關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的探討

燕岳林

摘要：由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所涉及的資金規(guī)模較大，業(yè)務(wù)牽涉面也較廣，因此大部分房地產(chǎn)企業(yè)在短期內(nèi)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的高效融合，其業(yè)財(cái)融合過(guò)程中依然存在些許問(wèn)題。企業(yè)只有對(duì)自身業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并找出問(wèn)題根源，才可以提出相應(yīng)的解決措施，從而改善企業(yè)業(yè)財(cái)融合局面，使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);業(yè)財(cái)融合;途徑;問(wèn)題;措施

一、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合需要遵循的原則

（一）效益優(yōu)先

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的根本目的在于價(jià)值創(chuàng)造，繼而對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，最大程度的避免企業(yè)資源的不必要消耗，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益等。因此，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，要以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)成本和效益之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的分析和明確。與此同時(shí)，在對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該在確保自身效益的前提下按優(yōu)先順序進(jìn)行選擇，以實(shí)現(xiàn)自身對(duì)企業(yè)成本的有效控制，保證企業(yè)的高效收入。

（二）責(zé)權(quán)統(tǒng)一

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的有效推進(jìn)，需要多部門員工共同參與，這就需要企業(yè)對(duì)相應(yīng)部門和員工的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，并輔以相應(yīng)的規(guī)章制度，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一的目的，讓每項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本都能得到科學(xué)有效的落實(shí)和推進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)在此過(guò)程中制定的考核跟蹤機(jī)制不僅可以為企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中相應(yīng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性提供更多保障，還可以最大程度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)企業(yè)發(fā)展極其有利。

（三）全面成本管理

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，需要對(duì)所有相關(guān)的人、機(jī)、料、法、環(huán)投入相應(yīng)的資金，其中每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工都涉及成本要素。在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，企業(yè)要想提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，就必須堅(jiān)持全面成本管理的原則[1]。全面成本管理主要包括環(huán)節(jié)全面化和人員全面化，環(huán)節(jié)全面化主要指的是企業(yè)的全部環(huán)節(jié)和過(guò)程，人員全面化主要指的是企業(yè)所有的員工。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全人員的成本管理，才可以從根本上提高業(yè)財(cái)融合效率，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

（四）偏差管理

企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，需要堅(jiān)持偏差管理的原則。當(dāng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)成本之間存在偏差時(shí)，企業(yè)需要啟動(dòng)偏差管理，以明確問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，并制定有效的糾正預(yù)防措施，避免類似問(wèn)題再一次的出現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的有效控制，保證企業(yè)成本管理的高效性。

二、業(yè)財(cái)融合特征

（一）全局性，多視角

從企業(yè)角度看，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施涉及到企業(yè)多個(gè)層次，對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理工作有重要影響，其推進(jìn)需要企業(yè)管理層的大力支持，因此業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制應(yīng)該上升到企業(yè)層級(jí)，企業(yè)應(yīng)該將構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化體系作為企業(yè)級(jí)項(xiàng)目的實(shí)施重點(diǎn)之一。從財(cái)務(wù)人員角度看，業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的重要分支，其工作成效需要通過(guò)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行度量，這可以為企業(yè)管理層的資源配置工作提供有效的數(shù)據(jù)信息參考。從業(yè)務(wù)視角看，業(yè)財(cái)一體化的實(shí)現(xiàn)過(guò)程最主要的就是將財(cái)務(wù)管理觀念深度嵌入企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，促進(jìn)單一業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)效益的業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變[2]。

（二）開放性，重計(jì)算

業(yè)財(cái)融合體系架構(gòu)一般具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，但業(yè)財(cái)融合模式、業(yè)財(cái)一體化工作卻會(huì)隨信息化的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)而發(fā)生變化，具有較大的開放性。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，企業(yè)內(nèi)部數(shù)字就是數(shù)據(jù)，其可通過(guò)相應(yīng)的信息化技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展所需要的信息，為企業(yè)管理層決策活動(dòng)的開展提供真實(shí)可靠的信息支持。自業(yè)財(cái)一體化產(chǎn)生以來(lái)，其一直致力于減少信息冗余和信息失真，提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各項(xiàng)信息的有效性，這對(duì)企業(yè)相關(guān)活動(dòng)的順利開展具有重要意義。

