淺談制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策

甘國灝

摘要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國制造業(yè)也迎來了新的機(jī)遇，然而機(jī)遇中往往伴隨著危機(jī)，當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)之間競爭力明顯增強(qiáng)，因此如何增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的競爭力是企業(yè)高層急需了解的問題，其中全面預(yù)算管理是非常好的一種方式，因此本文主要對全面預(yù)算管理在制造業(yè)企業(yè)中實(shí)施的困境以及對策進(jìn)行分析，希望對相關(guān)從業(yè)者有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè) 全面預(yù)算管理 困境及對策

一、制造業(yè)全面預(yù)算管理的意義

全面預(yù)算管理在制造業(yè)中運(yùn)用，需要遍布到企業(yè)的全部工作人員、所有部門以及生產(chǎn)的全過程之中，其中最重要的就是全面，在當(dāng)前的社會(huì)中，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，因此多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)選擇建設(shè)全面預(yù)算管理體系，實(shí)施全面預(yù)算管理，對制造業(yè)企業(yè)有以下幾個(gè)方面的好處：第一，實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo);第二，能夠有效幫助企業(yè)績效考核的實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力;第三，實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值投資，從而幫助企業(yè)獲取更多的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

（一）工作人員全面預(yù)算意識不足

在制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中，首先需要解決的問題就是企業(yè)內(nèi)部工作人員缺乏全面預(yù)算管理意識的問題，這樣的現(xiàn)象對全面預(yù)算管理的影響就是在全面預(yù)算管理實(shí)施的過程中，造成的負(fù)面影響主要有以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)高層對全面預(yù)算管理認(rèn)識不足，支持不夠，這就造成了當(dāng)前全面預(yù)算管理在進(jìn)行的過程中，缺乏足夠的公信力，無法有效的在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推行，這才造成了當(dāng)前全面預(yù)算管理工作難以進(jìn)行;第二，財(cái)務(wù)部門對全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致在實(shí)際的操作過程中，無法有效對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行完成，這才導(dǎo)致全面預(yù)算管理的效果不足，高層對全面預(yù)算管理不夠重視;第三，企業(yè)各部門工作人員對全面預(yù)算管理認(rèn)識不足，在實(shí)際的工作過程中，無法有效對全面預(yù)算進(jìn)行履行，很多工作嘴上答應(yīng)，但是在實(shí)際的工作中沒有對全面預(yù)算管理制度進(jìn)行執(zhí)行，影響工作的進(jìn)行[1]。

（二）全面預(yù)算管理體系不夠完善

任何制度想要更好的推行，必須有相應(yīng)的體系進(jìn)行保證，因此在當(dāng)前的全面預(yù)算管理中，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理需要有完善的體系保證才能夠進(jìn)行。然而在當(dāng)前的全面預(yù)算管理中，制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理體系不夠完善，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，預(yù)算編制不夠精確，實(shí)用性不足。在預(yù)算編制的過程中，當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)的預(yù)算編制與實(shí)際的工作契合度不足，導(dǎo)致在實(shí)施的過程中，無法有效對預(yù)算編制進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)預(yù)算編制很多時(shí)候?yàn)榱藨?yīng)付差事，淪為表面功夫，對企業(yè)的長期發(fā)展來說不利。第二，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，缺乏有效的指導(dǎo)，預(yù)算執(zhí)行需要有相應(yīng)的指導(dǎo)，這樣才能夠保證預(yù)算執(zhí)行能夠順利進(jìn)行，在預(yù)算執(zhí)行的過程中出現(xiàn)問題才能夠及時(shí)進(jìn)行解決，但是在當(dāng)前的預(yù)算管理工作中，缺乏預(yù)算執(zhí)行管理部門，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效果不足，難以對企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的導(dǎo)向。

（三）績效管理不足，預(yù)算結(jié)束后總結(jié)不到位

在預(yù)算執(zhí)行完成之后，制造業(yè)企業(yè)就需要對自身的預(yù)算進(jìn)行總結(jié)，并且憑借績效管理工作對企業(yè)內(nèi)部的情況作出評價(jià)，但是在當(dāng)前的企業(yè)中，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在這方面都存在一定的欠缺，其中主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，預(yù)算總結(jié)不到位，預(yù)算總結(jié)應(yīng)該包括復(fù)盤、數(shù)據(jù)收集、分析以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等幾個(gè)方面，但是在當(dāng)前的預(yù)算總結(jié)中，往往只是開一個(gè)會(huì)議，對此次的全面預(yù)算管理工作進(jìn)行總結(jié)，這樣往往起不到有效的作用，并且對此次預(yù)算管理工作的經(jīng)驗(yàn)也沒有進(jìn)行很好的總結(jié)，這就導(dǎo)致后續(xù)的預(yù)算管理工作開展的過程中，缺乏有效的參考，預(yù)算管理工作也需要從頭開始，造成預(yù)算管理工作進(jìn)展困難，自然效果較差[2]。

第二，在預(yù)算管理過程中，績效是約束以及考察各部門全面預(yù)算管理有效方式，但是在當(dāng)前績效編制之中，制造業(yè)企業(yè)對預(yù)算管理工作較為忽視，因此預(yù)算管理在完成之后，無法有效對預(yù)算管理工作進(jìn)行總結(jié)，并與預(yù)算總結(jié)進(jìn)行結(jié)合，對全面預(yù)算管理工作進(jìn)行提升，這才造成了當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作開展困難。

