新形勢下糧食企業(yè)管理會計(jì)運(yùn)用的思考

陳秋平

摘 要 糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)問題隨著供給結(jié)構(gòu)的調(diào)整而不斷改變。在新形勢下，糧食企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)明確管理會計(jì)的核心地位，保證會計(jì)能夠應(yīng)對各種難題，從而推動(dòng)糧食企業(yè)的快速發(fā)展。因此，本文深入研究管理會計(jì)存在的相關(guān)問題，力求建立良好的管理機(jī)制，從而推動(dòng)糧食企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 糧食企業(yè) 管理會計(jì) 困境 對策

我國糧食行業(yè)進(jìn)行了改革和轉(zhuǎn)型，這也意味著糧食收購政策以及改革即將上場。糧食企業(yè)怎樣才能發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)行正確決策，這是企業(yè)需要深入研究的新課題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)提高對糧食企業(yè)成本會計(jì)管理工作的重視程度，確保積極應(yīng)對管理中存在的各項(xiàng)問題，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，樹立良好的管理機(jī)制，從而保證糧食企業(yè)會計(jì)管理工作得到推廣。

一、新形勢下糧食企業(yè)管理會計(jì)運(yùn)用面臨的困境

（一）管理層缺乏管理會計(jì)意識

當(dāng)前，大部分糧食企業(yè)管理者對管理會計(jì)的認(rèn)識不足，尚未給予管理會計(jì)核心管理地位。大部分糧食企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都喜歡用經(jīng)驗(yàn)或者主觀進(jìn)行相關(guān)工作的判斷，導(dǎo)致當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)流于表面，財(cái)務(wù)工作者只是選擇傳統(tǒng)的方式進(jìn)行記賬，未能更新管理方式。與此同時(shí)，糧食企業(yè)負(fù)責(zé)人也缺少對管理會計(jì)價(jià)值的正確認(rèn)識，導(dǎo)致操作環(huán)節(jié)存在問題，管理會計(jì)的預(yù)期作用無法得到發(fā)揮，其預(yù)測、監(jiān)督、分析環(huán)節(jié)都難以發(fā)揮作用。糧食企業(yè)當(dāng)前的模式已經(jīng)無法推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理方法也相對落后。

（二）糧食企業(yè)管理模式陳舊

當(dāng)前，大部分糧食企業(yè)沒有更新管理模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者受到傳統(tǒng)觀念的影響，其管理模式較為古板，財(cái)務(wù)管理方式無法做到與時(shí)俱進(jìn)，這就導(dǎo)致糧食企業(yè)無法與現(xiàn)代環(huán)境相匹配，企業(yè)發(fā)展存在困難。大部分糧食企業(yè)管理的重點(diǎn)投入糧食的儲備以及資金的存儲和補(bǔ)貼等環(huán)節(jié)上，企業(yè)沒有對預(yù)算或者決策方面的風(fēng)險(xiǎn)給予更多的重視，導(dǎo)致企業(yè)的會計(jì)管理工作存在漏洞。雖然部分企業(yè)做了管理會計(jì)推廣工作，但是工作僅停留在表面。糧食企業(yè)只是簡單地參照管理會計(jì)的理論，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行方案的策劃，管理工作較為分散。各個(gè)部門之間缺少聯(lián)系，并且無法建立完善的管理會計(jì)系統(tǒng)，這也導(dǎo)致管理會計(jì)工作難以有效地開展。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件存在缺陷

隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，信息水平逐漸得到提高，信息化已經(jīng)充分推廣到各行各業(yè)中。糧食企業(yè)也不例外，信息技術(shù)也已經(jīng)廣泛應(yīng)用到糧食企業(yè)中。糧食企業(yè)內(nèi)部先后投入了各項(xiàng)信息化，如糧食倉儲管理可視化，糧食收購一卡通，這些信息系統(tǒng)都廣泛應(yīng)用到信息化手段。然而，糧食企業(yè)內(nèi)部缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這就導(dǎo)致糧食管理環(huán)節(jié)中軟件無法發(fā)揮自身效益。企業(yè)管理會計(jì)對軟件的需求有一定的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇與自身相匹配的管理系統(tǒng)，從而提高財(cái)務(wù)管理效率。當(dāng)前，部分財(cái)務(wù)軟件無法滿足企業(yè)的需求，這也在一定程度上影響了管理會計(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）工作人員的素質(zhì)存在差距

糧食企業(yè)對管理會計(jì)的應(yīng)用，就是使會計(jì)人員投入糧食企業(yè)的日常工作中，要想提高管理會計(jì)的工作效率，就需要保證會計(jì)人員的個(gè)人素質(zhì)。然而，糧食企業(yè)自身盈利水平較低，靠政策吃飯，員工的薪資待遇與其他行業(yè)相比，存在一定的差距。這導(dǎo)致企業(yè)的員工水平低，學(xué)歷不高，專業(yè)水平較低，年齡不合理等。這些管理人員對新興事物不夠了解，缺少工作創(chuàng)新能力，很難掌握新型會計(jì)理念。此外，員工素質(zhì)不足，也導(dǎo)致管理會計(jì)工作開展困難，會計(jì)人員只能專注于一件事，很難將精力分散到其他工作中。這些因素都限制了企業(yè)的發(fā)展，是糧食企業(yè)當(dāng)前需要解決的問題。

