試分析企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系構(gòu)建中全面預(yù)算管理的重要性

劉丹

摘 要 在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，預(yù)算管理是非常重要的組成部分，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建有著非常重要的作用?；诖耍疚氖紫仍敿?xì)地介紹全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系構(gòu)建的影響，主要包括兩個(gè)方面：有利于企業(yè)員工就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)共識(shí)達(dá)成一致、有利于企業(yè)合理地使用資源。然后探討加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的有效途徑，主要包括3個(gè)方面：在企業(yè)中確立全面預(yù)算管理的法制地位、全面預(yù)算管理要符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。筆者希望本文能夠?yàn)橐院蟮难芯抗ぷ魈峁┮恍﹨⒖家庖姟?/p>

關(guān)鍵詞 全面預(yù)算管理 會(huì)計(jì)核算 構(gòu)建

企業(yè)管理者在預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展情況以及進(jìn)行相應(yīng)決策的過程中，企業(yè)的全面預(yù)算管理是非常重要的依據(jù)。根據(jù)全面預(yù)算管理，企業(yè)的管理人員就能夠通過預(yù)算結(jié)果來分配、考核以及控制企業(yè)內(nèi)部組織的財(cái)務(wù)資源和各種非財(cái)務(wù)資源，從而使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系更加完善和健全。從內(nèi)容上來說，企業(yè)的預(yù)算管理主要有預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督以及預(yù)算考核等，而全面預(yù)算管理能夠使企業(yè)內(nèi)部的管理水平得到有效的提高，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到充分的保證。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系構(gòu)建受到全面預(yù)算管理的一些影響

（一）有利于達(dá)成企業(yè)員工共識(shí)

企業(yè)內(nèi)部很多方面的管理工作都與企業(yè)的全面預(yù)算管理工作有著非常密切的聯(lián)系，因此，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行更深層次的調(diào)研，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的價(jià)值鏈和現(xiàn)有的資源進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，并在此基礎(chǔ)上將更加合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定出來。有了清晰的目標(biāo)才能在后續(xù)的工作中將所有員工的工作積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來。與此同時(shí)，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了充分的了解之后，可以根據(jù)自己的工作崗位和具體的工作內(nèi)容細(xì)化分解企業(yè)的總目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上將自己的工作目標(biāo)制定出來。從以上幾個(gè)方面可以看出，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織的交流和合作，有利于企業(yè)員工就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)成共識(shí)。[1]

（二）使資源合理使用

近些年來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)涌現(xiàn)出了大量的企業(yè)，這導(dǎo)致企業(yè)的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在這個(gè)大背景下，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，自身的資源比較有限，因此一定要對(duì)現(xiàn)有的資源以及未來到期債務(wù)和現(xiàn)金流量的確定性之間的關(guān)系進(jìn)行充分的考慮，之后再進(jìn)行預(yù)算平衡;并以此為基礎(chǔ)使企業(yè)能夠更加合理地使用各種資源，從而使企業(yè)的資源使用率得到有效的提高，避免企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)

全面預(yù)算管理工作中的預(yù)算調(diào)整指的是結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。在整個(gè)預(yù)算執(zhí)行的過程中，企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境改變，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)不相符的現(xiàn)象，而實(shí)行全面預(yù)算管理，企業(yè)的管理層則會(huì)很快發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)地進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。因此，加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，有利于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系構(gòu)建

（一）確立全面預(yù)算管理地位

企業(yè)要想將全面預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來，并在此基礎(chǔ)上將會(huì)計(jì)核算制度更好地構(gòu)建起來，首先就要在企業(yè)中確立全面預(yù)算管理的法制地位。具體來說，企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面入手：首先，在全面預(yù)算管理工作中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該給予足夠的支持，并積極地參與其中。與此同時(shí)，企業(yè)還要組建預(yù)算管理委員會(huì)，并安排企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任委員會(huì)的負(fù)責(zé)人，從而使各個(gè)部門之間的交流和協(xié)調(diào)配合得到進(jìn)一步加強(qiáng)。其次，要進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理的考評(píng)工作，并確保其結(jié)果的可靠性和真實(shí)性，同時(shí)還要建立全面預(yù)算管理制度，并制定更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪繕?biāo)。最后，要公正地進(jìn)行考核，從而使企業(yè)上下都能夠嚴(yán)格遵守預(yù)算管理制度，進(jìn)而確保能夠順利地完成全面預(yù)算的目標(biāo)。[2]

（二）確保預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)相符合

企業(yè)在對(duì)全面預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行制定的過程中，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行充分的考慮，確保全面預(yù)算管理符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果企業(yè)的全面預(yù)算目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，那么全面預(yù)算管理工作原本的作用就無法發(fā)揮出來。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃并在充分了解外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上開展全面預(yù)算管理工作。只有這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行明確，并合理地分配各種資源，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠通過科學(xué)合理的全面預(yù)算規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)。[3]

（三）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與技能

在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮著非常重要的作用，在整個(gè)預(yù)算管理體系中占有重要的地位。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要想做好這項(xiàng)工作，不僅需要對(duì)業(yè)務(wù)本身非常熟悉，并且還要能夠采取合理有效的手段融合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作。為此，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作技能方面的培訓(xùn)，從而使財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力得到有效的提高。除此之外，也可以通過講座、提高招聘門檻等方式增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，提高其專業(yè)水平，從而確保企業(yè)能夠順利地落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。

三、結(jié)語

在企業(yè)內(nèi)部的管理制度和會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建過程中，全面預(yù)算管理發(fā)揮著非常重要的作用。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作給予足夠的重視，只有這樣才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到充分的保證，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為長(zhǎng)慶油田公司第二輸油處）

參考文獻(xiàn)

[1] 伍秉華.企業(yè)全面預(yù)算管理流程機(jī)制與體系構(gòu)建[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016（10）：63-64.

[2] 邱海，李媛.浙江交投集團(tuán)閉環(huán)式全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2017（14）：10-13.

[3] 朱立.基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)預(yù)算指標(biāo)體系構(gòu)建——煙草企業(yè)的實(shí)踐[J].新會(huì)計(jì)，2016（10）：51-53.