交通運輸企業(yè)財務管理存在的問題與對策

劉軍芳

[摘要]交通運輸企業(yè)是市場經(jīng)濟體系的重要組成部分，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，對交通運輸企業(yè)內部管理提出了更高的要求，財務管理是交通運輸企業(yè)內部管理的核心，加強財務管理，不僅可以提升交通運輸企業(yè)的內部管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調統(tǒng)一，還可以促進更好地為客戶提供運輸服務。交通運輸企業(yè)就必須重視加強財務管理，提升企業(yè)的經(jīng)營水平和管理質量。文章結合我國交通運輸企業(yè)財務管理中存在的問題進行探析，并提出相應的優(yōu)化對策，為優(yōu)化交通運輸企業(yè)財務管理水平提供借鑒。

[關鍵詞]交通運輸企業(yè);財務管理;問題;對策

[DOI]1013939/jcnkizgsc202008156

1交通運輸企業(yè)簡述及財務管理必要性

11交通運輸企業(yè)簡述

交通運輸企業(yè)是一類主要承擔公共運輸及相關服務的企業(yè)。本文所述企業(yè)是一家國有交通運輸企業(yè)，其經(jīng)歷了漫長的發(fā)展過程，企業(yè)堅持走創(chuàng)新、轉型發(fā)展之路，并積極開展以客運業(yè)為主的九大產(chǎn)業(yè)項目的轉型升級。H國有企業(yè)的經(jīng)營項目包括汽車客運、汽車出租、銷售汽車配件、蓄電池、道路普通貨物運輸、保險代理、代理銷售機動車輛保險以及意外傷害保險等業(yè)務。加強H交通運輸企業(yè)的財務管理，能夠立足企業(yè)整體，從交通運輸企業(yè)的整體利益出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧各經(jīng)營項目的管理，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

12企業(yè)財務管理的意義

第一，有利于促進交通運輸企業(yè)的優(yōu)化升級。在市場環(huán)境下，交通運輸行業(yè)的競爭較為激烈，作為國有交通運輸企業(yè)，要保持其長期穩(wěn)健發(fā)展，提升市場競爭力，就需要發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，重視財務管理的創(chuàng)新升級，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平[1]。傳統(tǒng)的財務管理在長期的發(fā)展中暴露出了其局限性，因此企業(yè)應結合自身實際，優(yōu)化財務管理機制。

第二，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的要求。隨著運輸行業(yè)的發(fā)展，客戶對于運輸企業(yè)的服務質量提出了更高的要求，加強企業(yè)的財務管理，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。加強財務管理，可以立足于企業(yè)整體，遵循科學的財務管理原則，組織企業(yè)的財務活動，幫助企業(yè)做出科學的財務決策和經(jīng)營決策，以實現(xiàn)企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2交通運輸企業(yè)財務管理中存在的問題

21缺乏財務規(guī)范化管理意識

財務規(guī)范化管理是提升企業(yè)財務工作效率、降低工作失誤的基礎。就交通運輸企業(yè)而言，部分企業(yè)缺乏財務規(guī)范化管理意識，在企業(yè)的財務管理工作中，隨意性較大，這使得企業(yè)財務工作的效率大大降低[2]。導致交通運輸企業(yè)財務規(guī)范化管理意識不強的原因主要有以下兩個方面：其一，企業(yè)的權責關系和財務管理體系不明確，交通運輸企業(yè)沒有對財務部門的工作進行細化，實施責任制管理，這使得在工作中存在相互推卸的現(xiàn)象，財務工作落實不夠;其二，企業(yè)財務管理重視度不夠，對于財務規(guī)范化管理缺乏清晰的認識，財務管理工作并不僅僅只是財務部門的事。

22財務風險控制體系不健全

財務風險防控是交通運輸企業(yè)財務管理的重點，部分交通運輸企業(yè)的風險防控僅僅停留在事后風險補救，對于風險管理具有滯后性，不能及時地防范風險，使得企業(yè)面臨經(jīng)濟損失。交通運輸企業(yè)缺乏獨立的財務風險管控機制，不能對于交通運輸企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風險進行及時的識別和防范，如融資風險、資金調撥風險，由于企業(yè)沒有專門的風險管控部門，沒有在事前對融資風險進行評估、對資金調撥進行動態(tài)管控，最終造成企業(yè)的財務風險。

23財務管理制度體系有待完善

交通運輸企業(yè)缺乏完善的財務管理制度體系，這是影響企業(yè)財務管理質量的關鍵因素。部分企業(yè)制定了財務管理制度，但是在實際的工作中，財務制度的執(zhí)行效率不高，缺乏必要的約束機制，使得財務管理制度形式化。除此之外，部分管理人員在工作中，習慣于按照約定俗成的方法或者自身經(jīng)驗開展財務工作，不遵循財務管理制度，使得企業(yè)財務管理隨意性較大。

