企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

鄭翠萍

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了很大程度的提升，與此同時(shí)，也為企業(yè)創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。但是，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到市場(chǎng)飽和度時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生動(dòng)蕩，企業(yè)之間面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，迎接最終勝利的曙光。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理;控制策略

良好的財(cái)務(wù)管理可以有效的維持國(guó)家貨幣在國(guó)際貨幣中的穩(wěn)定價(jià)值。國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也促進(jìn)了投資機(jī)會(huì)的提升。近幾年來(lái)，我國(guó)時(shí)刻注重經(jīng)濟(jì)建設(shè)，讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得以穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。此外，伴隨著政府部門放寬政策的情況下，我國(guó)大部分企業(yè)抓住時(shí)機(jī)，取得了較好的發(fā)展。時(shí)至今日，經(jīng)濟(jì)全球化日漸深入，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，任何國(guó)家的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)都會(huì)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。所以，企業(yè)的發(fā)展也考驗(yàn)著市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理。所以，國(guó)家必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制管理，以此減小企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)性。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都是在有風(fēng)險(xiǎn)因素的環(huán)境下進(jìn)行的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此，企業(yè)想要完全避開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不被現(xiàn)實(shí)認(rèn)可的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，掌握好財(cái)務(wù)工作的尺度，預(yù)估出所存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低潛在危險(xiǎn)所創(chuàng)造出的影響力，盡可能的保證經(jīng)濟(jì)持穩(wěn)定有序的增長(zhǎng)模式。以現(xiàn)實(shí)角度來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是為了規(guī)避在財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的一些不必要風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)在遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)將損失降到最低。而以客觀角度來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以加強(qiáng)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的秩序性，從而提升市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的高效性、合理性，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

造成企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要分為內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素是由于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)模式存在問(wèn)題，多是企業(yè)內(nèi)部的管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)過(guò)于薄弱，對(duì)于企業(yè)資金的支出和收益情況沒(méi)有明確的了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不完善，從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。外部因素則是由于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境所導(dǎo)致。例如國(guó)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)的調(diào)控、政策的調(diào)整、匯率的變動(dòng)等等。這一系列的變動(dòng)都會(huì)讓整個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動(dòng)，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)收益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

由于我國(guó)國(guó)情限制，之前一直處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步滯后，無(wú)法跟上國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中的新興產(chǎn)物，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的起步較晚，經(jīng)營(yíng)者的起點(diǎn)也較低，所以導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，輕視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)時(shí)時(shí)刻刻存在，企業(yè)任何財(cái)務(wù)活動(dòng)都存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，無(wú)法提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估和防范，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭遇較大的損失。

（二）企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要的作用。企業(yè)的債務(wù)比例高低與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率高低成正比。企業(yè)的債務(wù)較高，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的幾率也較大。資金是運(yùn)營(yíng)一家企業(yè)的必備條件，只有擁有充足的資金才能夠讓企業(yè)靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)企業(yè)負(fù)債累累時(shí)，相對(duì)會(huì)承擔(dān)較高的債務(wù)利息，時(shí)常面臨還款壓力，當(dāng)債務(wù)到期時(shí)，部分企業(yè)沒(méi)有償還能力，只能夠被迫破產(chǎn)清算。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息不夠準(zhǔn)確

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)于數(shù)據(jù)的掌控，特別是財(cái)務(wù)管理方面，更是對(duì)數(shù)據(jù)信息的掌控度有著嚴(yán)格的要求。大部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中都存在管理信息不真實(shí)的情況，很多企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)信息方面有所保留，無(wú)法透明化，導(dǎo)致企業(yè)上下交接方面出現(xiàn)問(wèn)題，各個(gè)部門之間缺乏溝通。另外，企業(yè)內(nèi)部所使用的軟件無(wú)法達(dá)到一致，使得內(nèi)部管理無(wú)法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，信息的使用率較低，各部門之間也無(wú)法及時(shí)將信息共享，無(wú)法第一時(shí)間將信息收集整理，導(dǎo)致信息滯后，最終錯(cuò)過(guò)做出決策的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。

