管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用和探索

管豫平

[摘要]管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中作為一種重要的管理工具，能夠提高中小企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效性，為管理者提供決策依據(jù)。近年來，許多中小企業(yè)開始積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)，助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。但管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用還具有一定的局限性，并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。文章針對(duì)各中小企業(yè)，分析管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中可能面臨的問題，并對(duì)其成因進(jìn)行深入剖析，最后提出建議。希望通過管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用能讓中小企業(yè)的發(fā)展迎來新的契機(jī)。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);中小企業(yè);戰(zhàn)略管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc202008123

1引言

管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，屬于內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)的會(huì)計(jì)。融合了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，其核心是創(chuàng)造與維護(hù)價(jià)值，是一種經(jīng)過事前規(guī)劃的經(jīng)營型會(huì)計(jì)，為企業(yè)管理者提供決策、控制、評(píng)價(jià)等支持，包括各種戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)、長短期投資經(jīng)營決策、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、權(quán)利與責(zé)任的分配，以及績效評(píng)價(jià)等。

中小型企業(yè)在促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)方面起著舉足輕重的作用，而管理會(huì)計(jì)本身也會(huì)參與到企業(yè)的發(fā)展決策當(dāng)中，對(duì)于我國中小企業(yè)管理水平的提升有重要的促進(jìn)作用。管理會(huì)計(jì)如果有效運(yùn)用，可以幫助中小企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，顯著提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。管理會(huì)計(jì)的職能涉及了中小企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不是僅僅局限在財(cái)務(wù)部門，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，有效發(fā)揮其職能，對(duì)于中小企業(yè)有著重要的實(shí)踐意義。

2管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

21對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用

就目前看，大部分中小企業(yè)已經(jīng)在關(guān)注并推行管理會(huì)計(jì)，可是因傳統(tǒng)思想、業(yè)務(wù)水平、經(jīng)濟(jì)能力等的制約，達(dá)不到相應(yīng)的效果。

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)部門大部分招聘的都是普通會(huì)計(jì)，行使的基本是會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的職能。一些中小型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，他們更青睞于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用和調(diào)配，忽略了管理會(huì)計(jì)的重要作用，管理會(huì)計(jì)本身的作用和職能從單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來，三者有機(jī)地結(jié)合。如果管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍比較窄，只能達(dá)到解析過去，而無法控制現(xiàn)在、籌劃未來，那么管理會(huì)計(jì)工作的全面性、準(zhǔn)確性就會(huì)受到很大影響，其作用難以發(fā)揮，會(huì)嚴(yán)重阻礙中小企業(yè)的發(fā)展。

22管理會(huì)計(jì)所需人才嚴(yán)重缺乏

我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員達(dá)2000萬，但管理會(huì)計(jì)人員很少，嚴(yán)重缺乏。中小企業(yè)形式更為嚴(yán)峻。目前，我國傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員，與管理會(huì)計(jì)所需要的人才之間存在一定的差距?，F(xiàn)在企業(yè)最缺乏的就是掌握內(nèi)部控制、決策支持、投融資、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制等知識(shí)體系的管理會(huì)計(jì)。

許多中小型企業(yè)聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)，只能起到一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，缺乏專業(yè)管理技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于管理提不出更多的意見，同時(shí)也無法實(shí)行監(jiān)督的職能，嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。

隨著人工智能、信息化時(shí)代的到來，不少財(cái)務(wù)人員感覺到現(xiàn)在是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代。財(cái)務(wù)工作朝著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、精細(xì)化方向發(fā)展。時(shí)代逼迫財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)、進(jìn)步，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，幫企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。沒有管理會(huì)計(jì)人才，管理會(huì)計(jì)的落地就成為一句空話。

23管理會(huì)計(jì)信息化程度相對(duì)較低，信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

當(dāng)前，大部分中小企業(yè)信息化程度低，很少涉及和參與企業(yè)管理系統(tǒng)中的事前預(yù)測(cè)和事中控制等領(lǐng)域，只是簡單應(yīng)用了財(cái)務(wù)軟件中的一些核算模塊，許多必要的管理會(huì)計(jì)信息沒有統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)上，如預(yù)算、人力、采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理、合同管理等，造成工作效率低下，數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)共享。而且中小企業(yè)缺少成熟的管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)不完善。對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)存在很大的局限性，缺乏深入的分析，無法準(zhǔn)確、及時(shí)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)。

3改善管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的措施

31加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，組建獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門

