管理會計在企業(yè)績效評價中的應(yīng)用分析

摘 要 當(dāng)前，管理會計績效評價已被諸多企業(yè)采納，也收到了良好的成效，對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。但由于管理會計應(yīng)用于我國企業(yè)績效評價中的時間還比較短，所以在應(yīng)用過程中還存在一些現(xiàn)實問題，為了保證其在績效評價中的應(yīng)用效果，企業(yè)需要制定對應(yīng)的解決策略。本文深入分析管理會計在企業(yè)績效評價應(yīng)用中存在的常見問題及優(yōu)化方法。

關(guān)鍵詞 管理會計 績效評價 問題方法

一、前言

管理會計能夠為企業(yè)績效評價提供穩(wěn)定且全面的數(shù)據(jù)支持，從而進一步提高企業(yè)績效評價質(zhì)量，穩(wěn)定企業(yè)績效評價體系。但由于管理會計作為一項重要參數(shù)，在企業(yè)績效評價中的應(yīng)用時間還比較短，所以在實際應(yīng)用過程中還存在認識層面、技術(shù)層面、人員層面問題，這嚴重制約了管理會計在企業(yè)績效評價中的作用發(fā)揮，制約企業(yè)績效評價發(fā)展高度，為此，企業(yè)需要提高認識與重視，不斷優(yōu)化隊伍與技術(shù)，從而建立完備的應(yīng)用體系。

二、績效評價對管理會計的應(yīng)用阻力分析

（一）應(yīng)用認識及重視不夠

首先，企業(yè)缺乏發(fā)展思維，在績效評價工作當(dāng)中，不懂得將一些先進的管理方法、技術(shù)等應(yīng)用其中，很多企業(yè)都沒有及時認識到將管理會計應(yīng)用于企業(yè)績效評價中能夠為企業(yè)人資工作及企業(yè)發(fā)展帶來多大的價值，所以忽略了對此方面的關(guān)注及實踐。其次，管理會計在企業(yè)績效評價中的應(yīng)用理論還在不斷完善當(dāng)中，所以在實踐過程中，企業(yè)由于缺乏足夠的理論支撐，無法找到建設(shè)方向及工作重點，有的時候是心有余而力不足，亟待理論方面的不斷完善。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工對管理會計在績效評價中的引用不理解、不支持，從而導(dǎo)致此項工作難以得到及時的落實。

（二）應(yīng)用隊伍方面的問題

首先，將管理會計應(yīng)用到企業(yè)績效評價當(dāng)中自然要提高從業(yè)人員的要求，很多從業(yè)人員是達不到工作要求的，這不僅與企業(yè)有關(guān)系，與從業(yè)人員本人也有直接的關(guān)系，很多人資人員在工作過程中缺乏學(xué)習(xí)精神、交流精神，無法應(yīng)對管理會計對其的要求。其次，從企業(yè)層面分析，企業(yè)有責(zé)任為人資人員進行培訓(xùn)，尤其是在管理會計應(yīng)用到績效評價中之后，企業(yè)更應(yīng)該加強對從業(yè)人員的管理與培訓(xùn)。但從實際執(zhí)行效果看，企業(yè)并未做好此項工作，疏于對人資人員的管理與培訓(xùn)，這非常影響工作質(zhì)量，也會帶來人資人員對企業(yè)的不滿。

（三）評價指標(biāo)方面的問題

企業(yè)績效評價指標(biāo)缺乏靈活性、指標(biāo)設(shè)定不合理是目前績效評價中較為普遍的問題。首先，造成企業(yè)績效評價指標(biāo)缺乏靈活性及設(shè)定不合理與企業(yè)在進行管理會計績效評價分析時缺乏對指標(biāo)的分析與研究有直接的關(guān)系，沒有分析與研究就得出的指標(biāo)缺乏科學(xué)性，也就無法保證質(zhì)量。其次，企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)定應(yīng)該是建立在企業(yè)需要及實際狀況基礎(chǔ)上的，只有這樣才能夠確保合理性。但很多企業(yè)在設(shè)定指標(biāo)時并沒有遵循這點要求，存在照搬國外企業(yè)、其他企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的問題，從而導(dǎo)致績效指標(biāo)的設(shè)定與本企業(yè)經(jīng)營需要相違背。

