芻議國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

甄小芳

[摘要]國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的環(huán)節(jié)，提升國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力尤為關(guān)鍵。在新時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須有所創(chuàng)新，才能應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。文章對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范存在不足進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，希望能夠給相關(guān)人員提供參考。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范

[DOI]1013939/jcnkizgsc202008161

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制、政治體制不斷改革過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)改革工作不斷深入。為了能夠更好適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需求，不僅需要從企業(yè)外部環(huán)境入手進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)也需要從企業(yè)內(nèi)部入手，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善管理體系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理重要部分，財(cái)務(wù)管理一旦出現(xiàn)危機(jī)，則對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成影響。因此，新時(shí)期必須強(qiáng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提升國(guó)有企業(yè)整體實(shí)力，為我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。

1國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作存在的不足

11對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不足

國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期占據(jù)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的主導(dǎo)，在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)所發(fā)揮的作用可想而知，為了保證國(guó)有企業(yè)能夠在這一大環(huán)境下良好發(fā)展，政府部門、財(cái)政部門對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展采取直接干預(yù)，很多國(guó)有企業(yè)都是依靠國(guó)家財(cái)政部門撥款進(jìn)行維持運(yùn)轉(zhuǎn)。但這種傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)行模式下，國(guó)有企業(yè)形成了一種“養(yǎng)尊處優(yōu)”的思想觀念，等到國(guó)有企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)后，依舊受到原有模式影響，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng)，以致出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善、負(fù)債嚴(yán)重等問(wèn)題，更有甚者出現(xiàn)資不抵債，讓國(guó)家財(cái)務(wù)部門埋單。另外，一些國(guó)有企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、設(shè)計(jì)等部門溝通協(xié)調(diào)不足，風(fēng)險(xiǎn)防范更多從財(cái)務(wù)方面進(jìn)行，無(wú)法在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不利于風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開(kāi)展。

12企業(yè)投資活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

新時(shí)期，隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、小微型企業(yè)發(fā)展，給國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)提出了更大的挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)也加快了改革的步伐，很多企業(yè)引入了更加先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，讓國(guó)有企業(yè)向著多元化、集團(tuán)化等方向發(fā)展，目的是追求資源最優(yōu)化、利潤(rùn)最大化。從目前來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)營(yíng)所獲得的利益進(jìn)行再投資，是實(shí)現(xiàn)利益最大化的最重要途徑，給予需要資金支持的國(guó)有企業(yè)資金支持，建立資金利用良性循環(huán)，并獲取更高利潤(rùn)。從理論上來(lái)說(shuō)，上述做法較為理想，但實(shí)際操作卻存在一定的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)在再投資過(guò)程中，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)往往是巨大的，加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺少前瞻性，無(wú)法從大局出發(fā)對(duì)資金劃分進(jìn)行綜合考慮，容易造成企業(yè)資金鏈斷裂，現(xiàn)金流不暢、資金短缺問(wèn)題，就會(huì)成為制約國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的絆腳石。另外，在國(guó)有企業(yè)改革前，其資金來(lái)源主要是依靠政府部門的財(cái)政撥款，以至于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行資金流管理中，對(duì)于來(lái)源問(wèn)題表現(xiàn)較為疏忽，改革后，政府部門財(cái)政撥款已經(jīng)不是國(guó)有企業(yè)資金主要來(lái)源，必須通過(guò)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)，這導(dǎo)致一些國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)資金來(lái)源不能準(zhǔn)確把握，繼而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

13國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不夠合理

經(jīng)過(guò)幾輪國(guó)有企業(yè)改革工作，使得其內(nèi)部管理體系得到了有效的優(yōu)化，但仍然還存在不合理的地方。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理方面，很多時(shí)候企業(yè)內(nèi)部治理還無(wú)法擺脫傳統(tǒng)管理模式束縛。盡管在國(guó)有企業(yè)改革初期，這種問(wèn)題并不突出，但隨著改革工作的深入，這種內(nèi)部治理模式就會(huì)暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，政府以外的企業(yè)債權(quán)人對(duì)于企業(yè)內(nèi)部治理工作不能熟練掌握，無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部治理進(jìn)行有效的監(jiān)督，影響企業(yè)的社會(huì)形象，影響企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息溝通能力也會(huì)有所下降，企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法提升。

