任慧媛
“不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)型找死”,很多中小企業(yè)因此迷茫。
但與此同時(shí),中小企業(yè)也面臨著難得的歷史機(jī)遇,特別是人工智能和大數(shù)據(jù)的技術(shù)浪潮,在2020年,正把很多中小企業(yè)推到發(fā)展的風(fēng)口。
實(shí)際上,在減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、緩解企業(yè)融資難、融資貴等方面政策的推進(jìn)與落實(shí)是有目共睹的。比如:降低增值稅率;再比如:普惠金融已慢慢落實(shí)為銀行考核的硬指標(biāo),而且這類的產(chǎn)品不斷增多,有一些和稅收掛鉤,還有一些在和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的供應(yīng)鏈金融掛鉤。
另外,從中小企業(yè)的外部成本來(lái)看,除了人力成本上升較快之外,這幾年電商平臺(tái)的發(fā)展、供應(yīng)鏈體系、交通基礎(chǔ)設(shè)施和通信基礎(chǔ)設(shè)施的改善,對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)提供了很大便利性。現(xiàn)在,
政府鼓勵(lì)大企業(yè)與中小企業(yè)融通發(fā)展為中小企業(yè)提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和資源
一些知名大企業(yè)內(nèi)部開放創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和資源平臺(tái),吸引更多的中小企業(yè)在平臺(tái)上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。很多中小企業(yè)搭上大企業(yè)的便車。
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行,首當(dāng)其沖受影響的多數(shù)還是大企業(yè),中小企業(yè)相對(duì)好很多。實(shí)際上行業(yè)格局發(fā)生變化的過(guò)程中,中小企業(yè)反而是船小好掉頭,會(huì)有更多的機(jī)遇。中小企業(yè)面向未來(lái),要對(duì)自身能力和資源做清醒的評(píng)估,劃定自己該做的范圍,與能力、資源不匹配的,涉及不到的,要盡量做減法。
當(dāng)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化時(shí),原本你死我活的企業(yè)之間要有共生發(fā)展的理念和更開放的心態(tài)。
具體來(lái)講:
首先,從重視企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)為重視企業(yè)的使用權(quán)
可以更好地發(fā)揮資源的作用和使用效率。尤其,要圍繞供應(yīng)鏈的資源能力共享做好文章。
其次,要特別重視企業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)與拓展從價(jià)值鏈向價(jià)值網(wǎng)轉(zhuǎn)型
一家企業(yè)如果強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值鏈綜合成本和效率,這實(shí)際上還是封閉形態(tài),如今,是不合時(shí)宜的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)思維。要轉(zhuǎn)化到有更多的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、比較開放的戰(zhàn)略思維。
從價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng),就需要企業(yè)在不同環(huán)節(jié)、不同時(shí)間、不同地點(diǎn)與不同主體,形成價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值交換和價(jià)值轉(zhuǎn)移的網(wǎng)絡(luò)。從獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)思維中解放出來(lái),把視野放得更遠(yuǎn)更高。中小企業(yè)的發(fā)展比較理想的路徑就是要主動(dòng)嵌入到更大的創(chuàng)新鏈和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中,參與、協(xié)同和產(chǎn)品創(chuàng)新迭代,即大中小企業(yè)融通發(fā)展。
2020年,您認(rèn)為中小企業(yè)、隱形冠軍們還會(huì)面對(duì)哪些變化或者趨勢(shì)?
中國(guó)中小企業(yè),首先應(yīng)該往“專、精、特、新”模式上聚焦,發(fā)展成“小巨人”、行業(yè)“隱形冠軍”;其次,是和大企業(yè)融通發(fā)展,與大企業(yè)形成資源互補(bǔ),參與產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的銜接、循環(huán)和協(xié)同。
責(zé)任編輯:軒轅鏡