淺談機電安裝工程成本控制

馮蘭川

摘? ? 要：目前在機電安裝市場上，大部分企業(yè)還實施著項目經(jīng)理制的管理，對成本的管理基本上都是粗放型的管理，安裝成本居高不下。目前雖然一小部分企業(yè)已經(jīng)逐漸開始了對安裝成本的控制，但是都沒有一個完整的體制，隨著機電安裝市場的進一步開放，開始由安裝企業(yè)自己報價，這樣一來就使得企業(yè)之間的競爭更加激烈，為了提高安裝企業(yè)在市場上的競爭力，無論是對于安裝材料的項目管理還是更高規(guī)格的管理，對工程的施工成本都應(yīng)該嚴加控制。使機電安裝工程的成本控制到正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，以最大的程度降低企業(yè)的安裝施工成本。

關(guān)鍵詞：機電安裝;成本控制;對策

1? 前言

隨著機電安裝市場競爭的加劇，機電安裝企業(yè)都在采取各種措施提高自身競爭力，控制機電安裝成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力的有力措施。目前大多數(shù)機電安裝企業(yè)還采用粗放型的管理方式，在浪費資源的同時也增加了大量成本，造成很多不必要的損失，影響機電安裝工程成本控制的因素有很多，既有人為因素也有自然因素，自然因素是不可控制的，企業(yè)可以通過控制人為因素來達到降低成本的目的。

2? 機電安裝工程成本控制意義

機電安裝工程所涉及的成本包括很多方面，我們在成本預(yù)算當(dāng)中，要將所有的可能因素全部都考慮進去，這樣是為了方便在以后的實施過程當(dāng)中實際所用的費用能夠與預(yù)算的費用形成較大的差別。將所有注意事項全部都考慮進來，有助于后期的結(jié)算工作能夠很好的完成，而對于材料的購置以及技術(shù)人員的配置問題，項目組的負責(zé)人要做到按照實際情況分配任務(wù)，最終能夠?qū)崿F(xiàn)項目的科學(xué)性和正規(guī)性。

3? 機電安裝工程成本因素

3.1? 設(shè)計人員的素質(zhì)

建筑工程需要不同專業(yè)設(shè)計人員，即使是同一專業(yè)也需要多個設(shè)計人員來共同完成設(shè)計，而這些設(shè)計人員的素質(zhì)參差不齊，又受市場經(jīng)濟沖擊和分配體制的影響，個別設(shè)計人員會片面追求經(jīng)濟效益，趕時間搶任務(wù)，導(dǎo)致設(shè)計不深入、施工圖紙粗略，從而影響工程量計算的準(zhǔn)確性和材料設(shè)備選擇的合理性。

3.2? 施工組織設(shè)計的周全性

商業(yè)綜合體通常連續(xù)性較強，明確施工組織進度是關(guān)鍵，但如何順利銜接各個階段和節(jié)點卻與工程造價相矛盾。進行多方案比較、綜合各階段建設(shè)的特點，編制出合理的施工組織設(shè)計，才能做到有效控制工程造價。一旦節(jié)點不能很好的銜接，造成脫節(jié)，就會造成不必要的工程誤工，給建設(shè)方和施工方都帶來經(jīng)濟損失。

3.3? 設(shè)計變更及簽證手續(xù)辦理的及時性

機電安裝工程的施工過程并不是單一進行的，要與土建工程、裝飾工程相配合，但是機電安裝工程有其自身的特點和施工要求，從而導(dǎo)致平面施工圖上無法完全表達實際施工情況。如各種管道在同空間必須避讓，不能交叉，同時各種管道必須與土建結(jié)構(gòu)配合，避讓梁、柱并，另外還要與裝飾相配合，既不影響技術(shù)性能，又要緊湊裝飾尺寸、位置要求，達到美觀的效果。所以，當(dāng)施工與設(shè)計有沖突的時候，只能在施工過程中對原有的設(shè)計加以變更、完善。能不能及時處理即將發(fā)生或已發(fā)生的設(shè)計變更費用及簽證費用，將會直接影響到安裝工程造價。由于不少業(yè)主對工程概預(yù)算專業(yè)不甚精通，一旦處理不妥就會增加工程造價成本。

