五種思維答好“疫情考題”

薛峰

2月6日至7日，江蘇省委書記婁勤儉在打給11個設(shè)區(qū)市市委書記的電話中強(qiáng)調(diào)，“疫情防控是全方位的總體戰(zhàn)，搞好疫情防控，最基本的是要有實事求是的態(tài)度、按規(guī)律辦事的科學(xué)精神”。當(dāng)前，疫情防控初見成效，但我們?nèi)砸^續(xù)毫不放松抓實防控工作，不獲全勝決不收兵。除了要全力以赴抓具體、抓細(xì)節(jié)、抓落實之外，還須強(qiáng)化五種思維。

強(qiáng)化底線思維，不可一失萬無。如果一個小區(qū)失守，輕則一棟樓封閉，重則整個小區(qū)關(guān)閉，影響的是成百上千人的出行、生活;如果一個企業(yè)失守，則會封閉整個工廠，影響幾百人、甚至上千人就業(yè)，損失的是訂單、市場和信譽(yù)，甚至是企業(yè)的命運(yùn)與未來。我們必須堅守陣地，守好門、看好人、管好事，寧可十防九空、不可一失萬無。

強(qiáng)化系統(tǒng)思維，兩手抓才能兩不誤。新冠肺炎病毒傳播范圍廣，感染病例多，持續(xù)時間久，我們必須一手抓疫情有效防控，一手抓企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，統(tǒng)籌做好“六穩(wěn)”工作，才能盡可能降低疫情對經(jīng)濟(jì)的影響。早發(fā)現(xiàn)、早隔離，就能阻斷毒魔傳播途徑;戴口罩、勤洗手、不聚集，就可防止疫情擴(kuò)散;分類施策、嚴(yán)控人員、強(qiáng)化保供，就能實現(xiàn)企業(yè)安全有序復(fù)工;通過下沉一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、打上補(bǔ)丁、解決問題，就能降低疫情的影響，讓企業(yè)在發(fā)展上集中更多的精力。

強(qiáng)化整體思維，眾志成城才能戰(zhàn)“疫魔”。疫情防控打的是總體戰(zhàn)，絕不能畫地為牢、各自為政。我們要求小區(qū)實行封閉管理，但不能將省道、縣道等干線封堵，我們要精準(zhǔn)管控好往返重點疫區(qū)人員，不是要將所有人都堵住，不然就會堵住人才鏈、供應(yīng)鏈，推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)將毫無意義。因此，我們要進(jìn)一步采取措施，確保既能夠讓復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)順暢通勤，又能夠有效管控住來自疫區(qū)人員的無序流動。同舟共濟(jì)才能贏。不能總想著自己的一畝三分地，要換位思考，多從對方的立場上想問題、做決策。

強(qiáng)化人文思維，人人都有尊嚴(yán)和價值。善思可以把事情做好。來自疫情高發(fā)地區(qū)人員本身就是受害者，更需要全社會的關(guān)心關(guān)愛。對居家隔離觀察對象，如我們能送一個美美的關(guān)愛服務(wù)帖，再送一份熱騰騰的飯菜或點心，他們一定會感受到一種被關(guān)愛的暖流，就會對我們的工作給予理解、配合。在疫情防控中，要有更多的人文思維，充分尊重人的尊嚴(yán)和價值，絕不能簡單用直線思維來認(rèn)識和解決問題。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，是利潤和稅收的重要來源，是地區(qū)競爭力的貢獻(xiàn)者，要做好關(guān)愛服務(wù)，給外來員工居家隔離觀察提供更好的環(huán)境。

強(qiáng)化責(zé)任思維，有責(zé)任者才會有作為。在既要外防輸入，也要內(nèi)防擴(kuò)散的關(guān)鍵階段，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的茫茫人海中，如何做到病例早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早報告、早診斷、早治療？這需要我們重點把好交通卡口、社區(qū)小區(qū)、企事業(yè)單位、醫(yī)院藥店、商場超市、公共場所等重點防疫關(guān)口，做到人員摸排見底、病例精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)、疫情有效管控。尤其是對居家觀察人員和集中隔離觀察人員的防控、服務(wù)和關(guān)愛措施，一定要實實在在地落實到位。這些工作都需要我們有大量的履責(zé)者、擔(dān)當(dāng)者、作為者，需要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭扛起責(zé)任，下沉一線、靠前指揮，一級做給一級看，一級帶著一級干;需要企業(yè)和社區(qū)干部履職盡責(zé)，守好門、看好人、做好事，落細(xì)落實各項防控措施，這樣才能遏制住疫情擴(kuò)散蔓延勢頭，打贏疫情防控的總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。

（作者系鎮(zhèn)江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會主任）

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