基于新常態(tài)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式變革研究

陳建華 蘇明東

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的不斷進步，人力資源、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、內(nèi)部審計等方面組成了企業(yè)的經(jīng)濟管理。一個企業(yè)要在良好的環(huán)境中發(fā)展，就必須重視企業(yè)的經(jīng)濟管理。由于市場競爭愈發(fā)激烈，整個市場的環(huán)境演變得特別復(fù)雜，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理只有采用科學(xué)的管理方法才能適應(yīng)市場的動蕩，它可以是一個公司的內(nèi)部審計系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)等，能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)自己的發(fā)展目標。本文探究企業(yè)經(jīng)濟管理在當(dāng)前新常態(tài)下的基本內(nèi)容，隨后分析現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟管理存在哪些問題，最后提出相應(yīng)的對策，目的是為企業(yè)提高經(jīng)濟管理水平提供一些有用的理論知識，以供參考或借鑒。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 經(jīng)濟管理 解決措施

一、引言

獲得更多的利益永遠都是任何企業(yè)一直追求的。企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營管理，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略合作目標，追求經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)的發(fā)展受到企業(yè)內(nèi)部條件和外部市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)是企業(yè)內(nèi)部管理機制和外部相關(guān)政策的結(jié)果。改革開放以來，國家出臺了促進企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策。在市場經(jīng)濟發(fā)展越來越好的情況下，企業(yè)要謀求更好的發(fā)展和更高的經(jīng)濟效益，就必須對自身的結(jié)構(gòu)和機制進行改革，其中規(guī)范的經(jīng)濟管理是企業(yè)自我改革的重要產(chǎn)物。規(guī)范的經(jīng)濟管理能使企業(yè)充分利用管理資源，提高管理水平，使企業(yè)自身在激烈的競爭環(huán)境中擁有自己的容身之地。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式概述

企業(yè)經(jīng)營過程中的各類經(jīng)濟活動便是企業(yè)的經(jīng)濟管理，它不單單在于對各種資金的管理，還在于對產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售、科學(xué)技術(shù)的研發(fā)投入、成本造價控制、人力資源配置等經(jīng)營管理的各個方面，是企業(yè)管理的核心，能夠保障企業(yè)平穩(wěn)運行、健康發(fā)展，以達到最大的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理模式是企業(yè)在經(jīng)濟活動中采用的手段和方法類型與形式，是系統(tǒng)經(jīng)濟管理活動的體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟管理由于管理模式有差別，大致可分為四類：重過程類、重結(jié)果類、集約類、粗放類。因為曾經(jīng)的計劃經(jīng)濟體制，所以傳統(tǒng)的企業(yè)在經(jīng)濟管理方面都是粗放類的管理形式。這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式僅僅看重企業(yè)的經(jīng)濟收支、資產(chǎn)損益和產(chǎn)銷，企業(yè)資源利用十分不合理，缺乏對管理環(huán)節(jié)的定量評價，缺乏對企業(yè)未來發(fā)展的科學(xué)、系統(tǒng)的長期規(guī)劃。

三、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的意義與特征

（一）新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的意義

分析研究公司的戰(zhàn)略目標，制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，制定符合公司經(jīng)營特點的科學(xué)有效的管理計劃和制度。實現(xiàn)公司經(jīng)濟的有效發(fā)展，最終實現(xiàn)穩(wěn)定的盈利增值。在強化現(xiàn)代商業(yè)模式的同時，不僅促進商業(yè)模式的創(chuàng)新和完善，還有助于提高商業(yè)盈利能力，促進商業(yè)模式的發(fā)展和成長，從而不斷提高公司的現(xiàn)代化水平。

（二）新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特點

首先是相關(guān)性。公司治理應(yīng)該在公司內(nèi)部進行，必要的條件與公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略相對應(yīng)。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，經(jīng)濟管理涉及經(jīng)濟項目的各個方面。這對公司的底線有普遍的影響，因此往往會引領(lǐng)整體趨勢，這表明經(jīng)濟發(fā)展和管理之間有很強的相關(guān)性。第二，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要強大的標準化和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。這一功能主要體現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)流程上。管理者必須根據(jù)公司的經(jīng)濟利益，具體分析公司的實際情況和市場發(fā)展，并進行戰(zhàn)略調(diào)整。這些調(diào)整必須符合與業(yè)務(wù)方向一致的法律要求，并能夠增加業(yè)務(wù)的經(jīng)濟效益。第三，誠實。現(xiàn)代企業(yè)管理模式是以整體為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營。公司的信用價值不僅有助于規(guī)劃科學(xué)合理的經(jīng)濟活動，而且能夠有效地控制公司的生產(chǎn)過程，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要性

