關(guān)于科技企業(yè)孵化器財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的思考

袁媛

摘 要 我國的科技企業(yè)孵化器行業(yè)經(jīng)過30多年的成長，其建設(shè)與規(guī)模不斷發(fā)展壯大。近幾年，在政府大力號召社會“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的政策下，孵化器積極地發(fā)揮著作用，孵化器行業(yè)也成為國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系的重要組成部分。隨著科技企業(yè)孵化器行業(yè)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)無法滿足其行業(yè)發(fā)展的迫切需要。本文通過對科技企業(yè)孵化器發(fā)展中急需解決的財務(wù)管理問題進行研究，對新形勢下科技企業(yè)孵化器財務(wù)會計職能向財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型提出相關(guān)策略及措施，希望能為科技企業(yè)孵化器價值提升作出一定貢獻。

關(guān)鍵詞 科技企業(yè)孵化器 管理 財務(wù)職能轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新

一、科技企業(yè)孵化器財務(wù)管理現(xiàn)狀

孵化器作為培育我國中小型企業(yè)成長的載體，已經(jīng)歷了3次改革變化：一代孵化器僅僅提供單一的孵化空間，力求實現(xiàn)資源共享;二代孵化器開始提供輔導和培訓，加強入孵企業(yè)的學習;三代孵化器不僅提供專業(yè)的技術(shù)支持，還為入孵企業(yè)提供一定的專業(yè)知識、資金資源以及為企業(yè)制定制度提供專業(yè)化的指導和資源支持。已有研究表明，孵化器的改革變化不僅是為了滿足入孵企業(yè)各項發(fā)展的基本需求，也是孵化器實現(xiàn)自身發(fā)展、實現(xiàn)盈利的要求。

近年來，隨著我國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)展變化，科技企業(yè)孵化器在快速發(fā)展的同時也存在很多問題，其中較突出的問題，是很多科技企業(yè)孵化器尚未形成或并未構(gòu)建有效的盈利模式。要真正從本質(zhì)上實現(xiàn)科技企業(yè)孵化器從一代到三代的變革，除了孵化器本身為入孵企業(yè)提供孵化空間、輔導與技術(shù)支持外，還應(yīng)當從孵化器自身財務(wù)管理方向著手。

目前，科技企業(yè)孵化器管理者對財務(wù)工作的認識仍停留在表面。雖然多數(shù)企業(yè)在會計核算上已實現(xiàn)會計電算化，能利用財務(wù)軟件實現(xiàn)對記賬憑證的錄入，編制財務(wù)報表，完成基本財務(wù)工作。但這樣的財務(wù)工作只是在重復傳統(tǒng)會計的記賬、算賬等基礎(chǔ)職能，通過財務(wù)軟件系統(tǒng)生成的會計報表也無法滿足科技企業(yè)孵化器個性化發(fā)展的需求，為企業(yè)管理者提供戰(zhàn)略性指導意見，幫助其分析、預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展的盈利能力。

二、科技企業(yè)孵化器財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的問題

在新形勢下的經(jīng)濟社會中，科技企業(yè)孵化器財務(wù)工作除提供日?；A(chǔ)的財務(wù)數(shù)據(jù)外，更迫切地需要財務(wù)管理部門掌握科技企業(yè)孵化器發(fā)展戰(zhàn)略，了解自身業(yè)務(wù)發(fā)展情況。對基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析整合，對科技企業(yè)孵化器的發(fā)展戰(zhàn)略提出合理化意見和建議，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型與融合。當前，制約科技企業(yè)孵化器財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的問題有：

（一）財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)有待提升

目前，科技企業(yè)孵化器的財務(wù)工作人員雖然都具備過硬的專業(yè)技能與豐富的工作經(jīng)驗。但財務(wù)工作人員的日常工作內(nèi)容基本局限在記賬、算賬等眾多數(shù)據(jù)處理過程中，無暇對已取得的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)加以整合，進行系統(tǒng)分析，為科技企業(yè)孵化器提供個性化的財務(wù)服務(wù)。

科技企業(yè)孵化器在其發(fā)展與變革過程中對財務(wù)工作從業(yè)人員也提出了更高的要求，它迫切地需要財務(wù)人員積極參與到公司的經(jīng)營活動中，為企業(yè)內(nèi)部資源進行更合理的分配提出專業(yè)意見。同時，與其他行業(yè)財務(wù)人員一樣，科技企業(yè)孵化器財務(wù)從業(yè)人員應(yīng)在及時更新自己專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，不斷提升個人對基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性與綜合的財務(wù)分析、判斷能力，及時掌握國家相關(guān)行業(yè)新政新規(guī)，將自身專業(yè)技能與為企業(yè)服務(wù)完美融合。

