淺析中小企業(yè)的人才戰(zhàn)略

張玉芳

摘 要 隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中小型企業(yè)迅速崛起，已經(jīng)成為我國重要的經(jīng)濟支柱之一。但市場經(jīng)濟是把“雙刃劍”，中小企業(yè)在發(fā)展的同時也面臨著巨大的市場競爭壓力。說到底，當(dāng)代企業(yè)的競爭，核心是人才之間的競爭，企業(yè)能否長期發(fā)展最終取決于企業(yè)的人才戰(zhàn)略。就目前而言，中小企業(yè)的人才實施戰(zhàn)略存在許多問題，這也是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，本文從中小企業(yè)的人才實施戰(zhàn)略出發(fā)展開探討，希望能為中小企業(yè)的長期發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 人才戰(zhàn)略 實施

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展的舞臺上扮演著重要的角色，它們不僅為我國的經(jīng)濟發(fā)展注入了活力，也為我國就業(yè)的穩(wěn)定提供了強大動力。但是在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，中小企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，尤其是在核心競爭力——人才戰(zhàn)略方面。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)無論從招工用工、員工規(guī)劃，還是從企業(yè)員工晉升空間以及對企業(yè)的歸屬感方面都存在短板。因此，對中小企業(yè)人才戰(zhàn)略的研究，對促進我國中小企業(yè)的長期發(fā)展有著重大意義。

一、中小企業(yè)人才戰(zhàn)略的意義

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，也將越來越依靠于人才。企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有制訂清晰明了的戰(zhàn)略計劃，才能使企業(yè)的發(fā)展更為順利。從人才招募和使用方面來說，科學(xué)的人才戰(zhàn)略能夠為企業(yè)選拔合適的人才，并做到人才資源的合理配置，實現(xiàn)人盡其才。從技術(shù)方面而言，人才戰(zhàn)略的有效實施，能夠提升員工的知識水平和業(yè)務(wù)能力，有利于企業(yè)掌握先進的管理理念和專業(yè)技術(shù)，提升企業(yè)競爭力。從可持續(xù)發(fā)展的角度而言，人才戰(zhàn)略的實施，能為企業(yè)員工創(chuàng)造積極正面的工作氛圍，將企業(yè)的運營和企業(yè)文化相結(jié)合，激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感，也能更加明確對企業(yè)未來發(fā)展的信心，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來生機和活力。

二、當(dāng)前中小企業(yè)人才戰(zhàn)略面臨的問題

（一）中小企業(yè)招工難

目前，我國國有企業(yè)和大企業(yè)相對于中小企業(yè)較有優(yōu)勢，體現(xiàn)在員工工作相對穩(wěn)定、工作環(huán)境相對良好、社會保障相對健全等方面，是廣大求職者的首選目標(biāo)。而中小型企業(yè)在人員待遇、長期發(fā)展等方面參差不齊，致使企業(yè)對人才的吸引力不如大型企業(yè)。一些愿意去中小企業(yè)的求職者，許多都是迫于無奈，或者是由于知識或工作技能單一，但這部分群體又不能滿足中小企業(yè)的用工需要，這就造成了人才市場上“招工難”和“就業(yè)難”并存的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)更為明顯。

（二）員工缺乏對企業(yè)的歸屬感

很多中小企業(yè)只重視員工業(yè)績或者眼前利益，而忽略了企業(yè)和員工的長期發(fā)展，致使很多員工對企業(yè)未來的發(fā)展方向沒有考慮和展望，對工作的態(tài)度也是得過且過，歸屬感更是缺乏。還有部分員工進入企業(yè)的目的，只是將中小企業(yè)當(dāng)作跳板，增加工作經(jīng)驗，為日后跳槽到更強大的企業(yè)做準(zhǔn)備，嚴重缺乏和企業(yè)共同發(fā)展的信心。

（三）員工流失嚴重

很多中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，人才戰(zhàn)略實施不完善，薪酬增長和激勵機制不健全，致使員工的工作積極性調(diào)動不起來;再加上企業(yè)的工作氛圍、工作條件和社會保障不到位，致使中小企業(yè)的離職率也是居高不下。長此以往，這勢必會影響到企業(yè)的長期發(fā)展。

三、中小企業(yè)人才戰(zhàn)略的幾點建議

（一）建立完善人力資源管理機制

在人才戰(zhàn)略實施的過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展，就必須建立企業(yè)的人力資源管理機制。首先要制定科學(xué)有效的人力資源規(guī)劃和策略，在人才的招聘上不僅要依據(jù)企業(yè)實際需求制定詳細的招聘要求，完善招聘制度，還要根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，及時調(diào)整相應(yīng)的人才選拔和招聘制度。其次，在做好選人用人的同時，也要為員工的職業(yè)規(guī)劃、后期的培訓(xùn)和技能提升做考慮，以適應(yīng)企業(yè)中長期的發(fā)展需要。最后，要建立完善企業(yè)考核激勵機制、薪酬增長機制，為企業(yè)留下員工，不斷激發(fā)他們的積極性;同時不斷地改善企業(yè)工作環(huán)境，提高社會保障水平，讓他們更好地服務(wù)于企業(yè)。

（二）依據(jù)企業(yè)實際建立企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種凝聚人心以實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量，實施中小企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)就是建立自身的企業(yè)文化。中小企業(yè)要讓每一名員工明確并遵守企業(yè)規(guī)定，進而從內(nèi)心接受和認同本企業(yè)特有的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)各項制度以及職業(yè)道德規(guī)范等方式。中小企業(yè)要創(chuàng)造一種良好的工作氛圍，增強每一名員工對企業(yè)的歸屬感和使命感，激發(fā)他們的工作熱情，從而在內(nèi)在上驅(qū)動企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）加強人力資源信息的建設(shè)

隨著信息化技術(shù)的深入發(fā)展，企業(yè)在人才戰(zhàn)略實施的過程中要充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，對人才進行供需匹配，開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，解決“招工難”問題。同時也要加強企業(yè)人力資源信息庫的建設(shè)，創(chuàng)建科學(xué)合理的信息數(shù)據(jù)庫，以人才的招用、培養(yǎng)和發(fā)展為目的，在人員管理方面不斷強化，使企業(yè)的人才戰(zhàn)略發(fā)展得到有效實施，助力企業(yè)得以穩(wěn)定向上的發(fā)展。

四、結(jié)語

當(dāng)代企業(yè)的競爭，核心是人才之間的競爭，中小企業(yè)的發(fā)展離不開人才戰(zhàn)略的實施。以中小企業(yè)的實際情況為依托，加強對本企業(yè)人力資源管理機制、企業(yè)文化、企業(yè)人力資源信息3個方面的建設(shè)，不斷優(yōu)化提升企業(yè)的人才戰(zhàn)略，才能促使中小企業(yè)獲得更好的長遠發(fā)展。

（作者單位為灤州市城市建設(shè)投資有限公司）

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