路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點(diǎn)及應(yīng)對措施

劉可偉

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)及科技水平的迅速發(fā)展，推動了建筑行業(yè)的穩(wěn)定前進(jìn)。當(dāng)前時代下，人們對路橋工程的質(zhì)量及安全等各方面要求也越來越高。要想進(jìn)一步滿足人們的多元化需求，推動該工程質(zhì)量的提升，就要對現(xiàn)場施工管理工作的引起足夠重視度?；诖?，文章簡要分析一下路橋工程現(xiàn)場施工管理工作。

Abstract： With the rapid development of China's socio-economic and technological level， the construction industry has been promoted steadily. In the current era， people have higher and higher requirements for the quality and safety of road and bridge projects. In order to further meet the diversified needs of people and promote the improvement of the quality of the project， it is necessary to pay enough attention to the site construction management. Based on this， the article briefly analyzes the site construction management of road and bridge projects.

關(guān)鍵詞：路橋工程;現(xiàn)場施工管理;難點(diǎn);應(yīng)對措施

Key words： road and bridge engineering;site construction management;difficulties;countermeasures

中圖分類號：U415.1;U445.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）05-0117-02

0? 引言

社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動了建筑工程需求量的不斷提升，隨著人們對于路橋建筑的要求的不斷增多，要想在滿足人們多樣化需求的同時，保障工程的質(zhì)量安全，就要注重對現(xiàn)場施工管理問題的分析。因此，文章簡要分析一下該工作在開展過程當(dāng)中所存在的不足之處，并針對存在問題提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠?qū)θ蘸笪覈摴ぷ鞯募寄馨l(fā)展有所幫助。

1? 當(dāng)前路橋工程施工現(xiàn)場管理工作過程中存在的不足之處

1.1 相關(guān)施工管理監(jiān)管機(jī)制體系不完善

雖然當(dāng)前我國建筑行業(yè)得到了較為迅速的發(fā)展，建筑業(yè)的前景也較為良好，但是在當(dāng)前的發(fā)展情況下仍然存在較多的隱患與不足之處，由于目前該行業(yè)的前景較為廣闊，所以說有很多的企業(yè)在不了解建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況的前提下就投身于建筑行業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，并且在投身于建筑行業(yè)之后，其所運(yùn)用到的管理方法與體系仍然是較為傳統(tǒng)落后的，并沒有針對當(dāng)前時代的建筑行業(yè)的特點(diǎn)，而建立一個適應(yīng)于當(dāng)前時代發(fā)展的科學(xué)高效的管理體系，甚至是在管理過程當(dāng)中出現(xiàn)了嚴(yán)重的無質(zhì)量的管理問題，并且當(dāng)前諸多的施工單位對于質(zhì)量管理體系仍然存在著較大的缺陷，基本上不能夠?qū)Ω魇┕すこ踢M(jìn)行一個相應(yīng)的指導(dǎo)。除此之外，還存在一個嚴(yán)重的問題，便是部分的相應(yīng)的規(guī)章制度在建立之后并沒有真正的落實(shí)，實(shí)際上只是路橋工程項(xiàng)目當(dāng)中的一個形式，在這種情況下，導(dǎo)致我國相關(guān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量存在較大的安全隱患。對人們的出行安全也是有較多的不利影響。

1.2 施工材料質(zhì)量管理工作不到位

因?yàn)槟壳拔覈^多的建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中過于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對施工過程當(dāng)中所需要的路橋工程材料，就進(jìn)行了相應(yīng)的成本縮減，導(dǎo)致在對于材料選擇過程當(dāng)中，其質(zhì)量存在著一定的缺陷，進(jìn)而對日后的路橋工程的安全產(chǎn)生較多的隱患。為了使得各路橋工程項(xiàng)目能夠盡早的投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展當(dāng)中，便會對于施工的期限進(jìn)行縮短，所以說部分的施工單位為了能夠盡快的完成相應(yīng)的任務(wù)，便加快了施工的速度，這就導(dǎo)致對于在生活當(dāng)中可能存在的安全隱患產(chǎn)生了一定的忽視，導(dǎo)致工程的項(xiàng)目也在一定程度上發(fā)生了貶值。當(dāng)前我國的施工單位，所追求的經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會效益生態(tài)效益的問題是極為得不償失的，這不僅對于我國路橋工程的安全質(zhì)量有較大的隱患，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也是有不利影響的。所以，在今后的工作過程中，企業(yè)就需要對施工材料的挑選引起足夠的重視，可以成立專門的施工材料挑選小組的方式來進(jìn)行施工材料的挑選工作。那么在具體的采購過程中，要確保施工材料的質(zhì)量合格，可以通過讓廠家出示相應(yīng)的合格證書以及合格憑證等方式來進(jìn)一步確保材料的質(zhì)量，與此同時，企業(yè)也需要健全材料選購工作的規(guī)章制度，來保障選購工作的合法性。

