷優(yōu)化企業(yè)與金融合作，提升信用，為企業(yè)發(fā)展提供有利的條件，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)更好的調(diào)整戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向，工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利的條件，拓寬融資規(guī)模，提升企業(yè)資金管理效果，加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，集中資金管理，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，促進(jìn)之間的良性循環(huán)，為企業(yè)工作的開(kāi)展，創(chuàng)造有利的條件，促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展，長(zhǎng)期發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。另一方面，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低資金流動(dòng)性，提升盈利能力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展付出努力，建立健全的內(nèi)部控制制度，轉(zhuǎn)移，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)化，并通過(guò)信息反饋，明確財(cái)務(wù)指標(biāo)，評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理[3]。

（四）重視管理創(chuàng)新，加強(qiáng)人才培育

構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃中的有效應(yīng)用，需要重視管理理念的創(chuàng)新，重視人才的培育，通過(guò)創(chuàng)新管理理念可以對(duì)行為進(jìn)行指導(dǎo)，通過(guò)培育人才可以提升人才的綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，創(chuàng)造有利的條件，確保戰(zhàn)略規(guī)劃制定效果。一方面，重視管理創(chuàng)新。重視管理創(chuàng)新，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，轉(zhuǎn)變合作模式以及經(jīng)營(yíng)模式，將財(cái)務(wù)管理的重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，籌集資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，促進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)逐漸適應(yīng)市場(chǎng)變化，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，加強(qiáng)人才培育。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，拓寬培訓(xùn)渠道，可以有效提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)工作者的綜合素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，滿足社會(huì)的需要。

三、總結(jié)

企業(yè)戰(zhàn)略需要與企業(yè)實(shí)際情況相符合、相適應(yīng)，在多變的、多維度的情況下，企業(yè)面臨不同的環(huán)境，具備不同的特征與特色，企業(yè)自身情況也不同，需要制定針對(duì)的，不同的戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略規(guī)劃，確保戰(zhàn)略規(guī)劃符合企業(yè)實(shí)際情況，才能有效開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理效果與質(zhì)量，達(dá)到理想的應(yīng)用效果，體現(xiàn)應(yīng)用的價(jià)值?？偠灾?，研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用價(jià)值具有重要的意義，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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