GGV的進(jìn)取與激進(jìn)

曲琳

兩年前的2018年是對(duì)VC們考驗(yàn)不小的一年。

在為數(shù)不多地曬出最新募資“成績(jī)單”的美元VC，單次發(fā)布規(guī)?？傤~為5億美元、10億美元的各有幾家，超過(guò)10億美元的并不多。

而GGV是除紅杉外額度最高的一家VC：2018年10月24日宣布完成總額為18.8億美元的募資，還在當(dāng)年5月宣布首次募集了15.3億的人民幣基金。

募資規(guī)模與實(shí)力能否成正比？當(dāng)我們將問(wèn)題拋給GGV紀(jì)源資本管理合伙人符績(jī)勛的時(shí)候，他回答：“某種程度上，是成正比的。”

這樣的規(guī)模也非一天所修煉得來(lái)。符績(jī)勛以2000年、2006年、2012年、2015年作為GGV在中國(guó)投資的4個(gè)分水嶺，他發(fā)現(xiàn)在4個(gè)階段中，GGV在中國(guó)可以投出的美元額度分別是5億、6億、15億與18億。

尤其是后兩個(gè)階段，手中的錢(qián)規(guī)模越來(lái)越大，幾乎爬了個(gè)很陡峭的坡。

英語(yǔ)中“Old?money”的意思是有些家底和實(shí)力的家族，用來(lái)比喻有海外背景的投資機(jī)構(gòu)最合適不過(guò)。GGV于2000年創(chuàng)辦于美國(guó)，在2005年進(jìn)入中國(guó)，但如今的它憑借的已經(jīng)不再是當(dāng)年的美國(guó)經(jīng)驗(yàn)：在募資金額足夠高的前提下，它的中國(guó)團(tuán)隊(duì)正在從B、C輪的中期投資走向早期和后期，流利說(shuō)、哈啰出行、小紅書(shū)、Wish都來(lái)自這個(gè)團(tuán)隊(duì)在早期的出手;在符績(jī)勛主導(dǎo)GGV在中國(guó)的投資布局之后，GGV開(kāi)始以中國(guó)為中心輻射全球市場(chǎng)，領(lǐng)投了估值超過(guò)110億美元的Grab和估值超過(guò)80億美元的Wish。駐扎在美國(guó)的GGV紀(jì)源資本管理合伙人童士豪從2013年開(kāi)始投資Wish，領(lǐng)投Wish的時(shí)候，甚至是第一個(gè)能看懂它的華人決策團(tuán)隊(duì)。

就像GGV幾位合伙人的性格：看上去溫和，但是不經(jīng)意之間出手方式已經(jīng)在變化，而且完成了本土化與國(guó)際化的真正結(jié)合。

改善“基因”，往早期去

2018年10月24號(hào)，GGV?Evolving?Plus變革+大會(huì)上，上個(gè)月剛剛在美國(guó)敲鐘回來(lái)的“流利說(shuō)”創(chuàng)始人王翌趕回來(lái)做了個(gè)演講。流利說(shuō)是GGV在種子輪就投資的項(xiàng)目，上市當(dāng)天總市值達(dá)5.59億美元。

GGV紀(jì)源資本管理合伙人徐炳東對(duì)創(chuàng)業(yè)邦說(shuō)，當(dāng)很多人聽(tīng)說(shuō)流利說(shuō)是GGV紀(jì)源資本管理合伙人李宏瑋在種子輪1000萬(wàn)美元估值的時(shí)候就投了進(jìn)去，對(duì)他表示驚訝：Jenny（李宏瑋）怎么能投得這么早？

哈啰出行是GGV另一個(gè)早期的招牌項(xiàng)目，甚至是他們心中冒險(xiǎn)成分最大的項(xiàng)目之一。2016年之前，哈啰團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目叫“車(chē)鑰匙”，主打智慧停車(chē)，GGV是它的投資人。一年后它決定轉(zhuǎn)型共享單車(chē)，但是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)已經(jīng)極其擁擠。剛剛啟動(dòng)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)始人楊磊見(jiàn)了市面上所有主流VC，唯一伸出援手的是老股東GGV。這500萬(wàn)美元給楊磊一次新機(jī)會(huì)。今天哈啰出行已經(jīng)從老三反超成為共享單車(chē)的老大。

