新形勢下國有企業(yè)工會工作優(yōu)化與創(chuàng)新研究

摘?要：隨著市場經濟的快速發(fā)展，我國國有企業(yè)經濟建設不斷推進，同時為跟隨時代發(fā)展的步伐，國有企業(yè)做出一定變革，從而對企業(yè)工會工作產生一定影響。本文應用文獻資料法、邏輯分析法凝練出當前我國國有企業(yè)工會存在的新問題及新挑戰(zhàn)，并對此提出一系列可行性建議，以期為新形勢下我國國有企業(yè)工會工作提供參考，最終促進我國國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè);工會工作;優(yōu)化創(chuàng)新

當前，隨著社會經濟、文化、政治等各方面的不斷發(fā)展和變革，我國國有企業(yè)經濟建設不斷推進，同時受到前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。作為國家經濟的重要支柱部門，國有企業(yè)發(fā)展程度關乎國家經濟強大與否。工會作為國有企業(yè)中不可或缺的職能部門，在調節(jié)企業(yè)與職工之間的關系以及促進企業(yè)不斷發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。然，目前國有企業(yè)工會工作存在不少問題，阻礙著工會工作的開展，進而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，新形勢下，工會工作應順應時代發(fā)展的潮流，與時俱進，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，最終達到為職工解決實際問題，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

1 新形勢下我國國有企業(yè)工會新的職能定位

國企工會職能由政治職能為主轉為經濟職能為主。隨著時代的發(fā)展以及當前形勢的變化，國有企業(yè)為了自身發(fā)展，進行了許多變革。工會作為聯系職工與企業(yè)的橋梁，也隨之做出了改革，其主要職能由以往的政治職能轉為以經濟職能為主。傳統模式下，工會干部大都由企業(yè)行政干部擔任，或者由領導直接任命，甚至交叉任職，其主要職能以聽從上級的命令照辦事物為主。新形勢下，市場經濟占主導地位，企業(yè)以自身經濟利益最大化成為企業(yè)新目標。因此，工會的職能也應由政治上向經濟上轉變，趨向于多樣性發(fā)展[1]。

2 新形勢下我國國有企業(yè)工會工作存在的主要問題

2.1 工會職工隊伍混亂

目前，大多數國有企業(yè)工會職工隊伍組成混亂。大多數工會干部身兼數職，由企業(yè)行政干部兼任，此種情況對工會工作的開展造成不利。一方面，工會干部身兼數職，工作量大，導致其分身乏術，勢必影響工會工作的開展;另一方面，工會職工隊伍的混亂，將造成工會職能的缺失，因此勢必會影響職工對工會組織缺乏信任，進而在遇到困難時不能尋求工會的幫助，最終導致企業(yè)工會組織機構形同虛設。

2.2 工會工作模式落后

隨著新形勢的到來，外部政治、經濟、文化等各方面皆發(fā)生了巨大的改變，同時，企業(yè)組織結構、管理模式也相應做出改變。但是，工會作為企業(yè)非直接經濟效益產生部門，歷來不受企業(yè)領導層重視，因此其工作模式和工作方法并沒跟上企業(yè)改革的步伐，仍舊停留在傳統落后的階段。導致工會管理理念落后，活動組織形式陳舊，滿足不了廣大職工日益增長的物質以及精神文化需要。

2.3 職工層次復雜

在市場經濟的沖擊下，國有企業(yè)面臨巨大競爭和挑戰(zhàn)，對高端技術人才的需求增大。眾多國有企業(yè)引進許多高端人才，因此國有企業(yè)職工隊伍構成發(fā)生許多變革，隨之職工層次不一現象出現[2]?；鶎訂T工、管理干部、高端科技人才同時存在統一企業(yè)，但以上不同類型職工與企業(yè)之間的勞動合同關系不同，收入與地位差距較大，引起部分職工不滿。一定程度上給工會工作帶來挑戰(zhàn)與阻礙。

3 新形勢下我國國有企業(yè)工會工作優(yōu)化與創(chuàng)新

3.1 重視國企工會職能轉變

只有充分重視國企職能轉變，才能在實際工作中更好地發(fā)揮出工會的作用。在新形勢下，要想滿足國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須重視工會職能右政治職能向經濟職能的轉變。在切實維護國企職工的合法權益方面，必須重視國企工會在企業(yè)廉政建設、職工合法訴求解決等方面職能作用的充分發(fā)揮。

3.2 整頓工會隊伍

整頓、純潔工會職工干部隊伍是提高國有企業(yè)工會工作水平的前提，建立專業(yè)的工會職工干部隊伍是提升工會工作效率的關鍵。為達到充分發(fā)揮出工會對國企發(fā)展的促進作用，應該根據企業(yè)的具體情況，建立起符合企業(yè)特色的工會組織隊伍，并且在隊伍建設中，不斷進行優(yōu)化和創(chuàng)新，建設成學習型工會組織隊伍。

3.3 提高職工參與意識

在企業(yè)建設與管理中，職工積極參與是企業(yè)經濟效益產生、增長的重要保障。作為生產要素之首，勞動者還是其中最積極也是最活躍的因素。對于國有企業(yè)而言，在新形勢下，企業(yè)職工分層現象嚴重，代表著各自的訴求，因此，在工會優(yōu)化與創(chuàng)新中，各層次的職工可以通過積極參與企業(yè)的日常管理監(jiān)督，一定程度上可以約束企業(yè)的行政作為[3]。使企業(yè)領導在制定和推行新的決策時能夠傾聽職工的訴求，提升決策科學性和民主性，并且在提升企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮重要作用。

3.4 創(chuàng)新工會工作模式和方法

在新形勢下，國有企業(yè)的管理模式以及管理理念發(fā)生許多變革，在時代發(fā)展的潮流中，工會的工作模式及方法也必須創(chuàng)新。改變過去上傳下達的工作模式，打破傳統思維方式，積極主動深入職工群體，主動了解職工困難以及需求，為職工解決實際困難，充分發(fā)揮國企工會的積極作用。最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結語

工會作為企業(yè)與職工之間聯系的橋梁，在國企的發(fā)展過程中有著舉足輕重的地位。當今，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，面對新的形勢，對國企工會職能和工作內容進行優(yōu)化創(chuàng)新刻不容緩。發(fā)揮工會最大職能效應，不僅有利于企業(yè)職工提升企業(yè)認同感和歸屬感，另一方面，優(yōu)化創(chuàng)新國企工會能促進企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫強，逄煥學，楊碩.新形勢下國企工會職能升級與創(chuàng)新研究[J].科技經濟導刊，2019，27（23）：233.

[2]任美艷.新時期國企工會的職能定位及實現方式[J].企業(yè)改革與管理，2018（17）：202-203.

[3]劉佳.試論國企工會工作面臨的困難及應對策略[J].現代經濟信息，2018（09）：46-47.

作者簡介：董軍（1971-），男，湖南株洲人，政工師，研究方向：工會管理。