現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的強(qiáng)化路徑思考

延永港

[摘要]在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代背景下，財務(wù)管理工作在企業(yè)日常的經(jīng)營決策和對企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制主要依賴于財務(wù)管理，新時代的發(fā)展對財務(wù)管理工作提出了新的要求，企業(yè)要想確保自身的資源供給充足，企業(yè)管理者就要重視現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的分析。筆者對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行講解并制定行之有效的方案，以期能夠為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作作出一點貢獻(xiàn)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理;現(xiàn)代企業(yè);內(nèi)部控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc202008100

近幾年，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，這都得益于經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)遇和可能。為跟上時代的步伐，企業(yè)也在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，采用更加科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)管理模式。雖然發(fā)展創(chuàng)新之路并不是一帆風(fēng)順，但為了趕上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的列車，企業(yè)管理者就要做好必要的思想準(zhǔn)備，并且積極為企業(yè)內(nèi)部管理做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和分析，如此現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作才能真正落到實處。

1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題

相較于以往的計劃經(jīng)濟(jì)體制而言，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化對現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)營影響很大。企業(yè)在經(jīng)營過程中需要承擔(dān)來自各方面的風(fēng)險，因此企業(yè)內(nèi)部的控制管理非常重要。財務(wù)管理在內(nèi)部控制中主要負(fù)責(zé)把控企業(yè)資金的流向和安全，企業(yè)合理的資源配置能夠讓企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大大降低。因此，現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理工作需要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視[1]。

11財務(wù)管理工作的責(zé)任分工界定不明

以往的企業(yè)財務(wù)管理制度存在一些不夠完善的地方，沒有根據(jù)實際的企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行分析和整理，其中財務(wù)管理工作中的財務(wù)報告信息詳細(xì)度不足、財務(wù)報告制度的可利用性不高等。因此，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作。這些問題都不再滿足投資者對信息掌握的要求，現(xiàn)代企業(yè)需要提高信息的披露程度，充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部控制管理。另外，企業(yè)對資金監(jiān)管力度不足，讓企業(yè)相當(dāng)部分的資金沒有用在合適的地方，造成資金的閑置和浪費(fèi)。企業(yè)內(nèi)部職員之間的職務(wù)分工不明，權(quán)利接地不清晰，沒有讓現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作真正落到實處。

12企業(yè)財務(wù)管理缺少動態(tài)的監(jiān)管

企業(yè)的內(nèi)部控制需要每個部門都調(diào)動起來相互配合，尤其是財務(wù)管理部門是一個全方面涉及的部門，不僅與各部門之間緊密聯(lián)系，還需要具有專業(yè)財務(wù)能力的人員進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和整理，最后整理出來精確的財務(wù)報告才對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策和項目的發(fā)展有真正的價值。由于財務(wù)部門的特殊性質(zhì)，在進(jìn)行財務(wù)管理工作時需要加強(qiáng)對該部門的監(jiān)督力度，如此才能為財務(wù)數(shù)據(jù)的精確、真實和有效提供有力保障。但是，有相當(dāng)部分的企業(yè)都沒有對內(nèi)部財務(wù)管理的工作進(jìn)行監(jiān)管，即使有也會受到管理者思想的約束，對監(jiān)管工作的積極性降低，長此以往，財務(wù)管理的監(jiān)管工作也只是流于形式，無法形成完善的監(jiān)管體系。

13企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制不健全

在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營的必要前提。財務(wù)管理工作具有信息量大、高風(fēng)險、業(yè)務(wù)繁多以及對財務(wù)工作人員的專業(yè)技能要求高等特點。為了讓企業(yè)更符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，在財務(wù)管理的工作方面需要具有一定專業(yè)的信息化水平，如此才能充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用來提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率。但當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制不夠健全，而且在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方面也只是形式化辦公，這讓企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時不能夠徹底及時地處理，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展和項目投資，讓企業(yè)蒙受損失[2]。

