研究戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響

鄭林海

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場競爭日趨激烈之后，各種類型的中國企業(yè)迅速發(fā)展。如何擺脫激烈的市場競爭，贏得合資企業(yè)的青睞，增加企業(yè)的利潤，已成為企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。競爭激烈時(shí)刻存在，如果企業(yè)想贏得競爭，就需要提高績效。有許多因素會(huì)影響績效，人力資源就是其中之一。以前，企業(yè)制度管理非常分散，但是由于環(huán)境因素，企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展。但是隨著時(shí)間的流逝，傳統(tǒng)的管理模式不再適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展，因此本文對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理;企業(yè)績效;影響

隨著社會(huì)的進(jìn)步，當(dāng)前的競爭中主要是人才競爭。競爭優(yōu)勢(shì)不僅僅取決于企業(yè)是否具有才華橫溢的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員，最佳的營銷策略或最新的技術(shù)，還取決于能否吸引和調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才，能否做好戰(zhàn)略人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響不容忽視，并且戰(zhàn)略人力資源管理的重要性必須得到重視。

1 戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)業(yè)務(wù)績效的探討

1）針對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理方面的分析探討。戰(zhàn)略人力資源管理主要基于人力資源，管理人員和科學(xué)分配人員以提高整個(gè)業(yè)務(wù)的效率并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)。戰(zhàn)略人力資源管理與許多業(yè)務(wù)部門有許多關(guān)系，特別是定義明確職責(zé)以及評(píng)估和培訓(xùn)員工。戰(zhàn)略人力資源管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的整體競爭力。

2）針對(duì)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)業(yè)績管理方面的分析探討?？紤]到戰(zhàn)略人力資源管理的復(fù)雜性，以及戰(zhàn)略人力資源管理涵蓋各個(gè)部門，實(shí)際的管理過程需要了解戰(zhàn)略人力資源管理的特征，并調(diào)查企業(yè)面臨的問題，并建立適當(dāng)?shù)墓芾碛?jì)劃，從而可滿足企業(yè)當(dāng)前需求。由于戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)注點(diǎn)不同，因此重點(diǎn)也有所不同。戰(zhàn)略人力資源管理的重點(diǎn)應(yīng)該是員工績效考核，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長奠定基礎(chǔ)。

2 戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響

1）戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)員工方面對(duì)企業(yè)績效的影響。企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)以員工為核心可分為三個(gè)階段。在管理員工之前，管理人員必須首先根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求制定完整的計(jì)劃。這樣，才能雇用合適的人員來確保業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，為了實(shí)現(xiàn)員工之間的和諧，有必要對(duì)員工的職位進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)。最后，需要讓員工保持良好狀態(tài)。提高員工滿意度，以實(shí)現(xiàn)留住人才的目標(biāo)。其次，招聘人員的過程中，要嚴(yán)格把控，除了具有強(qiáng)烈的職業(yè)道德外，還必須考慮員工的專業(yè)技能或其他因素。為此，管理人員必須做好使用各種方法來挑選合適的人才。第三，聘用員工后，有必要在最短的時(shí)間內(nèi)確保員工能夠滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，以提高業(yè)務(wù)績效。

2）戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)資金方面對(duì)企業(yè)績效的影響。過去，戰(zhàn)略人力資源管理的范圍有助于發(fā)展相對(duì)較小的業(yè)務(wù)，但是這種管理的概念與當(dāng)前快速增長的時(shí)代并不吻合。在現(xiàn)代，一棟摩天大樓里可能有多家企業(yè)，為了超越這些企業(yè)，企業(yè)各個(gè)級(jí)別的員工都需要更加努力地工作，必須專注于人力資源的戰(zhàn)略管理。過去，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理并不重視你他們總是覺得現(xiàn)金流非?？欤斐纱藛栴}的主要原因是員工管理不充分，管理體系不完善以及傳統(tǒng)的管理模式不足。因此，通過提高薪水以吸引更多人才來確保自身企業(yè)的正常運(yùn)行非常重要。由于管理費(fèi)用增加而所有成本都增加，因此導(dǎo)致資本消耗過多。戰(zhàn)略人力資源管理使員工能夠在一個(gè)具有完善管理系統(tǒng)的企業(yè)工作，提高員工滿意度。同時(shí)，可以降低管理成本，并將企業(yè)的資金投入到更有意義的項(xiàng)目中。

