新零售時(shí)代快時(shí)尚服裝業(yè)發(fā)展模式研究

郭 晶

(西安工程大學(xué) 管理學(xué)院,陜西 西安710048)

電子商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,純電商的時(shí)代已發(fā)展到瓶頸階段,線上紅利逐漸減少,線下傳統(tǒng)零售也受到電商的沖擊。零售業(yè)新一輪行業(yè)變革即將到來(lái),需要向更高效,更先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這樣的時(shí)代背景下新零售應(yīng)運(yùn)而生,阿里巴巴董事局主席馬云在2016年云棲大會(huì)上首次提出新零售概念,指出線下門店和線上電商必須從對(duì)立面走向統(tǒng)一并與物流相結(jié)合。在新零售概念提出后,服裝、化妝品、食品、電子產(chǎn)品等零售行業(yè)都開(kāi)始尋求如何探索新零售。經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展,世界各地區(qū)的文化差異趨同,使得國(guó)際快時(shí)尚品牌迅速發(fā)展。隨著電子商務(wù)不斷的發(fā)展,服裝業(yè)已成為互聯(lián)網(wǎng)零售的最大品類,影響力從銷售路徑滲透至供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。隨著大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能供應(yīng)鏈升級(jí),最終會(huì)從以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為中心,服裝行業(yè)也將迎來(lái)商業(yè)、運(yùn)營(yíng)模式乃至組織模式的重大轉(zhuǎn)型升級(jí),能否實(shí)現(xiàn)破繭成蝶式的關(guān)鍵一躍,已成為服裝行業(yè)變革進(jìn)程中的重大議題。

1 快時(shí)尚服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

徐苗認(rèn)為“新零售”的革新與發(fā)展,關(guān)鍵在于如何利用新技術(shù)建立顧客與商品的直接聯(lián)系,以解決顧客與商品包括服務(wù)等實(shí)時(shí)連接問(wèn)題[1]。蔣亞萍、任曉韻認(rèn)為新零售企業(yè)應(yīng)從整合零售渠道、個(gè)性化定制、打造社交與體驗(yàn)相結(jié)合的購(gòu)物方式和平臺(tái)三方面實(shí)施全渠道策略[2]。萬(wàn)璇、徐細(xì)鳳認(rèn)為電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值,創(chuàng)新更多的新型服務(wù)模式[3]。李春發(fā)、郭艷霞等認(rèn)為全渠道零售使消費(fèi)者在各渠道之間相互轉(zhuǎn)移,從而降低成本和實(shí)現(xiàn)盈利[4]。王榮榮指出服裝品牌文化的建設(shè)、銷售渠道拓展是新零售背景下的有效營(yíng)銷手段[5]。新零售模式下多品牌、綠色營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷為營(yíng)銷活動(dòng)提供了充足的動(dòng)力。趙樹(shù)梅、徐曉紅認(rèn)為新零售是用數(shù)字技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)零售進(jìn)行升級(jí),打破過(guò)去傳統(tǒng)觀念[6]。佘碧蓉認(rèn)為基于用戶體驗(yàn)和大數(shù)據(jù)的新零售必將取代傳統(tǒng)零售[7]。國(guó)外文獻(xiàn)中與新零售對(duì)應(yīng)的概念是“全渠道零售(Omni-Channel Retailing)”,Peter認(rèn)為全渠道零售與多渠道零售相比包含了更多的渠道可供消費(fèi)者選擇,各個(gè)渠道之間相互打通,渠道邊界變得更加模糊[8]。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,人類財(cái)富的不斷積累,消費(fèi)觀念也發(fā)生了巨大改變,誕生于上世紀(jì)80年代的快時(shí)尚作為一種新的服裝商業(yè)模式開(kāi)始在世界范圍內(nèi)快速興起。由于近二十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,世界上著名的快時(shí)尚品牌商紛紛進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)社會(huì)結(jié)構(gòu)的改變與互聯(lián)網(wǎng)科技的迅速發(fā)展也成為推動(dòng)快時(shí)尚品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)因。其一,社會(huì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展。2018年度《全球財(cái)富報(bào)告》顯示,全球財(cái)富總額增長(zhǎng)14萬(wàn)億美元達(dá)到317萬(wàn)億美元,增幅4.6%。人們追求時(shí)尚且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,又受到價(jià)格的限制,往往會(huì)貨比三家,想挑選時(shí)尚、優(yōu)質(zhì)且價(jià)位較低的產(chǎn)品。正因?yàn)橛腥绱说南M(fèi)觀念,所以能和快時(shí)尚傳達(dá)的理念相契合,為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推動(dòng)快時(shí)尚服裝品牌的高速發(fā)展助力。其二,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展。隨著電子技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,2018年CNNIC發(fā)布的第42次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截止2018年6月中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模接近8億,互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到57.7%。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全面普及并改變著消費(fèi)者們的生活方式,互聯(lián)網(wǎng)提供給消費(fèi)者任何需要的服務(wù)。對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)最大的變化體現(xiàn)在高效便捷的購(gòu)物方式吸引著越來(lái)越多的消費(fèi)者。因此品牌商為了能夠及時(shí)滿足消費(fèi)者的需求,應(yīng)使消費(fèi)者能夠在各種渠道和觸點(diǎn)間自由轉(zhuǎn)換,以達(dá)到快速與時(shí)尚的基本要求。

