房地產財務管理風險防范與控制

[摘要]新時期下，隨著我國市場經濟體制的發(fā)展完善，在一定程度上也推動了我國房地產企業(yè)的進步，但是，與此同時，也增加了房地產企業(yè)財務管理工作的風險和難度。為此，我國房地產企業(yè)也逐漸地開始重視企業(yè)的財務管理風險防范和控制工作，以此來提高企業(yè)財務管理工作的水平、促進企業(yè)的良性發(fā)展?；诖?，文章就我國房地產企業(yè)出現(xiàn)財務管理風險的原因和房地產財務管理風險防范與控制的措施做了簡單分析，希望對我國房地產行業(yè)的發(fā)展繁榮有所幫助。

[關鍵詞]房地產;財務管理風險防范;控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc202008162

1引言

近年來，隨著中國社會主義市場經濟體制的改革，中國的房地產業(yè)也取得了成功。但令人難以置信的是，房屋噴灑的數量是由房價持續(xù)上漲引起的，公共房價的高位難以承受。由于中國房地產業(yè)的不斷發(fā)展，不需要內部管理和創(chuàng)業(yè)的實際生產，這導致了背景和過程的加劇，這對房地產的正常實踐產生了負面影響。財務管理是房地產業(yè)務管理的重要組成部分。如果管理層到位，它可以發(fā)揮重要作用。相反，不恰當的管理會損害投資資本。因此，房地產企業(yè)必須對實際財務狀況和估值的潛在風險有清晰明確的認識，才能選擇合適的處理方法來應對企業(yè)危機，促進企業(yè)的發(fā)展。在這方面，文章希望為行業(yè)提供一些背景，對房地產金融管理風險的成因進行一般性分析，并提出一些預防風險的策略。

房地產是我國國民經濟的支柱型產業(yè)，加強房地產財務管理風險防范和控制，對于促進我國房地產企業(yè)的發(fā)展和我國經濟的進步等方面都有著至關重要的現(xiàn)實意義[1]。因此，我國房地產企業(yè)應該加強對財務管理工作的投入，明確企業(yè)財務管理風險出現(xiàn)的原因，進而研究相關的防范和控制措施，提高企業(yè)財務管理工作的水平。

2房地產企業(yè)財務管理風險形成的原因

21財務管理人員的綜合素質還有待提高

現(xiàn)階段，導致我國房地產企業(yè)在財務管理工作中存在管理風險的主要原因就是財務管理人員的綜合素質還有待提高。具體表現(xiàn)為：其一，部分房地產企業(yè)的財務管理人員并沒有認識到財務管理工作的重要性，從而在實際的管理工作中敷衍了事，增加了財務管理風險;其二，部分財務管理人員只重視企業(yè)財務收支工作，并沒有對企業(yè)的財務數據進行有效整合和分析，使得財務數據失去作用，在一定程度上也降低了企業(yè)財務管理工作的有效性。

22房地產企業(yè)的財務管理工作流于形式

我國部分房地產企業(yè)的財務管理工作體系還有待完善，使得財務管理工作也流于形式，影響了企業(yè)財務管理工作的效益。具體表現(xiàn)為：其一，我國部分房地產企業(yè)雖然認識到了財務管理工作的重要性，也建立了財務管理體系，但是在實際運行過程中卻存在著很多問題。例如，缺乏對財務數據的深層次分析，沒有發(fā)揮財務數據的價值等;其二，我國部分房地產企業(yè)缺乏對預算管理工作的重視，使得企業(yè)的資金周轉存在問題;其三，我國部分房地產企業(yè)沒有加強對資金進出的控制，使得資金的收入和支出賬務不明確，影響企業(yè)的正常經營和管理。

23預算管理工作做得不到位

就目前我國房地產企業(yè)的實際財務管理現(xiàn)狀來看，其在預算管理工作上做得還不夠到位。具體表現(xiàn)為：其一，房地產企業(yè)和其他企業(yè)相比較，需要的周轉資金較多，且資金的占有時間較長，部分企業(yè)為了自身的經濟利益，會采取囤地等方式[2]。但是，由于企業(yè)的預算管理工作做得不到位，使得土地成本沒有得到有效控制，最終降低了企業(yè)的經濟利益。其二，我國部分房地產企業(yè)對國家政策的分析不夠深入，沒有根據國家政策的變動及時調整預算力度，在一定程度上也降低了企業(yè)預算管理工作的科學性，增加了企業(yè)財務管理工作的風險。

3房地產財務管理風險防范與控制措施

31加強對房地產市場的分析

我國房地產企業(yè)要想加強對財務管理風險的防范和控制，保證企業(yè)財務管理工作的效益，首先應該做的就是加強對房地產市場的分析。為此，企業(yè)應該做到：其一，加強市場調查，時刻注意分析房地產市場的變化，從而分析房地產市場變動給房地產企業(yè)帶來的危機，并研究相關的防范和控制措施;其二，建立并完善市場調研部門，安排專業(yè)的調研人員去獲取市場上的有效信息，保證市場調研工作的有效性;其三，企業(yè)要學會靈活應對市場風險變化，明確房地產企業(yè)在經營發(fā)展過程中容易形成的財務管理風險，再結合市場變化，完善相關防范和控制的措施。

32完善企業(yè)的工程預算體系

其一，房地產企業(yè)要結合自身發(fā)展的實際情況，加強預算管理工作，按照工程類型，實行分批次的預算管理;其二，房地產企業(yè)要完善相關的預算管理要素，制定管理指標，從而最大限度地降低企業(yè)的經營成本，提高企業(yè)經濟效益;其三，房地產企業(yè)要明確工作人員的職責劃分，并制定相應的獎懲制度，提高企業(yè)的整體運營效率，促進企業(yè)的長久發(fā)展[3]。優(yōu)化企業(yè)高管的資本結構和債務水平控制，關注組織內部資本結構，合理調整債務贖回，降低資金壓力，降低金融風險。根據個人情況，公司可以根據需要采用內部融資系統(tǒng)，如內部供應鏈和內部員工。優(yōu)化資本結構，減少利息負擔，避免因過度的利息支出而影響公司業(yè)績。 加強現(xiàn)金流量管理消費者以支付方式購買采購將影響資金的還款率。因此，建議公司加強對日常現(xiàn)金流量的控制，并合理安排成本費用和利息費用。在增加促銷回報的同時，信貸銷售的比例受到適度控制。審視多種投資方式在開展投資活動時，房地產企業(yè)可以采取多元化戰(zhàn)略，采取多種風險投資方式相結合，實現(xiàn)多元化經營，提高抵御風險的能力。

4結論

綜上所述，新時期下，隨著我國經濟的發(fā)展和國民生活水平的提高，房地產項目的數量也大幅度增加，在一定程度上也增加了房地產企業(yè)的財務管理風險。為此，我國房地產企業(yè)應該加強財務管理工作，并通過加強對房地產市場的分析和完善工程預算體系等措施來實現(xiàn)房地產財務管理風險防范與控制，從而提高企業(yè)財務管理工作的水平，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[作者簡介]羅小明（1983—），男，漢族，江西宜春上高人，碩士，中級職稱，研究方向：財務理論。