淺析財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策

楊?lèi)?ài)然

摘 要 改革開(kāi)放以后，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展起來(lái)，大中小型企業(yè)都在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中爭(zhēng)取自己的一席之位，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱直接決定了其生死存亡，這正驗(yàn)證了一個(gè)詞，“優(yōu)勝劣汰”。企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，把財(cái)務(wù)分析應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，分別對(duì)企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析總結(jié)，根據(jù)趨勢(shì)變化，結(jié)合內(nèi)部、外部環(huán)境，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)分析這個(gè)現(xiàn)代化工具是否得到了很好的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從財(cái)務(wù)分析的重要性、財(cái)務(wù)分析目前存在的一些問(wèn)題、針對(duì)這些問(wèn)題有哪些比較好的對(duì)策等幾方面分別進(jìn)行闡述分析，希望可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、投資者、政府機(jī)構(gòu)等財(cái)務(wù)分析的使用者提供更好、更完善的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，為其決策提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)分析 問(wèn)題 對(duì)策

一、引言

不管是大型企業(yè)、中型企業(yè)還是小型企業(yè)，要想在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代脫穎而出，就要提高企業(yè)自身的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，隨時(shí)改變戰(zhàn)略方向以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，確保公司產(chǎn)生比較良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，與公司的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有密不可分的聯(lián)系，做好對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全面系統(tǒng)分析將是重中之重，對(duì)其的深入挖掘、全面體現(xiàn)其價(jià)值將很有必要。

二、財(cái)務(wù)分析的重要性

（一）財(cái)務(wù)分析有助于不同報(bào)表使用者了解公司

財(cái)務(wù)分析是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料，采用專(zhuān)門(mén)方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的過(guò)程。其通過(guò)對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的了解、評(píng)價(jià)與預(yù)算等方式，能夠展示企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況和預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)價(jià)值等。財(cái)務(wù)分析的基本功能是將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)按照一定的方法加工轉(zhuǎn)化成對(duì)特定決策有用的信息，以此來(lái)減少?zèng)Q策的不確定性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供合理有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。財(cái)務(wù)分析信息的需求者主要包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者和政府等。不同需求主體出于各自不同利益的考慮，對(duì)財(cái)務(wù)分析信息有各自不同的要求，從而要求財(cái)務(wù)分析盡可能全面、系統(tǒng)。

（二）財(cái)務(wù)分析有助于對(duì)企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)

信息的不同需求者可以通過(guò)不同的財(cái)務(wù)分析方法得到自己需要的信息，常用的財(cái)務(wù)分析方法一般包括比較分析、趨勢(shì)分析、比例分析以及財(cái)務(wù)綜合分析等方法，通過(guò)這些分析方法的使用，可以讓信息需求者了解公司過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、存在的問(wèn)題、和同類(lèi)型行業(yè)之間存在的差距、現(xiàn)在的基本情況、解決現(xiàn)在的問(wèn)題要支付的成本、預(yù)計(jì)可以達(dá)到的效果等。經(jīng)營(yíng)者可以參照分析指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目的取舍決策。

（三）財(cái)務(wù)分析有助于決策者更好地把握決策方向

通過(guò)對(duì)公司的成長(zhǎng)能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和資金結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的分析，經(jīng)營(yíng)者可以清晰地知道公司的盈利目標(biāo)和止損目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，如：企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展哪些產(chǎn)品和板塊、放緩哪些產(chǎn)品和板塊，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo);從投資者的角度，他們所投入的資金和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一樣共享盈利、共擔(dān)損失，更加關(guān)注的是投入資金的資本保值、增值情況，投資者可以通過(guò)盈利能力分析、償債能力分析等指標(biāo)，預(yù)算其投入資本的風(fēng)險(xiǎn)程度，決定是否進(jìn)行資金投入、投資多少、投入時(shí)間長(zhǎng)短等，最終實(shí)現(xiàn)資本的利潤(rùn)最大化;政府部門(mén)可以通過(guò)分析，了解其稅收是否合理、國(guó)家的相關(guān)政策是否執(zhí)行到位、哪些地方有待完善。