三、制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中問題的對策

（一）增強(qiáng)工作人員全面預(yù)算意識，優(yōu)化全面預(yù)算管理能力

在當(dāng)前的全面預(yù)算管理中，想要促進(jìn)預(yù)算管理工作的進(jìn)行，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，增強(qiáng)企業(yè)高層對全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識，企業(yè)高層對企業(yè)來說有著較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，因此在企業(yè)高層的帶領(lǐng)之下，全面預(yù)算管理工作能夠更好的開展，公信力也能夠更強(qiáng)，這樣在全面預(yù)算管理工作進(jìn)行中，能夠更加有效的推行;第二，在制造業(yè)企業(yè)中，企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是圍繞基層生產(chǎn)進(jìn)行的，因此增強(qiáng)各生產(chǎn)線預(yù)算管理，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)成本的控制，所以，增強(qiáng)工作人員對預(yù)算管理工作的認(rèn)識，這樣在開展工作的時(shí)候能夠得到更多的配合，企業(yè)可以通過宣傳冊、布告欄以及講座等增強(qiáng)工作人員對這方面的認(rèn)識;第三，增強(qiáng)全面預(yù)算管理部門對全面預(yù)算管理的實(shí)施能力，可以通過定期培訓(xùn)以及與同行企業(yè)之間互相交流，從而提升工作人員全面預(yù)算管理的實(shí)踐能力;第四，增強(qiáng)全面預(yù)算管理人才的儲備，在新員工入職的時(shí)候，可以通過老帶新的方式，讓新員工快速對工作進(jìn)行上手，從而讓預(yù)算管理的工作能夠順利開展。

（二）完善全面預(yù)算管理體系的建設(shè)

在全面預(yù)算體系建設(shè)中，需要從以下幾個(gè)方面著手：第一，在預(yù)算編制之前，需要對企業(yè)的內(nèi)外情況進(jìn)行充分調(diào)查，并且匯總成為報(bào)告，在制造業(yè)企業(yè)中，尤其需要對產(chǎn)品當(dāng)前在市場中的反響，生產(chǎn)所用材料的成本，以及生產(chǎn)材料有無替代品，有無替代工藝等進(jìn)行考察;第二，成立專門的預(yù)算管理部門，對報(bào)告進(jìn)行研究，從而結(jié)合當(dāng)前各部門的工作以及制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)情況，對預(yù)算進(jìn)行編制;第三，在制造業(yè)企業(yè)各部門中，尤其是生產(chǎn)部門，作為生產(chǎn)企業(yè)的核心，必須增強(qiáng)與預(yù)算管理部門之間的聯(lián)系，一方面是能夠在預(yù)算編制的過程中，對部門的情況作出充分的調(diào)查，一方面則是在預(yù)算編制執(zhí)行的過程中，一旦出現(xiàn)問題，能夠及時(shí)和預(yù)算管理部門之間取得聯(lián)系，從而更好開展預(yù)算管理工作，推動(dòng)預(yù)算管理工作的進(jìn)行;第四，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，預(yù)算管理部門需要對預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行充分的監(jiān)督，對各部門預(yù)算管理工作中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正，從而更好推動(dòng)預(yù)算管理工作的進(jìn)行，這樣才能有效保證預(yù)算管理工作能夠正常進(jìn)行，實(shí)施效果也能夠更好;第五，預(yù)算管理部門需要在各部門進(jìn)行一段時(shí)間的駐扎，主要是對預(yù)算管理工作的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)，保證各部門能夠按照預(yù)算編制完成工作，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）增強(qiáng)預(yù)算評價(jià)工作，完善預(yù)算編制

想要完善預(yù)算編制需要從以下幾個(gè)方面著手：第一，將預(yù)算管理工作進(jìn)行細(xì)分，并且針對不同的部門作出相應(yīng)的變動(dòng)，從而對預(yù)算管理的分值進(jìn)行確定，完成預(yù)算編制效果以及方式等進(jìn)行合理評分，這樣在進(jìn)行總結(jié)的過程中，能夠更好對預(yù)算中存在的問題以及優(yōu)勢進(jìn)行分析，從而推動(dòng)預(yù)算管理工作的發(fā)展，促進(jìn)全面預(yù)算管理工作能夠有更好的發(fā)展。第二，增強(qiáng)預(yù)算評價(jià)工作，在預(yù)算評價(jià)工作進(jìn)行的時(shí)候，對各部門的成績進(jìn)行分析，并且對其進(jìn)行分級，一般情況下可以分為三個(gè)等級，第一等級，預(yù)算管理成績?yōu)閮?yōu)秀，工作人員以及部門應(yīng)該受到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠增強(qiáng)各部門之間的積極性;第二等級則是維持不變;第三等級則需要按照一定的比例對工作人員進(jìn)行懲罰，這樣才能夠保證預(yù)算管理工作能夠具備足夠的約束力，在這樣的情況下工作人員才能夠更好增強(qiáng)自身的積極性，從而對預(yù)算管理工作進(jìn)行實(shí)施。第三，將預(yù)算評價(jià)中的問題以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總，對數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，這樣在后續(xù)的工作中，能夠?qū)ぷ髦锌赡艽嬖诘膯栴}進(jìn)行充分改良，并且依照經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛴行г鰪?qiáng)預(yù)算管理部門工作人員的經(jīng)驗(yàn)，這樣能夠充分推動(dòng)預(yù)算管理工作進(jìn)行，同時(shí)數(shù)據(jù)也能夠在后續(xù)的工作中，為同期的對比、環(huán)比工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，從而保證預(yù)算管理工作能夠更好的進(jìn)行[3]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的制造業(yè)企業(yè)中，全面預(yù)算管理想要更好的實(shí)施，必須克服思想、制度、體系以及監(jiān)督等多方面的問題，因此在制造業(yè)企業(yè)中，可以建立相應(yīng)的部門，對預(yù)算管理進(jìn)行精細(xì)劃分，從而有針對性對問題進(jìn)行解決，在這樣的情況下，預(yù)算管理工作才能夠更好推行，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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