“小鵬汽車(chē)”這樣的項(xiàng)目更是早期，早到它來(lái)自于符績(jī)勛對(duì)老朋友何小鵬的“鼓動(dòng)”。何小鵬是GGV曾投資的UC的聯(lián)合創(chuàng)始人，創(chuàng)辦小鵬汽車(chē)之前，這是他自己孵化的項(xiàng)目。在他猶豫不決是否出來(lái)創(chuàng)業(yè)，為小鵬汽車(chē)獨(dú)立融資的時(shí)候，符績(jī)勛對(duì)何小鵬說(shuō)，電動(dòng)汽車(chē)這個(gè)產(chǎn)品值得他跳出來(lái)認(rèn)認(rèn)真真從頭做起。他成了何小鵬的第一批投資人。

GGV 紀(jì)源資本管理合伙人 符績(jī)勛2015年后，“往早期投”是一線(xiàn)基金的共性，頭部基金的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生在多元化和多階段化上

如果說(shuō)前面幾個(gè)早期項(xiàng)目充滿(mǎn)偶發(fā)性，那么這兩年消費(fèi)升級(jí)上GGV出手足以算激進(jìn)。2018年下半年突然出現(xiàn)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)的風(fēng)口中，GGV同時(shí)領(lǐng)投了“小區(qū)樂(lè)”、“你我您”兩個(gè)項(xiàng)目的A輪，而且與跟投方砸了不小的金額，小區(qū)樂(lè)的A輪達(dá)到了?1.08?億美元。

基于微信社交生態(tài)的“享物說(shuō)”奇跡般地在同一年中拿到了5輪融資，A輪領(lǐng)投者還是GGV。

看上去GGV不僅往前走，而且這兩年簽了不少大支票。符績(jī)勛認(rèn)為2015年后，“往早期投”是一線(xiàn)基金的共性，頭部基金的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生在多元化和多階段化上。GGV迫切需要在每個(gè)階段都能出手，也就是一套“立體化打法”，這與紅杉、高瓴等機(jī)構(gòu)的打法都相通。

“一開(kāi)始不能看清的（公司），它們發(fā)展到后期我們還可以投進(jìn)去。哪怕是高的估值階段我們也仍然可以進(jìn)，這是因?yàn)镚GV基金的體量是足夠的。而且，我們可以投這個(gè)賽道的A公司也可以投B公司，可以投出200萬(wàn)也可以5000萬(wàn)，我要的效果是哪個(gè)階段都參與?！狈?jī)勛正在嘗試這種“立體化打法”。

GGV有意地進(jìn)行早期嘗試并不是從2015年開(kāi)始的，符績(jī)勛和李宏瑋遇到不錯(cuò)的年輕創(chuàng)業(yè)者本身就比較容易“沖動(dòng)”，像流利說(shuō)創(chuàng)始人王翌、哈啰?jiǎng)?chuàng)始人楊磊這樣能hold住事情、看到本質(zhì)的年輕人很能打動(dòng)他們。2013年童士豪的加入也是一個(gè)信號(hào)，童士豪所強(qiáng)力推進(jìn)的理念是往早期去布局海外項(xiàng)目，就像他所投資的“小紅書(shū)”slogan“全世界的好東西”，他希望關(guān)注到“全世界的好項(xiàng)目?！?/p>

2017年徐炳東的加入把中國(guó)的早期投資進(jìn)行得更徹底。

“GGV早就不是四平八穩(wěn)的樣子了，”徐炳東總結(jié)，“我們?cè)絹?lái)越敢投注于不成名的創(chuàng)業(yè)者、不成熟的商業(yè)模式。而所謂的新零售，其實(shí)都不成熟?！?/p>

投下去的瞬間，沒(méi)有成功的對(duì)標(biāo)，甚至無(wú)法驗(yàn)證市場(chǎng)夠不夠大——徐炳東這樣形容自己在出手時(shí)的思考。但是他認(rèn)為好的投資機(jī)構(gòu)要敢于適度地“造風(fēng)口”，GGV到了這個(gè)時(shí)候，“十年前B輪比A輪風(fēng)險(xiǎn)低，估值也會(huì)大幅度提高，現(xiàn)在不太一樣，B輪比A輪就晚3個(gè)月，估值大幅度上升，風(fēng)險(xiǎn)卻并沒(méi)有降低，有些公司甚至1年時(shí)間就能跑到C輪。如果投資這件事情要比敏銳度，如果我們認(rèn)為這事能成，那么我們?yōu)槭裁床辉谠缙诰屯赌?？?/p>