3加強交通運輸企業(yè)財務管理的有效對策

31重視人才建設，加強專業(yè)財務管理人才的培養(yǎng)

人才是交通運輸企業(yè)加強財務管理的保障，加強專業(yè)財務人才的培養(yǎng)。交通運輸企業(yè)重視人才建設，一方面，應重視內部培養(yǎng)，可以多為企業(yè)財務人員創(chuàng)造學習培訓機會，培訓過程中應結合交通運輸?shù)呢攧?、業(yè)務實際情況，確保培訓的實效性。在培訓過程中還應重視對財務人員財務法規(guī)相關知識的講解，提升財務人員的職業(yè)素養(yǎng);另一方面，企業(yè)應重視外部人才的選聘，提升人才準入門檻，完善人才招聘考核制度，為企業(yè)選拔高素質、高能力的專業(yè)財務人才。交通運輸企業(yè)還應定期做好對財務人員的專業(yè)知識考評工作，以督促財務人員在工作中不斷學習，提升自身財務水平。

32提升企業(yè)財務風險防控能力

交通運輸企業(yè)加強財務管理，應重視企業(yè)的財務風險的識別和控制，企業(yè)財務風險是客觀存在的，因此只能進行規(guī)避和控制，降低風險發(fā)生的概率。交通運輸企業(yè)構建財務風險防控系統(tǒng)，應做好以下工作：一是建立專門的風險防控部門，通過建立獨立的風險防控部門，可以將風險控制作為企業(yè)工作的重點;二是采用信息化系統(tǒng)加強風險分析，應及時組建風險管理團隊，通過信息化系統(tǒng)提升對風險的識別效率和分析效率;三是細化風險防控部門各人員職責，如資金風險，由專人負責企業(yè)的資金監(jiān)控。通過建立完善的風險防控機制，提升企業(yè)財務風險控制能力。

33制定科學的財務管理制度

財務制度是保證企業(yè)財務管理規(guī)范化的必要前提。公共交通運輸企業(yè)加強財務管理，應重視財務管理制度建設，財務制度的制定要盡量細化、明確化，明確企業(yè)財務管理工作的職能，確保企業(yè)財務人員在工作中能嚴格按照制度開展工作[3]。企業(yè)應根據(jù)我國財務法規(guī)，制定符合交通運輸企業(yè)發(fā)展目標的財務管理制度，制度制定過程中，應聯(lián)合多部門或者邀請財務管理專家參與制定;健全交通運輸企業(yè)的預算編制制度，根據(jù)公司業(yè)務要求組織編制年度預算方案、決算方案、利潤分配方案，做好財務計劃管理;完善財務審批制度，對于企業(yè)重大資金的使用嚴格審批;財務部門人員要參與到交通運輸企業(yè)的重大經(jīng)濟事項的決策中，并給予科學的財務評估;健全財務核算制度，確保企業(yè)編制財務報表、財務分析、經(jīng)營決策的科學性。

34構建完善的財務監(jiān)督機制，規(guī)范財務行為

交通運輸企業(yè)財務管理工作需要以完善的監(jiān)督機制為輔助，這可以在一定程度上約束企業(yè)的財務行為，減少財務投機現(xiàn)象。另外，企業(yè)應對不相容崗位進行相互分離，以達到相互制約、相互監(jiān)督的目的;企業(yè)應健全審計監(jiān)督制度，保證審計工作的規(guī)范性。

4結論

綜上所述，財務管理在現(xiàn)代交通運輸企業(yè)管理中不可或缺。交通運輸企業(yè)通過加強財務管理，可以為企業(yè)拓寬融資渠道，降低企業(yè)的資金成本，這能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益;另外，通過對交通運輸企業(yè)經(jīng)營活動的特點進行分析，可以掌握企業(yè)的資金流轉規(guī)律，能夠有效地安排企業(yè)資金，優(yōu)化資金配置結構，提升企業(yè)的資金利用率。加強財務管理可以對交通運輸企業(yè)的財務收支進行科學的計劃、控制、核算、分析以及考核，促進企業(yè)的科學運營。作為交通運輸企業(yè)，應認識到財務管理的重要性，創(chuàng)新財務管理理念，優(yōu)化財務管理結構，提升交通運輸企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙艷道路運輸企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟，2018（32）：154-155

[2]白道濤交通運輸企業(yè)財務管理的問題與對策[J].會計師，2017（3）：40-41

[3]王亞樂新時期加強交通運輸企業(yè)財務管理探究[J].交通財會，2019（2）：20-22