企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與優(yōu)化對(duì)策探討

陳國金

摘要：作為決定企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)財(cái)務(wù)問題會(huì)直接影響到企業(yè)自身發(fā)展，而在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，多種因素的影響導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。也正因此，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范儼然成為企業(yè)發(fā)展主要思考問題。所以，需要通過對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，提出針對(duì)性優(yōu)化措施來進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理效果?；诖?，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理;優(yōu)化對(duì)策

企業(yè)發(fā)展過程中資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況與資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成會(huì)直接影響到自身發(fā)展與生存，而隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高質(zhì)量開展，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的有效把控，提升企業(yè)內(nèi)部資源運(yùn)行安全性，避免企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入研究分析，對(duì)企業(yè)而言具有長遠(yuǎn)發(fā)展意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在具體發(fā)展過程中受到內(nèi)部、外部因素的影響而導(dǎo)致預(yù)期財(cái)務(wù)收益與實(shí)際收益出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象。在通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括投資、收益分配、籌資、資本運(yùn)營四部分內(nèi)容[1]。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生屬于客觀因素，只要企業(yè)發(fā)生相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，那么不可避免的就會(huì)存在才財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因其成因隨機(jī)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生規(guī)模、發(fā)生形式在一定程度上無法被預(yù)知，所以任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在企業(yè)都不可掉以輕心。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)匱乏

作為財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)控工作有著至關(guān)重要的作用，財(cái)務(wù)風(fēng)控工作開展效果會(huì)直接影響到企業(yè)能夠長久發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量也決定了企業(yè)能否在激烈市場(chǎng)中穩(wěn)住腳跟。但是縱觀現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展，雖然大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提高重視度，但是卻對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)控缺乏應(yīng)有的認(rèn)知和重視，其高層領(lǐng)導(dǎo)與管理人員分控意識(shí)的匱乏導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展受到限制。也正因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念未清晰形成，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展停留于表面形式，進(jìn)而影響到整體財(cái)務(wù)工作開展，如若稍有不慎，就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響[2]。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理體系未完善構(gòu)建

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，因其風(fēng)控意識(shí)的匱乏，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏認(rèn)知，所以在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃制定過程中，未將風(fēng)險(xiǎn)管理納入其中，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建不合理、不到位。而受到風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善的影響，極易導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻不能自知，而當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)，企業(yè)無法進(jìn)行相應(yīng)控制措施的及時(shí)制定，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響到企業(yè)發(fā)展[3]。此外，若企業(yè)無法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)影響的確定，并且風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定無法踐行，這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中只能盲目應(yīng)付，進(jìn)而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理手段滯后

基于我國市場(chǎng)體制的不斷變化，使得企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也在不斷變化與革新，這就代表著企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理所施行的手段也需不斷變化。但是針對(duì)個(gè)別企業(yè)而言，由于其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的匱乏，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的未完善構(gòu)建，導(dǎo)致企業(yè)尚未認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)管理手段滯后的嚴(yán)重性。這就導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展過程中，無法做到系統(tǒng)性、統(tǒng)籌行、規(guī)范性管理，只能通過以往風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)和簡(jiǎn)單手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，雖然可以起到一定的控制效果，但是其滯后的管理手段無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展局勢(shì)，進(jìn)而對(duì)后續(xù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控工作的開展產(chǎn)生制約，影響到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效果[4]。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化對(duì)策

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)強(qiáng)化

企業(yè)要想進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管控效果，需側(cè)重對(duì)企業(yè)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的強(qiáng)化，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性與必要性，才能為后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面強(qiáng)化提供保障。并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知，意味著可以引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)知，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，進(jìn)而端正對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的態(tài)度[5]?；诖?，在實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)需引導(dǎo)企業(yè)管理層正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，通過對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知的強(qiáng)化，提高管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化的重視度，進(jìn)而以此為依據(jù)進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化措施的制定，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作開展提供基礎(chǔ)環(huán)境和良好條件。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)變以往表面形式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的條理性、規(guī)范性、針對(duì)性，保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的安全開展，為企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供安全保障，降低企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的幾率。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)控體系完善構(gòu)建

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要想得以順利開展，其風(fēng)控管理體系的構(gòu)建至關(guān)重要，所以企業(yè)需側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)控體系的完善構(gòu)建。結(jié)合具體發(fā)展情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)處理等環(huán)節(jié)構(gòu)建完善、立體、統(tǒng)一、系統(tǒng)的機(jī)制體系。實(shí)現(xiàn)企業(yè)無論是遭遇萌芽階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還是面臨著成型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都可以游刃有余的進(jìn)行控制和處理，確保其財(cái)務(wù)風(fēng)控管理工作的開展有據(jù)可依、有章可循[6]。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)控體系的完善構(gòu)建意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制的完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在具體發(fā)展過程中可以進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)、全面監(jiān)測(cè)，進(jìn)而在源頭處對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消除，真正做到企業(yè)發(fā)展不受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響和限制。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力強(qiáng)化

作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主體，財(cái)務(wù)人員會(huì)直接參與到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之中，所以其人員自身素質(zhì)能力會(huì)直接影響都財(cái)務(wù)風(fēng)控效果，決定企業(yè)能否受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響?；诖?，企業(yè)要想進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性，必須側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力的不斷強(qiáng)化，通過定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)操作技能、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、職業(yè)道德素養(yǎng)強(qiáng)化等方面的培養(yǎng)，達(dá)到發(fā)展財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的目的。而相較于其他企業(yè)管理工作而言，財(cái)務(wù)管理工作具備特殊性、嚴(yán)謹(jǐn)性等特點(diǎn)，會(huì)直接影響到企業(yè)的資金流向和資金出入。所以，為進(jìn)一步避免財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中出現(xiàn)差錯(cuò)和違法行為，需注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員工作態(tài)度的端正，結(jié)合對(duì)自身素質(zhì)、認(rèn)知的強(qiáng)化，促使風(fēng)控人員全身心參與到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，確保其財(cái)務(wù)風(fēng)控工作的順利開展。

（四）責(zé)任制度踐行落實(shí)

企業(yè)需依據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況，進(jìn)行定崗定責(zé)責(zé)任制度的完善構(gòu)建，并全面落實(shí)到企業(yè)發(fā)展中，通過對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，引導(dǎo)管理人員進(jìn)行自身職責(zé)與義務(wù)的明確。并且在此制度實(shí)施背景下，一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，可以依據(jù)責(zé)任制度進(jìn)行個(gè)人職責(zé)的追究，并結(jié)合具體情況進(jìn)行相關(guān)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施。企業(yè)需明確，只有通過對(duì)職責(zé)的明確劃分，才能讓財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行自身權(quán)責(zé)的明確，進(jìn)而大幅度提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員自身責(zé)任意識(shí)，有效避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在工作開展期間出現(xiàn)不合規(guī)行為的現(xiàn)象，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率[7]。通過定崗定責(zé)責(zé)任制度的落實(shí)，為財(cái)務(wù)風(fēng)控管理工作提供強(qiáng)力支撐，結(jié)合在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理過程中對(duì)存在問題人員進(jìn)行處罰和追究，對(duì)表現(xiàn)出色、作風(fēng)良好管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作積極性的調(diào)動(dòng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展創(chuàng)造良好氛圍，引導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員全身心投入到風(fēng)險(xiǎn)管理中。

四、結(jié)束語

綜上所述，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中核心組成，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有著不可或缺的重要作用。因此，要想進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，需側(cè)重對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析，結(jié)合對(duì)相關(guān)針對(duì)性優(yōu)化對(duì)策的施行實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化。

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