GGV 紀(jì)源資本合伙人從左到右依次是：徐炳東、童士豪、Jeff Richards、符績(jī)勛、Glenn Solomon、李宏瑋

4～5年，VC完成新陳代謝

風(fēng)險(xiǎn)投資是海外舶來(lái)的產(chǎn)品，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆發(fā)讓它發(fā)揮了該有的價(jià)值，培養(yǎng)了不弱于美國(guó)的投資人。2000年左右，中經(jīng)合、軟銀中國(guó)進(jìn)入中國(guó)，2005年左右GGV、DCM、海納亞洲這些老牌美元機(jī)構(gòu)來(lái)到中國(guó)開(kāi)設(shè)辦公室，紅杉資本中國(guó)基金也在2005年創(chuàng)辦。

這些“老錢(qián)”在剛剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，可以沿用的方法論其實(shí)并不多，很快每家機(jī)構(gòu)在中國(guó)的掌門(mén)都“研發(fā)”出自己投資的方式。符績(jī)勛就是其中之一。2000～2005年的“第一階段”GGV投資了百度和阿里巴巴，而在他進(jìn)入的“第二階段”，杰作是去哪兒、YY、UC、土豆網(wǎng)，他甚至主導(dǎo)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)年前所未有的合并：優(yōu)酷與土豆，老大與老二第一次握手言和。

符績(jī)勛和李宏瑋都是新加坡華人，為了在中國(guó)投資，各自把家搬到了上海。在符績(jī)勛接手管理的2010年，他建立了全球范圍內(nèi)的新機(jī)制，并且至今每期基金都有明星項(xiàng)目，“在華50%的投資回報(bào)率IRR，還有DPI（投入資本分紅率），意味著給LP帶回多少的現(xiàn)金，這兩個(gè)指標(biāo)是LP最看重的。”在美國(guó)權(quán)威VC機(jī)構(gòu)的兩個(gè)榜單CrunchBase與Pitchbook上它長(zhǎng)期名列前10。

今天來(lái)看，GGV全球最早的4個(gè)創(chuàng)始合伙人都已經(jīng)退休，這家機(jī)構(gòu)經(jīng)歷了完整的新陳代謝。在新的布局時(shí)，他秉承的理念是：投資是一個(gè)基于人的生意，不是“大鍋飯”，投資機(jī)構(gòu)的人數(shù)要有限制，最重要的是對(duì)合伙人的選擇條件非?？量蹋x好后，大家又要極其互信。

徐炳東是他與李宏瑋在2006年就認(rèn)識(shí)的好朋友，2017年被符績(jī)勛以“比追自己太太還大的耐心”挖過(guò)來(lái)。

有意思的是，雖然徐炳東是中生代最優(yōu)秀的年輕投資人，但他是1979年出生，并非80后，在行業(yè)的時(shí)間已經(jīng)有十幾年。而且他在另一家“老錢(qián)”海納亞洲工作了近10年，同樣擁有美元基金中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，與GGV共用一套“話(huà)語(yǔ)體系”。他手里的成績(jī)單是51信用卡、喜馬拉雅、寶寶樹(shù)等。

被挖到GGV的徐炳東將GGV定義為一家很特殊的機(jī)構(gòu)：每個(gè)合伙人此前都有成績(jī)單，而坐在合伙人位置上之后，大家非常尊重彼此的判斷。他們的決策機(jī)制建立在對(duì)于對(duì)方的“能見(jiàn)度”足夠肯定的情況下，不能舉手表決，因?yàn)椤霸脚e手表決，越容易一塊投錯(cuò)”。

打個(gè)比方，徐炳東跟蹤社區(qū)團(tuán)購(gòu)，沒(méi)有任何一位其他合伙人會(huì)比他見(jiàn)到的同類(lèi)項(xiàng)目更多。?“每個(gè)合伙人都有自己的一套邏輯模式，每個(gè)人是不一樣的，有些人偏于產(chǎn)品，有些人偏于交易，所以自己的思維邏輯會(huì)偏向這類(lèi)型的項(xiàng)目。我對(duì)大家說(shuō)，不需要去改變自己，因?yàn)檫@是你判斷的一個(gè)方式，你唯一要改變自己的是去探索哪些方向。”符績(jī)勛說(shuō)。