4? 機電安裝工程成本控制措施

4.1? 設(shè)計成本控制

機電項目的設(shè)計工作流程一般為：總體方案確定-背景資料的錄入-基本參數(shù)的計算-復(fù)核-系統(tǒng)確定-設(shè)備選型-制圖-校核-出圖-會審。通常來說，現(xiàn)在稍大規(guī)模的地產(chǎn)公司做商業(yè)項目，基本上都有一套自身的建造標(biāo)準(zhǔn)和成本管控指標(biāo)。設(shè)計單位都可以參照這些作為設(shè)計依據(jù)，在設(shè)計的同時及時掌控成本的大小，盡量做到不超成本目標(biāo)設(shè)計。并且也防止有些設(shè)計人員在設(shè)備選型時做手腳，設(shè)計一些冷門的設(shè)備。并且，建設(shè)單位的工程、設(shè)計、成本人員與設(shè)計單位的也需做到多溝通，多參與圖紙會審，對于尤其是設(shè)備選型需尤其重視。設(shè)備選型定好，才能更好把控后面一系列管道、末端等項目的設(shè)計。

4.2? 材料使用的控制

在工程中，不少施工單位和業(yè)主都傾向于使用價格較高的材料，實際上合適的才是最重要的，不一定要是價格高的，而且工程中如果一律采用價格高的材料，會使企業(yè)沒有辦法提高利潤。當(dāng)然，這也不意味著必須使用那些無用的材料，無用材料的使用只會導(dǎo)致豆腐渣工程的產(chǎn)生。關(guān)于保證材料使用得恰當(dāng)方面有二個原則，一個是不影響工程的整體質(zhì)量，二是不影響工程的外觀。比如在焊接時，需要用J507焊條，就千萬不要用不銹鋼焊條，因為后者價格相對前者而言，高出許多。但是如果施工部位，涉及到了防銹，我們就要考慮使用不銹鋼焊條了。同時要注意提高機械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費。在工程外觀上施工單位也要特別注意，住戶都會特別關(guān)注工程安裝的外觀，內(nèi)部質(zhì)量控制的再好，外表不過關(guān)，客戶同樣不會滿意，所以在機電工程安裝時要注意內(nèi)外兼修，這里的使用也是要具體問題具體分析的，沒有固定的套路而言。

4.3? 施工過程控制

施工前，做好各方施工圖圖紙的會審工作，劃清施工專業(yè)界面。商業(yè)綜合體機電安裝工程的管線布置較復(fù)雜，稍不注意就會出現(xiàn)交叉、標(biāo)高不一的情況，因此，加強圖紙會審，可以提前發(fā)現(xiàn)問題和預(yù)測問題，確保管線在某個區(qū)域中最經(jīng)濟，最合理、最美觀的布置。對于進場材料設(shè)備質(zhì)量驗收，防止偷梁換柱情況，把控材料厚度，管徑大小，實際用料，安裝工藝。當(dāng)發(fā)生拆改調(diào)整項目，提前出具簽證變更審批，嚴格做到“先審批，后實施”，管控工程變更簽證增減費用，防止不必要的大額費用返工現(xiàn)象，并且做到拆改項目施工完成及時進行現(xiàn)場審核，有必要的話，做好相應(yīng)的影像資料，以備后期結(jié)算證據(jù)。同時，造價人員不能整天對著圖紙算工程量，做預(yù)算，需要經(jīng)常性的跑工地，了解現(xiàn)場施工工藝和工序。隨著招商條件的逐步推進，在施工過程中必定會出現(xiàn)較多的變更，營銷部門也需配合及時的把業(yè)態(tài)定位要求告訴工程、成本人員，及時認真核查工程量清單和估算工程變更價格。如果待工程簽證變更付諸實施后再去核實計量，就會難以更改項目，無法做到過程成本管控。

5? 結(jié)束語

工程成本控制問題已經(jīng)是當(dāng)代中國所有企業(yè)所面臨的內(nèi)部管理體系的最高挑戰(zhàn)。所有企業(yè)要把目光向投向企業(yè)內(nèi)部，不斷提高企業(yè)的管理，重新完成建立起自己的成本控制體系，不斷的加強對現(xiàn)場施工的成本的絕對控制，最終把機電安裝企業(yè)推向成本控制的未來發(fā)展戰(zhàn)略的地位，成本的控制優(yōu)勢將在21世紀(jì)中國成為不可替代的絕對優(yōu)勢。