1.3 管理人員缺乏管理意識

具體結(jié)合當(dāng)前我國的路橋工程項(xiàng)目管理工作的開展情況來看，存在著相當(dāng)一部分的相關(guān)管理人員的管理意識較為淺薄的問題，其自身作為管理者并沒有相應(yīng)的管理意識。該問題出現(xiàn)的原因是由于當(dāng)前我國建筑行業(yè)的相關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)以及門檻較于其他的行業(yè)發(fā)展來說，是處于一個較低的水平，所以說要想進(jìn)入該行業(yè)企業(yè)所需要的文化素養(yǎng)以及專業(yè)知識并不需要有較高的水平。另外，隨著當(dāng)前我國建筑行業(yè)的從業(yè)者的數(shù)量不斷的提升，其文化水平以及專業(yè)的技能水平也存在著一個參差不齊的狀態(tài)，所以說這就導(dǎo)致了當(dāng)前我國部分企業(yè)的管理人員的水平以及素養(yǎng)較為低下，更是缺乏管理意識，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)工程在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)問題不能夠及時的處理，導(dǎo)致了人們的出行安全存在著較多的隱患。

2? 針對上述問題所提出的解決措施

2.1 建立健全管理機(jī)制體系，加大監(jiān)管工作力度

當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展推動了建筑工程的需求量的不斷上漲，而路橋工程需求量的不斷提升，也使得企業(yè)在此方面的發(fā)展過程中，為了進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽視了施工工程的質(zhì)量，與此同時，后期的管理工作也存在不到位的問題。此方面問題產(chǎn)生的主要原因便是相關(guān)的管理制度不夠健全完善，這就導(dǎo)致在具體的工作過程中無法將管理工作落實(shí)到具體環(huán)節(jié)，使得相關(guān)安全責(zé)任也無法落實(shí)的管理工作人員，導(dǎo)致整個工作仍然處于表面形式。所以，要想在當(dāng)前形勢下進(jìn)一步創(chuàng)新路橋工程的管理工作，就要注重對相關(guān)管理制度的建立健全，與此同時，加大對該工作的監(jiān)管力度，來保障日后工程的管理質(zhì)量水平。在今后的工作中，首先要健全相應(yīng)的責(zé)任制度，將整個管理工作與安全控制工作落實(shí)到每一個管理工作人員以及管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，使得每個工作人員清晰自己的工作責(zé)任。其次，也可以通過建立績效考核制度的形式，來將管理工作的具體落實(shí)情況與工作人員的工資進(jìn)行相應(yīng)的掛鉤，這樣對激發(fā)工作人員對工作負(fù)責(zé)的積極性有一定的提升作用。而且對施工安全性的重要性的宣傳工作也要引起相關(guān)管理人員的重視，企業(yè)可以加強(qiáng)對相關(guān)管理人員的思想教育工作，讓其進(jìn)一步認(rèn)識整個施工工程安全的重要性，來促使管理工作人員積極參與到施工工程的管理工作中，充分發(fā)揮企業(yè)管理職能。最后，也可以建立相應(yīng)的獎懲制度給予管理工作過程中表現(xiàn)良好的工作人員一定的獎勵，激發(fā)其他工作人員不斷提高自身管理工作水平技能的積極性。除此之外，針對建筑行業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)一步的提高建筑業(yè)的入行門檻，這樣就可以有效減少一些質(zhì)量技能水平不過關(guān)的施工單位的出現(xiàn)，從而從源頭上進(jìn)一步的提高路橋工程的質(zhì)量水平。也要建立健全施工過程當(dāng)中所涉及到各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管理要求標(biāo)準(zhǔn)。對于那些在生活過程當(dāng)中所出現(xiàn)的質(zhì)量不過關(guān)的問題，要給予嚴(yán)格的懲治，給予其他施工單位企業(yè)一個警醒作用。最后我們也要注重對施工工作當(dāng)中的質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作加大開展力度，采用不定時不定點(diǎn)的突擊檢查可以有效地推動各企業(yè)將相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)一步的落實(shí)。