在去年募資18.8億美元之后他告訴創(chuàng)業(yè)邦，目前還無(wú)意變成一家人數(shù)很大的機(jī)構(gòu)，它現(xiàn)在全球共70人，增加的主要還是投資經(jīng)理級(jí)別的年輕人。

而徐炳東看到的是另一個(gè)細(xì)節(jié)：符績(jī)勛花了不少的成本去邀請(qǐng)更多顧問(wèn)，2016年符績(jī)勛邀請(qǐng)去哪兒前首席運(yùn)營(yíng)官彭笑玫來(lái)?yè)?dān)任投資合伙人，海外則有前Twitter及Pinterest產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Jason?Costa和硅谷風(fēng)投基金Haystack管理合伙人Semil?Shah擔(dān)任投資合伙人。理論上投資合伙人（Venture?Partner）的角色并非全職，但是彭笑玫帶了很久GGV的人力資源部門(mén)。

徐炳東認(rèn)為符績(jī)勛在幾年前就開(kāi)始的改革已經(jīng)在發(fā)揮作用，“一個(gè)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型需要4～5年，4年后GGV就變了?！?h3>不放過(guò)全球的好項(xiàng)目，海外和人民幣并行

在童士豪推薦Wish給符績(jī)勛期間，他自己也加入了GGV。那時(shí)候Wish有些艱難，已經(jīng)到B輪的階段，但是美國(guó)VC對(duì)它看不懂。臺(tái)灣出生，在大陸做了多年投資的童士豪堅(jiān)持領(lǐng)投了它的B輪。后來(lái)Wish的估值一路上漲。

今天看來(lái)，Wish的模式和小紅書(shū)有點(diǎn)相反：都是跨境電商，一個(gè)是把中國(guó)的東西出口到海外，另一個(gè)是把全球的好東西賣(mài)到中國(guó)。投小紅書(shū)是在2015年，投Wish是在2013年。

而滴滴和Grab這一對(duì)模式相近，時(shí)間卻相反。GGV在2014年投資滴滴，而投資Grab比滴滴還早，是在2013年，那時(shí)候東南亞的打車(chē)市場(chǎng)乃至全球打車(chē)市場(chǎng)都不成型，與Grab相似模式的企業(yè)也有幾家，而符績(jī)勛選擇了Grab。

GGV在中外“相似”與“相反”模式的投資還有更多。

在出行上的布局還沒(méi)完。2016年投了哈啰之后，2017年GGV投資的Limebike又是美國(guó)的共享單車(chē)，現(xiàn)在成長(zhǎng)為全球性短途出行平臺(tái)Lime，業(yè)務(wù)范圍也擴(kuò)展到歐洲，產(chǎn)品包括單車(chē)和電動(dòng)滑板車(chē)。2018年童士豪又盯上了巴西的一家企業(yè)Yellow，它的模式則是南美洲的共享單車(chē)。最近Yellow與當(dāng)?shù)氐腉rin合并，兩家拉美規(guī)模最大的共享出行企業(yè)合并后名字為Grow，已經(jīng)擁有了135，000?輛交通工具（單車(chē)、電動(dòng)滑板車(chē)等）。

符績(jī)勛思考過(guò)，其實(shí)GGV在海外投了這么多項(xiàng)目還有個(gè)原因是因?yàn)楫?dāng)年在海外賺到了錢(qián)：GGV全球范圍內(nèi)有史以來(lái)單筆回報(bào)最大的一次，是美國(guó)的項(xiàng)目Heptagon賣(mài)給了AMS，帶來(lái)5億美金的回報(bào)。

而童士豪的加入帶來(lái)了更大的機(jī)會(huì)。曾在啟明創(chuàng)投工作的童士豪戰(zhàn)績(jī)顯赫，有小米、螞蜂窩、返利網(wǎng)、多盟，在他決定2014年去美國(guó)做投資的時(shí)候，很多人極不理解——中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)不是還有很多嗎？連與他多次合作的雷軍也問(wèn)過(guò)童士豪：美國(guó)硅谷是個(gè)最激烈的市場(chǎng)，你作為華人，在中國(guó)好不容易做出名氣來(lái)了，為什么要出去？

