加強(qiáng)武器裝備質(zhì)量管理的方法探析

宋海濤 張世和 高曉杰 常鵬

摘 要 在我國(guó)高新技術(shù)與質(zhì)量管理不斷發(fā)展、武器裝備研制人員素質(zhì)與技術(shù)能力不斷提升的背景下，武器裝備質(zhì)量水平得到了較好的提升?；诖?，本文主要分析加強(qiáng)武器裝備質(zhì)量管理的方式，以供參考。

關(guān)鍵詞 武器裝備 質(zhì)量管理 方法

加強(qiáng)武器裝備質(zhì)量管理體系建設(shè)，是加強(qiáng)武器裝備質(zhì)量管理的主要方式。裝備質(zhì)量管理屬于復(fù)雜程度較高的系統(tǒng)工程，指的是將質(zhì)量方針以及目標(biāo)管理作為主線，以全面參與作為基礎(chǔ)，發(fā)揮各方職能的質(zhì)量管理活動(dòng)。

一、武器裝備質(zhì)量管理特征

由于現(xiàn)代武器裝備極為強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)與全面性，所以要保證理想的武器裝備質(zhì)量，需要對(duì)組成裝備的各部件質(zhì)量予以高度關(guān)注。[1]同時(shí)，武器裝備的全面性管理除了對(duì)武器裝備質(zhì)量的專用特性有高度的關(guān)注外，還有諸多其他考慮因素，如安全性、可靠性、持久穩(wěn)定性以及是否易回收利用等。因此，針對(duì)武器裝備質(zhì)量的管理，需要對(duì)武器裝備的研究、生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)及論證等過程予以高度關(guān)注，這樣才能滿足現(xiàn)代武器裝備質(zhì)量管理的系統(tǒng)、全面以及過程性要求。

二、武器裝備質(zhì)量管理的方法

（一）樹立最高質(zhì)量就是最低費(fèi)用的新觀點(diǎn)

對(duì)質(zhì)量成本，過往的分析結(jié)論認(rèn)為預(yù)防與檢查的目的是為了保障理想的質(zhì)量，進(jìn)而通過節(jié)省維修成本來(lái)達(dá)到減少總成本的目的。因此，預(yù)防與檢查費(fèi)用增加能促使質(zhì)量總成本下降，但預(yù)防與檢查費(fèi)用的增加仍需基于適當(dāng)?shù)脑瓌t。如果預(yù)防與檢查費(fèi)用高到某一程度，就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量總成本不減反增。因此，要想降低質(zhì)量管理的總成本，需要將最佳質(zhì)量費(fèi)用點(diǎn)作為質(zhì)量總成本管理及控制的著力點(diǎn)。與此同時(shí)，現(xiàn)代質(zhì)量觀認(rèn)為如果將與產(chǎn)品責(zé)任相關(guān)的缺陷考慮在內(nèi)，尤其是當(dāng)缺陷足以影響消費(fèi)者安全或會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生巨大影響的因素，則于質(zhì)量成本外的損耗勢(shì)必將超出此前的預(yù)期，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)利益無(wú)法彌補(bǔ)企業(yè)為提高質(zhì)量而投入的費(fèi)用。由此可見，要想切實(shí)提高武器裝備質(zhì)量，需基于更高的適用性目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督和評(píng)價(jià)管理體系建設(shè)

就裝備質(zhì)量監(jiān)督過程而言，其需要融入武器裝備研制、生產(chǎn)、使用以及維修等相關(guān)環(huán)節(jié)。監(jiān)控的目的并不是防止問題出現(xiàn)，重點(diǎn)在于能夠在第一時(shí)間找到問題，并通過相應(yīng)的方式將其解決，使武器裝備質(zhì)量得到全面的保障。同時(shí)，通過軍隊(duì)裝備部門與企業(yè)的監(jiān)督，健全自身功能。就裝備質(zhì)量評(píng)價(jià)管理體系而言，其表現(xiàn)為通過調(diào)查與數(shù)據(jù)分析等相關(guān)方式，評(píng)估武器裝備程序，并立足于信息反饋和分析，確保相關(guān)環(huán)節(jié)能夠順利地開展下去。另外，促進(jìn)評(píng)價(jià)體系合理性提升，有利于工作者主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，最終實(shí)現(xiàn)工作效率的全面提升。