2加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的措施

21完善內(nèi)控體系

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境和財務(wù)管理程序以及財務(wù)管理的會計體系共同組建企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。上述內(nèi)部控制要素相互配合、分工明確、相互促進(jìn)，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的管理工作效率。一個完善的內(nèi)部控制體系不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供有利條件，還能夠?qū)Ω黝愶L(fēng)險進(jìn)行防控減免。企業(yè)內(nèi)部控制是貫穿整個企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)濟(jì)活動的，只要企業(yè)有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動態(tài)，就需要內(nèi)控制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以說企業(yè)的財務(wù)管理制度的完整，需要有一個健全的內(nèi)部控制制度在企業(yè)順利執(zhí)行。這有利于及時地預(yù)防和發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的種種問題，還能夠便于企業(yè)糾正錯誤的決策，同時打擊違法行為的發(fā)生，為企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性提供可靠依據(jù)。內(nèi)部控制是需要企業(yè)各個部門積極配合的，這樣有利于協(xié)調(diào)好各部門的工作，提高工作效率。

22完善財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，更新觀念

現(xiàn)在企業(yè)在日常經(jīng)營中將遇到更多的財務(wù)風(fēng)險，并且企業(yè)所遭受的風(fēng)險原因和風(fēng)險類型各種各樣，企業(yè)面臨風(fēng)險時所作出的反映也是不一樣的?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該通過對自身經(jīng)營情況進(jìn)行風(fēng)險分析，健全企業(yè)財務(wù)管理體制。從多角度分析、識別和評估財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險做到及時預(yù)防和控制，提升現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的隨機(jī)應(yīng)變能力。利用市場競爭的新動向分析企業(yè)財務(wù)管理的新思路，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)管理。同時，還要加強(qiáng)財務(wù)工作者的風(fēng)險控制理念，提高對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力，如此才能在眾多的財務(wù)風(fēng)險中將企業(yè)的損失降到最低。除此之外，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)對風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的運(yùn)用，為企業(yè)的財務(wù)資金提供科學(xué)可靠的防護(hù)保障，真正落實風(fēng)險機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部控制中的管理[3]。

23創(chuàng)新財務(wù)工作方法，提高財務(wù)人員的綜合能力

新時代企業(yè)的財務(wù)管理工作需要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新改革精神，利用健全的獎罰體制來激勵財務(wù)工作員工的熱情，改變傳統(tǒng)的工作模式，積極嘗試社會中先進(jìn)的管理策略和理念，建立長期有效的工作管理機(jī)制，對財務(wù)管理的工作方法進(jìn)行改革。另外，對工作人員的專業(yè)能力進(jìn)行強(qiáng)化。從管理理念上提高領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理意識，領(lǐng)導(dǎo)的思想工作準(zhǔn)備充分才能夠為下面的員工起到帶頭作用。企業(yè)還要定期為財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的知識培訓(xùn)，持續(xù)對財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)知識的更新，提高他們的職業(yè)判斷力。擁有專業(yè)的財務(wù)管理人員后，可以通過健全的獎罰機(jī)制對財務(wù)人員實施考評工作，全方位提升財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，讓有能力的人活得更有價值。

24建立有中國特色的企業(yè)財務(wù)管理體系

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求我們從以前的老思想中解放出來，需要財務(wù)人員積極對以往的經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行改革，直面時代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，探索出與經(jīng)濟(jì)全球化相適應(yīng)的財務(wù)管理工作的新局面。財務(wù)管理工作是以投資、資金運(yùn)營、籌資和分配等為財務(wù)管理理論的主要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該著眼于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場環(huán)境，制定出擁有中國新時代特色的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作模式[4]。另外，企業(yè)還要重視對財務(wù)管理監(jiān)督工作的改革，將日常的財務(wù)收支監(jiān)督向經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)督發(fā)展;將主動監(jiān)督作為主要的監(jiān)督機(jī)制，將事前監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭潞蟊O(jiān)督，將風(fēng)險管理工作的效率最大化。

3結(jié)論

和以往企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和市場環(huán)境相比，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得生存的機(jī)會，就要面臨競爭環(huán)境的風(fēng)云變化。因此，新時代需要摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理制度中的不足，對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，直面企業(yè)財務(wù)管理過程中的缺點，跟上市場和時代的步伐，提高財務(wù)執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)水平，建立完善的風(fēng)險預(yù)警體系，學(xué)習(xí)新出臺的財務(wù)管理相關(guān)法律條款[5]。完善財務(wù)管理的監(jiān)督體系，建設(shè)具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，讓企業(yè)在新時代的大浪淘沙中獨(dú)占鰲頭。

參考文獻(xiàn)：

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[5]馬靜企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑的研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018（13）：102-103

[作者簡介]延永港（1996—），男，漢族，陜西榆林人，本科，西安思源學(xué)院，研究方向：財務(wù)管理。