事業(yè)單位人力資源管理體系優(yōu)化相關(guān)思考分析

凌紅玲

摘要：事業(yè)單位人力資源管理體系是事業(yè)單位運(yùn)行和發(fā)展中的主要內(nèi)容之一，但是在這個(gè)體系中存在著一些問(wèn)題，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了一些阻礙，因此必須進(jìn)行優(yōu)化和完善。本文主要思考分析事業(yè)單位人力資源管理體系的特殊性、事業(yè)單位人力資源管理體系的問(wèn)題、事業(yè)單位人力資源管理體系優(yōu)化方式等，通過(guò)相關(guān)思考分析以期為相關(guān)事業(yè)單位提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;管理體系優(yōu)化

一、事業(yè)單位人力資源管理體系的特殊性

事業(yè)單位作為一種由政府領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)組織或機(jī)構(gòu)，包括教育、文化、衛(wèi)生、社會(huì)公共服務(wù)等，與其他單位相比具有一定的特殊性，所以在人力資源管理體系上也存在很多的特殊性。這種特殊性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是事業(yè)單位在員工的選擇和聘用上的特殊性，事業(yè)單位由國(guó)家行政機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)，決定了事業(yè)單位在人員的錄用、晉升、離退休和激勵(lì)方面的特殊性，必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律和規(guī)章制度開(kāi)展;二是事業(yè)單位在人力資源管理上較為細(xì)化，比如職稱評(píng)價(jià)、薪酬待遇、編制、福利等方面都有著十分具體的要求，需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的原則，這同時(shí)也帶來(lái)了僵化等問(wèn)題;三是事業(yè)單位人事制度改革上的要求，隨著國(guó)家對(duì)事業(yè)單位人事制度改革的深入推進(jìn)，其在人力資源管理上應(yīng)該根據(jù)這個(gè)趨勢(shì)和相關(guān)要求進(jìn)行改變，創(chuàng)設(shè)更為靈活的人力資源管理體系。

二、事業(yè)單位人力資源管理體系的問(wèn)題

（一）人力資源管理理念較為落后

事業(yè)單位由于市場(chǎng)化程度較低，無(wú)法緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，與企業(yè)盈利性企業(yè)相比，在人力資源管理理念上存在一定的差距;事業(yè)單位在人力資源管理理念上殘存著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影子，具體而言這些差距和落后性表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是人員管理缺乏創(chuàng)新性，長(zhǎng)期運(yùn)用傳統(tǒng)的管理理念，在公平性和管理效果上存在問(wèn)題;二是人員崗位晉升多由領(lǐng)導(dǎo)層決定，無(wú)法通過(guò)有效的晉升機(jī)制提高員工工作的積極性;三是存在著裙帶關(guān)系，對(duì)于人力資源管理產(chǎn)生不良影響。

（二）人力資源管理的配置問(wèn)題

這個(gè)方面的具體問(wèn)題是：一是人力資源的組織結(jié)構(gòu)的配置不甚合理，需要跨越院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、主任、副主任、員工等多個(gè)層級(jí)，這會(huì)給人力資源管理帶來(lái)很大的阻礙;二是領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通存在阻隔，使得領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法了解員工的真實(shí)想法，在制定策略的時(shí)候可能無(wú)法體現(xiàn)普通員工的真實(shí)訴求。

（三）人力資源績(jī)效考核存在問(wèn)題

績(jī)效考核對(duì)于員工晉升、激勵(lì)員工、企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，很多企業(yè)都會(huì)采用績(jī)效考核制度實(shí)施人力資源管理。事業(yè)單位同樣可以結(jié)合自身實(shí)際，優(yōu)化運(yùn)用績(jī)效考核制度進(jìn)行人力資源管理，但是很多時(shí)候卻因?yàn)槿饲殛P(guān)系等問(wèn)題導(dǎo)致其落實(shí)的不夠到位，使得無(wú)法激發(fā)員工工作的積極性、無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（四）人力資源管理激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題

對(duì)于人力資源管理而言，激勵(lì)機(jī)制是一種非常重要的內(nèi)容，只有充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，才能更好地提高員工工作的積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)員工積極地提升自我和提高工作能力;但是在事業(yè)單位中由于激勵(lì)機(jī)制落后的不夠好、出現(xiàn)一些不公平的問(wèn)題，導(dǎo)致事業(yè)單位在人力資源管理中無(wú)法發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的正向作用。

