探討地勘事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

王艷彬

[摘 要] 隨著事業(yè)單位改革的進(jìn)一步深化，事業(yè)單位機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)變得越來越完善，朝著科學(xué)化、規(guī)范化、有序化方向發(fā)展。然而，地勘事業(yè)單位由于歷史的原因，改革后在激勵(lì)人力資源開發(fā)的機(jī)制方面面臨著挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，文章將分析地勘事業(yè)單位在建立人力資源開發(fā)激勵(lì)機(jī)制方面面臨的困難，并就如何優(yōu)化地勘事業(yè)單位人力資源開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，從而提高職工績(jī)效及工作效率進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞] 地勘事業(yè)單位；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

地勘事業(yè)單位工作性質(zhì)的特殊性造成了與其他事業(yè)單位在人力資源管理方面特別是人力資源激勵(lì)機(jī)制方面有很大不同。人力資源與公共機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展直接相關(guān)，為了使地勘事業(yè)單位獲得更大發(fā)展，必須注重人力資源管理系統(tǒng)的建立，特別是通過優(yōu)化激勵(lì)人力資源的機(jī)制，最大限度地發(fā)揮員工潛力，從而增強(qiáng)地勘事業(yè)單位發(fā)展、提高地勘事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、現(xiàn)行地勘事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中存在的問題

（一）沒有健全的考核制度

地勘事業(yè)單位在長(zhǎng)期的發(fā)展中，受特殊的歷史原因和近些年事業(yè)單位改革的影響，目前，一些地勘事業(yè)單位還沒有完善的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，而且沒有建立與職工薪酬掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制。地勘事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制設(shè)置不完善，導(dǎo)致考核方法和指標(biāo)的選擇比較隨意，績(jī)效考核結(jié)果無法準(zhǔn)確反映員工的績(jī)效；考核者主觀性較強(qiáng)，造成員工績(jī)效考核結(jié)果的不公平，這會(huì)引起員工的不滿。即使員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果很好，有的激勵(lì)僅僅是得到管理層口頭贊揚(yáng)，這顯然會(huì)削弱了員工對(duì)工作的熱情。

（二）沒有清晰的薪資分配制度

許多地勘事業(yè)單位在崗位設(shè)置方面較為冗余，從而導(dǎo)致層級(jí)過多，薪資分配制度不夠完善。地勘事業(yè)單位需要明確單位的薪酬制度及薪資等級(jí)，員工很容易將自己的勞動(dòng)所得與單位內(nèi)部同等級(jí)別的人員進(jìn)行比較，如果意識(shí)到不公平，那么薪酬制度就起不到激勵(lì)的作用，這有可能導(dǎo)致優(yōu)秀員工的辭職，新員工在了解相關(guān)工作流程后也會(huì)考慮離開，這會(huì)造成地勘事業(yè)單位員工整體素質(zhì)的下降。

（三）管理制度不夠靈活

一些地勘事業(yè)單位沒有使用合理的治理系統(tǒng)來適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下由于管理體制改變而發(fā)生的變化，而是使用已建立的不符合發(fā)展實(shí)際的系統(tǒng)，這導(dǎo)致了激勵(lì)系統(tǒng)與實(shí)踐之間的嚴(yán)重差距，在這種情況下，無論結(jié)果如何好，員工的收入都只是一部分，對(duì)工作的熱情肯定會(huì)減弱。

（四）沒有良好的內(nèi)部溝通機(jī)制

一些地勘事業(yè)單位沒有完善的內(nèi)部溝通機(jī)制，人事行政部門幾乎沒有關(guān)于員工的信息，主要限于招聘和工作評(píng)估文件的形式，而且研究活動(dòng)只是研究，商業(yè)知識(shí)就是商業(yè)知識(shí)[1]。對(duì)于員工來說，他們的業(yè)務(wù)能力非常好，對(duì)于其他弱點(diǎn)，沒有有效的方法將該信息傳達(dá)給人力資源，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致員工培訓(xùn)幾乎沒有學(xué)習(xí)成果，培訓(xùn)成本也相對(duì)較高。

