淺談醫(yī)院后勤質(zhì)量與安全精益化管理

李松

摘 要：醫(yī)院后勤管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。后勤服務質(zhì)量與安全是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學活動的支持保證。隨著我國醫(yī)院后勤改革的逐漸深化，樹立先進的醫(yī)院后勤管理理念，已成為醫(yī)院后勤管理發(fā)展的主旋律。通過精細質(zhì)量與安全管理，使醫(yī)院后勤服務能力得到提高，病友就醫(yī)體驗得到提升，也能推進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。發(fā)揮后勤職工的工作能動性，從而最大限度地創(chuàng)造管理效益，服務效益和社會效益。

關鍵詞：后勤管理;質(zhì)量與安全;供電可靠性;可持續(xù)發(fā)展

后勤保障是構建醫(yī)院安全服務體系的重要組成部分，滲透于醫(yī)療工作的每一個環(huán)節(jié)之中，是醫(yī)院教學、科研等各項工作順利實施的保障。制定并實施醫(yī)院后勤質(zhì)量與安全管理工作方案，是保證后勤各項工作依法依規(guī)有序開展，為醫(yī)院的醫(yī)、教、研等工作的持續(xù)發(fā)展提供堅實的后勤保障的有效舉措。

醫(yī)院后勤主要承擔供電、供水、供氣、空調(diào)、污水處理等工作。電力為醫(yī)院一切動力來源。是保證醫(yī)院正常開展醫(yī)療工作的基礎，直接影響到患者的生命安全。提供持續(xù)而穩(wěn)定的電力供應，并在后勤安全管理中的重要任務。非計劃性停電發(fā)生是后勤工作中，時時監(jiān)控的重點，降低非計劃停電發(fā)生率，是目前后勤工作中優(yōu)先改進項目。

精細化運維是提升醫(yī)院供電的可靠性，醫(yī)院電力精益化運維策略從以下幾方面體現(xiàn)：

1）精益化運維模式是一種變被動為主動檢修模式。對運維人員進行集中培訓，深入現(xiàn)場仔細核實電力設備，收集狀態(tài)資料，通過舉辦數(shù)據(jù)來分析隱患發(fā)生的基本特點和規(guī)律，盡可能提高巡視效率，在同樣的時間內(nèi)更多地進行精益化巡視，保證每一步巡視的高效。

2）提升電力運維管理人員素質(zhì)。隨著健康中國戰(zhàn)略的深入推進，人民群眾對醫(yī)院服務的要求也越來越高，醫(yī)院的運營規(guī)模越來越大，電力設備在不斷更新，尤其是十八大以來，黨中央國務院進一步優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的資源配置，先進的智能化設備引入，大大提高了電力設備運維工作的智能化和自動化，同時對手術室，重癥監(jiān)護室，放射科等大型設備的電力供應可靠性有了更高的要求，還有能源監(jiān)控系統(tǒng)，空調(diào)自動系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)等一系列系統(tǒng)保證很好運轉(zhuǎn)，對運維人員提出新要求。需要不斷提高他們業(yè)務技術素質(zhì)。

3）加大安全用電綜合治理。冬季用電量劇增，各種大功率電器設備超負荷運轉(zhuǎn)，電器、線路承載壓力增大，極易發(fā)生電器火災。需要對大功率電器的電動機、散熱孔、漏電保護開關、電源保護裝置進行全面排查，增加日常巡查頻次，及時檢修及更換原件，避免電器設備誘發(fā)火災隱患。要嚴查用電安全制度不完善不落實問題;用電負荷超額，使用無證和“三無”電器產(chǎn)品，有無證上崗現(xiàn)象，未按規(guī)定定期檢測電器線路和設備問題。對大型醫(yī)用設備，電梯，空調(diào)等用電設備需定期嚴格排查，按時檢修，認真維保，確保醫(yī)用各項設備安全高效運行，為患者提供便捷安全服務。醫(yī)院發(fā)展，電力先行，強化醫(yī)院電力設備標準化作業(yè)，精益化運維，讓醫(yī)院電網(wǎng)更堅強，管理更高效，服務更優(yōu)質(zhì)。

醫(yī)院污水站的管理是關系到城市的生態(tài)平衡。隨著國家對環(huán)境保護要求日益提高，環(huán)境保護的概念也越來越深入人心，環(huán)境意識逐步加強，特別是對城市里醫(yī)院污水處理各方面要求越來越嚴。無論從法律還是社會大環(huán)境上，作為污水處理的工作人員，卻肩負更大責任和使命，從各方面改良工作，提高污水排放水質(zhì)已是迫在眉睫。

醫(yī)院污水排放標準是否達標，關系到市政地下管網(wǎng)和市污水處理廠的處理壓力，同時也關系到城市的生態(tài)平衡。從源頭上把住污水的排放標準就是把污染控制在最小范圍之內(nèi)，讓污水源流經(jīng)范圍越小，與其他污染物匯合越少，就是對污水管控力越有利。所以醫(yī)院排放的污水要嚴格按國家制定標準實施。對工作站的人員要有較高的責任心，還要有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，利用一切現(xiàn)有條件做好工作，必須在水質(zhì)保證前提下，找到經(jīng)濟利益平衡點，才能將工作不斷穩(wěn)步提升。

完善的管理機制是后勤精益化質(zhì)量的保證。制度是管理的一個重要部分，每項工作的順利開展益于精細的規(guī)章制度和明確的崗位職責與操作標準。把精細化管理滲透到工作每個環(huán)節(jié)，做到人人對照，事事有落實。定期進行績效考核，制定正向分配和激勵機制，形成積極工作氛圍，激發(fā)團隊共同做好后勤管理服務工作。日常的基礎管理提供面、線、點實現(xiàn)體系化、系統(tǒng)化、全覆蓋、全過程管理。建立水、電、氣、污水、空調(diào)等所有大設施設備系統(tǒng)分析地圖，制定設施巡檢、維修、維護、保養(yǎng)、更換工作。再建立應急設施設備管理機制，日常管理與應急管理機制，培訓與考核機制，最終建立起持續(xù)性的安全質(zhì)量保證系統(tǒng)。

質(zhì)量、安全、服務是后勤精益管理的工作目標，落實管理責任，將管理責任具體化，明確化，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高后勤整體管理水平和核心競爭力，通過每個執(zhí)行環(huán)節(jié)做到精確化，數(shù)據(jù)化，規(guī)?；芾恚恳患?，每個細節(jié)均做到精益求精。建立完整的后勤管理體系，固化工作標準，落實工作制度，不斷完善質(zhì)量與安全管理，優(yōu)化工作流程是打造醫(yī)院設施與環(huán)境安全，為臨床一線創(chuàng)建更放心，舒心的診療環(huán)境的有力保障。醫(yī)院后勤服務在規(guī)常服務基礎上，提高專業(yè)化，規(guī)?；?，智能化能力，通過精益管理，做到精細化服務以達到提高病友到院看病就診滿意度的管理目標。

參考文獻

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