國有企業(yè)成本核算存在的問題及優(yōu)化對策研究

劉暢

摘 要 隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)面臨著更多的競爭和壓力，很多國有企業(yè)開始轉變經(jīng)營模式，從單一經(jīng)營模式轉變?yōu)槎嘣慕?jīng)營模式，經(jīng)營模式的調整使得企業(yè)成本核算管理的作用更加顯著。降低成本是企業(yè)提高競爭力的重要手段，加強企業(yè)成本核算可以使企業(yè)在成本上占有先機，有助于企業(yè)制定更優(yōu)質的市場策略，對企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用。國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要主體，對國家經(jīng)濟的發(fā)展具有至關重要的影響，直接影響國家經(jīng)濟的發(fā)展水平和發(fā)展質量，因此國有企業(yè)的成本核算管理受到了更多的關注。本文簡述國有企業(yè)成本核算的意義，闡述成本核算存在的4個問題，即國有企業(yè)領導成本核算意識薄弱、國有企業(yè)成本核算方法科學性不足、國有企業(yè)缺少完善的成本核算體系和國有企業(yè)內部缺乏有效的成本管理獎懲制度，針對問題提出相應的解決措施，包括增強國企管理者的成本核算及管理意識、優(yōu)化國有企業(yè)成本核算方法、完善國有企業(yè)成本核算體系和國有企業(yè)建立成本考核制度。

關鍵詞 國有企業(yè) 成本核算 戰(zhàn)略決策

一、國有企業(yè)成本核算的意義

（一）成本核算是國有企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)

國有企業(yè)想要經(jīng)營發(fā)展，必須制定相應的企業(yè)戰(zhàn)略計劃，以戰(zhàn)略計劃為引導，部署經(jīng)營策略。成本核算是國有企業(yè)開展管理工作的重要前提，可以為企業(yè)開展各種經(jīng)營活動提供重要的參考依據(jù)，提升企業(yè)的競爭力。如果國有企業(yè)的管理者對成本核算管理有很好的理解和認識，那么企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，就會在以市場為導向的同時，更加關注成本對企業(yè)發(fā)展的制約，就能制定出更加適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。如果企業(yè)的戰(zhàn)略決策正確，那么企業(yè)的經(jīng)營活動也會取得巨大的成功。利潤最大化是所有企業(yè)追求的最終目標，而成本是影響利潤水平的關鍵因素，因此財務管理中的成本核算管理是企業(yè)管理工作的重中之重。企業(yè)管理層可以通過對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)的匯總，預測企業(yè)成本。企業(yè)管理者通過財務數(shù)據(jù)相關性這個特性，可以對企業(yè)的整體狀況有全面的了解，為制定策略提供有力的依據(jù)，使企業(yè)的決策更加科學和全面。

（二）有利于優(yōu)化國有企業(yè)的成本控制效果

成本核算工作運用統(tǒng)計學、管理運籌學、財務等相關知識和方法，企業(yè)有效地運用成本核算，可以對經(jīng)營活動實際發(fā)生的各項成本進行系統(tǒng)化的分析，全面了解企業(yè)各個流程的成本產(chǎn)生的原因及頻率，對一些不必要的成本進行適當?shù)目刂?，阻止其發(fā)生或最大限度地降低其發(fā)生的金額，對必要發(fā)生的成本，可以通過改進工藝及優(yōu)化過程，降低成本。國有企業(yè)準確及時地進行成本核算，有利于企業(yè)的成本管理，通過對成本進行核算，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本管理中存在的問題，并找出對策加以解決，有效實施成本管理。成本核算還可以促使企業(yè)向好的方向發(fā)展，實現(xiàn)高效的成本管理，加強企業(yè)的成本管理，這樣既有利于企業(yè)的發(fā)展，也能將成本控制的作用發(fā)揮得淋漓盡致。

（三）成本管理可以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的競爭力和抗壓力

國有企業(yè)為了在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢，抵抗來自內外部的雙重壓力，會制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，例如低成本戰(zhàn)略。企業(yè)如果具有較高的成本管理能力，準確核算成本，就可以以低成本策略，降低企業(yè)產(chǎn)品的單位成本，使企業(yè)在市場競爭中具有主動權和話語權，提升企業(yè)競爭力。企業(yè)在發(fā)展過程中，會產(chǎn)生諸多風險，而財務風險對企業(yè)可以說是致命的。企業(yè)通過成本管理和成本核算，可以預測財務風險，及時規(guī)避風險，提高企業(yè)的抗壓力。同時國有企業(yè)通過成本核算，可以反映和監(jiān)督各項成本計劃的執(zhí)行情況，這樣就可以適當調整生產(chǎn)過程中的人力、物力等的消耗，做到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，完善經(jīng)營管理模式，進一步降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的競爭力。