（三）加強(qiáng)軍方、軍工企業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)

就軍方與軍工企業(yè)而言，除了需要重視技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)之外，還應(yīng)注重對(duì)管理隊(duì)伍的健全?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展十分迅速，武器裝備中融入了大量的高科技。因此，為了能夠在這種變化下不受影響，軍方與軍工企業(yè)需要通過正確的方式促進(jìn)質(zhì)量技術(shù)隊(duì)伍專業(yè)能力的提升。一方面，在建立管理體制的過程中，需緊緊圍繞以人為本的原則，定期開展技術(shù)與知識(shí)培訓(xùn)工作，提升工作人員的綜合素質(zhì)。另一方面，重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。要想確保武器裝備質(zhì)量管理效果的提升，軍隊(duì)與軍方企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作，組織開展知識(shí)、技術(shù)探究活動(dòng)。同時(shí)，軍方與軍工企業(yè)也需加強(qiáng)交流，實(shí)現(xiàn)共同提升。并且還需完善激勵(lì)機(jī)制，確保工作人員對(duì)工作充滿熱情，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，使知識(shí)與技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的創(chuàng)新。

軍工企業(yè)與一般的民營(yíng)與合資企業(yè)存在不同，“門外漢”的管理可能會(huì)使國(guó)家機(jī)密出現(xiàn)泄露的情況，進(jìn)而對(duì)國(guó)家安全產(chǎn)生影響。同時(shí)，不應(yīng)運(yùn)用完全的強(qiáng)制管理。企業(yè)穩(wěn)定、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，與市場(chǎng)參與緊密相關(guān)，有利于推動(dòng)企業(yè)的改革以及管理制度的優(yōu)化。并且，軍方與軍工企業(yè)在管理方面需相互獨(dú)立。軍方與軍工企業(yè)并不屬于同一個(gè)部門，在運(yùn)行方式方面存在一定的差異，軍方不應(yīng)介入軍工企業(yè)內(nèi)部管理，但需要全面落實(shí)自身監(jiān)督職能。

（四）加快質(zhì)量信息系統(tǒng)建立，完善武器裝備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

首先，在信息時(shí)代，要想提高武器裝備質(zhì)量，就需要建立武器裝備質(zhì)量信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)跟蹤服務(wù)，進(jìn)而使武器裝備建設(shè)更上一層臺(tái)階。[2]為了達(dá)到此目標(biāo)，軍地雙方需根據(jù)信息反饋以及閉環(huán)控制等相關(guān)原則，嚴(yán)格開展總體規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)等工作。

其次，盡管我國(guó)現(xiàn)階段已經(jīng)批準(zhǔn)與建立了許多法規(guī)與軍用標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)確保武器裝備質(zhì)量管理的有序進(jìn)行，并在具體落實(shí)的過程中展現(xiàn)出了重要作用，但依然存在缺乏科學(xué)性和可操作性、系統(tǒng)性較差等問題。對(duì)此，需將武器裝備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)作為著手點(diǎn)，健全相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)等。這樣就能夠確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝以及試驗(yàn)編制科學(xué)性的提升，為武器裝備質(zhì)量管理構(gòu)建良好的環(huán)境。

三、結(jié)語(yǔ)

“十三五”屬于我國(guó)在推動(dòng)武器裝備發(fā)展方面的關(guān)鍵階段，為了確保任務(wù)的順利完成，需全面提升武器裝備質(zhì)量管理工作的有效性，加大人力、物力與財(cái)力的投入，展現(xiàn)出軍地雙方的作用，促進(jìn)武器裝備向現(xiàn)代化的方向不斷前進(jìn)，增強(qiáng)我國(guó)國(guó)防武器裝備實(shí)力。

（作者單位為中國(guó)北方發(fā)動(dòng)機(jī)研究所）

參考文獻(xiàn)

[1] 李勘.武器裝備科研全面質(zhì)量管理研究[J].管理觀察，2014（17）：50-52.

[2] 胡浩，孟祥輝，鄭苗.武器裝備質(zhì)量工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境建設(shè)研究[J].兵器裝備工程學(xué)報(bào)，2013，34（11）：37-40.