三、企業(yè)績效評價中管理會計的應(yīng)用方法

（一）改變思想認識

首先，改變對管理會計在績效評價中的引用認識，需要企業(yè)整體層面的改變，不盡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極改變思維，企業(yè)員工也要積極改變思維，從而使企業(yè)整體都參與到績效評價對管理會計應(yīng)用工作當(dāng)中，為其更好地在績效評價中的應(yīng)用培育良好的發(fā)展環(huán)境。其次，設(shè)定符合企業(yè)發(fā)展需要的有關(guān)管理會計考核的績效評價機制，需要注意的是績效目標(biāo)應(yīng)面向企業(yè)整體以及各組織單位的預(yù)算應(yīng)收賬款、成本費用預(yù)算管理、資產(chǎn)管控這些與管理會計息息相關(guān)的內(nèi)容方面，從而保證其全面性。

（二）進一步夯實績效評價隊伍

企業(yè)要以培訓(xùn)加考核的方法來鞏固及提高人資隊伍的水準，從而保證管理會計在績效評價中的應(yīng)用質(zhì)量。首先，完善相關(guān)培訓(xùn)機制，制定詳細的培訓(xùn)流程與計劃，積極組織人資人員參加相關(guān)培訓(xùn)，尤其關(guān)注人資人員在管理會計應(yīng)用、管理會計技術(shù)方面的培訓(xùn)，真正讓人資人員理解管理會計應(yīng)用于績效評價中的重要性及內(nèi)涵。其次，構(gòu)建完善的企業(yè)管理會計考核機制，制定詳細的考核標(biāo)準及考核內(nèi)容，保證考核符合企業(yè)需要及實際狀況。企業(yè)要定期對管理會計人員及人資人員進行考核，并保證考核結(jié)果的真實有效。通過培訓(xùn)與考核相結(jié)合的方法不斷提高企業(yè)人力資源管理隊伍的能力水平，從而為管理會計在企業(yè)績效評價中的應(yīng)用打好堅實且穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化企業(yè)績效評價體系

將管理會計納入企業(yè)績效評價工作中，要納入新的評價指標(biāo)、制定新的評價標(biāo)準等，所以對企業(yè)績效評價體系是一個考驗，需要企業(yè)進一步優(yōu)化績效評價體系。企業(yè)的績效評價要保證科學(xué)性和全面性，這就要求企業(yè)在績效評價過程中不但要有財務(wù)指標(biāo)，還要兼具非財務(wù)指標(biāo)，從而滿足績效評價體系科學(xué)化這一要求。所以，企業(yè)在構(gòu)建績效評價體系過程中一定要考慮到這一點，將非財務(wù)指標(biāo)納入績效評價當(dāng)中，從而進一步提高企業(yè)績效評價的全面性，增加企業(yè)績效評價體系的深度。

四、結(jié)語

管理會計應(yīng)用于企業(yè)績效評價當(dāng)中還有很長的路要走，相信隨著理論、技術(shù)、實踐等的不斷突破，其在企業(yè)績效評價中的應(yīng)用會越來越成熟，應(yīng)用效果也會越來越好，所以關(guān)于管理會計在績效評價中的應(yīng)用分析對企業(yè)績效評價工作意義深遠。

（作者單位為山東招金集團有限公司）

[作者簡介：郭兆東（1977—），男，山東煙臺人，本科，畢業(yè)于魯東大學(xué)，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。]

參考文獻

[1] 鮑海建.管理會計在企業(yè)績效評價中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（23）：181-182.

[2] 陳華永.管理會計在國有企業(yè)績效評價中的應(yīng)用[J].納稅，2018，12（36）：91+94.