（三）過(guò)程多，重溝通

對(duì)于企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建對(duì)其發(fā)展具有極大影響。業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建會(huì)對(duì)企業(yè)固有的管理機(jī)制產(chǎn)生沖擊，比如信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理和人員分配等。企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化時(shí)應(yīng)以企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)管理狀況為基礎(chǔ)，分步展開，層層推進(jìn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的有效溝通和互相協(xié)作，以便業(yè)財(cái)一體化機(jī)制在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮出其該有的作用。

（四）協(xié)同性，定標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的高效融合。在此過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門必須有相同的目標(biāo)，且兩個(gè)部門的口徑、目標(biāo)必須保持一致，這可以有效減少業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通障礙，提高兩個(gè)部門之間協(xié)同合作的高效性[3]。

三、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的途徑

（一）從全面預(yù)算管理出發(fā)

全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的起點(diǎn)，具有全過(guò)程、全方位的特點(diǎn)，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，讓企業(yè)所有員工都參與到業(yè)財(cái)一體化體系的構(gòu)建工作中。全面預(yù)算管理主要涵蓋計(jì)劃管理、資金管控、過(guò)程控制和目標(biāo)考察等方面。企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)該以企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)管理情況為基礎(chǔ)，及在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建與協(xié)調(diào)、管控、激勵(lì)及評(píng)價(jià)等有關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)制[4]。在全面預(yù)算編制過(guò)程中，只有企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)配合，財(cái)務(wù)部門才可以制定出切合實(shí)際的預(yù)算方案。而在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作的開展更需要業(yè)務(wù)部門的配合，當(dāng)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況與預(yù)期執(zhí)行情況之間出現(xiàn)偏差時(shí)，相關(guān)人員需要通過(guò)業(yè)務(wù)部門查找預(yù)算偏差出現(xiàn)的真正原因，此時(shí)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間需要共同進(jìn)行調(diào)整，以保證預(yù)算的順利有效執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束時(shí)，財(cái)務(wù)部門要根據(jù)業(yè)務(wù)部門的反饋情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，以此作為對(duì)企業(yè)各部門年度工作進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)的依據(jù)。企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理工作，可以促進(jìn)信息數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)和共享，而財(cái)務(wù)部門在此過(guò)程中則承擔(dān)著至關(guān)重要的溝通協(xié)調(diào)作用，因此全面預(yù)算管理的有效實(shí)施是促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)的重要手段。

（二）從成本管理出發(fā)

成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)，是連接企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的重要紐帶。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，以成本管理為切入點(diǎn)，不僅可以將相應(yīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，還可以明確各個(gè)部門在成本控制過(guò)程中所承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)成本預(yù)算的全面落實(shí)和相應(yīng)考核工作的開展具有積極的推動(dòng)作用。有效的成本管理工作不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的科學(xué)合理控制，還可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)成本管控水平。

（三）從信息化系統(tǒng)出發(fā)

企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中可以利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各部門之間信息數(shù)據(jù)的共享，使各部門之間的協(xié)作辦公更加高效，這不僅可以提高企業(yè)的管理水平，還可以推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程。對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)立不僅可以提高數(shù)據(jù)和流程的標(biāo)準(zhǔn)性，還可以提高企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率。在此過(guò)程中，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)可以通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提高自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)可以規(guī)范企業(yè)客戶服務(wù)工作，保證客戶服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度，這些信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行需要企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的高效協(xié)作作為保障，是推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的重要方式。

四、企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面所存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)制度的融合比較困難

一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)將財(cái)務(wù)部門作為業(yè)財(cái)融合工作的主要負(fù)責(zé)部門。在這種情況下，財(cái)務(wù)部門在開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，其自身的財(cái)務(wù)管理水平必然會(huì)得到提升，而業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，雖然也承擔(dān)著較大的工作量，但是與其部門績(jī)效之間的聯(lián)系并不大，這在一定程度上會(huì)降低業(yè)務(wù)部門參與業(yè)財(cái)融合工作的積極性，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的順利推進(jìn)會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙作用。

（二）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的交流溝通有限

房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的實(shí)施過(guò)程中，最基本的就是要保證財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的有效交流和溝通，其交流溝通質(zhì)量會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)產(chǎn)生重要影響。但就目前情況看，我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通交流效果都無(wú)法保證，兩個(gè)部門之間由于交流較少、溝通不暢，因此在大多數(shù)情況下都處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)[5]。這就導(dǎo)致兩個(gè)部門在開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，都會(huì)以自身的利益為主要出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作無(wú)法進(jìn)行高效的融合，兩個(gè)部門的協(xié)作辦公能力亟待提升。