（一）促進企業(yè)實現(xiàn)市場競爭的良性循環(huán)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式類似于班級管理。不一樣的管理模式可以產(chǎn)生不一樣的管理效果。規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)的管理效率有非常大的幫助。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化是非常有必要的，只有這樣，企業(yè)才能在市場上具有競爭優(yōu)勢。如果有一個經(jīng)濟管理模式的標準給到每個企業(yè)，那么整個市場里的企業(yè)就會在競爭中共同進步發(fā)展。因此，企業(yè)管理者需要注意企業(yè)經(jīng)濟管理模式的標準化，以便企業(yè)合理制定發(fā)展規(guī)劃，幫助企業(yè)在市場競爭中建立優(yōu)勢。

（二）促進企業(yè)健康發(fā)展

規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式對促進企業(yè)內(nèi)部環(huán)境良性發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)經(jīng)濟管理標準化的意義在于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)標準化，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的良好合作，創(chuàng)建良好的內(nèi)部管理環(huán)境，有效地激發(fā)員工的積極性和熱情，給企業(yè)各方面帶來發(fā)展。

五、我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理理論相對落后

對新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展而言，以往老舊的經(jīng)濟管理模式不能給企業(yè)的發(fā)展提供長期的支持。一些企業(yè)管理者只重視企業(yè)的日常經(jīng)營管理，忽視了創(chuàng)造新的經(jīng)濟管理模式，這制約了企業(yè)管理水平的提升。在新的經(jīng)濟形勢下，現(xiàn)代企業(yè)需要有生于憂患死于安樂的意識，但是在日常的經(jīng)濟管理工作中，很多管理者往往認為其是不必要，很少會將其付諸行動。

（二）企業(yè)的經(jīng)濟管理體制有待完善

截至目前，我國大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理模式上還存在諸多問題。第一，經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)管理系統(tǒng)不匹配，這是常有的事，經(jīng)濟管理系統(tǒng)內(nèi)容的創(chuàng)新很難跟上企業(yè)的發(fā)展。第二，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理系統(tǒng)雖然十分先進，但是其企業(yè)內(nèi)部沒有匹配系統(tǒng)內(nèi)容的發(fā)展，導(dǎo)致系統(tǒng)資源不必要的浪費。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制管理不到位

當(dāng)前經(jīng)濟市場的發(fā)展十分不穩(wěn)定，管理者面對的挑戰(zhàn)與困難是很大的，但管理者普遍缺乏危機感，影響著經(jīng)濟管理體制改革的質(zhì)量。尤其是對中小企業(yè)來說，受到了很大影響，為了降低成本，大多數(shù)公司依舊用財務(wù)審計的方法來控制成本，并希望通過這種方法來降低不必要的資金虧損。但是，從對過去的經(jīng)濟管理實踐的分析可以看出，從管理授權(quán)的角度來看，只運用財務(wù)審計控制成本具有很大的局限性。例如，許多公司選擇建立特許經(jīng)營公司以擴大經(jīng)營規(guī)模，而特許經(jīng)營公司的管理要求總部完成。如果沒有專人完成控制工作，可能會導(dǎo)致不必要的公司財產(chǎn)損失。

（四）人力資源問題

第一，公司內(nèi)部流動性大，不能充分參與經(jīng)濟活動。公司工作進度慢和工作效率低，這對公司未來的發(fā)展是沒有幫助的。第二，公司沒有培訓(xùn)具有正常工作知識和技能的員工。員工的低專業(yè)化程度影響了公司的外部形象，阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展。第三，企業(yè)無法調(diào)動員工的積極性，沒有制定有效的激勵策略，導(dǎo)致公司的經(jīng)濟發(fā)展相對緩慢。

六、新常態(tài)下加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

（一）增加經(jīng)濟管理的內(nèi)容，創(chuàng)造良好的改革環(huán)境

企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須不斷地改變經(jīng)濟管理模式。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新需要從經(jīng)濟管理內(nèi)容的創(chuàng)新入手，不斷完善企業(yè)管理規(guī)劃方案，為企業(yè)改革創(chuàng)造良好的環(huán)境。首先，現(xiàn)代企業(yè)的管理者要提醒自己具有與時俱進的經(jīng)營理念，從根本上擺脫舊的管理方法，并以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的管理措施。其次，管理者要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，在企業(yè)中營造良好的管理氛圍，使全體員工都能看到經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的效益，從上到下形成強大的創(chuàng)新動力。最后，現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)該把握戰(zhàn)略創(chuàng)新和危機創(chuàng)新，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，重新制定發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)能夠在行業(yè)中脫穎而出。