2 快時(shí)尚服裝業(yè)渠道模式

線上線下渠道進(jìn)行協(xié)同,以消費(fèi)者為中心提供無(wú)縫全渠道購(gòu)物體驗(yàn),庫(kù)存靈活調(diào)配是新零售背景下快時(shí)尚服裝業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

2.1 線上品牌引流線下

電商紅利初期,線上品牌商憑借高水平電商運(yùn)營(yíng)賺取流量,沖擊傳統(tǒng)品牌。隨著整體行業(yè)電商化應(yīng)用不斷深化,線上品牌紅利正逐漸萎縮。相對(duì)于線下實(shí)體店而言,線上最大的劣勢(shì)在于無(wú)法滿足消費(fèi)者的感官體驗(yàn),隨著人民對(duì)日益增長(zhǎng)的美好生活的需求愈加強(qiáng)烈,消費(fèi)者從價(jià)格導(dǎo)向向價(jià)值導(dǎo)向升級(jí),線上的劣勢(shì)愈加明顯。線上商家不得不與線下門店采用資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式相互融合升級(jí),線上線下同款同價(jià),避免價(jià)格因素導(dǎo)致的渠道沖突,線上線下門店共享庫(kù)存,最大化滿足消費(fèi)者需求。

2.2 實(shí)體門店智慧化升級(jí)

等待時(shí)間長(zhǎng)、靈活度差和退貨難是線上購(gòu)物的通病。線上線下打通后,門店的價(jià)值主要體現(xiàn)在解決線上購(gòu)物的不足。消費(fèi)者在線上購(gòu)買的商品,門店直送能夠做到下單后1小時(shí)發(fā)貨,縮短等待時(shí)間。而異地取貨服務(wù),則在過(guò)年返鄉(xiāng)或出行期間為消費(fèi)者提供便利,靈活度增加。門店的個(gè)性化增值服務(wù),讓消費(fèi)者到店取貨試穿不合適時(shí),當(dāng)場(chǎng)可以更換產(chǎn)品的尺寸、顏色,還可以免費(fèi)修改褲長(zhǎng),大大減少退貨難問(wèn)題。實(shí)體門店區(qū)別于線上購(gòu)物最為重要的是以門店體驗(yàn)要素為切入點(diǎn),探索互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、VR和人工智能等新技術(shù),并且將技術(shù)落地為實(shí)體門店建造智能大屏,為消費(fèi)者提供了虛擬試衣的體驗(yàn)。

2.3 智能物流

做零售就是做庫(kù)存,眾所周知,庫(kù)存是包括服裝在內(nèi)零售行業(yè)的最大問(wèn)題。我國(guó)在物流基礎(chǔ)建設(shè)方面設(shè)備較為落后,缺乏現(xiàn)代化的物流倉(cāng)管和跟蹤信息系統(tǒng),導(dǎo)致庫(kù)存難以實(shí)現(xiàn)高效準(zhǔn)確的計(jì)劃、分配與管理。信息溝通不暢,時(shí)空發(fā)展不平衡,重要節(jié)假日物流短期需求急劇飆升,電商節(jié)日購(gòu)物、雙十一、京東618購(gòu)物節(jié)、春節(jié)往往出現(xiàn)物流擁堵和配送不及時(shí)。在新零售業(yè)態(tài)下,快時(shí)尚品牌商對(duì)物流做出的改進(jìn)包括進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,渠道庫(kù)存共享,線上訂單線下取貨,線上訂單門店配送等。品牌商通過(guò)物流自動(dòng)化加快商品交付,減少商品的庫(kù)存時(shí)間,最大限度地節(jié)約成本,也為品牌商即時(shí)獲得門店產(chǎn)品的銷售信息進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋。當(dāng)缺貨少貨后,門店馬上收集資料增加訂單,讓補(bǔ)貨更及時(shí)。

