企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制研究

宗文

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國企業(yè)的數(shù)量正在不斷的增長，在企業(yè)數(shù)量增加的同時，企業(yè)的經(jīng)營狀況應(yīng)該保持良好的發(fā)展，而企業(yè)的經(jīng)營離不開企業(yè)管理，企業(yè)管理的最主要內(nèi)容是對企業(yè)會計的管理，企業(yè)會計管理對企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用，所以企業(yè)不能夠忽視會計管理中可能遇到的風(fēng)險，而應(yīng)該對其進(jìn)行合理的控制。本文首先簡要闡述了會計管理的基本內(nèi)涵以及風(fēng)險與控制的定義，接著研究分析了目前企業(yè)對會計管理中面臨的風(fēng)險進(jìn)行管控存在的問題，最后根據(jù)管控存在問題，提出了相應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 會計管理? 風(fēng)險控制? 研究

企業(yè)經(jīng)營最大的目的是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，而會計人員是記錄企業(yè)在經(jīng)營時獲得的每一筆收益，所以企業(yè)會計管理是企業(yè)管理不可或缺的管理對象，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在現(xiàn)實生活中，大部分企業(yè)對會計管理中的風(fēng)險重視程度不高，更沒有采取相應(yīng)的對策解決問題，致使一些企業(yè)還沒有開始發(fā)展就已經(jīng)衰敗了，所以企業(yè)應(yīng)該對風(fēng)險加倍重視，并加以控制，確保企業(yè)在競爭激烈的社會環(huán)境中努力生存下來。

一、會計管理的基本內(nèi)涵及風(fēng)險控制定義

（一）闡述會計管理的基本內(nèi)涵

企業(yè)是否能在激烈的市場競爭中脫穎而出，取決于企業(yè)抵抗金融風(fēng)險能力的強(qiáng)弱。要想控制好企業(yè)的金融風(fēng)險，必須管控好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險的高低取決于企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險控制能力。對企業(yè)來講，企業(yè)的會計管理水平是公司的核心競爭力之一，決定著企業(yè)的前景?；靵y的會計管理將會給企業(yè)帶來發(fā)展危機(jī)，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。隨著我國財務(wù)制度的逐步系統(tǒng)化與信息化，會計主體也日益變的清晰。管理模式的變更，使得財務(wù)管理人員迫切需要提高財務(wù)管理水平，提高企業(yè)抵御會計管理風(fēng)險的能力。會計的主要職能是對企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險管控，現(xiàn)代會計管理的特點體現(xiàn)在現(xiàn)代會計管理中的控制活動、信息與溝通、風(fēng)險評估、成本控制等，現(xiàn)代會計管理的核心同樣是風(fēng)險管控?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理活動在資金、人力等投入方面的不確定性和風(fēng)險很大，會計對其進(jìn)行預(yù)測風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險，并對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況整理匯總，供企業(yè)的管理層進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)決策，從而規(guī)避風(fēng)險。

（二）闡述企業(yè)會計管理中的風(fēng)險與控制的定義

由于企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境的影響，會計在管理過程中會出現(xiàn)一定的誤判，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期不符或者財務(wù)信息不準(zhǔn)確，失真甚至丟失的現(xiàn)象，這些都不利于企業(yè)的良好經(jīng)營，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成一定的損失，這樣的現(xiàn)象可以叫做企業(yè)會計管理風(fēng)險。企業(yè)會計風(fēng)險控制也就是說對會計管理中遇到的風(fēng)險進(jìn)行分析，然后進(jìn)行有效的控制，把經(jīng)濟(jì)損失降到最低。會計管理中的風(fēng)險可能是會計人員沒有盡到職責(zé)，致使財務(wù)信息不準(zhǔn)確，也可能是企業(yè)管理者錯誤的決策與管理造成的[1]。

二、企業(yè)對會計管理中面臨的風(fēng)險進(jìn)行管控存在的問題

（一）企業(yè)管理者忽視會計管理中的風(fēng)險控制

我國企業(yè)制度發(fā)育較晚，大多企業(yè)管理者對企業(yè)的會計管理風(fēng)險控制不夠重視，一味的追求企業(yè)利益的最大化，忽視對會計管理風(fēng)險的評估。尤其是一些新興的小企業(yè)，企業(yè)規(guī)模小，對企業(yè)的經(jīng)營還缺乏一定的經(jīng)驗，沒有意識到會計管理的重要性，也就不會對其面臨的風(fēng)險進(jìn)行有效的管控。隨著企業(yè)的發(fā)展，會計管理中存在的風(fēng)險會不斷擴(kuò)大，最終導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大的經(jīng)濟(jì)損失。使得企業(yè)在激烈的市場競爭中負(fù)重前行，慢人一步，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展是極為不利的。

（二）財務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)人員的專業(yè)水平和風(fēng)險意識逐漸開始落伍，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，個別企業(yè)的會計工作甚至由企業(yè)的創(chuàng)始人自己兼任，導(dǎo)致財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平被大大拉低，不能有效的對公司的基本財務(wù)信息進(jìn)行梳理，對企業(yè)資金的流動進(jìn)行有效的監(jiān)督與管控，企業(yè)管理者無法參考及時有效的信息進(jìn)行決策，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后，無法跟上時代的步伐。

