淺談新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及解決新措施

李俊山

[摘要]基于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化和大智移云等技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展越發(fā)受到企業(yè)的重視，而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、云分析的背景下，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展已然滯后于《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》修訂、大智移云等新技術(shù)革新和企業(yè)發(fā)展需求。因此，要想確保財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展?jié)M足企業(yè)發(fā)展需求，必須側(cè)重對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的深入發(fā)掘，并提出針對(duì)性解決措施，以期財(cái)務(wù)管理工作有效性得到全面提升。基于此，文章針對(duì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并提出解決問(wèn)題的新措施。

[關(guān)鍵詞]新常態(tài);財(cái)務(wù)管理;企業(yè);新措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc202007125

1新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題闡述

11人員持續(xù)學(xué)習(xí)能力不足

我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》已逐步與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)質(zhì)趨同，近年來(lái)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》連續(xù)修訂和完善，財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握，及時(shí)修訂和完善企業(yè)內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，并按照新修訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡快學(xué)習(xí)對(duì)這些新技術(shù)的使用和應(yīng)用，更好地提高工作效率和效果。但在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，由于財(cái)務(wù)人員多忙于日常業(yè)務(wù)性工作，對(duì)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》新修訂內(nèi)容、新技術(shù)、新工具應(yīng)用的學(xué)習(xí)滯后，已顯現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員持續(xù)學(xué)習(xí)能力不足。

12基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和高級(jí)數(shù)據(jù)分析人才短缺

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，依賴企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則情況。任何大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與分析必須源于真實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和確認(rèn)，財(cái)務(wù)人員必須扎實(shí)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、審核和確認(rèn)，大量的基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)需要扎實(shí)做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員。財(cái)務(wù)軟件、財(cái)務(wù)共享中心、財(cái)務(wù)機(jī)器人、云分析等，提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)計(jì)算功能和可視化的圖表，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)等變化一目了然，但如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)去解讀、分析這些數(shù)據(jù)，并制定相應(yīng)的對(duì)策，需要更加高級(jí)的數(shù)據(jù)分析人才。

13企業(yè)融資、資金問(wèn)題

部分企業(yè)受到資金、技術(shù)等條件的限制，導(dǎo)致自身發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。而當(dāng)企業(yè)融資困難的問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因不單單是企業(yè)自身因素，其融資方式、融資工具創(chuàng)新、貸款手續(xù)的復(fù)雜性、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)信譽(yù)、銀行問(wèn)題等因素都可能導(dǎo)致企業(yè)融資困難，出現(xiàn)資金短缺的主要影響因素[3]。企業(yè)融資、資金籌措是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，業(yè)務(wù)溝通能力低，也會(huì)導(dǎo)致銀行對(duì)企業(yè)缺乏信任，造成貸款困難的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2新常態(tài)下解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的新措施

21拓寬融資渠道

企業(yè)要不斷拓寬融資渠道，探索金融工具創(chuàng)新，多種渠道、多種方式融資和籌措資金，保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展資金需求。企業(yè)可以依托資本市場(chǎng)融資，通過(guò)企業(yè)上市首發(fā)IPO、公開(kāi)發(fā)行股票進(jìn)行資本融資，上市公司可以通過(guò)增發(fā)、配股、非公開(kāi)發(fā)行股票、發(fā)行公司債、可轉(zhuǎn)債等方式融資;企業(yè)可以通過(guò)銀行間交易商協(xié)會(huì)注冊(cè)會(huì)員發(fā)行短期融資融券、超短期融資融券、中短期票據(jù)等方式融資;企業(yè)可以通過(guò)融資租賃、資產(chǎn)售后回租、資產(chǎn)證券化等方式融資;企業(yè)可以通過(guò)銀行貸款融資，開(kāi)展信用貸款、抵押貸款、項(xiàng)目貸款、并購(gòu)貸款、流動(dòng)資金貸款等方式融資;企業(yè)還可以借助國(guó)家和地方政府扶持政策，聯(lián)合基金投資公司、證券公司、銀行等成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金或并購(gòu)基金，進(jìn)行企業(yè)融資。企業(yè)不僅有多種融資渠道和融資方式來(lái)解決企業(yè)資金短缺問(wèn)題，而且通過(guò)改善企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)、選擇不同融資組合或方式等降低融資成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)創(chuàng)造效益和創(chuàng)造價(jià)值。