（三）企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系信息化程度較低

現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展為企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施提供了更多有利的條件，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)相應(yīng)的信息技術(shù)對(duì)業(yè)財(cái)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、處理和分析，以形成企業(yè)自己的大數(shù)據(jù)分析模型，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開展提供更有效的支持。但就目前情況看，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在信息化管理體系建設(shè)方面依然存在較多問(wèn)題，比如企業(yè)信息化管理平臺(tái)不完善，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息溝通不順暢，增加了企業(yè)信息化建設(shè)投入成本;企業(yè)內(nèi)部信息共享程度較低，信息數(shù)據(jù)難以在同一個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效交流;企業(yè)信息資源不夠全面，難以滿足大數(shù)據(jù)分析的基本要求，難以為企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)提供充足的信息數(shù)據(jù)支持;企業(yè)信息數(shù)據(jù)管理的安全性無(wú)法得到保障，增大了企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）業(yè)財(cái)融合缺乏較為有效的融合點(diǎn)

就目前情況看，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中都缺乏較為有效的融合點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)很難融合在一起。在部分房地產(chǎn)企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性本身就難以得到保證，而由于業(yè)財(cái)融合工作在很大程度上都是財(cái)務(wù)層面的調(diào)整，因此在財(cái)務(wù)管理開展過(guò)程中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合也是一種可供選擇的方式。但當(dāng)真正開始實(shí)施時(shí)，大部分企業(yè)都無(wú)法準(zhǔn)確把握業(yè)財(cái)融合點(diǎn)，致使其業(yè)財(cái)融合程度較低，長(zhǎng)此以往，業(yè)財(cái)融合工作流于形式。

（五）業(yè)財(cái)融合人員綜合素質(zhì)較低

目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的業(yè)財(cái)融合人員綜合素質(zhì)都比較低，工作積極性也比較差，難以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)融合的實(shí)際需求，業(yè)財(cái)融合進(jìn)程較慢。同時(shí)，還有部分企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合人員能力的提升不夠重視，并未根據(jù)需求開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)缺乏有效的人才保障。

五、企業(yè)加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的措施

（一）建立業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制

科學(xué)合理的企業(yè)制度不僅可以對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展起到一定的指導(dǎo)作用，還可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利開展提供較為有效的保障。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身所處內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，以使其更加符合社會(huì)和企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展需求。與此同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)完善的流程也是企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程實(shí)際需要的，企業(yè)只有在正規(guī)流程下推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，才可以使其發(fā)揮出該有的作用，另外，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)制度化的引導(dǎo)，使業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)的參與到業(yè)財(cái)融合過(guò)程中。比如，企業(yè)可以定時(shí)舉行業(yè)財(cái)融合工作月末總結(jié)會(huì)議，參會(huì)人員要包括所有業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和管理層人員。在會(huì)議上，相關(guān)人員需要對(duì)本月業(yè)財(cái)融合實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，并對(duì)業(yè)財(cái)融合工作中表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還要對(duì)工作滯后者給予適當(dāng)?shù)膽土P，確保獎(jiǎng)罰分明，以調(diào)動(dòng)與會(huì)人員參與業(yè)財(cái)融合工作的積極性，從根本上推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施[6]。

（二）將財(cái)務(wù)深度融入業(yè)務(wù)中

房地產(chǎn)企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合方面，可以從以下兩點(diǎn)入手。第一，企業(yè)要抓住業(yè)財(cái)融合重點(diǎn)，確?；〞?huì)計(jì)、工程預(yù)算和合同管理結(jié)算等工作的質(zhì)量。在此過(guò)程中，相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)工料的分析工作，并對(duì)資源消耗量進(jìn)行明確，以實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)成本的有效控制，順利開展財(cái)務(wù)管理工作。這不僅可以提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，還可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的建設(shè)工作，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展十分有利。第二，企業(yè)要將財(cái)務(wù)深度融合到業(yè)務(wù)工作中。在此過(guò)程中，相關(guān)人員要對(duì)工程項(xiàng)目類型進(jìn)行科學(xué)分析，明確材料使用權(quán)限和責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督工作，杜絕超標(biāo)浪費(fèi)現(xiàn)象[7]。這不僅可以提高企業(yè)成本控制工作質(zhì)量，還可以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，對(duì)成本精確估算工作和成本規(guī)劃工作的開展具有積極作用，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

