國家電網(wǎng)公司人力資源管理優(yōu)化實踐探討

蔡彤

摘 要：在新時期，國家電網(wǎng)公司日益重視人力資源管理，并注重對人力資源管理開展優(yōu)化實踐，據(jù)此提高人力資源管理的集約化水平。對此，國家電網(wǎng)公司要立足于人力資源管理現(xiàn)狀和工作實踐，探究人力資源管理的優(yōu)化策略，實現(xiàn)對人力資源管理的優(yōu)化創(chuàng)新。本文淺析了國家電網(wǎng)公司人力資源管理優(yōu)化實踐的意義，探究了國家電網(wǎng)公司人力資源管理優(yōu)化實踐的策略，以期為國家電網(wǎng)公司人力資源管理相關工作提供借鑒。

關鍵詞：國家電網(wǎng);人力資源管理;優(yōu)化策略

前言：在新時期，國家電網(wǎng)公司要高度重視并有效加強人力資源管理，通過有效策略對人力資源管理進行優(yōu)化創(chuàng)新，在最大程度上發(fā)揮人力資源管理具備的效能，實現(xiàn)對國家電網(wǎng)公司力量的高度凝聚，促進對國家電網(wǎng)公司人才結(jié)構(gòu)的科學優(yōu)化，促進國家電網(wǎng)公司實際運營效率實現(xiàn)大幅度提升。

1.國家電網(wǎng)公司人力資源管理優(yōu)化實踐的意義

國家電網(wǎng)公司對于促進我國電力工業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展發(fā)揮著直接作用。在我國電網(wǎng)建設和運營中，國家電網(wǎng)公司占據(jù)著核心地位，承擔著對全社會供應電力的重大使命。在電力體制改革日益深化的背景下，我國能源市場呈現(xiàn)出日趨激烈的競爭。對此，國家電網(wǎng)公司要高度重視并有效加強人力資源管理，并積極探究有效策略對人力資源管理進行優(yōu)化，才能有效增強自身的核心競爭力，促進公司實現(xiàn)良好穩(wěn)定發(fā)展。國家電網(wǎng)公司只有對人力資源管理進行優(yōu)化創(chuàng)新，才能對各崗位員工進行精準定位，才能充分發(fā)揮自身的人力資源優(yōu)勢和效益，才能為公司的良好發(fā)展提供強有力的人力資源支持，并增強公司的綜合效益[1]。

2.國家電網(wǎng)公司人力資源管理優(yōu)化實踐的策略

2.1加強人力資源管理制度建設

國家電網(wǎng)公司要針對人力資源管理加強相關制度建設，對人員流動構(gòu)建常態(tài)化的管理機制。要對公司具備的人力資源構(gòu)建高效嚴密的組織運行體系和保障機制，對人員流動涉及的政策指引進行明確，并對其制度保障進行完善，增強員工流動的合理性和有序性，實現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化配置[2]。具體可從以下方面著手：一，以國家電網(wǎng)公司下設的單位為主體，構(gòu)建分層級人力資源管理架構(gòu)，公司從總體上對內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源進行組織協(xié)調(diào)，實現(xiàn)對人力資源的統(tǒng)籌配置。各單位要將自身的管理要求作為根據(jù)，構(gòu)建系統(tǒng)完善的組織管理體系。針對公司內(nèi)部相應的人力資源市場設置領導小組，開展相關建設運營工作。二，要針對內(nèi)部人力資源市場制定配套的管理辦法，對人員流動形成有序的政策引導，并為之提供強有力的制度保障，對市場運行的具體規(guī)則和運行流程進行明確，對人力資源具體的配置方式進行規(guī)范，為內(nèi)部人力資源市場初步構(gòu)建高效的運營機制。三，針對內(nèi)部人力資源市場構(gòu)建相應的考核機制，對兩類指標進行引入，一是單位內(nèi)部專業(yè)配置均衡度指標，二是跨地域人員流動貢獻度指標，對公司內(nèi)部存在的人力資源市場的運營管理進行全面監(jiān)督和有效管控。四，對公司內(nèi)部存在的人力資源市場建立健全建設激勵機制，對支援偏遠地區(qū)和艱苦地區(qū)的工作人員給予物質(zhì)獎勵和薪酬補貼，對各崗位員工實施嚴格的培訓、考核。