（三）企業(yè)財務(wù)信息渠道窄、反應(yīng)慢

企業(yè)在發(fā)展的過程中，不可能是一帆風(fēng)順的，難免會碰到各種各樣的問題，在這些問題中，最難解決的一個是企業(yè)在財務(wù)管理上信息的缺乏或者信息不準(zhǔn)確，因為資金流動大，各個部門之間沒有進(jìn)行有效的溝通，致使財務(wù)得到的信息并不完全是真實的。在現(xiàn)實生活中，還有一些這樣的情況，企業(yè)為了逃稅，不開發(fā)票，甚至有的企業(yè)做假賬，把真實的財務(wù)信息隱瞞起來。以上兩種情況都不可以反映財務(wù)的真實狀況，會計管理風(fēng)險也就相應(yīng)的增大，大到完全不受控制，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有百害而無一利[2]。

三、對企業(yè)會計管理的風(fēng)險進(jìn)行管控的方法

（一）提高管理者對會計管理風(fēng)險控制的重視

眾所周知，企業(yè)管理者是企業(yè)的帶頭人，在企業(yè)日常工作和做重大決策的時候，起著至關(guān)重要的作用。決策的準(zhǔn)確性與時效性關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的好壞，決定著企業(yè)是否可以健康快速的發(fā)展。因此，對于會計管理中風(fēng)險的控制，最主要的是先加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。改革開放以來，社會競爭就越來越激烈，企業(yè)要想在競爭如此激烈的社會中立足，領(lǐng)導(dǎo)就必須時刻關(guān)注會計管理，把握好財務(wù)信息的準(zhǔn)確度，依據(jù)財務(wù)信息狀況作出正確的決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有充分認(rèn)識到會計管理風(fēng)險的有效管控對企業(yè)發(fā)展的重要意義，企業(yè)才能夠抵御住會計管理中遇到的風(fēng)險。

（二）對財務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)代化專業(yè)化培訓(xùn)

財務(wù)人員如果不能通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升自己的業(yè)務(wù)水平，就會落后于時代，不能理解新生事物，對企業(yè)的財務(wù)信息做不到正確的理解和整理，企業(yè)管理者就無法從財務(wù)人員這里獲得準(zhǔn)確的信息進(jìn)行決策參考。所以企業(yè)在經(jīng)營過程中，一定要應(yīng)聘專業(yè)的會計人員上崗，并且對他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，尤其是素質(zhì)教育和職業(yè)技能兩方面的培訓(xùn)，從而提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，讓他們也能夠跟上時代的步伐，與時俱進(jìn)，使會計管理中的風(fēng)險控制達(dá)到預(yù)想的效果[3]。

（三）保證財務(wù)信息不失真

眾所周知，企業(yè)要想在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存，就必須重視財務(wù)信息的合法有效性，因為這可以為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)決策提供理論基礎(chǔ)。對于企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制來說，會計人員是一個重要的角色，如果會計人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的話，那么他們就會有風(fēng)險識別的意識，可以把自己手邊的工作做到預(yù)期的效果，確保財務(wù)信息是合法有效不失真的，也給企業(yè)在經(jīng)營過程中做出的經(jīng)濟(jì)決策提供真實有效的理論基礎(chǔ)。對于有能力有條件的企業(yè)來說，可以引入ERP信息集成系統(tǒng)，這樣可以擁有強(qiáng)大的核算和財務(wù)監(jiān)督的系統(tǒng)，可以促使企業(yè)會計管理風(fēng)險的把控做的更好。

（四）建立一整套內(nèi)部控制管理制度以及健全的財務(wù)管理制度

實際上，企業(yè)的財務(wù)管理包括很多方面，往小了說，包括日常開支、會計基礎(chǔ)管理等，往大了說，包括財務(wù)風(fēng)險評估、資金管理、投資管理等，所以企業(yè)在會計管理中需要完善財務(wù)管理和內(nèi)部控制管理兩方面的制度，可以把各部人員遇到的問題，采取的改善措施以及改善的實際效果進(jìn)行匯整，形成相應(yīng)的規(guī)章制度、教育訓(xùn)練等，使各部人員的經(jīng)驗教訓(xùn)得到傳承，可以提升會計人員的整體素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改善。保障企業(yè)的各項經(jīng)營指標(biāo)都正常運作，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。健全的財務(wù)管理應(yīng)該包括對財務(wù)狀況和財務(wù)人員的監(jiān)督管理。企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)狀況進(jìn)行定期的審查，以免發(fā)生會計信息失真的情況，另外還應(yīng)該重視對財務(wù)人員的監(jiān)督管理，分配好各級人員的崗位職責(zé)，獎罰分明，使企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制達(dá)到預(yù)想的效果[4]。

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國企業(yè)在數(shù)量上有明顯的增加，但是大部分企業(yè)管理者對會計風(fēng)險管控不夠重視、財務(wù)人員作風(fēng)傳統(tǒng)老舊，無法跟上時代發(fā)展的步伐，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識到會計管理中的風(fēng)險控制對企業(yè)的健康發(fā)展的重要性，注重對會計人員專業(yè)化現(xiàn)代化培訓(xùn)，提升會計人員的從業(yè)水準(zhǔn)，保證財務(wù)信息不失真，建立一整套內(nèi)部控制管理制度以及健全的財務(wù)管理制度。只有做到這些，才能做好企業(yè)會計管理中的風(fēng)險管控，降低會計管理中遇到的風(fēng)險，使企業(yè)在日益激烈市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)健康快速的成長。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏蘭.會計信息系統(tǒng)風(fēng)險控制體系及其評價研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2018.

[2]教兵.企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制策略[J].中國管理信息化，2016，19（04）：5.

[3]張艷平.淺談會計管理中的風(fēng)險控制措施[J].佳木斯教育學(xué)院學(xué)報，2014（03）：484-485.

[4]金英惠.企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制及對策研究[J].企業(yè)導(dǎo)報，2012（15）：82-83.

作者單位：武漢城市發(fā)展投資有限公司