（三）加快企業(yè)信息化業(yè)財(cái)融合體系的建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要緊抓“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展機(jī)遇，逐步推進(jìn)企業(yè)信息化業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作納入統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)中，加強(qiáng)兩個(gè)部門之間信息數(shù)據(jù)的有效溝通，并形成企業(yè)管理大數(shù)據(jù)，這不僅可以推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作，還可以提高企業(yè)信息化管理水平。第一，企業(yè)要重視互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)工作。企業(yè)要以現(xiàn)有的信息化管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，針對(duì)業(yè)財(cái)融合工作重點(diǎn)，引入所需要的軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在系統(tǒng)平臺(tái)上的有效融合，緩解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作之間的矛盾和沖突，改善企業(yè)信息化管理環(huán)境。第二，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息化管理工作。在此過(guò)程中，相關(guān)人員要從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)入手，建設(shè)信息化管理平臺(tái)。比如，企業(yè)相關(guān)部門可以加強(qiáng)合同管理工作，相關(guān)人員要按照一定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的各類合同進(jìn)行整合，并對(duì)其責(zé)任主體進(jìn)行明確，以實(shí)現(xiàn)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。第三，企業(yè)要合理開發(fā)并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)的形成對(duì)其業(yè)財(cái)融合的實(shí)施至關(guān)重要。在此過(guò)程中，企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立企業(yè)自己的分析模型，并對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)的開展情況進(jìn)行評(píng)估，以達(dá)到規(guī)范業(yè)務(wù)開展過(guò)程的目的，利用大數(shù)據(jù)推進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有效融合[8]。第四，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的管理工作，確保信息數(shù)據(jù)的安全。在此過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需求建立相應(yīng)的信息安全管理系統(tǒng)，并對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的信息安全隱患進(jìn)行甄別，同時(shí)相關(guān)人員還要利用信息技術(shù)提高信息管理系統(tǒng)的安全性，為業(yè)財(cái)融合工作的開展提供更加有效的支持。

（四）以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行完善

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)不斷對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行完善，這不僅可以提升企業(yè)的預(yù)算管理水平，還可以推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。在此過(guò)程中，企業(yè)需要在業(yè)財(cái)融合層面下建立囊括企業(yè)所有業(yè)務(wù)的預(yù)算管理框架，同時(shí)還要對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，確保預(yù)算管理框架和制度的全面性。另外，企業(yè)還要確保業(yè)財(cái)融合下，預(yù)算管理體系與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境之間的匹配性，以促進(jìn)預(yù)算管理和業(yè)財(cái)融合工作的順利開展。

（五）以預(yù)算工作為中心加深企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度

房地產(chǎn)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，可以以財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理為業(yè)財(cái)融合點(diǎn)，以預(yù)算工作為中心加深企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度。比如，企業(yè)可以在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，并開展全面預(yù)算管理工作。在此過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)全面預(yù)算管理指標(biāo)體系的構(gòu)建和預(yù)算指標(biāo)的分配將各種業(yè)務(wù)活動(dòng)都納入到預(yù)算管理的框架中。與此同時(shí)，企業(yè)還可以將預(yù)算執(zhí)行情況與部門及個(gè)人的績(jī)效考核相掛鉤，從側(cè)面促進(jìn)預(yù)算的有效執(zhí)行。這種做法不僅可以將預(yù)算管理和業(yè)務(wù)工作聯(lián)系起來(lái)，還可以加深企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度。

（六）建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍

房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍方面，可以從以下三點(diǎn)入手。第一，企業(yè)可以對(duì)外招聘業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀，且經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)輪崗培訓(xùn)，加深財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解。第二，企業(yè)可以對(duì)綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較高的業(yè)務(wù)人員實(shí)施財(cái)務(wù)專崗培訓(xùn)，為業(yè)財(cái)融合工作的開展儲(chǔ)備人才。第三，企業(yè)可以選擇在業(yè)財(cái)融合工作中表現(xiàn)較為突出的員工，組建專業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，并定期對(duì)其展開培訓(xùn)，不斷提高其工作水平，為業(yè)財(cái)融合工作提供人才支持。

六、結(jié)束語(yǔ)

總之，房地產(chǎn)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，不僅要考慮行業(yè)特點(diǎn)，還要考慮自身所處的內(nèi)外環(huán)境。在此過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并根據(jù)實(shí)際需要對(duì)業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和完善，以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)的有效實(shí)施。

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