二、具有針對(duì)性地改進(jìn)策略

（一）健全績(jī)效考評(píng)制度

地勘事業(yè)單位必須繼續(xù)把重點(diǎn)放在績(jī)效考核機(jī)制上，并解決過去由于事企混合運(yùn)行導(dǎo)致的主要缺陷：首先，必須有頂層設(shè)計(jì)，以改善績(jī)效考核的管理方式，使大多數(shù)員工了解績(jī)效考核的重要性。第二，績(jī)效評(píng)估體系要定期完善，毫無疑問，績(jī)效評(píng)估的主要目的是評(píng)估專業(yè)素質(zhì)，評(píng)估的內(nèi)容對(duì)員工的工作至關(guān)重要，因此，評(píng)估體系非常重要，需要改進(jìn)對(duì)地勘事業(yè)單位的評(píng)估機(jī)制，以使他們能夠更有效地履行職責(zé)，但是，營(yíng)造地勘特色文化氛圍同樣重要，員工的工作方式與他們的文化和氛圍密切相關(guān)，營(yíng)造和諧有序的地勘文化氛圍將有助于動(dòng)員和培養(yǎng)員工的熱情，有利的文化氛圍影響能夠顯著提高員工的能力，顯著改善工作態(tài)度并提高工作效率，與上級(jí)和同事的溝通變得更加容易，人才流失的可能性也大大降低。

（二）健全薪酬分配激勵(lì)制度

在人力資源管理實(shí)踐中，應(yīng)引入了合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，通過激勵(lì)和激勵(lì)薪酬待遇，最大限度地提高員工的積極性，繼而提高工作效率。薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)建立在健全的人力資源管理體系的基礎(chǔ)上，以促進(jìn)其高效有序地進(jìn)行。一些地勘事業(yè)單位在重視人力資源管理并把以前無法履行職責(zé)的人排除在外的同時(shí)，也應(yīng)該首先提高那些不了解人力資源管理能力的人的技能，并在這種情況下將素質(zhì)低和技能水平不佳的員工排除在外，在未來改善薪酬激勵(lì)機(jī)制也是激勵(lì)薪酬的機(jī)制，為了激發(fā)員工的熱情，地勘事業(yè)單位必須能夠保持能力，緊密結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有員工的工作條件，確保工資水平合理，科學(xué)合理，激發(fā)興趣；結(jié)合員工的實(shí)際情況，為在所有聯(lián)系者之間實(shí)現(xiàn)自尊奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以職業(yè)來刺激工資，并以組織員工為目標(biāo)，使他們?cè)谖镔|(zhì)上和精神上都能獲得快樂，得到雙重滿意。此外，人力資源管理還必須靈活地使用“情緒卡”來提供和培訓(xùn)人員。與員工打交道時(shí)，必須表現(xiàn)出同情心，始終專注于專業(yè)人士，比較他們的心，真誠對(duì)待所有員工，努力工作。

（三）重視創(chuàng)新發(fā)展，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新

首先，創(chuàng)新要從人才選拔開始，選拔人才的實(shí)施工作極大地促進(jìn)了創(chuàng)新，人力資源管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)是最大程度地發(fā)揮人力資源的作用，使之對(duì)地勘事業(yè)單位的改革和發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，并為社會(huì)治理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

突出人才選擇以及就業(yè)和創(chuàng)新動(dòng)力的第一步始于打破陳舊的枷鎖，創(chuàng)新人才選擇和聘用方法和手段。眾所周知，考試一直是幾千年來甄選人才的重要方式，考試結(jié)果很重要，但根據(jù)調(diào)查，在實(shí)際的招聘工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多漏洞，但是，為了使人員被接受，調(diào)查可以作為指導(dǎo)并使用，尤其是在選拔和選拔工作中。招聘員工不僅應(yīng)通過職位，職業(yè)和資格考試對(duì)他們進(jìn)行檢查和評(píng)估，而且還應(yīng)在必要時(shí)考慮通過考試可獲得的能力的各個(gè)方面，例如，在為政府機(jī)構(gòu)招聘人員時(shí)常規(guī)驗(yàn)證方法，候選人的智力和道德素質(zhì)，意志和耐力得到了參考，他們最終可以選擇相對(duì)有才華的個(gè)人（在各個(gè)方面都優(yōu)秀且完美）以提供足夠的創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)。