（二）財務(wù)管理水平相對落后

科技企業(yè)孵化器企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍涉及物業(yè)服務(wù)、工程項目建設(shè)與管理、孵化服務(wù)等多種業(yè)務(wù)。而在科技企業(yè)孵化器的成長過程中，多數(shù)科技企業(yè)孵化器的業(yè)務(wù)重點停留在提供單一的孵化空間及物業(yè)服務(wù)上，故財務(wù)管理工作簡單地類同于房產(chǎn)租賃及物業(yè)公司財務(wù)核算。煩瑣的收費業(yè)務(wù)占據(jù)大量財務(wù)工作時間，管理層的工作重心也放在如何引進新的入孵企業(yè)、降低科技企業(yè)孵化器整體空置率提高科技企業(yè)孵化器的收入上。這種盈利模式下的科技企業(yè)孵化器企業(yè)內(nèi)部管理往往較為粗放，忽略專業(yè)化、多元化、信息化、個性化的發(fā)展需要，進而影響整個企業(yè)管理的水平，阻礙了科技企業(yè)孵化器管理工作效率的提升及入孵企業(yè)成長的需要。

（三）財務(wù)信息化程度較低

科技企業(yè)孵化器作為國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要載體，接納的入孵企業(yè)多，服務(wù)范圍廣。然而，科技企業(yè)孵化器信息化建設(shè)工作往往集中于業(yè)務(wù)部門，入孵企業(yè)的信息、動態(tài)、發(fā)展情況等信息未及時有效地共享給財務(wù)管理部門，造成財務(wù)管理部門工作信息化程度低。僅靠日常收費入賬工作中收集到的企業(yè)信息，無法為科技企業(yè)孵化器提供專業(yè)的財務(wù)預(yù)算及經(jīng)營情況分析。并且，財務(wù)會計獲得入孵企業(yè)信息的時間往往滯后，無法第一時間對取得的信息進行專業(yè)化分析，利用提取到的有效數(shù)據(jù)進行分析，提出合理化管理建議，促進企業(yè)效益提升。

三、科技企業(yè)孵化器財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型模式

（一）投資模式

科技企業(yè)孵化器盈利模式雖然伴隨孵化器功能逐步轉(zhuǎn)變，但目前為止，房租收入仍在其整體收入中占據(jù)最大比例。雖然第三代孵化器開始為入孵企業(yè)提供一定的資金資源，幫助其成長，但就近些年孵化器行業(yè)發(fā)展情況來看，這種投資模式周期長，且具有一定風險，由此產(chǎn)生的投資收益并不樂觀。

為降低入孵企業(yè)的投資風險，幫助被投資企業(yè)快速成長，科技企業(yè)孵化器在對外投資前應(yīng)對被投資企業(yè)進行考核，并且將經(jīng)營情況分析列入其考核指標，同時引入財務(wù)管理人員參與考核。利用專業(yè)財務(wù)管理指標進行跟蹤考核，通過被投資企業(yè)一段時間內(nèi)（可根據(jù)被投資企業(yè)實際經(jīng)營情況確定考核時長）的經(jīng)營指標達標情況，充分分析研究被投資企業(yè)的成長性后，作出是否投資的決策。

對投資方式的選擇則可根據(jù)被投資企業(yè)經(jīng)營考核的情況具體決定，如房租減免投資、貨幣投資等多種投資方式。

（二）融資模式

1.重資產(chǎn)型科技企業(yè)孵化器企業(yè)

對于自持不動產(chǎn)的重資產(chǎn)型科技企業(yè)孵化器企業(yè)，企業(yè)前期將大部分資金用于建設(shè)或購置不動產(chǎn)，流動資金在企業(yè)的整體資產(chǎn)中占比較少。企業(yè)資產(chǎn)流動性較差，短期償債能力較弱，遇到新項目引進或孵化場地擴建等情況需對孵化場地進行裝修、投入固定資產(chǎn)時，科技企業(yè)孵化器需借助外部融資來補充自身營運資金的不足。

科技企業(yè)孵化器企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)立足于本企業(yè)正常經(jīng)營情況下產(chǎn)生的現(xiàn)金流及盈利能力，對融資規(guī)模的需求量進行判斷，通過對比不同機構(gòu)融資的資金成本、借款期限，選擇最適合本企業(yè)的融資產(chǎn)品。

2.輕資產(chǎn)型科技企業(yè)孵化器企業(yè)