2.4 線上渠道購(gòu)物隱私保護(hù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,消費(fèi)者從線上渠道購(gòu)買產(chǎn)品的次數(shù)越來(lái)越多,而消費(fèi)者的隱私保護(hù)問(wèn)題也得到越來(lái)越多的關(guān)注,新聞中不斷報(bào)道消費(fèi)者隱私受到泄漏,隨之而來(lái)針對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)泄漏隱私的投訴比重也居高不下。根據(jù)消費(fèi)者報(bào)道顯示,2018年度重點(diǎn)行業(yè)投訴情況前五名分別為:互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融(網(wǎng)貸)、電商、第三方支付、銀行、共享出行。電商行業(yè)中被投訴排名前四的平臺(tái)分別為京東、天貓、淘寶、蘇寧易購(gòu)。這四大平臺(tái)幾乎囊括了所有的新零售商家,商家為了針對(duì)每一個(gè)消費(fèi)者提供最高效快捷的購(gòu)物體驗(yàn),收集大量消費(fèi)者的個(gè)人信息,大到職業(yè)年齡,小到穿衣喜好都會(huì)精確收集,但是企業(yè)的數(shù)據(jù)采集技術(shù)、大型存儲(chǔ)技術(shù)、保密技術(shù)仍然無(wú)法將消費(fèi)者的隱私進(jìn)行良好的保護(hù),新技術(shù)的改造升級(jí)仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

3 快時(shí)尚服裝業(yè)發(fā)展建議

基于快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、H&M案例,結(jié)合代表性快時(shí)尚服裝品牌優(yōu)衣庫(kù)的全渠道服務(wù)模式,對(duì)快時(shí)尚服裝品牌發(fā)展和快時(shí)尚服裝行業(yè)發(fā)展提出以下建議。

3.1 快時(shí)尚服裝品牌發(fā)展方面

3.1.1 品牌突出產(chǎn)品差異

優(yōu)衣庫(kù)具有美學(xué)意識(shí)與性價(jià)比的產(chǎn)品品質(zhì)與價(jià)值,實(shí)用性、功能性、設(shè)計(jì)感是優(yōu)衣庫(kù)產(chǎn)品的極致體驗(yàn)。優(yōu)衣庫(kù)追求以個(gè)人能負(fù)擔(dān)得起的價(jià)格,為消費(fèi)者提供高品質(zhì)、兼具高功能與時(shí)尚設(shè)計(jì)的日常生活必需品。而本土快時(shí)尚品牌同質(zhì)化嚴(yán)重,缺少對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入,產(chǎn)品模式單一,自主進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的較少。因此本土快時(shí)尚要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化必須尋求在各個(gè)環(huán)節(jié)上的跨界合作,通過(guò)與其他領(lǐng)域的合作商合作研發(fā)出難以替代的產(chǎn)品,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的獨(dú)特性。

3.1.2 品牌數(shù)字化營(yíng)銷的擴(kuò)展和進(jìn)化

中國(guó)作為優(yōu)衣庫(kù)最大的海外市場(chǎng),是數(shù)字化轉(zhuǎn)型較早的區(qū)域,并與本土化嘗試相結(jié)合。優(yōu)衣庫(kù)先后在微信、微博等社交平臺(tái)進(jìn)行自媒體運(yùn)營(yíng),通過(guò)社交媒體積極宣傳新品和新活動(dòng)來(lái)吸引消費(fèi)者。例如,通過(guò)對(duì)時(shí)尚穿搭有影響力的人來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品宣傳,其追隨者看到后會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品購(gòu)買,使得營(yíng)銷效果得到進(jìn)一步提升?；ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)時(shí)代的消費(fèi)者能夠在各種渠道和觸點(diǎn)間自由轉(zhuǎn)換。品牌商需要利用數(shù)字化來(lái)改造傳統(tǒng)單向單點(diǎn)的營(yíng)銷模式,從廣度到深度全面覆蓋目標(biāo)客群,不斷挖掘顧客潛在需求、滿足即時(shí)需求進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化和持續(xù)溝通。