二、國有企業(yè)成本核算存在的問題

（一）領導成本核算意識薄弱

國有企業(yè)領導往往決定企業(yè)的發(fā)展方向，管理者的管理意識是否全面、管理理念是否先進決定了國企發(fā)展狀況的好壞，如果一個企業(yè)擁有一個專業(yè)的管理團隊，管理者都有豐富的管理理念，能夠與時俱進，采納先進的管理經(jīng)驗，那么企業(yè)就會飛速發(fā)展。但是我國部分企業(yè)的管理層的管理意識較為落后，尤其是成本意識薄弱，將大多數(shù)精力放在了銷售環(huán)節(jié)，對成本管理的認識和理解不夠全面，在成本核算的時候只重點關注生產(chǎn)資料的成本，而對研究成本和人力成本缺乏認識，滯后的思想會導致相關體系不完善，從而導致企業(yè)中成本核算管理工作很難得到落實。同時企業(yè)領導的不重視會導致成本核算工作者對自己工作的理解程度不夠，出現(xiàn)懈怠，工作能力達不到核算工作的要求，工作馬虎，狀態(tài)散漫，導致核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，嚴重影響成本核算及管理工作的質量和效率。

（二）成本核算方法科學性不足

國有企業(yè)成本核算另一個較為突出的問題是企業(yè)成本核算方法不合理。目前雖然很多企業(yè)已經(jīng)開始意識到成本核算的重要性，但是沒有找到適合本企業(yè)的成本核算方法，仍然采用傳統(tǒng)的成本核算方法。成本計算方法主要包括分批法、分步法和品種計算法，分步法和品種法適用于品類很多、生產(chǎn)流程復雜的大型企業(yè)，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)時代，這兩個方法在很多企業(yè)中得到了廣泛應用。但是隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，多數(shù)國有企業(yè)的產(chǎn)品呈現(xiàn)出個性化與多樣化，消費者對產(chǎn)品的導向作用更加明顯，以前的兩種成本核算方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)成本核算的需求，需要應用分批法，或改善現(xiàn)有核算方法?，F(xiàn)在很多的國有企業(yè)在進行成本核算的時候，核算方法的科學性不足，導致成本核算的準確性較差，效率較低，人為的因素對成本核算的影響較大。有的企業(yè)的成本核算方式過于簡單，不能對成本進行全面核算，而有的企業(yè)采用的成本核算方式過于煩瑣和陳舊，最終都會導致成本核算的結果不理想。

（三）缺少完善的成本核算體系

在一個企業(yè)中，成本核算的主要執(zhí)行部門為財務部門，但也需要企業(yè)運營部門和管理部門的配合。然而當前，我國很多國有企業(yè)的成本核算體系不健全，存在很多問題，因為成本核算受到的重視程度較低，所以企業(yè)的成本核算只存在于財務部門，其他部門對成本核算不重視，甚至認為成本核算和自己沒有任何關系。由于各部門之間沒有充分的交流，所以成本管理就無法上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面。體系的不健全會導致成本數(shù)據(jù)不全面、成本信息不準確，同時由于核算的時候沒有相應的監(jiān)督體系，所以會計在成本核算工作中比較隨意，會對企業(yè)的管理造成一定的風險。同時，很多國有企業(yè)成本核算工作者的專業(yè)素質不高，人才匱乏，沒有建立完備的人員引進和培養(yǎng)機制，導致企業(yè)無法開展科學的成本核算和管理工作，成本核算對企業(yè)的作用無法得到充分體現(xiàn)。

（四）內部缺乏有效的成本管理獎懲制度

成本管理獎懲制度可以使會計核算過程更加規(guī)范、財務數(shù)據(jù)準確性得到很大提升?，F(xiàn)在很多國有企業(yè)內部在成本管理上沒有建立獎懲制度，成本核算只是財務部門的一項簡單的會計核算，沒有得到企業(yè)員工的重視。企業(yè)不存在獎懲機制，就會導致核算工作者不重視自身的工作，相關的職業(yè)素養(yǎng)也不到位，在工作中不能嚴格遵守職業(yè)道德和會計規(guī)范，導致會計信息失真，嚴重影響成本核算工作。對其他部門員工而言，沒有相應的成本獎懲機制，相關部門領導不會實時把控本部門，也不會積極地進行自我調整，導致部門管理層對本部門成本的產(chǎn)生一無所知，部門的員工不愿參與企業(yè)的成本管理工作，覺得成本核算是對自己工作的一種約束，甚至會排斥成本核算工作，這樣可能會導致企業(yè)產(chǎn)生一些不必要的成本，甚至產(chǎn)生一些刻意浪費、提高成本的現(xiàn)象，大大影響企業(yè)的發(fā)展。