其次，地勘事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者必須利用信息技術(shù)的快速發(fā)展和傳播，將技術(shù)激勵(lì)措施納入管理實(shí)踐中，實(shí)施相對(duì)成熟的信息管理系統(tǒng)作為改善人力資源的一種激勵(lì)措施。源代碼管理程序，計(jì)算基于數(shù)據(jù)和降低人工成本的技術(shù)渠道。統(tǒng)計(jì)方面的實(shí)力，例如，可以使用相關(guān)系統(tǒng)，完善人事系統(tǒng)執(zhí)行員工的日?？?jī)效評(píng)估，工作技能培訓(xùn)和高級(jí)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；基于信息共享的方法，具體結(jié)果的科學(xué)分析將得到人員和管理人員的反饋，該系統(tǒng)將為員工開發(fā)定制的解決方案，并形成一個(gè)集成的多功能新系統(tǒng)HR部門。根據(jù)不同部門的具體需要，負(fù)責(zé)人力資源管理的部門可以將人員信息用于其使用和維護(hù)、薪酬和待遇、績(jī)效評(píng)估摘要以及培訓(xùn)軟件、生產(chǎn)和其他模塊[2]。由于信息管理系統(tǒng)的日常維護(hù)，可以以較低的人員成本完成數(shù)據(jù)更新，此外，可以進(jìn)一步分析系統(tǒng)中可用的各種人力資源數(shù)據(jù)，以為機(jī)構(gòu)提供有關(guān)發(fā)展計(jì)劃的詳細(xì)而準(zhǔn)確的信息支持單位的人力資源。

最后，通過激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)建新的治理概念，在引入創(chuàng)新機(jī)制以刺激人力資源開發(fā)時(shí)，地勘事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)制定全局性的計(jì)劃，將地勘事業(yè)單位改革與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，并逐步消除傳統(tǒng)的管理模式。建立有效的人力資源管理體系，主要通過在硬件級(jí)別上引入新的激勵(lì)措施和現(xiàn)代管理理念，在軟件級(jí)別上來改善人力資源管理。

（四）提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)，確保新舊制度過渡平穩(wěn)

首先，為了提高人力資源管理效率，建立科學(xué)的人力資源管理體系，地勘事業(yè)單位應(yīng)建立科學(xué)的人力資源管理體系，除了簡(jiǎn)化人力資源管理程序外，還需要提高人力資源管理組織中人員的專業(yè)水平，以達(dá)到有效的人力資源管理和薪酬體系的有效執(zhí)行；第二，需要確保向新舊薪酬體系的平穩(wěn)過渡。近些年，一些地勘事業(yè)單位由于改革的原因，需要調(diào)整人力資源管理方式，以確保新舊薪酬體系之間的平穩(wěn)過渡，以加深對(duì)新薪酬體系的理解，這不僅促進(jìn)了員工的晉升和專業(yè)發(fā)展，而且還可以積極聽取員工對(duì)新工資制度的看法，為有效實(shí)施可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。

三、結(jié)語

對(duì)地勘事業(yè)單位人力資源管理過程中激勵(lì)機(jī)制的研究尚未完成，為了取得可持續(xù)的成果，有必要完善刺激就業(yè)的機(jī)制，引入新的人才激勵(lì)機(jī)制，完善激勵(lì)機(jī)制特別是培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，完善工資和績(jī)效考核，不斷加強(qiáng)事業(yè)單位的人才管理建設(shè)。一般而言，為了優(yōu)化人力資源激勵(lì)機(jī)制，地勘事業(yè)單位不僅應(yīng)改善相關(guān)的支持系統(tǒng)，還應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果建立切合實(shí)際的績(jī)效考核體系，只要地勘事業(yè)單位能夠牢記這一理念來改革人的激勵(lì)措施，實(shí)際上就可以改善并提高人力資源管理效率，積累足夠的人力資本用于進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟慶婷.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究[J].商訊，2020（25）：188+190.

[2]亢秀蘭.事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵(lì)機(jī)制[J].經(jīng)濟(jì)師，2019（10）：255-256.