2.2對員工配置進行優(yōu)化

國家電網(wǎng)公司要靈活運用崗位競聘、組織調(diào)配、人才幫扶、掛職鍛煉、臨時借用、勞務協(xié)作等方式，對員工配置進行優(yōu)化，拓寬員工流動的具體途徑，并促進人力資源實現(xiàn)跨專業(yè)、跨單位、跨地區(qū)的高效協(xié)作和良好配置[3]。具體可從以下方面著手：一，對人員流動方式進行規(guī)范，對公開競聘、組織調(diào)配等各項實施要求和具體流程進行規(guī)范，以崗位競聘或者是組織調(diào)配等方式對技術(shù)、管理以及生產(chǎn)等各類崗位人員進行補充。低層級工作崗位人員向高層級工作崗位人員進行調(diào)整，或者是基層單位工作人員對管理機關進行調(diào)整，要通過崗位競聘對之進行考核，根據(jù)考核結(jié)果實現(xiàn)擇優(yōu)錄用。二，促進人員實現(xiàn)“軟流動”配置，推動人力資源實現(xiàn)高度共享。對掛職鍛煉、人才幫扶、臨時借用以及勞務協(xié)作等人員配置方式進行規(guī)范，明確各類方式的具體適用范圍、相關要求以及開展流程，引導各單位根據(jù)自身實際情況，對人員配置方式進行合理選擇，實現(xiàn)對人力資源的高效管理和合理配置，促進人力資源實現(xiàn)高度共享，實現(xiàn)對人力資源管理成本和使用成本的有效降低。三，對競爭機制進行引入，加強對員工的績效考核，對具有突出工作能力和業(yè)績的員工，提供優(yōu)厚的薪資待遇，并為之創(chuàng)設良好的發(fā)展機會。對于績效考核不合格的員工，要對之實施轉(zhuǎn)崗培訓。

2.3加強人力資源管理信息化建設

國家電網(wǎng)公司要依托現(xiàn)有的人力資源供需平臺，全過程監(jiān)管對人力資源實施的優(yōu)化配置。要引導各單位對定員進行詳細分解，并針對超缺員構(gòu)建相應的信息庫。引導各單位從崗位、專業(yè)、機構(gòu)等維度進行定員進行分解，深入分析并全面掌握具有“顯性”特點的超缺員現(xiàn)狀。對員工學歷、年齡、崗位匹配度以及技能等因素進行綜合考慮，對超缺員設置權(quán)重系數(shù)，對具有“隱性”特點的超缺員現(xiàn)狀進行分析，據(jù)此對人力資源需求進行確定。要對人力資源開展常態(tài)化分析，定期對崗位信息和人力資源供給信息進行分層級發(fā)布。良好對接ERP人力資源管控系統(tǒng)，對人員配置情況進行動態(tài)分析和實時調(diào)整。對于部分缺員崗位，要對崗位任職的具體標準進行明確，并對崗位需求相關信息進行發(fā)布;對于部分超員崗位，以核定編制作為依據(jù)，并結(jié)合人員配置的實際情況，對人員供給相關信息進行發(fā)布。要對人員配置進行落實，并對人員配置效果進行分析評價。將員工實際情況作為依據(jù)，并結(jié)合崗位任職的具體要求，對崗位和人員相應的匹配信息進行查詢落實，若供需雙方符合各項條件，則對之實施溝通確認，在審核批復的前提下，落實人員配置，并錄入相應的配置信息。

結(jié)語

綜上所述，國家電網(wǎng)公司對自身的人力資源管理進行優(yōu)化，能有效增強核心競爭力，促進公司實現(xiàn)穩(wěn)定良好發(fā)展，并增強公司的綜合效益。對此，國家電網(wǎng)公司通過加強人力資源管理制度建設、對員工配置進行優(yōu)化、加強人力資源管理信息化建設等策略加強人力資源管理優(yōu)化實踐。

參考文獻：

[1]魏云五. 國家電網(wǎng)人力資源管理的現(xiàn)狀及對策研究[J]. 科技與創(chuàng)新， 2018， 98（02）：56-57.

[2]劉佳妮， 王佳琳. 國家電網(wǎng)公司人力資源管理優(yōu)化實踐與分析[J]. 商情， 2017， （10）：150-150.

[3]李琛. 國家電網(wǎng)公司人力資源管理優(yōu)化實踐與分析[J]. 中國培訓， 2016（18）：84-84.

（國網(wǎng)鄂州供電公司，湖北 鄂州? 436000）