管理會(huì)計(jì)不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，也包括那些在其他部門利用管理會(huì)計(jì)知識(shí)的人員。如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)、銷售、供應(yīng)鏈、人事等方面的工作者。一些中小企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不足，管理會(huì)計(jì)工作方法單一粗放，沒有從戰(zhàn)略決策高度對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行要求和考核。部分企業(yè)管理者意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性和必要性，但是沒有掌握正確系統(tǒng)的方法。企業(yè)管理者、管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)時(shí)常進(jìn)行溝通，熟悉企業(yè)各業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理流程。例如，健全預(yù)算管理體制、加強(qiáng)資金運(yùn)行過程控制、完善風(fēng)險(xiǎn)控制、評(píng)估系統(tǒng)、強(qiáng)化內(nèi)部控制與手段等，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況、發(fā)展條件，運(yùn)用多種管理會(huì)計(jì)手段，制定出適合企業(yè)發(fā)展的管理方案，參與企業(yè)管理的全過程，深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作開展。

32加快管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)人員綜合水平

管理會(huì)計(jì)工作需要由專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員來完成，保證管理的有效性和準(zhǔn)確性，需要會(huì)計(jì)人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)、管理技巧等。中小企業(yè)想要提高管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平，提升管理會(huì)計(jì)人員綜合能力，可以選擇從高校聘請(qǐng)具有優(yōu)秀專業(yè)技能的人才，逐步建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，不但要培訓(xùn)豐富的核算經(jīng)驗(yàn)，還要注重會(huì)計(jì)人員的管理協(xié)作經(jīng)驗(yàn)。

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一定要適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，由核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)內(nèi)擅于管理，對(duì)外巧于協(xié)調(diào)，精通資金管控，做好決策參謀。企業(yè)還要定期考核財(cái)務(wù)人員，形成人員流動(dòng)機(jī)制，留住優(yōu)秀員工，從而不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合水平。

財(cái)政部一直比較重視管理會(huì)計(jì)工作，先后印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)的基本指引》及22項(xiàng)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》通知，目前管理會(huì)計(jì)人才缺口高達(dá)400萬，據(jù)財(cái)政部規(guī)劃，我國需在五到十年內(nèi)建立起接近或超過世界先進(jìn)水平的管理會(huì)計(jì)體系。國家力推管理會(huì)計(jì)，也進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

目前，中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)被授權(quán)為主管管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力培訓(xùn)和認(rèn)證的專門機(jī)構(gòu)，如管理會(huì)計(jì)體系的完善、人才培養(yǎng)等大部分都是由中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)實(shí)施的。許多教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也在大力普及和推廣管理會(huì)計(jì)，他們被授權(quán)作為管理會(huì)計(jì)師項(xiàng)目的代理機(jī)構(gòu)，和中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)聯(lián)合，夯實(shí)了財(cái)務(wù)人員理論基礎(chǔ)知識(shí)，提高知識(shí)與技術(shù)的應(yīng)用能力以及綜合素質(zhì)。在一定程度上彌補(bǔ)了當(dāng)前財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)與企業(yè)實(shí)際崗位需求的偏差。另外，隨著財(cái)政部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、外專局、總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等對(duì)管理會(huì)計(jì)的肯定與推廣，國際專業(yè)會(huì)計(jì)師組織ACCA、CMA等培訓(xùn)需求也不斷加大，從不同的角度思考問題，培養(yǎng)高端財(cái)務(wù)技能和職業(yè)操守的綜合型人才，逐漸與國際接軌。

國家應(yīng)設(shè)有專門的行業(yè)協(xié)會(huì)，形成管理會(huì)計(jì)人才資格認(rèn)證和評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)其發(fā)展。及時(shí)對(duì)實(shí)踐案例進(jìn)行總結(jié)，并在中小企業(yè)推廣，促使更多的會(huì)計(jì)人才投身于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，使管理會(huì)計(jì)從業(yè)者的知識(shí)時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)得到支持和更新，不斷為企業(yè)提供建設(shè)性意見。

33利用現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)工具和技術(shù)手段，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

管理會(huì)計(jì)工具方法只有與企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，才能創(chuàng)造價(jià)值。數(shù)據(jù)融合才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享。經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更高要求，企業(yè)的發(fā)展也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的管理會(huì)計(jì)的能力要求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，中小型企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法不再適合當(dāng)今高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需要，有效搭建信息化平臺(tái)，及時(shí)獲取管理會(huì)計(jì)的相關(guān)資料，研發(fā)創(chuàng)新的應(yīng)用軟件，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新情況和新問題，通過利用編碼、多維度、大數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)）信息的擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)超財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)量。

4結(jié)論

綜上所述，中小企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，要結(jié)合自身的情況，運(yùn)用切實(shí)可行的管理模式，高效穩(wěn)定地開展會(huì)計(jì)工作，使管理會(huì)計(jì)促進(jìn)中小企業(yè)工作的順利開展。不斷加強(qiáng)管理和監(jiān)督，加大推廣管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用的力度，為保障中小企業(yè)健康良性發(fā)展不斷努力，這也是對(duì)我國政府相關(guān)部門提出的新的要求和挑戰(zhàn)。

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