（二）調(diào)整戰(zhàn)略管理模式

企業(yè)要改變經(jīng)濟管理模式，也要抓緊更新制定戰(zhàn)略管理模式。管理者應(yīng)不斷強化自身的管理知識，以更新穎的管理模式，促進企業(yè)的綜合競爭力提高。新常態(tài)下，企業(yè)需要知道的是，在新的經(jīng)濟形勢下，戰(zhàn)略思想是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，企業(yè)管理者應(yīng)該把重心放在發(fā)展上，積極謀求發(fā)展的道路和相匹配的業(yè)務(wù)，了解客戶的需求，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上擴大自己的市場份額。特別需要注意的是，企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的時候，必須以最快的速度建立起良好的管理體系，細心找到相應(yīng)的市場優(yōu)勢和競爭優(yōu)劣，結(jié)合戰(zhàn)略合作伙伴給予的建議，在一個清晰的整體戰(zhàn)略的前提下，確保企業(yè)戰(zhàn)略計劃的順利完成。

（三）建立健全經(jīng)濟管理機制，提高經(jīng)濟管理質(zhì)量

在新常態(tài)下，中國傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理機制已不能滿足市場發(fā)展的需要。因此，企業(yè)管理者應(yīng)不斷完善經(jīng)濟管理機制，將經(jīng)濟管理創(chuàng)新與市場發(fā)展方向和自身實際管理經(jīng)驗相結(jié)合。在經(jīng)營過程中，經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展劣勢，積極引進一些先進的組織管理技術(shù)，并在短期內(nèi)努力建立靈活高效的管理機制。此外，在創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)向其中注入人性化和靈活的管理元素。要記住，經(jīng)濟管理的內(nèi)容不能盲目調(diào)整，以免使整個創(chuàng)新工作浮躁。

（四）改革經(jīng)濟管理模式，提高人才競爭力

歸根到底，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭。為了不斷提高企業(yè)的綜合競爭力，不僅要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，還要建立以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。首先，企業(yè)需要進一步完善員工福利和晉升制度，建立人性化的管理制度，使優(yōu)秀的人才能夠長期留在企業(yè);其次，企業(yè)還應(yīng)該為員工創(chuàng)造一個和諧、自由、舒適、愉快的工作氛圍，認真做好對內(nèi)部員工的人文關(guān)懷工作。

（五）加強內(nèi)部控制

加強企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)從以下幾個方面入手：一是建立績效考核機制。進一步劃分財務(wù)工作者的職責(zé)，根據(jù)不同的工作情況制定相應(yīng)的考核指標，明確可控的工作指標，積極運用獎懲機制，使財務(wù)工作者共享發(fā)展績效。通過績效考核機制激發(fā)員工的熱情和熱情。二是提高資本管制水平。公司資本主要包括實物資本和貨幣資本，可以由不同部門管理。例如，在物料管理方面，可以成立物料管理部門，主要管理公司的物料采購和倉庫管理活動。對業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的資金流，通常可以建立相應(yīng)的管理部門，建立資金使用的內(nèi)部控制制度，以有效提高資金管理效率。

（六）針對員工開展個性化的培訓(xùn)

企業(yè)要發(fā)展個性化的培訓(xùn)管理機制，在公司的員工培訓(xùn)和全職員工評估方面，根據(jù)員工的特點，制定開發(fā)員工的個性和能力的培訓(xùn)措施，促使員工形成學(xué)習(xí)觀念，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動機，達到員工培訓(xùn)的目的。

七、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)規(guī)范經(jīng)濟管理模式，明確企業(yè)愿景，科學(xué)調(diào)動資源，以員工為中心，尊重市場，創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)愿景的方式?；诔掷m(xù)評審的關(guān)鍵標準化概念，公司需要分階段工作來實現(xiàn)愿景。通過對傳統(tǒng)公司治理與現(xiàn)代公司治理的比較，我們可以清晰地看到商業(yè)模式形成的過程，為公司治理的理論支撐和運作提供基礎(chǔ)信息。

（作者單位為浙江精功機器人智能裝備有限公司）

參考文獻

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