（四）財(cái)務(wù)分析有助于公司的績(jī)效考核

公司實(shí)行績(jī)效考核的目的是通過(guò)良好的績(jī)效考核制度，激發(fā)員工工作的積極性，通過(guò)員工積極主動(dòng)地工作，達(dá)到公司設(shè)定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)這個(gè)連接員工個(gè)人和企業(yè)之間的橋梁，增強(qiáng)員工的主人翁的責(zé)任感，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共贏的局面。不科學(xué)不合理的績(jī)效考核制度不僅不能調(diào)高員工的積極性達(dá)到共贏，反而會(huì)適得其反，削弱員工的主觀能動(dòng)性，從而導(dǎo)致公司不能很好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的財(cái)務(wù)分析，可以指導(dǎo)公司制定出一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以反復(fù)地考察績(jī)效考核制度在公司發(fā)展的一定階段是否合理、是否需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善，也可以為績(jī)效考核的結(jié)果提供有效的數(shù)據(jù)支持，分析公司各部門(mén)的業(yè)績(jī)完成情況，找出業(yè)績(jī)存在差距的原因和需要改進(jìn)的地方。通過(guò)這些分析，進(jìn)行崗位的調(diào)整，使員工的錄用解聘更加合理。

（五）財(cái)務(wù)分析有助于企業(yè)的稅收籌劃

全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析可以通過(guò)對(duì)過(guò)去數(shù)據(jù)、現(xiàn)在數(shù)據(jù)、未來(lái)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的對(duì)比，細(xì)致地分析各個(gè)納稅指標(biāo)和財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，從而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的異常變動(dòng)對(duì)稅收的影響程度，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)是否存在賬務(wù)處理的錯(cuò)誤、偏差，及時(shí)分析原因并調(diào)整，在完善公司財(cái)務(wù)核算的同時(shí)，也可以在一定程度上減少稅務(wù)稽查的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)全國(guó)各地乃至世界各地稅務(wù)政策的了解分析，合理地規(guī)劃公司的收入、成本、費(fèi)用，通過(guò)重新設(shè)定業(yè)務(wù)模式、調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)等方式達(dá)到稅收籌劃的目的，為公司長(zhǎng)期發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。

三、財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)分析具有片面性

很多財(cái)務(wù)工作者由于自身的業(yè)務(wù)水平有限，常常認(rèn)為財(cái)務(wù)分析就是基于基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算以后的財(cái)務(wù)三大報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理分析得出結(jié)果，沒(méi)有與公司的業(yè)務(wù)、外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策因素等結(jié)合，沒(méi)有考慮外部環(huán)境的變化對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的影響程度。而公司其他部門(mén)的員工往往認(rèn)為財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，和其他部門(mén)沒(méi)有關(guān)系，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)出具的財(cái)務(wù)分析報(bào)告的可利用價(jià)值大打折扣，其分析結(jié)果的重要性隨之弱化。財(cái)務(wù)分析所使用的方法只有基本傳統(tǒng)分析方法，財(cái)務(wù)工作者財(cái)務(wù)分析的深入程度不夠，導(dǎo)致數(shù)據(jù)有一定的局限和片面性，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)者的參考價(jià)值不高。

（二）財(cái)務(wù)分析具有單純性

很多公司的組織架構(gòu)和組織職能的設(shè)定中，沒(méi)有給予財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定的參與經(jīng)營(yíng)的權(quán)限，很多重要的決策等財(cái)務(wù)部門(mén)并不知曉。這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)很多事情和決策后知后覺(jué)，提出的財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量不是很高。目前的財(cái)務(wù)分析多數(shù)是應(yīng)用公司的歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用一些傳統(tǒng)的分析方法，雖然可以展現(xiàn)出公司的歷史和目前的基本情況，但是沒(méi)有根據(jù)歷史數(shù)據(jù)結(jié)合一些外界的宏觀因素等進(jìn)行未來(lái)的趨勢(shì)分析，沒(méi)有這些分析就不能為公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展提出合理的建議和意見(jiàn)，從而使財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)未來(lái)的職能作用大打折扣。

