應(yīng)對(duì)大洗牌時(shí)代？所有生意都值得重新做一遍

辛國(guó)奇

前瞻者|貝因美創(chuàng)始人、貝因美首席科學(xué)家 謝宏?

趨勢(shì)是方向，如果趨勢(shì)判斷錯(cuò)誤，戰(zhàn)略選擇一定會(huì)偏、會(huì)出錯(cuò)。

從宏觀上來說，存量（過剩）時(shí)代已經(jīng)來臨，尤其對(duì)于母嬰行業(yè)來說，人口出生率的不斷下降，使整個(gè)行業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大挑戰(zhàn)。就市場(chǎng)和消費(fèi)趨勢(shì)來說，徹底的買方市場(chǎng)（供過于求）完全形成，用戶需求也從追求便宜、你有我也要有，到現(xiàn)在越來越追求高品質(zhì)、價(jià)值感和個(gè)性化。也就是說母嬰產(chǎn)品，包括奶粉，都要追求個(gè)性化。

如何應(yīng)對(duì)大洗牌時(shí)代？

一句話：所有生意都值得重新做一遍

因?yàn)槟呐率窃倨胀ú贿^的大眾消耗品

用戶對(duì)其的要求和標(biāo)準(zhǔn)都發(fā)生了改變

這就給企業(yè)提出了新要求

進(jìn)而帶來了新的發(fā)展空間

更不要說新發(fā)現(xiàn)、新技術(shù)帶來的革新，商業(yè)邏輯的顛覆帶來的改變，市場(chǎng)重構(gòu)帶來的機(jī)會(huì)等等，如果能牢牢抓住，都能讓企業(yè)煥發(fā)新生。

各行各業(yè)面臨的問題和困難各不相同，但對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來說，創(chuàng)新才是擺脫困頓局勢(shì)的唯一出路。2020年這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們必將迎來大洗牌的時(shí)代，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展是周而復(fù)始的，是有周期的。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量已經(jīng)達(dá)到了高潮，必然會(huì)進(jìn)入調(diào)整期，必然會(huì)迎來市場(chǎng)震蕩、盤整、重構(gòu)的重重考驗(yàn)。大浪淘沙，只有度過非常艱困期，才會(huì)真正走向新常態(tài)。

產(chǎn)學(xué)研一條龍可能會(huì)是發(fā)展方向

越來越多的企業(yè)家和科學(xué)家都在探索：科技，如何將其商用？商業(yè)，又該如何利用科技尋找新的突破和創(chuàng)新點(diǎn)？科技和商業(yè)兩者如何產(chǎn)生疊加效應(yīng)，使1+1>2？產(chǎn)學(xué)研結(jié)合——這才是符合當(dāng)下形勢(shì)的創(chuàng)新，是有成效的創(chuàng)新。而只有企業(yè)真正成為未來創(chuàng)新的主體，才能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。

未來必將屬于擁有科學(xué)家頭腦

+創(chuàng)業(yè)家精神的完美合體者

而只有熟練運(yùn)用“三發(fā)聯(lián)動(dòng)”（科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明、產(chǎn)業(yè)發(fā)展），把科技及時(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值應(yīng)用的高手，才能支撐創(chuàng)業(yè)成功和企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

未來優(yōu)秀企業(yè)的三個(gè)基因

以5G為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能將給我們的生產(chǎn)生活帶來翻天覆地的變化。沒有創(chuàng)新基因的企業(yè)，必然會(huì)成為沙灘上的“前浪”，不從內(nèi)而外進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，也必然將被淘汰。

以下三個(gè)詞語(yǔ)更能代表未來優(yōu)秀企業(yè)的基因。

活力：在當(dāng)下，需要每一個(gè)組織的每一個(gè)細(xì)胞都釋放新動(dòng)能，才能形成合流，共同向好。

彈性：現(xiàn)在是充滿不確定的時(shí)代，誰(shuí)都不能預(yù)見下一秒會(huì)發(fā)生什么，所以完全按照計(jì)劃和既定目標(biāo)走，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情根本就推行不下去。而彈性有多大，就代表著實(shí)際解決問題的能力范圍有多廣。

韌勁：韌勁強(qiáng)調(diào)的不是忍耐，而是長(zhǎng)久的適應(yīng)力，柔而固，是頑強(qiáng)持久的精神和堅(jiān)韌不拔的意志力。創(chuàng)新說到底是個(gè)持續(xù)試錯(cuò)的過程，也就是不斷失敗的過程，這個(gè)過程是非常煎熬的，守不住原則和底線，受不了失敗和挫折，那是活不下去的，更不要提什么積蓄力量來爆發(fā)成長(zhǎng)了。

當(dāng)企業(yè)充滿了活力、彈性，又具有足夠的韌性，還愁活不下去、活不好嗎？

2020管理風(fēng)向標(biāo)

在存量時(shí)代（過剩時(shí)代），在企業(yè)微觀管理層面該怎樣應(yīng)對(duì)？

從微觀上來說，存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)的粗放經(jīng)營(yíng)一去不復(fù)返，靠“忽悠”的機(jī)會(huì)主義者必定難以為繼。這也必然要求企業(yè)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，比拼綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以高效運(yùn)營(yíng)致勝;另一方面異業(yè)跨界競(jìng)爭(zhēng)越來越明顯，跨界融合成為大趨勢(shì)，而特色化、規(guī)?；ㄟB鎖）、生態(tài)化，競(jìng)合發(fā)展將會(huì)是總趨勢(shì)。

責(zé)任編輯：李靖