但童士豪的視角已經(jīng)不可逆了?！爸袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)的紅利大部分過(guò)去了，而拉丁美洲、東南亞、印度、中東的人口紅利還在上升?！蓖亢缹?duì)創(chuàng)業(yè)邦說(shuō)。

符績(jī)勛愿意與他一起賭全球化、移動(dòng)化、智能化帶來(lái)的紅利。在美國(guó)這個(gè)“最激烈”的戰(zhàn)場(chǎng)，童士豪做了很多市場(chǎng)推廣的工作，“起碼讓老外看到GGV在硅谷的活躍?！蓖亢勒f(shuō)

為了抓緊全球化的時(shí)間窗口，童士豪堅(jiān)持中美兩地開(kāi)會(huì)，飛行頻率極高，每天睡覺(jué)分“波段”。他去年最關(guān)注南美市場(chǎng)，每月飛一次南美洲，在他看來(lái)圣保羅和里約熱內(nèi)盧都是位于全球前列的大城市，圣保羅地鐵每天承載八百萬(wàn)人，北京九百萬(wàn)人次，但是從圣保羅的市政區(qū)到機(jī)場(chǎng)要花兩個(gè)半小時(shí)，交通擁堵比中國(guó)嚴(yán)重，這都是創(chuàng)業(yè)公司可以抓到的機(jī)會(huì)。

童士豪非?？粗乜缃?，他常鼓勵(lì)同事學(xué)學(xué)英語(yǔ)以外的語(yǔ)言，看看當(dāng)?shù)氐暮庙?xiàng)目。最近一次在舊金山的大學(xué)活動(dòng)上，他給中國(guó)留學(xué)生的最后一個(gè)建議是“多交印度朋友”，他認(rèn)為大家離開(kāi)學(xué)?？赡軟](méi)機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)新興市場(chǎng)的朋友，而印度市場(chǎng)未來(lái)一定會(huì)有很棒的獨(dú)角獸。

海外投資的另一端，去年GGV終于首次募集了人民幣基金。這是符績(jī)勛計(jì)劃已久的工作，也到了最好的時(shí)機(jī)。他發(fā)現(xiàn)很多與智慧城市、安全相關(guān)的項(xiàng)目需要的是人民幣而非美元，GGV需要參與進(jìn)去。

他想起當(dāng)年剛剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)也嘗試過(guò)傳統(tǒng)行業(yè)——清潔技術(shù)的投資，但很快發(fā)現(xiàn)那與互聯(lián)網(wǎng)是兩個(gè)投資邏輯而放棄?！拔覀儧](méi)有去選擇更快的退出手段，而是堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)投資。能一支一支基金募下來(lái)，因?yàn)槲覀兘oLP的故事是可積累的，可持續(xù)的?！?h3>GGV管理合伙人符績(jī)勛、徐炳東對(duì)創(chuàng)業(yè)者的真誠(chéng)建議：

關(guān)于AI的機(jī)會(huì)

中國(guó)改革開(kāi)放40年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利當(dāng)中，從投資到出口這個(gè)紅利肯定是越來(lái)越小，未來(lái)企業(yè)的人員成本不斷提高，也意味著大家都要通過(guò)技術(shù)的手段去提高效率，所以利用AI和機(jī)器人提高服務(wù)效率越來(lái)越重要，越來(lái)越關(guān)鍵。小鵬汽車(chē)在鄭州跟海馬的工廠70%以上的生產(chǎn)線(xiàn)都是機(jī)器人，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。而且AI在不同行業(yè)或早或晚會(huì)有一些爆發(fā)的機(jī)會(huì)。

關(guān)于大熱的企業(yè)服務(wù)

中國(guó)一直被認(rèn)為是一個(gè)不愿意付費(fèi)的市場(chǎng)，但是在過(guò)去三年大量的中小企業(yè)開(kāi)始付費(fèi)了，所以企業(yè)服務(wù)已經(jīng)是正當(dāng)時(shí)。

關(guān)于5G

5G、萬(wàn)物互聯(lián)、IOT這些概念有新的機(jī)會(huì)，尤其是車(chē)載市場(chǎng)，如果五年時(shí)間可以實(shí)現(xiàn)部分的自動(dòng)駕駛，不再需要人們開(kāi)車(chē)，那在車(chē)?yán)锩婺憧梢宰鍪裁?？這里面有很多想象空間。