22提升財(cái)務(wù)人員意識(shí)

在具體財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，只有對(duì)財(cái)務(wù)人員意識(shí)、能力的不斷提升，才能引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)投身于管理工作開(kāi)展中，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作作用和價(jià)值的體現(xiàn)。所以，企業(yè)需重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)和能力的提升[5]?；诖耍诰唧w財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，企業(yè)可以結(jié)合以下方面進(jìn)行人員意識(shí)與能力的優(yōu)化：一是側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)人員在職教育和在崗培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員持續(xù)學(xué)習(xí)能力，及時(shí)掌握《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的變化，熟練掌握新技術(shù)、新財(cái)務(wù)軟件等工具的操作技能，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供人才支撐;二是注重人才的引進(jìn)。企業(yè)可以與高校建立合作關(guān)系，吸納高校人才來(lái)豐富企業(yè)自身的人力資源，進(jìn)而保障企業(yè)的發(fā)展有著強(qiáng)有力的人才支撐，并且通過(guò)對(duì)高質(zhì)量、高專業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的構(gòu)建，可以大幅度提升財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展?jié)M足新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求;三是建立財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)，將企業(yè)所屬的分、子公司的資金管理、成本控制、預(yù)算控制以及資產(chǎn)管理進(jìn)行整合，并構(gòu)建集中、統(tǒng)一的自動(dòng)化信息傳遞共享平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)各單位、部門、人員之間的交流聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資金自動(dòng)歸集、授權(quán)管控、理財(cái)轉(zhuǎn)換等，創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理價(jià)值。此外，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，資金管理為核心，而針對(duì)資金管理工作的開(kāi)展，其中預(yù)算管理與成本控制分別擔(dān)任著資金使用計(jì)劃以及計(jì)劃執(zhí)行的角色，所以必須注重對(duì)資金預(yù)算管理和成本控制工作的開(kāi)展，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，促使財(cái)務(wù)管理工作朝著精準(zhǔn)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。

23完善內(nèi)控和監(jiān)管制度

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新，除了需要保障財(cái)務(wù)管理人員具備良好職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、管理意識(shí)之外，還需進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度的完善構(gòu)建，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的開(kāi)展提供保障和依據(jù)。而要想實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)督管理制度的構(gòu)建，首先企業(yè)需依據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)，例如設(shè)立更加獨(dú)立的審計(jì)部門，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)。當(dāng)然，針對(duì)審計(jì)人員的選擇，企業(yè)必須選擇具備豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具備較高責(zé)任感和職業(yè)道德的人員[6]?；诖?，企業(yè)需結(jié)合具體情況進(jìn)行外部監(jiān)督管理設(shè)置。同時(shí)，財(cái)政部駐省專員辦、證券監(jiān)管部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等也是上市公司及非上市企業(yè)的外部監(jiān)督部門和機(jī)構(gòu)，保障了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理有效性。企業(yè)內(nèi)部控制制度和流程日益完善，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度更加健全，在極大程度上可以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行約束和監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展效果，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理水平的提高。

24深化財(cái)務(wù)管理的職能和功能放大

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要向企業(yè)業(yè)務(wù)延伸，財(cái)務(wù)人員不僅了解所在企業(yè)業(yè)務(wù)，而且要積極主動(dòng)靠前指導(dǎo)，在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)提前介入，進(jìn)行稅收籌劃和合規(guī)指導(dǎo)，而不是被動(dòng)地進(jìn)行后端核算和記錄。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和管理職能，要在對(duì)業(yè)務(wù)管理部門的指導(dǎo)、服務(wù)中完成，用服務(wù)引導(dǎo)完成管理和監(jiān)督職能，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能的不斷深化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理功能在其職能深化中得以有效轉(zhuǎn)換、增強(qiáng)和放大。

3結(jié)論

總而言之，雖然現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尚存一些問(wèn)題，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革也繽彩紛呈，大智移云等新技術(shù)的不斷革新，都在推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作日益提高?；诖?，要想進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，必須重視對(duì)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的深入發(fā)掘，并以此為基礎(chǔ)實(shí)施針對(duì)性措施，進(jìn)而全方面提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。

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