（三）財(cái)務(wù)分析人員水平不高

首先，目前很多財(cái)務(wù)工作者沒(méi)有憂患意識(shí)，很少主動(dòng)學(xué)習(xí)，按照原來(lái)的方法進(jìn)行核算、出具財(cái)務(wù)報(bào)表，按照公司的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，更多是為了分析而分析，出具的分析格式化、形式化，沒(méi)有參考價(jià)值。其次，從教育的角度來(lái)看，我國(guó)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的關(guān)于財(cái)務(wù)分析的課程，只是在各門(mén)學(xué)科中有所提及，所涉及的內(nèi)容少，講解比較泛泛而談，導(dǎo)致有這方面志向的人沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。目前我國(guó)絕大部分企業(yè)中，特別是中小型企業(yè)中，財(cái)務(wù)分析一般是由財(cái)務(wù)記賬工作人員完成，而該部分財(cái)務(wù)工作者由于自身業(yè)務(wù)水平的限制，不懂公司的經(jīng)營(yíng)、不了解公司業(yè)務(wù)，只是單純地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行機(jī)械的分析，分析的數(shù)據(jù)結(jié)果沒(méi)有結(jié)合目前公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段、國(guó)家的宏觀環(huán)境對(duì)整體行業(yè)的影響，甚至不知道公司目前的具體業(yè)務(wù)，不了解業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展方向，單純地依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)，僵硬地給出結(jié)論，這個(gè)結(jié)論的可參考性就會(huì)大打折扣，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者無(wú)法參考利用。公司出于成本的考慮，一般不會(huì)招聘具有專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)的管理者，光靠現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)自身的提高有一定的限度。

（四）財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)不健全

沒(méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)核算制度，財(cái)務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平和對(duì)同一件事物的認(rèn)知的偏差，導(dǎo)致資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用、成本分?jǐn)偟脑瓌t各異，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，進(jìn)而會(huì)使得后面的財(cái)務(wù)分析沒(méi)有可比性。在如今的大環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)類(lèi)型、業(yè)務(wù)種類(lèi)、管理架構(gòu)等方面較之前都更加多元化、復(fù)雜化。企業(yè)如果沒(méi)有針對(duì)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)類(lèi)型梳理出一套適合自己公司的財(cái)務(wù)管理分析體系，明確財(cái)務(wù)分析的目的、范圍、方法等，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析無(wú)論是在形式還是在內(nèi)容等方面都不完整，比較片面化、單一性、缺乏全局觀念。這樣片面、單一性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告很可能導(dǎo)致公司的經(jīng)營(yíng)決策者制定錯(cuò)誤的決策，企業(yè)的投資者進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)的投資，公司全體員工的崗位職責(zé)、上下級(jí)、部門(mén)對(duì)接不順暢，其他部門(mén)的員工只做好自己的工作，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作精神和大局觀，不能很好地配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。

四、完善財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)分析的全面性

公司應(yīng)該采用適合公司業(yè)務(wù)的軟件系統(tǒng)，并對(duì)相關(guān)軟件的使用開(kāi)展定期的宣導(dǎo)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)開(kāi)始就保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性;財(cái)務(wù)分析應(yīng)該在公司目前的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)類(lèi)型、種類(lèi)、外部環(huán)境、政治因素等基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)分析應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是運(yùn)用波特五力模型分析公司行業(yè)環(huán)境，分析購(gòu)買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)五方面。二是競(jìng)爭(zhēng)策略分析，分析公司目前的總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì)、實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略所采用的方式方法。三是財(cái)務(wù)基本指標(biāo)分析，包括盈利能力分析、償債能力分析、成長(zhǎng)能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、公司整體的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

（二）提高財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性

公司的領(lǐng)導(dǎo)層要深刻地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性。從公司組織架構(gòu)的設(shè)置層面，應(yīng)該把財(cái)務(wù)部加入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，使財(cái)務(wù)可以更加全面地參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，了解公司業(yè)務(wù)，可以定期或不定期地安排財(cái)務(wù)工作者深入生產(chǎn)一線。財(cái)務(wù)工作者更加深入地了解業(yè)務(wù)并結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，可以從業(yè)務(wù)發(fā)生的前端提出合理的建議和意見(jiàn)。財(cái)務(wù)工作者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和與外界的溝通，順應(yīng)市場(chǎng)的要求，在常用的趨勢(shì)分析法、比較分析法及比例分析法等的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)情況，不斷地尋求新的更加適合公司的分析方法。財(cái)務(wù)分析的主導(dǎo)部門(mén)要在歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)時(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析得出相應(yīng)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合內(nèi)部、外部多種因素的影響，預(yù)測(cè)公司在未來(lái)1～5年的發(fā)展形勢(shì)，并且在預(yù)測(cè)的過(guò)程中對(duì)影響公司未來(lái)發(fā)展變化的主要因素，要分析其原因，給出一定的合理化建議。