關(guān)于找準(zhǔn)時(shí)間賣(mài)掉公司

創(chuàng)業(yè)者要很坦誠(chéng)地面對(duì)自己可能遇到天花板的現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)業(yè)者投資的是自己的時(shí)間、青春、精力、血汗，時(shí)間成本是很高的。退出不見(jiàn)得不是好的選擇。

關(guān)于中概股上市破發(fā)

頭部的企業(yè)還是會(huì)脫穎而出，不好的就會(huì)沉下去。不要看短線(xiàn)的漲和跌，因?yàn)闀?huì)有大的投資方退出。好公司在上市3-4個(gè)季度以后股價(jià)會(huì)回來(lái)的。

關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的建議

不要再和別人去做影子對(duì)手，為了競(jìng)爭(zhēng)燒錢(qián)，只要跟自己斗爭(zhēng)就可以了，市場(chǎng)上的玩家本來(lái)就不多，現(xiàn)在還拼命燒錢(qián)容易“找死”。往往市場(chǎng)好的時(shí)候，錢(qián)多，花得也快。互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)，關(guān)于模式的創(chuàng)新已經(jīng)沒(méi)有太多機(jī)會(huì)了，關(guān)鍵的新機(jī)會(huì)可能在技術(shù)的創(chuàng)新。

關(guān)于GGV符績(jī)勛

符績(jī)勛（Jixun Foo）

2006 年加入GGV 紀(jì)源資本，目前擔(dān)任管理合伙人。他在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域有超過(guò)20 年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾與眾多成功企業(yè)家合作。符績(jī)勛在諸多業(yè)內(nèi)重大戰(zhàn)略并購(gòu)中擔(dān)任著重要角色，包括優(yōu)酷和土豆（中國(guó)科技領(lǐng)域第一起數(shù)十億美元級(jí)的并購(gòu)）、百度/ 去哪兒、攜程/ 去哪兒和蘑菇街/ 美麗說(shuō)。

投資方向

在線(xiàn)旅游、出行、社交、消費(fèi)及企業(yè)服務(wù)等。

投資案例

去哪兒網(wǎng)（NASDAQ： QUNR）、優(yōu)酷土豆（NYSE：YOKU）、Grab、UCweb、滴滴出行、美麗聯(lián)合、聚勝萬(wàn)合、滿(mǎn)幫集團(tuán)、美菜等。他目前也擔(dān)任小鵬汽車(chē)、哈羅單車(chē)、享物說(shuō)、最右、酷家樂(lè)、途家等企業(yè)的董事。

關(guān)于GGV李宏瑋

李宏瑋（Jenny Lee）

2005年作為管理合伙人加入GGV紀(jì)源資本，為紀(jì)源資本進(jìn)入中國(guó)起到了至關(guān)重要的作用;是英語(yǔ)流利說(shuō)、盈盈理財(cái)、Keep、金山WPS、小牛電動(dòng)車(chē)、小站教育、作業(yè)幫、CashShield 和Clobotics 等創(chuàng)新型公司的董事會(huì)成員。

投資方向

前沿科技、社交/ 互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

投資案例

流利說(shuō)（NYSE： LAIX）， 海輝軟件國(guó)際集團(tuán)（NASDAQ：PACT），世紀(jì)互聯(lián)（NASDAQ：VNET）， 兆日科技（SHE：300333）， YY（NASDAQ：YY）， 易才，51 信用卡，Gamespedia，CDG， Pactera以及UCWeb。

關(guān)于GGV童士豪

童士豪（Hans Tung）

2013 年作為管理合伙人加入紀(jì)源資本，童士豪投資公司中估值超過(guò)4 億美元的有14 家，其中估值超過(guò)10 億美元的公司有11 家，連續(xù)6 年（2013-2018）入選美國(guó)福布斯雜志ForbesMidas List 全球最佳創(chuàng)投人榜，是一位中美、跨境、科技等領(lǐng)域的學(xué)者和時(shí)事評(píng)論員。

投資方向

重點(diǎn)關(guān)注中美兩地具有全球化潛力的消費(fèi)級(jí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、跨境電商、IoT 領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)。

投資案例

小米、Wish、今日頭條、Slack、Airbnb、OfferUp、Peloton、Coinbase、小紅書(shū)、美麗聯(lián)合和智米等。