謝丹丹
2020年,中國民營企業(yè)正在面臨著40年來最嚴峻的綜合挑戰(zhàn)!
一場新型冠狀病毒疫情開啟了2020年,讓中小企業(yè)措手不及。在國際層面,中美真刀真槍的“貿(mào)易戰(zhàn)”也在繼續(xù)。
2020年,如何規(guī)避風(fēng)險、利用機會?就成為中國企業(yè)戰(zhàn)勝困難的法寶。而規(guī)避風(fēng)險,就要求我們系統(tǒng)地檢查企業(yè)面臨的各種風(fēng)險,并在2020年采取解決風(fēng)險的相應(yīng)對策。
2020年,制造型企業(yè)當(dāng)前正面臨的最大風(fēng)險,自然就是眼下這場還看不到尾聲的疫情。以我們?yōu)槔航饎t利原定于正月初五復(fù)工,但因為這場突如其來的疫情,不得不一再延期,最終在2月底才開始全面復(fù)工。這直接導(dǎo)致了許多訂單不能及時交付,可能面臨外貿(mào)合同的糾紛風(fēng)險。
對于這場疫情,民營企業(yè)家首先要有敬畏之心,認真對待和配合、遵守黨和國家發(fā)布的各項政令與規(guī)定。其次,要發(fā)動、相信、依靠廣大群眾進行抗疫阻擊戰(zhàn),從自身、現(xiàn)在、人人做起阻斷疫情的傳播途徑,防止出現(xiàn)“封廠”的重大事件發(fā)生。最后,做好復(fù)工開業(yè)的各項準(zhǔn)備工作,爭取在疫情結(jié)束后,擼起袖子加油干,把損失降低到最小。
從長遠來看,中美貿(mào)易戰(zhàn)也會在2020年持續(xù)對中小企業(yè)產(chǎn)生影響。金則利仍然會依靠產(chǎn)品性價比優(yōu)勢,不斷擴大產(chǎn)品市場份額,哪怕暫時舍棄一部分利潤。我們的客戶在國內(nèi)為美國康明斯發(fā)動機提供氣門鋼材料產(chǎn)品,原本生產(chǎn)氣門的材料從一家美國公司采購,但由于中美貿(mào)易戰(zhàn)雙邊提高關(guān)稅,客戶為了避免進出口都承擔(dān)額外的關(guān)稅,所以被迫在國內(nèi)選擇一家原材料供應(yīng)商。金則利就順理成章地成為了這家企業(yè)的主要供應(yīng)商,風(fēng)險由此轉(zhuǎn)變成了商機。
當(dāng)然,從內(nèi)部來看,產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、以及安全風(fēng)險是企業(yè)一直面臨,并將長期存在的問題。
無論在任何時候,民營企業(yè)還是應(yīng)該把苦練內(nèi)功作為常態(tài)化動作。
最近幾年,金則利一直在踐行“阿米巴經(jīng)營”,依靠劃小經(jīng)營單位獨立核算,來充分調(diào)動員工積極性,培養(yǎng)員工的經(jīng)營意識,努力降低生產(chǎn)成本,生產(chǎn)適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品,從而不斷提升企業(yè)競爭力。
2020年,金則利將持續(xù)推進阿米巴經(jīng)營模式。
此前,金則利實行的是以總經(jīng)理為首的經(jīng)營管理團隊承包方案。而2020年實行的是以工序長為核心的經(jīng)營管理團隊承包,和以總經(jīng)理為核心的經(jīng)營管理團隊承包二級核算方案。
早期開始試水時,我們把重點放在了各級阿米巴經(jīng)營長一人身上,反而形成了一個個“阿米巴墻”。所以2020年,特別糾正為強調(diào)團隊成員承包經(jīng)營。稻盛先生的阿米巴經(jīng)營強調(diào)的是沒有金錢的游戲,但這在中國的現(xiàn)狀下照搬是行不通的。
總體來講,金則利成為細分行業(yè)的品牌企業(yè),最關(guān)鍵之處還在于“利他”二字。從利他出發(fā)與投資者、合作伙伴逐步實現(xiàn)多贏。
唯有如此,才能強身健體,以不變應(yīng)萬變。
面臨嚴峻的2020年,公司內(nèi)部的安全和質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)該怎樣把控?
2020年,金則利將進一步加強安全考核力度,所有員工都增加了安全風(fēng)險考核。部門員工受傷,部門主要負責(zé)人都要接受失職考核。在質(zhì)量方面,從產(chǎn)品源頭把關(guān),嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗,注重過程體系的監(jiān)控,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。
責(zé)任編輯:軒轅鏡