2020中國的三個職業(yè)就業(yè)新趨勢

前瞻者|北京中道普惠咨詢有限公司總裁、職業(yè)規(guī)劃&教育管理顧問 于洋

2020年的就業(yè)形勢如何，不僅影響到職場人的職業(yè)選擇和就業(yè)傾向，對于企業(yè)經(jīng)營者來說，更需借此評估自己的行業(yè)處境、人才戰(zhàn)略等問題。

北京中道普惠咨詢有限公司總裁、職業(yè)規(guī)劃&教育管理顧問于洋，就2020年職業(yè)就業(yè)趨勢，表達(dá)了他的看法。

2020年中國職業(yè)趨勢的變革方向

第一，年輕人離職會更普遍，他們通過“遷徙”、流動來認(rèn)識自我，探索自我。

當(dāng)下年輕人生活在一個機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時代，他們覺得一切事情都在或即將發(fā)生改變，他們?nèi)狈β殬I(yè)安全感，就像游牧民族一樣往任何方向走都可以，沒有一條確定的路。他們只能通過“遷徙”、流動，依靠自己不斷摸索，創(chuàng)造出一條路來。因此，2020年后，年輕人離職比以往會更加普遍，他們會從一個熟悉的行業(yè)、領(lǐng)域切換到一個完全陌生的行業(yè)、領(lǐng)域，他們會持續(xù)學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)并掌握新的技能。比如：我有一個學(xué)員，32歲，是平面設(shè)計(jì)師，轉(zhuǎn)型去做了咖啡師。

第二，人工智能時代，“可編碼型”職業(yè)正在被替代。

在人工智能時代，任何“可編碼型”職業(yè)（指的是有明確的工作任務(wù)、工作目標(biāo)、有大量需要重復(fù)的工作細(xì)節(jié)，很容易被計(jì)算機(jī)編出算法、形成程序的那些職業(yè)）。比如：銀行柜員、行政文秘、大堂經(jīng)理等崗位，它們會大量消失，會被人工智能所替代。但那些主要依靠社交智慧、創(chuàng)造力、感知和操作能力的職業(yè)，則難以被“編碼”，人工智能反而會給它們提供助力。比如：教師、科學(xué)家、藝術(shù)家、軟件工程師、醫(yī)護(hù)人員、美容美發(fā)師、育兒嫂等。

第三，人力資本高度密集型的職業(yè)，越來越趨向于大城市。

隨著中國進(jìn)入萬元美金社會，凡是人力資本高度密集型的職業(yè)，都會趨向于大城市，這些職業(yè)屬于大城市的“衍生品”。

大城市能為這些職業(yè)提供工作機(jī)會、薪酬和流動性這三個要素的溢價：更多工作機(jī)會、更高薪酬和更高流動性。比如：金融分析師、程序員、時尚、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、新聞出版、廣播影視、文化藝術(shù)、科技服務(wù)、法律服務(wù)人員等。

企業(yè)管理者面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

要緊緊把握時代的趨勢——“三浪”并發(fā)的時代。

當(dāng)下，國內(nèi)市場的最獨(dú)特之處在于：在很多行業(yè)都有三個階段的模式同時出現(xiàn)，且相互競爭。即：1.0原有的舊模式（傳統(tǒng)模式的消費(fèi)升級）、2.0新興的創(chuàng)新模式（互聯(lián)網(wǎng)思維的打法）、3.0未知的未來模式（智能商業(yè)的打法）。

作為企業(yè)家、企業(yè)經(jīng)營者要實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長，必須牢牢把握住“三浪”并發(fā)的時代趨勢，理解并應(yīng)用智能時代3.0打法。

在創(chuàng)新全球化的時代，要重視長期商業(yè)信用。

在科技創(chuàng)新全球化的時代，創(chuàng)新分工日益加深，全世界的科技產(chǎn)品主要依賴中國制造。作為中國企業(yè)家、企業(yè)管理者應(yīng)該充分意識到：人越來越重要，基于科技人才的比較優(yōu)勢越來越重要，復(fù)雜產(chǎn)品的大規(guī)模、開放的制造能力是最稀缺的能力。要想成為全球創(chuàng)新生態(tài)中心，必須要主動融入開放的信用體系，重視長期信用，幫助國外科技企業(yè)成功。

2020管理風(fēng)向標(biāo)

在面臨經(jīng)濟(jì)周期下行之際，企業(yè)要采用什么措施跨越周期呢？

建議企業(yè)家看看已經(jīng)成功跨越了四次周期的華為是怎么做的。

華為有極強(qiáng)的危機(jī)意識，其“備胎計(jì)劃”就可見一斑;在華為的戰(zhàn)略管理部門下有設(shè)藍(lán)軍部”和“紅軍部”，“紅軍部”代表著華為現(xiàn)行的戰(zhàn)略、產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展，“藍(lán)軍部”則是從不同角度觀察、審視、論證、指出“紅軍部”的漏洞或問題，正因“藍(lán)軍部”阻止了華為出售終端業(yè)務(wù)，才有了華為手機(jī)的今天;華為通過有梯度的組織，讓中短期的業(yè)務(wù)突破和中長期的資源建設(shè)支撐整體戰(zhàn)略。中短期業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)市場機(jī)會，拓展業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)始終保持高昂的斗志，在第一線沖鋒陷陣，攻城略地。負(fù)責(zé)中長期資源建設(shè)的團(tuán)隊(duì)，保障華為有更大的容納性和抗風(fēng)險能力，確保華為可以持續(xù)往產(chǎn)業(yè)最深處扎根。

責(zé)任編輯：莊文靜