三、事業(yè)單位人力資源管理體系優(yōu)化方式

（一）全面更新人力資源管理理念

對(duì)于人力資源管理理念較為落后的問(wèn)題，事業(yè)單位應(yīng)該全面更新人力資源管理理念，更好地落實(shí)以下內(nèi)容：根據(jù)時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，學(xué)習(xí)深圳、上海等國(guó)內(nèi)大城市的事業(yè)單位人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地的實(shí)際情況更新相關(guān)理念;二是加大人才的引進(jìn)，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金招聘優(yōu)秀的人才，針對(duì)國(guó)內(nèi)知名院校的畢業(yè)生加強(qiáng)補(bǔ)助，比如對(duì)于中小學(xué)校的教師要引進(jìn)名校畢業(yè)生;三是開(kāi)展試點(diǎn)工作，將新理念落實(shí)到具體的工作中，根據(jù)試點(diǎn)效果逐步推廣。

（二）構(gòu)建完善的溝通聯(lián)系體系

事業(yè)單位應(yīng)該緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資源，構(gòu)建完善的單位溝通體系，從而更方面考核員工、更有效率了解員工需求;比如：事業(yè)單位可以開(kāi)設(shè)官方微博、微信公眾號(hào)、制作客戶端等，利用其中的發(fā)布、留言等功能，更好地開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)，更快地傳達(dá)各類(lèi)信息，在服務(wù)群眾的同時(shí)更好地與員工溝通，提高人力資源管理的效率。

（三）加強(qiáng)人力管理管理的績(jī)效考核

不同地區(qū)的事業(yè)單位，應(yīng)該根據(jù)國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)城市的事業(yè)單位在人力資源管理績(jī)效考核方面的經(jīng)驗(yàn)，建立完善的績(jī)效考核制度，保證其公平性，并嚴(yán)格執(zhí)行這一套制度，從而更好地發(fā)揮績(jī)效考核的作用，激勵(lì)員工不斷提升自我和工作能力。

（四）合理利用激勵(lì)進(jìn)行人力資源管理

事業(yè)單位應(yīng)該在保證公平、公正、公開(kāi)與合理的基礎(chǔ)上，合理利用激勵(lì)進(jìn)行人力資源管理，例如：根據(jù)不同的崗位制定出不同的激勵(lì)策略，采用薪酬激勵(lì)機(jī)制、提高福利待遇等措施激勵(lì)員工。在員工的招聘上，相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該學(xué)習(xí)深圳中學(xué)和華師大第一附中的招聘經(jīng)驗(yàn)，提高工資水平、福利待遇、進(jìn)行購(gòu)房補(bǔ)貼、發(fā)放安家費(fèi)、提高崗位補(bǔ)貼金等，從而招聘更多的人才。

（五）加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)

在互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)和事業(yè)單位改革的時(shí)代背景下，事業(yè)單位的人力資源管理還可以加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代科技更好地優(yōu)化人力資源管理，更好地適應(yīng)新時(shí)代事業(yè)單位發(fā)展與改革的需要。例如：可以設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)資金引入最新的人力資源管理系統(tǒng)與軟件，引用企業(yè)中常用的打卡軟件等，從而更好地完善考勤制度;還可以聯(lián)系不同的部門(mén)與科室利用信息系統(tǒng)軟件進(jìn)行工作考核，對(duì)績(jī)效等進(jìn)行量化，從而為職位晉升等方面提供數(shù)據(jù)的支持與參考。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，對(duì)于事業(yè)單位位人力資源管理體系的建設(shè)，具有很多特殊性，很多事業(yè)單位在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如人力資源管理理念較為落后、人力資源績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題等，事業(yè)單位應(yīng)該通過(guò)全面更新人力資源管理理念、構(gòu)建完善的溝通聯(lián)系體系、加強(qiáng)人力管理管理的績(jī)效考核、合理利用激勵(lì)進(jìn)行人力資源管理等予以完善，優(yōu)化人力資源管理體系。

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