3）戰(zhàn)略人力資源管理在人員績效方面對(duì)企業(yè)績效的影響。人力資源戰(zhàn)略管理主要體現(xiàn)在人力資源規(guī)劃中，該規(guī)劃分析并預(yù)測(cè)了人力資源和業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略的需求。因此，它可以響應(yīng)企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理計(jì)劃，企業(yè)通常需要了解員工的職能和業(yè)務(wù)水平，為人力資源規(guī)劃提供最科學(xué)的依據(jù)。將來，企業(yè)將最大程度地發(fā)揮每個(gè)員工的工作潛力。此外，員工要加強(qiáng)對(duì)自己職位的了解，以便根據(jù)自己的能力設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)工作熱情并實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，確保員工能夠以良好的精神狀態(tài)進(jìn)行高質(zhì)量的工作，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)并促進(jìn)業(yè)務(wù)績效各個(gè)方面的發(fā)展。

4）戰(zhàn)略人力資源管理在招聘方面對(duì)企業(yè)績效的影響。戰(zhàn)略人力資源管理包括招聘外部人員以及內(nèi)部人員的管理。新招聘的員工由于其專業(yè)知識(shí)水平會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)的效率和工作質(zhì)量。因此，招聘計(jì)劃也必須納入戰(zhàn)略人力資源管理框架內(nèi)，這是必要的。招聘的主要內(nèi)容包括初始招聘階段的準(zhǔn)備工作和招聘期間的技能評(píng)估。在大多數(shù)情況下，前期招聘工作的準(zhǔn)備工作包括工作分析，工作設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略人力資源管理。招聘高素質(zhì)，高技能，合適的工作人員是企業(yè)招聘的主要職能。招聘人員需要對(duì)應(yīng)聘人員提交的簡歷有一定了解，并在一定程度上對(duì)應(yīng)聘人員的整體技能水平和發(fā)展的潛在空間有一定評(píng)估。面試官需要在招聘過程中盡快了解應(yīng)聘者的整體能力水平，檢查候選人是否適合當(dāng)前職位，并測(cè)試候選人應(yīng)對(duì)緊急情況的能力。通過上面的招聘過程，企業(yè)可以招聘到高素質(zhì)的員工，招聘到優(yōu)秀員工將對(duì)企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生積極影響，并促進(jìn)了企業(yè)的成長。

3 提高企業(yè)績效的戰(zhàn)略人力資源管理策略

1）匹配企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國的市場競爭環(huán)境非常激烈，因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎。如何利用有限資源創(chuàng)造更多價(jià)值是每位高管需要考慮的問題。企業(yè)擁有的所有資源中，人力資源具有強(qiáng)大的增長潛力，可以促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。為了確保人力資源發(fā)揮積極的作用，企業(yè)需要設(shè)計(jì)一種與企業(yè)發(fā)展相一致的人力資源管理模型。

2）完善戰(zhàn)略人力資源管理制度。員工積極的工作熱情對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的成長至關(guān)重要。因此，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)一套非常合適的戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)。經(jīng)理必須解決的問題是正確解決員工的薪資和待遇問題，并滿足員工對(duì)薪資和待遇的各種需求。也就是說，可以建立獎(jiǎng)懲制度，當(dāng)員工的需求得到滿足后，才能將更多精力投入到工作中，從而提高了企業(yè)的績效。

3）強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn)管理。為了應(yīng)對(duì)不斷變化的市場，企業(yè)需要引進(jìn)卓越的人才并充分發(fā)揮現(xiàn)有人才優(yōu)勢(shì)。人才的不斷發(fā)展需要企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，完善的培訓(xùn)方案使員工可以跟上企業(yè)發(fā)展并滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

4 結(jié)語

本文首先從針對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理方面的分析探討以及針對(duì)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)業(yè)績管理方面的分析探討等方面對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)業(yè)務(wù)績效進(jìn)行了探討，然后從戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)員工方面對(duì)企業(yè)績效的影響、戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)資金方面對(duì)企業(yè)績效的影響、戰(zhàn)略人力資源管理在人員績效方面對(duì)企業(yè)績效的影響以及戰(zhàn)略人力資源管理在招聘方面對(duì)企業(yè)績效的影響等方面對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響進(jìn)行了分析，最后從匹配企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、完善戰(zhàn)略人力資源管理制度以及強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn)管理等方面提出了提高企業(yè)績效的戰(zhàn)略人力資源管理策略。隨著市場競爭的不斷激烈，提高業(yè)務(wù)績效是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)的重要途徑。在提高企業(yè)績效的過程中，有必要充分考慮戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績效的影響，以便在競爭過程中獲得優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)根據(jù)其實(shí)際情況實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理策略時(shí)，員工才可以在工作中投入最大的熱情和精力，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

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