2.2 加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量把控，提高施工圖紙的科學(xué)合理性

由于施工材料的質(zhì)量水平對于整個路橋工程的安全方面來說起著重要的作用，所以說我們就要注重對施工材料的質(zhì)量把控，要嚴(yán)格選擇施工過程當(dāng)中所需要的材料，選擇那些合格的正規(guī)品牌材料，這樣才可以有效的確保路橋工程的質(zhì)量。另外也要加大對施工工程的監(jiān)管工作，降低由于當(dāng)前施工單位在施工當(dāng)中過于注重施工速度而忽視了質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率。只有加強(qiáng)對該方面的監(jiān)管工作，才能避免施工單位由于追求速度而忽視了質(zhì)量問題的發(fā)生。另一方面，施工企業(yè)也要注重相關(guān)發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，在日后的路橋工程施工當(dāng)中，不能過于重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了社會效益及生態(tài)效益。隨著我國科學(xué)技術(shù)以及信息化水平的不斷建設(shè)發(fā)展，各類信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，對路橋工程施工管理工作的建設(shè)發(fā)展來說也不例外。在今后的工作中，企業(yè)要加強(qiáng)對各類信息技術(shù)有效應(yīng)用，來進(jìn)一步提升施工圖紙的科學(xué)性以及合理性。比如通過對大數(shù)據(jù)云計算等技術(shù)應(yīng)用，來將圖紙進(jìn)行更加合理有效的改正，將圖紙設(shè)計過程中存在各種問題，進(jìn)一步解決，保障整個施工圖紙的可靠性，從而提升整個路橋工程的安全性與工程的質(zhì)量。

2.3 培養(yǎng)專業(yè)的監(jiān)管工作人員

由于路橋工程項(xiàng)目其實(shí)過程所涉及的部門較多，所以說對整個施工工程的管理工作，就需要各個部門之間的加大交流溝通力度，提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。要想提高整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量及安全性，就要做好人員的管控，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，要鼓勵工作人員積極參與到教育培訓(xùn)當(dāng)中，不斷完善自身對于施工安全性的基礎(chǔ)理論知識的了解，提高自身的專業(yè)技能，有效加強(qiáng)自身的思想道德素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)的增強(qiáng)。其次，對于施工人員來說要對其嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定他們對于施工過程以及施工工序，施工材料設(shè)備等熟悉其操作流程，并且要規(guī)定他們具有強(qiáng)烈的安全意識，根據(jù)相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)佩戴安全帽與安全繩鎖，這樣也可以有效降低施工過程當(dāng)中安全事故發(fā)生的頻率。那么對于管理人員，要求將管理工作全面落實(shí)到每一個管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，貫穿到每位施工人員當(dāng)中。技術(shù)人員就要求其借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)與技能，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，定期開展交流會，積極尋找在施工過程當(dāng)中所存在的各種問題，進(jìn)而提出有效的解決措施。除此之外，當(dāng)前我國的相關(guān)管理工作人員缺乏了安全管理意識，并且其自身的素質(zhì)與技能水平也較低，那么針對這個問題在日后的工作當(dāng)中，相關(guān)企業(yè)就要注重培養(yǎng)專業(yè)的監(jiān)督管理工作人員。首先要加大對工作人員的理論培訓(xùn)，使他們清晰的認(rèn)識到該工作的重要性以及工程建設(shè)安全的必要性，這樣才能夠使他們意識上有一個重視度，在日后的工作開展過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好監(jiān)管工作。也可以通過聘請該方面的專家，采用定期開展講座的形式來豐富工作人員的理論知識，更好的了解當(dāng)前我國路橋工程的現(xiàn)場管理方面的知識。其次，注重對工作人員的技能培訓(xùn)，使他們深入基層了解當(dāng)前工程施工管理的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)而具體的結(jié)合實(shí)際發(fā)展情形，將理論知識應(yīng)用到管理方法創(chuàng)新工作當(dāng)中。擁有一支專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)水平高的安全監(jiān)管工作人員，可以有效的為該工作的順利開展以及質(zhì)量水平的提升起推動作用。

3? 結(jié)束語

通過文章上面的分析我們可以看到，當(dāng)前時代下人們的多元化的需求，使得對于路橋建筑行業(yè)的要求也越來越高，只有不斷的改進(jìn)施工管理工作，才能夠有效的保障人們的出行安全，并且也在此基礎(chǔ)上推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定前進(jìn)。希望文章上面有關(guān)推動路橋工程施工現(xiàn)場管理工作的方法措施，能夠?qū)θ蘸笪覈髽I(yè)在此方面的改革發(fā)展有所幫助。

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