3.1.3 品牌門店擴(kuò)張策略下沉

優(yōu)衣庫(kù)門店主要集中在消費(fèi)水平較高的一線城市,一線城市的門店數(shù)量約占國(guó)內(nèi)總門店量的30%。近年來(lái),優(yōu)衣庫(kù)發(fā)現(xiàn)二、三線城市的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力,采取門店擴(kuò)張策略下沉與其共同成長(zhǎng),并且每年保持80家以上的開(kāi)店量速度遞增。除了保證新店數(shù)量增長(zhǎng),優(yōu)衣庫(kù)同樣關(guān)注如何經(jīng)營(yíng)好每家門店以提升利潤(rùn),確保門店處于盈利狀態(tài)。因此,對(duì)于國(guó)際快時(shí)尚品牌而言,其雄厚的資本積累與完備的供應(yīng)鏈體系結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),發(fā)展方向完全可以向中國(guó)二、三線城市靠攏,對(duì)于新興的國(guó)內(nèi)快時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō),不需要一定向繁華商圈、高昂地段靠攏,普通地區(qū)也有其強(qiáng)大的購(gòu)買力和增長(zhǎng)潛力。

3.2 快時(shí)尚服裝行業(yè)的發(fā)展方面

3.2.1 讓數(shù)字化成為行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

隨著數(shù)字化應(yīng)用不斷深化,數(shù)字化事件持續(xù)獲益,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸成為服飾品牌企業(yè)的共識(shí)。未來(lái),數(shù)字化將發(fā)展成為服飾行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,一方面能極大提升服飾零售的效率和體驗(yàn),另一方面也將企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從局部的數(shù)字化改造程度引向更高維度的整體數(shù)字化運(yùn)營(yíng)決策的能力。

3.2.2 推動(dòng)以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的行業(yè)變革

以消費(fèi)者為中心,提供個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)以及場(chǎng)景體驗(yàn)?zāi)Ｊ?由消費(fèi)者定義業(yè)務(wù)能力和數(shù)字技術(shù)。當(dāng)前,在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)賦能下,未來(lái)將在真正意義上大規(guī)模地實(shí)現(xiàn)個(gè)性化反向定制?；诿總€(gè)獨(dú)立個(gè)體的個(gè)性化審美定制,是真正的“人人都是設(shè)計(jì)師”階段。伴隨著這一階段發(fā)展的將是服裝3D可視化、3D打印、人體數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè),以及互通互認(rèn)、三維人體測(cè)量等技術(shù)的普及應(yīng)用。

3.2.3 在技術(shù)和法規(guī)層面對(duì)消費(fèi)者隱私進(jìn)行保護(hù)

隱私權(quán)是每一個(gè)消費(fèi)者都應(yīng)享有的人身權(quán)利之一,隱私權(quán)意味著對(duì)消費(fèi)者的尊重。保護(hù)消費(fèi)者隱私是實(shí)現(xiàn)社會(huì)繁榮穩(wěn)定的關(guān)鍵一步,也對(duì)新零售背景下快時(shí)尚服裝業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。在技術(shù)上,針對(duì)規(guī)模性數(shù)據(jù)采集技術(shù)、新型存儲(chǔ)技術(shù)以及高級(jí)分析技術(shù)進(jìn)行完善與升級(jí),最大程度減少消費(fèi)者信息泄漏;在法規(guī)層面應(yīng)完善立法與加強(qiáng)監(jiān)管力度,加強(qiáng)對(duì)電商及消費(fèi)者的思想教育,完善隱私收集、存儲(chǔ)和使用的相關(guān)制度建設(shè)。

4 結(jié)語(yǔ)

近幾年,技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式變革日新月異,數(shù)字化已融入到人們生活的各領(lǐng)域。為了迎合數(shù)字時(shí)代的消費(fèi)者需求,以優(yōu)衣庫(kù)、H&M、ZARA等為代表的國(guó)際快時(shí)尚服裝品牌紛紛探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型,整合線上線下,從而提高了消費(fèi)者體驗(yàn),取得了顯著商業(yè)效果。通過(guò)關(guān)注新零售背景下快時(shí)尚服裝業(yè)全渠道服務(wù)模式,對(duì)新零售背景下服裝品牌全渠道服務(wù)模式的具體運(yùn)作方式進(jìn)行研究,以期對(duì)快時(shí)尚服裝品牌發(fā)展、快時(shí)尚服裝行業(yè)發(fā)展提出有價(jià)值的建議。快時(shí)尚服裝品牌應(yīng)突出產(chǎn)品差異、提升品牌數(shù)字化營(yíng)銷水平、實(shí)施門店擴(kuò)張下沉策略;快時(shí)尚服裝行業(yè)應(yīng)構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、推動(dòng)以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的行業(yè)變革、保護(hù)消費(fèi)者隱私。