管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探討

蔡雨達

摘要：如果建筑施工的企業(yè)想要能夠真正的讓核心競爭力獲得提升，那么管理會計必須要能夠和財務(wù)管理合二為一，相輔相成，只有這樣才能夠讓建筑施工及企業(yè)在財務(wù)管理方面的工作順利的進行?；诖耍疚闹饕懻摿斯芾頃嬙谶M行建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程當中的一些應(yīng)用的展開，同時也闡述了管理會計在企業(yè)財務(wù)當中的一些價值。通過建筑企業(yè)過程當中財務(wù)管理存在問題的剖析，提出了一些相應(yīng)的可行策略。

關(guān)鍵詞：管理會計? 建筑施工企業(yè)? 財務(wù)管理? 應(yīng)用

目前我國經(jīng)濟一直以來都朝著全球化不斷的發(fā)展，建筑施工企業(yè)其財務(wù)管理的工作也出現(xiàn)了很多更挑戰(zhàn)。而提高管理會計的落實力度也變得更加重要。管理會計過去主要是在財務(wù)會計方面，給與其需要的資料，并且進行進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。對于建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)的財務(wù)管理工作和會計工作一直來都是極為重要的。只有企業(yè)的財務(wù)管理水平能夠獲得提升，財務(wù)風險才可以可控，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營的范圍之內(nèi)才能夠順利的進行。而建筑施工企業(yè)的模式才能夠進一步的完善，使其發(fā)揮實際的作用。同時管理會計對于建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理也有更多的促進作用，讓建筑施工企業(yè)能夠獲得更加廣闊的發(fā)展空間。

一、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用價值

（一）建筑施工企業(yè)的核心競爭實力提升

在目前的階段當中，中小型的建筑施工企業(yè)其發(fā)展速度是很快的，市場的競爭格局也變得更加嚴峻，大型國企施工企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭當中能夠立足，必須要能夠有效地提升內(nèi)部財務(wù)的一些管理工作，同時也要讓會計的應(yīng)用方面能夠加強管理。使現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠更加完善。讓科研成果可以真正地展現(xiàn)出來，不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益，同時也要整理和收集一些企業(yè)的財務(wù)信息，幫助建筑施工企業(yè)能夠獲得更加新穎的發(fā)展道路，同時也要防止一些經(jīng)營方面的風險，使建筑施工企業(yè)能夠獲得更加切實的目標。

（二）建筑施工企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升

建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理過程當中，要不斷的提高管理會計的應(yīng)用力度，還可以不斷地提升一些信息加工的效率。要讓數(shù)據(jù)能夠整理到位，在企業(yè)經(jīng)營的過程當中，在應(yīng)用的時候更加順利，同時也要讓企業(yè)內(nèi)部的一些管理水平獲得不斷的提升，使建筑施工企業(yè)及財務(wù)管理方面的工作可以獲得更高的效率。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系進行明確化

通過相關(guān)的管理會計的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)其財務(wù)預(yù)算獲得更高的提升，同時也可以制定出更加符合實際情況的實施方案以及相關(guān)的工作計劃。而且根據(jù)管理會計的使用，也可以讓企業(yè)內(nèi)部的一些財務(wù)編制的預(yù)算獲得一定的推進，同時也可以制定更多的合理的發(fā)展思路，幫助建筑施工的企業(yè)，其具體的決策能夠提供更加可行的依據(jù)。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題

（一）理論內(nèi)容與實踐聯(lián)系性嚴重缺失

在深入分析我國管理會計的實際情況，可以顯著的發(fā)現(xiàn)仍然有一些理論性傾向和實踐并沒能夠完全結(jié)合。首先建筑性的理論相對而言內(nèi)容過于豐富，并沒有對可行性進行分析，其次理論內(nèi)容的實踐存在很多比較盲目的地方，特別是借鑒國外一些先進經(jīng)驗的時候，經(jīng)常會盲目照抄，并沒有表現(xiàn)出我國的建筑施工特色。因此很難和我國實際情況相符。最后可以發(fā)現(xiàn)管理會計及探索的范圍也比較狹隘，內(nèi)容相對而言缺失比較嚴重，因此其應(yīng)用以及推廣的力度都完全不夠。

（二）管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)嚴重缺失

目前信息技術(shù)的變化是很快的，而企業(yè)的管理系統(tǒng)也需要變得更加完善，建筑施工企業(yè)需要能夠更加廣泛地制定相應(yīng)的計劃，同時，管理會計因為其應(yīng)用比較單一，因此和企業(yè)的管理需要難以相互契合，企業(yè)在全面的系統(tǒng)思維的影響之下，需要根據(jù)實際運行的特點制定一些相應(yīng)的系統(tǒng)，同時管理會計其系統(tǒng)應(yīng)用水準需要提升。對我國的建筑施工企業(yè)進行剖析，可以發(fā)現(xiàn)我國的技術(shù)中企業(yè)和國家政策是分不開的，建筑行業(yè)一般來說都是國有企業(yè)，而且很多企業(yè)的稅收會直接上繳，因此行業(yè)環(huán)境及主動性相對而言不足。計劃預(yù)算和管理難以分割，使得財務(wù)數(shù)據(jù)和計劃并沒有更加合理的財務(wù)管理系統(tǒng)。國家政策不斷的調(diào)整，一些企業(yè)其規(guī)模也會隨之而變化，體制也會跟著改變，很多大型的建筑施工企業(yè)摸索出了一些管理方法，而很多中小型的企業(yè)對這方面仍然比較空白。這都會影響到管理會計在實際應(yīng)用當中產(chǎn)生問題。