2國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

21提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

為了做好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作，首先就需要構(gòu)建一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)管理部門必須根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，制定更加明確的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范原則，同時(shí)以身作則，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重視。同時(shí)，必須以企業(yè)實(shí)際情況作為主導(dǎo)，對(duì)市場(chǎng)各方面形勢(shì)進(jìn)行綜合分析，不僅需要承擔(dān)起自身發(fā)展成本，還需要不斷提升企業(yè)的盈利空間，以便提升企業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，國(guó)有企業(yè)必須明確財(cái)務(wù)部門在風(fēng)險(xiǎn)防范中的地位，建立更加科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范操作規(guī)程，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)部門之間的良好協(xié)調(diào)溝通，以便于在企業(yè)中形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍，將風(fēng)險(xiǎn)防范工作逐步落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門以及各個(gè)崗位中。

22強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)資金管理工作

隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革工作持續(xù)深入，在時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)的錘煉下，國(guó)有企業(yè)在資金管理方面的認(rèn)識(shí)不斷提升，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。而為了做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作，需要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)資金進(jìn)行合理規(guī)劃。其一，必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，企業(yè)各級(jí)部門都必須做好資金監(jiān)管工作，把握每一筆資金流向，對(duì)資金運(yùn)用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，財(cái)務(wù)管理部門還需要對(duì)資金情況加以核算，保證各項(xiàng)資金都控制在允許的范圍內(nèi)。其二，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，國(guó)有企業(yè)在資金管理過(guò)程中，必須實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)前期的預(yù)算管理，保證企業(yè)能夠獲得充足資金，在此基礎(chǔ)之上，利用多余資金充實(shí)到各個(gè)事業(yè)板塊中，進(jìn)行再投資，為企業(yè)謀求更好的生存發(fā)展。其三，財(cái)務(wù)管理部門必須對(duì)企業(yè)資金使用情況進(jìn)行合理的監(jiān)督，保證資金流向在規(guī)定范圍中，為國(guó)有企業(yè)資金安全提供保障。

23實(shí)施更加完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任制度

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題，必須明確國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體，同時(shí)明確各級(jí)責(zé)任，制定有效的責(zé)任制度，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)督能力。第一，必須解決現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)發(fā)展中主體責(zé)任不明確問(wèn)題，明確企業(yè)法人制度，明確企業(yè)各級(jí)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作向著更加有效的方向發(fā)展;第二，對(duì)于企業(yè)權(quán)益、債務(wù)等問(wèn)題，也需要制定相應(yīng)的責(zé)任制度，利用債務(wù)智能化、重組方式，對(duì)企業(yè)債務(wù)問(wèn)題進(jìn)行有效解決，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更有利的環(huán)境;第三，做好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作，定期開(kāi)展培訓(xùn)、考核，提升其業(yè)務(wù)能力，確保其在風(fēng)險(xiǎn)防范工作中能夠承擔(dān)更重要的責(zé)任。當(dāng)然，在人員培訓(xùn)中必須同時(shí)兼顧人員人品素質(zhì)，減少由于內(nèi)部人員腐敗引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3總結(jié)

通過(guò)上述分析可知，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中關(guān)鍵的部分，承擔(dān)了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要任務(wù)。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)能否健康運(yùn)營(yíng)，決定了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革工作持續(xù)了幾輪，也取得了顯著的成效，但就財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作來(lái)說(shuō)仍然有不盡如人意之處，必須加強(qiáng)防范。不僅需要樹(shù)立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)做好企業(yè)資金管理工作，還需要建立完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范制度，落實(shí)責(zé)任制度，全面提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展增磚添瓦，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)而努力奮斗。

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