二、推進(jìn)糧食企業(yè)管理會計(jì)運(yùn)用的對策

（一）及時(shí)更新觀念，發(fā)揮管理會計(jì)職能

糧食企業(yè)要想提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，必須不斷更新管理觀念，提高對管理會計(jì)的重視程度，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)由上至下進(jìn)行相應(yīng)的理論學(xué)習(xí)。企業(yè)的管理者在進(jìn)行管理工作時(shí)，應(yīng)注重以下三方面：一是應(yīng)當(dāng)根據(jù)改革需求，調(diào)整管理框架，在推動(dòng)管理信息化的同時(shí)，做好會計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)型，保證財(cái)務(wù)人員的定位能夠得到轉(zhuǎn)變。二是相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)建立良好的財(cái)務(wù)互動(dòng)關(guān)系，為財(cái)務(wù)人員工作轉(zhuǎn)型提供支持，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過管理會計(jì)對工作進(jìn)行調(diào)整，做到事前預(yù)測、事中監(jiān)控、事后入賬。三是相關(guān)管理工作者需要為工作人員規(guī)劃日常職責(zé)。只有管理者充分發(fā)揮其戰(zhàn)略思想，保證有決策支持，才能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理掌控，提高日常工作效率。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工營造良好的工作氛圍，通過不斷完善內(nèi)部機(jī)制，解決管理中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步提高管理水平。

（二）不斷完善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新

糧食企業(yè)要想保證自身財(cái)務(wù)管理工作得到發(fā)揮，就應(yīng)當(dāng)保證模式得到轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)提高成本管理的管理效率，轉(zhuǎn)變管理模式，迎接轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)。相關(guān)工作者還應(yīng)當(dāng)充分了解和掌握會計(jì)的全面性特點(diǎn)，對資源進(jìn)行求異求變，增強(qiáng)協(xié)同管理能力。首先，會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)做到權(quán)責(zé)分明，經(jīng)營者也應(yīng)完善管理制度，保障管理方式得到創(chuàng)新，建立有效的責(zé)任追究制度，對日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行把握，促使資金的合理使用。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)完善財(cái)務(wù)收支決策管理制度，開展糧食企業(yè)管理會計(jì)試點(diǎn)工作，加強(qiáng)與成本核算有關(guān)的管理和監(jiān)督，掌控財(cái)務(wù)管理工作細(xì)節(jié)。其次，糧食企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)完善管理機(jī)構(gòu)，可以組織管理會計(jì)相關(guān)工作，充分發(fā)揮管理會計(jì)的作用，對財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制，實(shí)時(shí)跟蹤會計(jì)人員的日常工作。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)完善考核機(jī)制，對管理會計(jì)的日常工作進(jìn)行正確的評價(jià)，保證其工作能夠有效開展。最后，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)保證財(cái)務(wù)透明，充分發(fā)揮個(gè)人的主人翁意識，對企業(yè)的工作進(jìn)行監(jiān)督，掌握先進(jìn)的技術(shù)和思想，發(fā)揮自身潛能。

（三）落實(shí)統(tǒng)一軟件，為決策提供信息保障

管理會計(jì)以及財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)，都是當(dāng)前企業(yè)管理中有著重要作用的子系統(tǒng)。相關(guān)工作者應(yīng)當(dāng)提高對管理會計(jì)工作的重視程度，對于其管理不能僅看數(shù)字，需要開發(fā)和挖掘新型的管理會計(jì)系統(tǒng)，保證給予企業(yè)理論支持。各級部門也應(yīng)當(dāng)提高對管理會計(jì)工作的重視程度，將其納入管理規(guī)劃中，從制度、人才等方面著手，提高日常工作效率。相關(guān)工作者也應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新日常工作內(nèi)容，提高信息管理的合理度，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)達(dá)成一致。企業(yè)的管理工作者進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分利用相應(yīng)軟件，對財(cái)務(wù)發(fā)展局勢進(jìn)行預(yù)測，將信息系統(tǒng)和內(nèi)控系統(tǒng)融合起來，提高日常工作效率。相關(guān)管理者不能只立足于內(nèi)部管理，也需要充分考慮外部因素，加強(qiáng)主管與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系，深入發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，增強(qiáng)工作合理性。同時(shí)，相關(guān)工作者也應(yīng)當(dāng)定期開展檢查活動(dòng)，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)水平得到提升，推動(dòng)糧食企業(yè)的發(fā)展。

（四）加大培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)

糧食企業(yè)的內(nèi)部管理，應(yīng)當(dāng)立足于多方面、多層次，對于相關(guān)人員應(yīng)不斷培訓(xùn)，提高工作人員的工作效率，推動(dòng)糧食企業(yè)成本會計(jì)工作的發(fā)展。企業(yè)要做好財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)工作，需要從以下幾個(gè)方面開展：一是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的法律意識，使財(cái)務(wù)人員能夠做到遵紀(jì)守法，按照規(guī)章制度辦事。二是應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)人員的日常工作水平，為員工提供積極培訓(xùn)的機(jī)會，不斷拓寬財(cái)務(wù)人員的知識面，使其具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)技能。三是要提高相關(guān)工作者的信息技術(shù)水平，使財(cái)務(wù)人員能夠適應(yīng)新的財(cái)務(wù)工作形式，保證工作水平得到提升，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，確保會計(jì)核算管理工作能夠有效開展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

三、結(jié)語

糧食企業(yè)進(jìn)行管理會計(jì)工作的應(yīng)用，能夠提高其財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，有助于幫助糧食企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和變革。對于企業(yè)而言，管理會計(jì)工作是一項(xiàng)重要的工作，需要相關(guān)部門的配合與努力。當(dāng)前我國的管理會計(jì)工作依舊處于初級階段，需要解決各方面的問題和困難。因此，糧食企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式，提高自身管理水平，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

（作者單位為白城市糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心）

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