（三）管理會計人才的專業(yè)化水平有待提升

在行業(yè)不斷的發(fā)展過程當中，專業(yè)的人才相對而言也比較缺失，但是這個行業(yè)對人才的需要是十分嚴重的，目前建筑企業(yè)財務(wù)管理在發(fā)展的過程當中不可缺乏人才，特別是很多建筑施工企業(yè)在進行會計工作的時候，對管理會計起知識的系統(tǒng)學習也給予了更多的重視，可是很多只是內(nèi)容相對而言理論化比較嚴重，在實際工作當中應(yīng)用起來有一些障礙，而且對于管理管理會計無論是專業(yè)還是實踐性都是比較顯著的?？墒墙ㄖ┕て髽I(yè)其實間空間比較少，很容易會讓會計工作人員其工作熱情被磨滅，讓管理會計在實際施工的過程當中難以發(fā)展。

三、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）加強理論實踐的整合

理論和實踐一般來說都有著密不可分的關(guān)系，理論能夠充分的指導實踐，而實踐也可以反饋在理論上。管理會計其具體的理論內(nèi)容必須要能夠服務(wù)于財務(wù)管理，因此在建筑施工企業(yè)當中需要更加重視管理會計及實際理論的探索。同時也要創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的平臺來進行發(fā)展，在實踐的時候要涵蓋一些更加新穎的管理會計理論成果。通過總結(jié)一些實踐經(jīng)驗，讓理論研探索能夠獲得更多的依據(jù)，同時也可以不斷地提升理論的高度以及深度，使理論以及實踐可以相互整合。從而使得建筑施工其企業(yè)財務(wù)管理可以獲得穩(wěn)步的發(fā)展。

（二）注重管理會計體系和信息化體系建設(shè)

管理會計的整個系統(tǒng)當中，需要重點涵蓋的就是一些規(guī)劃以及評價方面的內(nèi)容。建筑施工企業(yè)需要能夠?qū)我坏呢攧?wù)數(shù)據(jù)的模式突破出去，同時也要提高對于管理會計的系統(tǒng)建設(shè)的力度。首先就是要根據(jù)企業(yè)的實際情況，提高管理會計系統(tǒng)其頂層設(shè)計的力度。同時也要讓企業(yè)的業(yè)務(wù)管理在實施的時候更加順利，確定企業(yè)的發(fā)展目標能夠獲得實現(xiàn)。其次就是要把管理會計系統(tǒng)起突破口，能夠深刻的體會出來。對于建筑施工企業(yè)而言，如果想要真正的讓管理會計的工具以及方法在應(yīng)用的時候發(fā)揮其工作的價值。那么一個適當?shù)墓芾矸椒ň褪遣豢扇鄙俚?。要防止在實施的過程當中出現(xiàn)一些障礙。同時也要讓財務(wù)共享中心能夠提高構(gòu)建。財務(wù)共享中心的構(gòu)建，從最初成本驅(qū)動逐步發(fā)展為管控驅(qū)動及戰(zhàn)略驅(qū)動，從成本控制到價值創(chuàng)造。相關(guān)的工作人員要真正的在崗位中負起相關(guān)的責任，確定財務(wù)共享中心能夠被順利的建造。

（三）加強管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)建設(shè)

如果想要讓會計能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)的實施，就必須要能夠提升管理專業(yè)素養(yǎng)的重視，要對會計人員的專業(yè)有更加高度的重視。而在實際施工的過程當中，管理會計的人才相對而言比較少，而且很多管理會計人才也并沒有更加正確的理念，對于很多管理會計的人才來說，需要具備更加優(yōu)質(zhì)的專業(yè)技能以及管理能力。因此，將施工企業(yè)必須要能夠加深對于專業(yè)管理會計人才系團隊的構(gòu)建，同時也要制定更加全面的考核機制，幫助管理會計的人才開展更多的活動，比如說講座或者是培訓。在進行內(nèi)部考核的過程當中，要和人員的薪資能夠相互連接，真正的做到獎懲分明，對一些工作表現(xiàn)比較優(yōu)質(zhì)的工作人員，企業(yè)要給予更多的物質(zhì)獎勵或者是精神獎勵。否則就要給予一定的懲處，要讓企業(yè)內(nèi)部的管理會計及團隊素養(yǎng)能夠提升，人才結(jié)構(gòu)能夠更加完整，同時要調(diào)動工作人員其積極性以及主動性還有創(chuàng)造性。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)進行建設(shè)管理的過程當中，特別是在財務(wù)管理的時候，管理會計的應(yīng)用是不可缺失的，需要不斷地提升財務(wù)管理的水準，發(fā)揮其價值。使其能夠相互聯(lián)系，同時對于人才的培養(yǎng)也是需要重視起來的，只有這樣才能讓建筑施工企業(yè)獲得更多的提升。

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作者單位：中鐵電氣化局集團西安電氣化有限公司