三、加強國有企業(yè)成本核算的策略建議

（一）增強管理者的成本核算及管理意識

在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務管理涉及所有的經(jīng)營活動，可以說是企業(yè)的核心工作。而在財務管理工作中，成本核算工作又對財務工作具有重要作用。國有企業(yè)的成本核算工作的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，一個企業(yè)想要有好的發(fā)展，管理層首先要樹立科學的成本管理理念，增強成本核算管理意識，吸取先進的成本核算管理經(jīng)驗。領導層增強成本管理意識，企業(yè)中就會形成一個成本至上的經(jīng)營氛圍，成本核算就會受到重視。成本核算管理是企業(yè)節(jié)約成本的重要手段，高效的成本核算會為企業(yè)節(jié)約大量的資金，使企業(yè)在市場競爭中取得先機。同時，良好的成本核算管理意識是體現(xiàn)國有企業(yè)管理者管理能力的重要標志，企業(yè)做好成本核算工作不僅有利于企業(yè)的高效發(fā)展，也有利于國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。

（二）優(yōu)化成本核算方法

隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場宏觀調控作用更加明顯，傳統(tǒng)的成本核算方法漸漸不能滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，國有企業(yè)應根據(jù)自身的工作環(huán)境、技術能力等基礎數(shù)據(jù)，運用最新的信息技術和網(wǎng)絡技能，在原有方法的基礎上進行改善，或形成新的成本核算方法，供國有企業(yè)使用，如作業(yè)成本法。在國有企業(yè)的經(jīng)營過程中，財務核算方法決定企業(yè)財務信息的準確性，而成本核算方法又是財務核算方法的重中之重，好的成本核算方法可以詳細地記錄企業(yè)的資金活動。很多國有企業(yè)為了順應經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代化進程，開始尋求適合本單位的成本核算方法。國有企業(yè)應與時俱進，分析企業(yè)當前所處的環(huán)境和技術水平，對本企業(yè)的產(chǎn)品進行分類，針對不同的業(yè)務和產(chǎn)品，進行科學的分析，在原有的核算方法中注入信息化、現(xiàn)代化特性，形成適合本企業(yè)的成本核算方法，以最大限度地降低企業(yè)成本。

（三）完善成本核算體系

國有企業(yè)進行會計成本核算離不開健全的體系，因此企業(yè)應構建完備的會計成本核算體系。國有企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，優(yōu)化和完善企業(yè)成本核算體系，制定一套完善的成本核算制度，明確成本核算的內容，結合實際的業(yè)務情況，統(tǒng)一規(guī)范成本核算的會計科目，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)建立相應的成本核算監(jiān)控機制。企業(yè)應增強全員的成本核算意識，同時建立完備的會計成本核算監(jiān)督體系。準確的成本核算工作只有在各個部門的統(tǒng)一分配下才能實現(xiàn)，需要全體員工共同投入到企業(yè)的成本管理工作中，在采購、生產(chǎn)和銷售的過程中，做好成本規(guī)劃，配合財務部門傳遞成本核算所需的單據(jù)等，這樣就會使國有企業(yè)財務部門精確地掌握公司業(yè)務的實際運營情況，通過運用大數(shù)據(jù)、信息化等技術，切實提高成本核算工作的準確性。在崗位設置的時候，國有企業(yè)要堅持崗位不兼容的原則，以加強崗位間的互相制約、互相監(jiān)督，這樣就會大大減少企業(yè)員工舞弊的概率，保證財務數(shù)據(jù)的準確性和完整性。

（四）建立成本考核制度

企業(yè)想要提升成本核算和管理水平，必須有嚴格、完善的制度作為基礎。企業(yè)應根據(jù)自身的情況，建立一套完善的成本核算考核制度，將成本內容細化，按照部門和項目進行分類，在項目開工前科學地預測成本，并制定相應的成本費用額和項目成本方案，這樣就可以更好地實施考核措施和控制成本。財務部門要按月、按季度、按年對部門項目成本進行核算，傳達給管理層和各部門，使各部門員工了解本部門的成本發(fā)生情況。國有企業(yè)通過設立相應獎懲機制，可以對員工起到一定的制約作用，很好地鼓勵員工節(jié)約成本。同時，有了獎懲機制的約束，會使員工重視成本核算，樹立良好的成本意識，使成本核算更加科學、嚴謹，分工更加明確，可以使成本核算管理在國有企業(yè)落實得更加到位，減少風險。有效的獎懲機制是成本核算執(zhí)行下去的重要約束條件。

四、結語

會計的成本核算工作是企業(yè)財務工作的基本內容，成本核算工作的全面開展，對國有企業(yè)的財務管理工作和經(jīng)濟效益具有重要的影響，對國有企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。國有企業(yè)的成本核算工作關系到整個國家的利益，還關系到企業(yè)的集體利益和個人利益。因此，面對日益發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境、日趨激烈的市場競爭，國有企業(yè)應該充分重視成本核算工作，構建完善的成本核算制度，并提高會計的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力，加強內部監(jiān)督，切實提高企業(yè)成本核算工作水平。很多國有企業(yè)在進行成本核算時，領導意識不足、工作方法落后、體系建立不健全和缺乏考核制度，使得成本核算工作效果并不明顯，因此要求國有企業(yè)針對相關問題采取有效的措施，切實提高成本核算工作水平。

（作者單位為北京北礦億博科技有限責任公司）

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