（四）企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須兼?zhèn)鋸?fù)雜性和系統(tǒng)性。只有擁有科學(xué)、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系才能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。企業(yè)若想要在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，必須依據(jù)自身情況制定一套適合自己的財(cái)務(wù)管理體制，其中應(yīng)提升預(yù)算執(zhí)行力、信息共享力度、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)等。但是在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，并沒(méi)有根據(jù)自身情況量身定制自身的管理系統(tǒng)。例如企業(yè)出現(xiàn)高額負(fù)債時(shí)，仍然熱衷于尋求熱門項(xiàng)目投資，盲目跟風(fēng)，尋求高回報(bào)，而是應(yīng)該保存實(shí)力，踏踏實(shí)實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免消耗過(guò)多成本。

（五）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才

企業(yè)的財(cái)務(wù)決策對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生有著決策性作用。企業(yè)由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求并不高，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并不足夠?qū)I(yè)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展無(wú)法提出合理性、建設(shè)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使得企業(yè)最終的財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)分析的基礎(chǔ)。導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤的決策判斷，使得企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境的變化

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)十分艱巨，處于內(nèi)外夾擊的局面，不僅要面臨企業(yè)自身內(nèi)部的影響，還要面對(duì)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不確定因素。外部即國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控及政策修改、調(diào)整，屬于不可控因素，使得整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變動(dòng)。而外部因素通常會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大的影響。正是由于外部因素的不可控性，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法對(duì)外部變數(shù)進(jìn)行捕捉，所以很大程度上提升了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

（一）提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，成立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)控制的認(rèn)識(shí)上并不充分，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度也不夠完善，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面還處于了解和試探階段。首要目標(biāo)應(yīng)該先提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，并將這種意識(shí)傳遞給企業(yè)內(nèi)部的每一位員工乃至領(lǐng)導(dǎo)。從而全面加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，有效促進(jìn)企業(yè)保持健康持續(xù)發(fā)展。其次，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍至關(guān)重要。企業(yè)日常應(yīng)該積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，拓展相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)，以此提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平。

（二）建立完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

隨著信息科技的飛速發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到廣泛應(yīng)用。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，建立一套適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)信息管理體系。加強(qiáng)各部門之間的數(shù)據(jù)信息交流，加快數(shù)據(jù)傳遞速度，提升數(shù)據(jù)信息傳遞的準(zhǔn)確性，有利于企業(yè)管理者在線上對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。這種完善的信息化管理模式促使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足并加以完善，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

（三）健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的新興產(chǎn)物，我國(guó)企業(yè)起步較晚，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的意識(shí)較薄弱，無(wú)法感知財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。針對(duì)這種情況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該從自身做起，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)的危害程度，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)上建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以此，降低企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的幾率和損失。

（四）提升企業(yè)的融資能力，拓寬發(fā)展渠道

融資作為企業(yè)最重要的發(fā)展手段，也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的最大威脅。融資也是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要模式，它可以幫助企業(yè)以最快的速度成長(zhǎng)起來(lái)，但是高收益也就意味著高風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在確定進(jìn)行融資活動(dòng)時(shí)，不可以盲目追求企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該讓專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)分析，合理拓寬企業(yè)發(fā)展渠道。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞與企業(yè)資金是否能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn)有著密不可分的聯(lián)系，只有企業(yè)內(nèi)部資金充足才能為企業(yè)的一系列運(yùn)營(yíng)操作提供支持，若沒(méi)有充足的資金做后盾，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏底氣，失去競(jìng)爭(zhēng)力，很容易被資金富裕的大企業(yè)吞并。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際財(cái)務(wù)情況，制定具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，積極有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨，促使企業(yè)維持健康可持續(xù)的發(fā)展。

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