（三）提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)

首先，當(dāng)前社會(huì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)不斷地滲透每一個(gè)領(lǐng)域，在大數(shù)據(jù)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作者、財(cái)務(wù)思維不斷地被機(jī)器人計(jì)算機(jī)替代，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)工作者首先要有憂患意識(shí)，不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，拓寬眼界、思維，從而成為一個(gè)具有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人員。其次，國(guó)家高校應(yīng)該開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析課程，使相關(guān)財(cái)務(wù)工作者從學(xué)生時(shí)代開(kāi)始就對(duì)財(cái)務(wù)分析有一個(gè)系統(tǒng)而全面的認(rèn)識(shí)。最后，公司的經(jīng)營(yíng)管理者要注重財(cái)務(wù)工作者綜合素質(zhì)的提高，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作者深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線以全面地了解公司的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)工作者審核公司簽署的合同和合作協(xié)議，公司設(shè)立一定的學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，從而提高財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)。企業(yè)可以根據(jù)需要，有意識(shí)地招聘有財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)的管理者，讓其領(lǐng)導(dǎo)組織財(cái)務(wù)分析工作，借鑒其在其他單位的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)補(bǔ)充完善公司財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)的力量，更好地完成公司的財(cái)務(wù)分析工作。

（四）建立健全財(cái)務(wù)分析體系

首先，統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系可以提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定更加清晰合理的資產(chǎn)、負(fù)債的劃分標(biāo)準(zhǔn)，并且在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中對(duì)劃分的依據(jù)加以說(shuō)明，明確收入、成本、費(fèi)用的核算確認(rèn)計(jì)量原則，費(fèi)用攤銷(xiāo)的依據(jù)。財(cái)務(wù)分析充分利用財(cái)務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益表及相關(guān)輔助內(nèi)容，結(jié)合一些新的會(huì)計(jì)理論，如成本控制分析、量本利分析、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡積分卡等分析方法進(jìn)行全面的分析。其次，公司經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)類(lèi)型、業(yè)務(wù)種類(lèi)，建立一套適合自己的財(cái)務(wù)分析體系。完善的財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)該包括財(cái)務(wù)分析主要負(fù)責(zé)部門(mén)、輔助部門(mén)、分析的目標(biāo)、分析范圍、如何收集相關(guān)資料、采用的分析方法、分析報(bào)告提交的時(shí)間、分析報(bào)告撰寫(xiě)的要求等內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，公司還要隨時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的變化調(diào)整完善財(cái)務(wù)分析體系，財(cái)務(wù)分析要通俗易懂，涉及的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)需要有注解，更好地為財(cái)務(wù)分析的使用者提供更加有用客觀的信息。最后，完善公司的內(nèi)部管理制度、內(nèi)控制度，建立全員的崗位責(zé)任制，特別是全員的崗位責(zé)任制要清晰明確各崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、上下級(jí)關(guān)系以及任職條件。通過(guò)明確的崗位職責(zé)，使每個(gè)員工都在很好地完成本職工作的同時(shí)，可以更好地配合其他部門(mén)的工作，以保證財(cái)務(wù)分析所需要的數(shù)據(jù)更加全面系統(tǒng)。

五、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該增加對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，并積極尋求科學(xué)有效的方法，提高財(cái)務(wù)分析的水平，如通過(guò)提高財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，結(jié)合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，充分考慮內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、國(guó)家政策的影響等，全面地分析企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況和面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者、企業(yè)的投資者、政府機(jī)關(guān)等不同的人員應(yīng)根據(jù)自己的需要，充分利用財(cái)務(wù)分析這一重要的手段，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)有數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的對(duì)比，為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)提供強(qiáng)有力的參考和數(shù)據(jù)支持，以促進(jìn)企業(yè)良性健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)投資者持續(xù)穩(wěn)定的收入和利潤(rùn)的最大化。

（作者單位為北京白馬時(shí)光文化傳媒有限公司）

參考文獻(xiàn)

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