淺談企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)

趙耀

摘 要：企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級(jí)組織形式，是在社會(huì)化大生產(chǎn)的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，迫使單個(gè)企業(yè)聯(lián)合起來，導(dǎo)致資本高度集中的組織形態(tài)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)是由許多企業(yè)在多個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，這種聯(lián)合主要在生產(chǎn)、銷售領(lǐng)域內(nèi)，即企業(yè)之間主要是實(shí)行產(chǎn)品的聯(lián)合、技術(shù)的聯(lián)合、銷售的聯(lián)合，彼此之間存在著多層次的協(xié)作關(guān)系。但此類聯(lián)合也涉及到企業(yè)所有權(quán)的變化，即各企業(yè)間實(shí)行資金的聯(lián)合，形成相互持股、股份聯(lián)合的利益共同體，最終成為由核心企業(yè)控股的母、子、孫公司系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);組織結(jié)構(gòu);形態(tài)

一、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)

企業(yè)集團(tuán)與單體企業(yè)組織相比，其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有許多不同，由于集團(tuán)內(nèi)有多個(gè)企業(yè)協(xié)同合作，必然涉及到集團(tuán)內(nèi)部的各層級(jí)公司的角色定位，資源、職能和權(quán)力，績(jī)效管理，集團(tuán)業(yè)務(wù)流程等，因此管理者在對(duì)企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇，組織架構(gòu)的搭架時(shí)，需首先思考企業(yè)集團(tuán)中母公司對(duì)所屬各層級(jí)單元的管控模式。目前國(guó)內(nèi)針對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控的模式研究，主要根據(jù)美國(guó)管理學(xué)家邁克.古德等人提出的集團(tuán)管控三分法，將企業(yè)集團(tuán)的管控模式劃分為：戰(zhàn)略管控型、財(cái)務(wù)管控型、運(yùn)營(yíng)管控型。不同的管控模式取決該集團(tuán)的股權(quán)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人事、決策、營(yíng)銷、文化等要素。其中戰(zhàn)略管控型集團(tuán)母公司負(fù)責(zé)集團(tuán)的戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)管理和制度管控，不干涉子公司的具體經(jīng)營(yíng)行為，通過對(duì)高層人事的指派，財(cái)務(wù)預(yù)算、重大投資項(xiàng)目的審批及年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的控制。財(cái)務(wù)管控型集團(tuán)母公司僅管理子公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)，不干涉子公司的經(jīng)營(yíng)行為和發(fā)展方向，僅通過股東會(huì)和財(cái)務(wù)控制對(duì)所屬公司進(jìn)行管理。運(yùn)營(yíng)管控型集團(tuán)母公司對(duì)所屬公司經(jīng)營(yíng)行為和資源統(tǒng)一管理，整體協(xié)調(diào)，子公司經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)由母公司各相關(guān)部門直接指揮，按照母公司規(guī)劃內(nèi)容貫徹執(zhí)行。由于三種管控模式的管理重點(diǎn)不同，其管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、核心部門都各具有特色，具體如表1：

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)不同子公司所處的環(huán)境不同，母公司對(duì)其管控模式和管理方法也應(yīng)當(dāng)不一樣。管控模式的選擇標(biāo)準(zhǔn)可參考以下六個(gè)要素，如表2：

在確定企業(yè)集團(tuán)管控模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)理論就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)的搭建。經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉姆斯從交易成本理論的角度深入研究企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模、形式、績(jī)效、層級(jí)制度等因素歸納總結(jié)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的主要形態(tài)為：U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)，分別對(duì)應(yīng)的集團(tuán)管控模式分別為：運(yùn)營(yíng)管控型、財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型三種管控模式。其內(nèi)涵和特點(diǎn)詳見下表3：

上述U型、H型、M型是企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的主要類型，在實(shí)際情況下三種模式并沒有很嚴(yán)格的區(qū)別，不存在純粹的組織結(jié)構(gòu)類型。企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)也不是完全不變，需根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷完善。

二、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展特色

企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)通過歐美學(xué)者對(duì)本國(guó)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的追蹤分析后，越來越傾向于認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)的H型和U型結(jié)構(gòu)終將被M型結(jié)構(gòu)取代，美國(guó)學(xué)者里查德.惠遷頓與邁克爾.梅耶在回顧歐洲企業(yè)發(fā)展史時(shí)指出二戰(zhàn)前后歐洲企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)主要為U型結(jié)構(gòu)和少量的H型結(jié)構(gòu)，但進(jìn)入20世紀(jì)90年代后英國(guó)、法國(guó)和德國(guó)使用M型結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)已達(dá)到70%至90%。歐美學(xué)者的一致意見認(rèn)為美國(guó)企業(yè)20世紀(jì)獲得的成功，應(yīng)歸功于經(jīng)營(yíng)核心的多元化和M型組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮的作用。但是國(guó)內(nèi)學(xué)者結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際情況，研究企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)模式和演變時(shí)發(fā)現(xiàn)，M型結(jié)構(gòu)并不一定完全適應(yīng)于中國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展需要。劉斌對(duì)我國(guó)11個(gè)行業(yè)多家企業(yè)集團(tuán)在2009年至2011年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)研和匯總，總結(jié)共有21家集團(tuán)采用H型組織結(jié)構(gòu)，8家集團(tuán)采用M型組織結(jié)構(gòu)，5家集團(tuán)采用混合型組織結(jié)構(gòu)（主要為M+H型），通過深入分析發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)集團(tuán)采用H型結(jié)構(gòu)的原因主要有三個(gè)方面：第一、我國(guó)仍然處于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的初期，大部分企業(yè)集團(tuán)都不是從單體企業(yè)通過多元化方式形成，而是同類型的單體企業(yè)在政府主導(dǎo)下進(jìn)行改制后組成企業(yè)集團(tuán)，遺留很多歷史問題。第二、根據(jù)我國(guó)股票市場(chǎng)的上市規(guī)則，許多企業(yè)集團(tuán)為了上市需要將核心業(yè)務(wù)以外的進(jìn)行剝離，再將該類業(yè)務(wù)重組成立股份公司。第三、由于東西方文化和經(jīng)營(yíng)觀念上的差異，我國(guó)H型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)的核心公司一方面通過控股或絕對(duì)控股的方式，另一方面通過加強(qiáng)對(duì)子公司業(yè)務(wù)的影響和聯(lián)結(jié)，也能實(shí)現(xiàn)類似M型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管控模式。

結(jié)束語：

綜上所述。H型結(jié)構(gòu)是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在歷史環(huán)境因素影響下產(chǎn)生，由于其股權(quán)結(jié)構(gòu)不易調(diào)整，未來國(guó)內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)仍將以H型結(jié)構(gòu)為核心，關(guān)于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的研究方向也應(yīng)當(dāng)圍繞如何通過優(yōu)化管理方式提升H型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]厲以寧.國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)[M].河北人民出版社，1988：15-20

[2]Oliver E.Williamson，Scott E.Masten.Transaction Econmics[M].Edward Elgar Publishing，1995：224-225

[3]劉斌.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型及其成長(zhǎng)演變研究——以36家中國(guó)企業(yè)集團(tuán)為例[J].生產(chǎn)力研究，2012（8）：214-217