無自持不動產(chǎn)的輕資產(chǎn)型科技企業(yè)孵化器企業(yè)在面臨短期資金需求的情況下，可根據(jù)企業(yè)信用評級選擇信用貸、稅務(wù)貸等新型融資產(chǎn)品。

這種運營模式下的科技企業(yè)孵化器企業(yè)財務(wù)管理工作對財務(wù)人員綜合管理能力要求較高。財務(wù)人員需清楚掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范日常賬務(wù)處理，按時申報企業(yè)各項稅費等工作，避免因日常工作中的不規(guī)范操作影響企業(yè)融資工作。

（三）創(chuàng)新服務(wù)模式

雖然孵化收入是目前大多數(shù)科技企業(yè)孵化器收入的主要來源，但是創(chuàng)新科技企業(yè)孵化器服務(wù)模式，提供多元化服務(wù)，是打造科技企業(yè)孵化器品牌、提高科技企業(yè)孵化器收入的必由之路。通過為入孵企業(yè)提供個性化、特色化服務(wù)，幫助其發(fā)展，達到與入孵企業(yè)共贏的目的，是科技企業(yè)孵化器的發(fā)展方向與使命。

科技企業(yè)孵化器可根據(jù)入孵企業(yè)的管理需求，為其提供財務(wù)咨詢服務(wù)。成立專項財務(wù)咨詢小組，對入孵企業(yè)急需解決的財務(wù)問題進行收集，提供輔導，協(xié)助設(shè)立初期的企業(yè)完成建賬、會計科目設(shè)置、涉稅事項辦理等。對企業(yè)日常運營中面臨的基礎(chǔ)財務(wù)問題進行上門輔導，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行線上咨詢;對企業(yè)提出的較強專業(yè)性問題、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計等問題，可幫助其聯(lián)系專業(yè)會計師事務(wù)所等機構(gòu)進行答疑，簽訂長期合作協(xié)議。

人力資源服務(wù)也是入孵企業(yè)所需的服務(wù)。吸引人才、留住人才，對入孵企業(yè)的成長與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，可利用內(nèi)部資源幫助其快速建立完備的人力資源管理制度。為入孵企業(yè)提供人力資源服務(wù)，搭建社區(qū)平臺，將專業(yè)人員聚集起來，同時引入會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)人員，為入孵企業(yè)提供服務(wù)。

利用展會等資源，幫助入孵企業(yè)進行宣傳并提供其他服務(wù)。運用高校資源為入孵企業(yè)提供產(chǎn)學聯(lián)動聯(lián)動服務(wù)，同時也能為入孵企業(yè)儲備人才創(chuàng)造條件。聯(lián)合入孵企業(yè)為高校提供實訓項目服務(wù)，既能為在校大學生提供就業(yè)實習機會，又能為入孵企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件……

科技企業(yè)孵化器在探尋多元化服務(wù)的同時，對財務(wù)管理人員提出了相應(yīng)要求。如為入孵企業(yè)提供財務(wù)咨詢服務(wù)，財務(wù)管理人員需在具備豐富的財務(wù)會計工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上及時更新自己的專業(yè)知識，關(guān)注并學習最新財會、稅務(wù)新政，為企業(yè)提供個性化財務(wù)服務(wù)，幫助企業(yè)發(fā)展。利用人力資源社區(qū)平臺發(fā)布最新政策，財務(wù)管理人員在提升個人專業(yè)技能的同時，也能帶動入孵企業(yè)財務(wù)人員提升專業(yè)技能。對于組織入孵企業(yè)參與展會等活動，財務(wù)管理人員需對項目收入及支出進行預(yù)算分析，為管理層開展活動提供數(shù)據(jù)分析支持。

四、結(jié)語

財務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合不是一蹴而就的，需要將財務(wù)工作融入科技企業(yè)孵化器經(jīng)營活動的每個步驟。在新項目引進初期，財務(wù)管理部門需要對新項目進行初步了解，參與業(yè)務(wù)部門的項目對接，根據(jù)項目前期取得的數(shù)據(jù)進行系列財務(wù)預(yù)算，對單個項目的收益提出財務(wù)意見。在項目執(zhí)行過程中，財務(wù)管理部門需對項目進行跟蹤控制，便于及時調(diào)整并完善財務(wù)意見。項目完成后，財務(wù)管理部門需對項目進行考核，分析總結(jié)項目成功或失敗的原因，為后期項目提供參考經(jīng)驗?？萍计髽I(yè)孵化器只有真正做到財務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合，才能達到企業(yè)整體效益最大化的目標。

（作者單位為武漢東湖高新區(qū)大學科技園有限公司）

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